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摘 要：随着事业单位工资体制的改革，如何有效的结合事业单位特点建立最优化的改革路径，是管理人员在实践中需要积极探索并且充分反思的，以最低工资为薪资基本，实现绩效结构的优化运行，才能更好的推进这一举措的实施。本文针对事业单位岗位绩效工资改革现状进行了简要的分析，并且针对改革条件进行了讨论，最后集中阐释了事业单位岗位绩效工资改革的创新思路，旨在为管理人员提供有效的建议。
关键词：事业单位 绩效工资 现状 创新思路
一、事业单位岗位绩效工资改革的现状
在全国范围内，运行事业单位岗位绩效工资改革机制，能保证整体绩效考核项目的优化建立。在具体文件中对于整体项目已经建立的有效管控措施和机制，对基础性原则和实施范围都进行了较为优化的规定，并且对绩效工资水平以及总量进行核实。特别强调了事业单位津贴以及奖金的发放措施和项目处理措施，也一定程度上对绩效资金的处理结构和运行模式提供了建议，在保证政策运行结构完整的同时，推动事业单位内部工资改革措施的优化。针对事业单位岗位绩效工资的运行，企事业单位还存在一些问题。第一，政府对于基本工资管理体制的管理比较集中，没有引进有效的外部调控，并且在实际体制运行时，没有进行科学化和规范化的操作，导致整体预算资金项目出现了紊乱。第二，政府虽然提出了具体策略和处理机制，但是对于项目的运行没有建立集中监管，地方监管部门投入的力度也不够，项目的资金支持结构非常不稳定，这也在一定程度上导致工资绩效发放结构的缺失。第三，事业单位内部对于绩效工资的评价和考核标准还存在问题，没有建立完善的考评体系，也就导致实际情况和预计项目运行机制不符合的现象出现，事业单位内部对于考评机制的建立只是流于表面，岗位特点和岗位运行机制并没有建立最为贴合的可操作标准，使得整体绩效考评结构的可行性大大缩水。
二、事业单位岗位绩效工资改革的条件
1.优化处理工作分析和岗位评价机制。要想有效的运行绩效工资改革制度，就要对事业单位内部情况进行集中的审定和了解，建立最优化的处理机制，保证不同岗位人员能实现最优化的工作状态，利用改革制度促进企业内部工作责任意识和工作环境质量的提升，由于不同岗位人员在工作经验和工作阅历方面都存在很大的差异，所以，管理人员在制定考核标准时，需要进行全方位的综合考量，保证考评条例符合实际需求和人员选拔要求。不同的岗位要有不同的薪资结构，在设置岗位考评措施的同时，保证基本责任、基本任务以及基础技术的优化，而且，管理人员要针对各个岗位之间的信息和数据进行有效整合，从而为考评改革的运行提供有效的建议和依据。管理人员只有保证对岗位绩效制度形成良性的认知，才能保证实际管理措施和改革方向符合人才的发展。另外，针对各个岗位，管理人员要保证绩效标准设计符合其工作结构以及工作属性，在考核过程中综合评价。
2.优化运行法律的规范化作用。事业单位内部是按照国家的法规建立的合同聘任制，在实际的聘任合同中，对于其工作内容以及人事关系标注的非常明确，要想在此基础上运行事业单位岗位绩效工资制度，就要保证公开公正公平的规范化行为操作，真正实现用人单位的理性化管理。企业单位在建立规范化工资审核制度的过程中，要保证人力资源的合理化配置，并且针对具体问题建立对应的处理方案，有效的提高企事业单位内部员工的工作积极性，保证人员的合理化流动，使得日常工作更完整。利用绩效工资制度不仅能提升企业内部员工的工作积极性，也能有效的促进员工之间建立更加良性的竞争关系，带动整个企业的优化发展。另外，在建立绩效工资机制的过程中，运行优化的处理模式，促进工资和岗位责任的进一步贴合。
