【摘 要】
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在信息时代,我国各个领域都在积极进行变革,油气行业亦是如此.为了提升市场竞争力,在市场中立足,企业需要灵活应用信息技术及新型管理模式,不断优化自身发展结构,提升企业运
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在信息时代,我国各个领域都在积极进行变革,油气行业亦是如此.为了提升市场竞争力,在市场中立足,企业需要灵活应用信息技术及新型管理模式,不断优化自身发展结构,提升企业运行发展的效率.因此,我国油田企业在转型和升级过程中,应融入现代化管理模式,尤其是对薪酬管理进行优化,为企业留住更多的专业人才,促进油田企业各项经济活动顺利开展.油田企业在现代化建设的进程中,工作人员是非常重要的,其专业素养以及综合能力,都会对企业的生产和管理产生直接影响.所以,油田企业的人力资源管理者,要重视内部薪酬激励机制的应用和创新,以此推动油田企业健康、可持续发展.
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