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生活教会任正非的，或许还有未雨绸缪，他对华为进行的一系列管理模式的创新，包括其推行的人人股份制和CEO轮值制度，都为华为注入了新鲜的血液和蓬勃的生机。可以预见的是，即使创始人年事已高，华为稳健的步伐还将继续走下去。
恒大许家印的奔放慷慨
恒大的创始人许家印，则是因前东家给的工资太低，在20世纪末的亚洲金融风暴中，大胆走上创业之路。一穷二白的许家印，靠着对供应商软磨硬泡而来的分期付款和银行贷款，接连创造了无数个业界奇迹。
曾经有熟悉许家印的人进行了总结，许家印有四个性格特点：第一是“不达目的，誓不罢休”，第二是“完美主义”，第三是“结果导向”，第四是“决断力”。企业掌舵人的特质一定程度上也影响了企业的走向，因着许家印对行业的敏锐观察力和利落的决断力，恒大在地产界中异军突起。
经历过苦日子的许家印，热衷于慈善事业、积极承担社会责任，他曾多次荣膺中国十大慈善家之一的荣誉。在广东省搞“十大民心工程”时，其中有一项就是对农村的危旧房的改造，许家印捐出了1000万，用以资助改造那些不遮风不挡雨的房子。直到现在，在聚台岗村的村委会门口还立着一块很显眼的“功德碑”。据统计，许家印至今已累计为中国慈善公益事业捐款超25亿元。
苏宁张近东的居安思危
从南京街头一家200平米的空调专卖店，到如今屡次跻身全国荣誉榜单前列、甚至连续两次登上世界500强榜单，苏宁创始人张近东已经淡然许多。
张近东为人同样低调，鲜少在公众场合露面，外界见到他的机会一般是出席各种会议，但他身上敢为人先的力量却毫不收敛。他的创业史就是苏宁的进化史，正如他自己总结的那样：“苏宁28年，就是一个不断走出舒适区，挑战自我、超越自我的过程。”
当年，张近东为了让家人过上更好的生活，摔碎国企的铁饭碗，走上了创业之路，那时他才27岁。在他28年的创业经历中，历经两次转型，走过专业化经营、综合连锁、智慧零售的三个阶段，经过数次自我革命，才使苏宁进化为一家技术领先、充满活力的科技公司。
苏宁的第一次转型是在1999年，恰逢亚洲金融危机。张近东判断，单一产品的经营已不足以支撑企业持久快速的发展。预感到未来趋势的张近东开始了大刀阔斧的改造。苏宁一方面要突破单品经营的局限，另一方面要开启连锁化的经营，只有这样才能在不理想的經济环境下逆流而上。“事实证明，正是这次转型，推动苏宁在自营物流、店面运营、信息化建设等方面建立了坚实且领先的零售核心能力。”
2009年，移动互联网的兴起全面引发了新一轮的技术革命，苏宁的第二次转型需求随之而来。当时突破千亿级的苏宁拥有上千家的线下门店，已经是国内最大的商业连锁企业，但在捕捉到互联网零售的发展机遇后，张近东还是一声令下，毅然踏上了线上线下融合的互联网转型之路。当时张近东面临外界诸多质疑，在那个互联网与实体还是对立概念的时代，“双渠道融合”确实太过超前。但他认为，互联网未来必将成为社会的标配，苏宁必须驾驭它，才能在行业中弯道超车。
如今线上红利逐渐消逝，曾经的电商巨头也纷纷着力线下实体店，展开了轰轰烈烈的新型零售转型之路，而此时的苏宁已在智慧零售的赛道上狂奔。
“可以说，这是一趟孤独、冒险而又激情满满的创业历程。”张近东认为，这两次挑战让他意识到了“走出舒适区”的价值。“走出舒适区并不意味着另起炉灶、拼命折腾，而是要打破固步自封的藩篱，触摸时代的脉搏，与时代共振。”
如今的苏宁，早已不是28年前那个200平米的空调专卖店，而是形成了一个智慧零售生态圈，易购、物流、科技、金融、地产、文创、体育、投资八大产业协同发力。张近东强调，零售始终是1，其他产业都是1后面的0，苏宁的所有产业发展，都是以零售为核心。他从来没有忘记自己要做什么，28年过去了，张近东仍然守护着他的零售梦。
这些榜上有名的企业，由于创始人的感染而各有千秋。但在永不停止的时代浪潮下，想要屹立不倒，必定离不开的是企业掌舵人对于行业趋势的精准把握，以及敢为人先的气魄。