3.优化运行切实有效的绩效评估措施。岗位绩效工资机制能是公司规范化管理的基础，也是公司人事部门对职员综合素质的直观了解，若是员工缺乏工作积极性，在实际工作中就有所体现，那么本月的实际工资就不高，这对于企业员工的促进效果和鞭策效果是非常直观的。另外，通过相关数据显示，企业的好绩效会支付更多的工资金额，也就是说，绩效工资的结构以及浮动效果多数都取决于单位的绩效和个人的绩效，只有保证规范化的操作和评估，才能实现整体管理目标的顺利达成，保证企业的可持续发展。这也要求企业在制定战略发展目標的过程中，要结合企业的实际需求，保证信度和效度的规范，并且建立合理化的评估体系，从根本上推动企业的可持续发展。
三、事业单位岗位绩效工资改革的思路创新路径
1.创新发展整体改革目标。企事业单位在岗位绩效工资改革的过程中，要以聘任为主，绩效考评为辅，对业绩突出以及创新人员提供有效的发挥平台，并且保证绩效工资项目的激励作用，合理化的调控绩效工资制度，创设更加优化的企事业工作环境。
2.创新发展整体改革制度。在事业单位岗位绩效工资改革过程中，管理人员要建立健全岗位绩效考评机制和分析机制，采取动态化管理措施，保证科学化设置绩效目标，集中制定有效的管理机制，确保评价主体多元化以及内容和目标的完善，促进整体管理程序的规范化和标准化。另外，要确保政府职能部门对其进行宏观调控和微观放权的认知管理机制，将人头管理向总量管理转变，促进目标管理行为的优化，也集中的优化健全财政长效机制。
3.创新发展整体改革原则。在企事业单位在岗位绩效工资改革时，企事业单位的管理人员要针对整体规划和分类设计建立有效的管控措施，真正实现效率和公平之间的平衡态发展，围绕企事业单位的战略发展目标，坚持以人为本的理念，以绩效考评为导向，知识和技术管理为核心的新型管理结构。同时，要保证企事业单位在岗位绩效工资改革制度对员工的激励效应，促进核心人才和高能人才的培养，进一步提升企事业单位的整体市场竞争力。
4.创新发展整体改革协调关系。在改革项目运行过程中，要集中协调绩效工资和绩效管理之间的关系。事业单位中，绩效工资是体现员工实际业绩以及贡献的直观化数据，管理人员只有建立有效的管控措施和管理结构，才能保证绩效工资量化数据的优化，促进工资结构对企事业员工的激励和调解效用。管理人员也要建立有效的资源配比结构，保证基础绩效工资主体地位的同时，进一步促进绩效工资的保障功能，在优化两者比例的过程中，保证整体运行结构的完整和平衡。在保证绩效管理结构的同时，企事业单位能利用奖励性绩效工资对工作效率的优化作用，促进整体管理项目层次化升级。另外，绩效工资制度的的制定和实施过程，其实质就是对单位内部各级人员进行岗位再配置和利益再分配的过程。因此，只有保证企事业单位建立的工资分配体系科学合理并且切实可行，才能真正发挥其实际作用。在管理项目运行以及制度制定的过程中，管理人员要对岗位职责、工作业绩以及实绩贡献等项目进行综合分析，以适应事业单位聘用制改革的具体要求。
四、结语
总而言之，在实行企事业单位在岗位绩效工资改革制度的过程中，管理人员要针对自身情况，对岗位职责和绩效指标进行优化的设立，落实科学发展观的同时，促进企事业单位的可持续发展。
参考文献：
[1]郑树芳.对实行事业单位岗位绩效工资制度的几点认识[J].价值工程，2014，32（27）：198-199.
[2]孙伟.浅谈事业单位财务工作的标准化管理[C].第十届中国标准化论坛论文集.2013：381-383.
[3]杨海帆.事业单位岗位绩效制度改革中绩效工资的实施与评估[J].人力资源管理，2014，26（01）：78-79.
[4]白国华.浅谈事业单位岗位绩效工资改革存在的问题与对策[J].河北企业，2015，23（12）：127-127.
