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摘要：供应链管理作为一种新的管理理念与模式，给相关企业都带来收益。供应链管理思想和动态联盟的形成，更能够从容应对难以预测的市场变化。本文主要研究了基于供应链下的动态联盟的快速货运行业的业务流程，并且给出了相应的设计和架构。
关键词：供应链管理 动态联盟 快速货运行业
1 基于供应链下的企业动态联盟
1．1 供应链管理
供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划(Distrib－ution Requirement Planning，DRP)的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用。我们生活在政治经济国际化和动态化的时代，面对的是市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化增加、高新技术迅猛发展、产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的环境，企业管理如何适应新的竞争环境，已成为广大管理理论及实际工作者关注的焦点。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
1．2 动态联盟成为企业主要经营模式
合作竞争已经成为企业发展的主题。在网络经济时代出现的很多新商机都需要将多种复杂系统结合在一起，而不是围绕一件独立的产品搞技术革新，不仅一个企业无法完全具备应有的能力，甚至一个国家也需要更多的支持和帮助。传统企业的竞争是你死我活的竞争，而这种竞争在网络经济时代则变成了双赢合作，从公司竞争变成联盟竞争。结成联盟的基础是企业的核心能力和创新能力。
动态联盟的形成是基于市场需求拉动和敏捷制造理念，市场机会识别是确立动态联盟的目标前提，通过共享各自的优势为一个共同目标提供模块式服务，同时放弃组建法律上的正式企业组织，以弱契约来维系盟员间关系。敏捷制造着眼于小规模、个性化、模块化组合和企业间合作生产，发挥众多特长企业的优势来适应多变的市场需求。例如，快速货运中的车辆调度技术对企业在市场需求的快速响应能力、成本优化方面、信息与资源的可共享性等方面有巨大支持作用。这些因素都必然要影响动态联盟企业的敏捷性和柔性。动态联盟具有了柔性和敏捷性，就能够从容应对难以预测的市场变化。
应用供应链下的动态联盟平台实现快速货运的系统，其中动态联盟平台主要的功能是将不同系统的运单号进行转换，在转换的过程中需要用到转换的规则，例如说烟台万方的快速货运公司手里的货到达济南，由济南的佳怡物流公司来受理，这就需要运用动态联盟平台进行转换，转换成佳怡物流公司可以处理的运单，完成佳怡公司的业务流程，这样共同来实现济南和青岛两地的快速货运业务。
关键词：供应链管理 动态联盟 快速货运行业
1 基于供应链下的企业动态联盟
1．1 供应链管理
供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划(Distrib－ution Requirement Planning，DRP)的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用。我们生活在政治经济国际化和动态化的时代，面对的是市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化增加、高新技术迅猛发展、产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的环境，企业管理如何适应新的竞争环境，已成为广大管理理论及实际工作者关注的焦点。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
1．2 动态联盟成为企业主要经营模式
合作竞争已经成为企业发展的主题。在网络经济时代出现的很多新商机都需要将多种复杂系统结合在一起，而不是围绕一件独立的产品搞技术革新，不仅一个企业无法完全具备应有的能力，甚至一个国家也需要更多的支持和帮助。传统企业的竞争是你死我活的竞争，而这种竞争在网络经济时代则变成了双赢合作，从公司竞争变成联盟竞争。结成联盟的基础是企业的核心能力和创新能力。
动态联盟的形成是基于市场需求拉动和敏捷制造理念，市场机会识别是确立动态联盟的目标前提，通过共享各自的优势为一个共同目标提供模块式服务，同时放弃组建法律上的正式企业组织，以弱契约来维系盟员间关系。敏捷制造着眼于小规模、个性化、模块化组合和企业间合作生产，发挥众多特长企业的优势来适应多变的市场需求。例如，快速货运中的车辆调度技术对企业在市场需求的快速响应能力、成本优化方面、信息与资源的可共享性等方面有巨大支持作用。这些因素都必然要影响动态联盟企业的敏捷性和柔性。动态联盟具有了柔性和敏捷性，就能够从容应对难以预测的市场变化。
应用供应链下的动态联盟平台实现快速货运的系统，其中动态联盟平台主要的功能是将不同系统的运单号进行转换，在转换的过程中需要用到转换的规则，例如说烟台万方的快速货运公司手里的货到达济南，由济南的佳怡物流公司来受理，这就需要运用动态联盟平台进行转换，转换成佳怡物流公司可以处理的运单，完成佳怡公司的业务流程，这样共同来实现济南和青岛两地的快速货运业务。