[5]李莉萍.深化事业单位岗位绩效工资改革的思考[J].管理观察，2014，27（16）：81-81，82.
[6]王韶霞.事业单位岗位绩效工资改革的实践思路与创新研究[J].企业改革与管理，2016，40（03）：90-91.
关键词：事业单位 绩效工资 现状 创新思路
一、事业单位岗位绩效工资改革的现状
在全国范围内，运行事业单位岗位绩效工资改革机制，能保证整体绩效考核项目的优化建立。在具体文件中对于整体项目已经建立的有效管控措施和机制，对基础性原则和实施范围都进行了较为优化的规定，并且对绩效工资水平以及总量进行核实。特别强调了事业单位津贴以及奖金的发放措施和项目处理措施，也一定程度上对绩效资金的处理结构和运行模式提供了建议，在保证政策运行结构完整的同时，推动事业单位内部工资改革措施的优化。针对事业单位岗位绩效工资的运行，企事业单位还存在一些问题。第一，政府对于基本工资管理体制的管理比较集中，没有引进有效的外部调控，并且在实际体制运行时，没有进行科学化和规范化的操作，导致整体预算资金项目出现了紊乱。第二，政府虽然提出了具体策略和处理机制，但是对于项目的运行没有建立集中监管，地方监管部门投入的力度也不够，项目的资金支持结构非常不稳定，这也在一定程度上导致工资绩效发放结构的缺失。第三，事业单位内部对于绩效工资的评价和考核标准还存在问题，没有建立完善的考评体系，也就导致实际情况和预计项目运行机制不符合的现象出现，事业单位内部对于考评机制的建立只是流于表面，岗位特点和岗位运行机制并没有建立最为贴合的可操作标准，使得整体绩效考评结构的可行性大大缩水。
二、事业单位岗位绩效工资改革的条件
1.优化处理工作分析和岗位评价机制。要想有效的运行绩效工资改革制度，就要对事业单位内部情况进行集中的审定和了解，建立最优化的处理机制，保证不同岗位人员能实现最优化的工作状态，利用改革制度促进企业内部工作责任意识和工作环境质量的提升，由于不同岗位人员在工作经验和工作阅历方面都存在很大的差异，所以，管理人员在制定考核标准时，需要进行全方位的综合考量，保证考评条例符合实际需求和人员选拔要求。不同的岗位要有不同的薪资结构，在设置岗位考评措施的同时，保证基本责任、基本任务以及基础技术的优化，而且，管理人员要针对各个岗位之间的信息和数据进行有效整合，从而为考评改革的运行提供有效的建议和依据。管理人员只有保证对岗位绩效制度形成良性的认知，才能保证实际管理措施和改革方向符合人才的发展。另外，针对各个岗位，管理人员要保证绩效标准设计符合其工作结构以及工作属性，在考核过程中综合评价。
2.优化运行法律的规范化作用。事业单位内部是按照国家的法规建立的合同聘任制，在实际的聘任合同中，对于其工作内容以及人事关系标注的非常明确，要想在此基础上运行事业单位岗位绩效工资制度，就要保证公开公正公平的规范化行为操作，真正实现用人单位的理性化管理。企业单位在建立规范化工资审核制度的过程中，要保证人力资源的合理化配置，并且针对具体问题建立对应的处理方案，有效的提高企事业单位内部员工的工作积极性，保证人员的合理化流动，使得日常工作更完整。利用绩效工资制度不仅能提升企业内部员工的工作积极性，也能有效的促进员工之间建立更加良性的竞争关系，带动整个企业的优化发展。另外，在建立绩效工资机制的过程中，运行优化的处理模式，促进工资和岗位责任的进一步贴合。
3.优化运行切实有效的绩效评估措施。岗位绩效工资机制能是公司规范化管理的基础，也是公司人事部门对职员综合素质的直观了解，若是员工缺乏工作积极性，在实际工作中就有所体现，那么本月的实际工资就不高，这对于企业员工的促进效果和鞭策效果是非常直观的。另外，通过相关数据显示，企业的好绩效会支付更多的工资金额，也就是说，绩效工资的结构以及浮动效果多数都取决于单位的绩效和个人的绩效，只有保证规范化的操作和评估，才能实现整体管理目标的顺利达成，保证企业的可持续发展。这也要求企业在制定战略发展目標的过程中，要结合企业的实际需求，保证信度和效度的规范，并且建立合理化的评估体系，从根本上推动企业的可持续发展。
三、事业单位岗位绩效工资改革的思路创新路径
1.创新发展整体改革目标。企事业单位在岗位绩效工资改革的过程中，要以聘任为主，绩效考评为辅，对业绩突出以及创新人员提供有效的发挥平台，并且保证绩效工资项目的激励作用，合理化的调控绩效工资制度，创设更加优化的企事业工作环境。
2.创新发展整体改革制度。在事业单位岗位绩效工资改革过程中，管理人员要建立健全岗位绩效考评机制和分析机制，采取动态化管理措施，保证科学化设置绩效目标，集中制定有效的管理机制，确保评价主体多元化以及内容和目标的完善，促进整体管理程序的规范化和标准化。另外，要确保政府职能部门对其进行宏观调控和微观放权的认知管理机制，将人头管理向总量管理转变，促进目标管理行为的优化，也集中的优化健全财政长效机制。
3.创新发展整体改革原则。在企事业单位在岗位绩效工资改革时，企事业单位的管理人员要针对整体规划和分类设计建立有效的管控措施，真正实现效率和公平之间的平衡态发展，围绕企事业单位的战略发展目标，坚持以人为本的理念，以绩效考评为导向，知识和技术管理为核心的新型管理结构。同时，要保证企事业单位在岗位绩效工资改革制度对员工的激励效应，促进核心人才和高能人才的培养，进一步提升企事业单位的整体市场竞争力。
4.创新发展整体改革协调关系。在改革项目运行过程中，要集中协调绩效工资和绩效管理之间的关系。事业单位中，绩效工资是体现员工实际业绩以及贡献的直观化数据，管理人员只有建立有效的管控措施和管理结构，才能保证绩效工资量化数据的优化，促进工资结构对企事业员工的激励和调解效用。管理人员也要建立有效的资源配比结构，保证基础绩效工资主体地位的同时，进一步促进绩效工资的保障功能，在优化两者比例的过程中，保证整体运行结构的完整和平衡。在保证绩效管理结构的同时，企事业单位能利用奖励性绩效工资对工作效率的优化作用，促进整体管理项目层次化升级。另外，绩效工资制度的的制定和实施过程，其实质就是对单位内部各级人员进行岗位再配置和利益再分配的过程。因此，只有保证企事业单位建立的工资分配体系科学合理并且切实可行，才能真正发挥其实际作用。在管理项目运行以及制度制定的过程中，管理人员要对岗位职责、工作业绩以及实绩贡献等项目进行综合分析，以适应事业单位聘用制改革的具体要求。
四、结语
总而言之，在实行企事业单位在岗位绩效工资改革制度的过程中，管理人员要针对自身情况，对岗位职责和绩效指标进行优化的设立，落实科学发展观的同时，促进企事业单位的可持续发展。
参考文献：
[1]郑树芳.对实行事业单位岗位绩效工资制度的几点认识[J].价值工程，2014，32（27）：198-199.
[2]孙伟.浅谈事业单位财务工作的标准化管理[C].第十届中国标准化论坛论文集.2013：381-383.
[3]杨海帆.事业单位岗位绩效制度改革中绩效工资的实施与评估[J].人力资源管理，2014，26（01）：78-79.
[4]白国华.浅谈事业单位岗位绩效工资改革存在的问题与对策[J].河北企业，2015，23（12）：127-127.
[5]李莉萍.深化事业单位岗位绩效工资改革的思考[J].管理观察，2014，27（16）：81-81，82.
[6]王韶霞.事业单位岗位绩效工资改革的实践思路与创新研究[J].企业改革与管理，2016，40（03）：90-91.