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摘要：随着社会经济的快速发展，企业经济业务的复杂性也在逐步提高，传统的核算型财务已经不能满足企业高质量发展的需要，因此财务人员转型升级显得尤为重要的。本文主要以业财融合为背景，从财务人员职能发展总体趋势入手，提出了当下财务人员职能转型升级的必要性，并阐述了业财融合背景下财务人员职能转型升级路径，以供参考和借鉴。
关键词：财务职能;业财融合;转型升级
一、财务人员职能发展的总体趋势
我国的经济增长方式由粗放型向集约型转变，企业之间的竞争程度日益加剧。企业要想做大做强，管理水平就要逐步提高，尤其是财务管理水平，因此越来越多的企业开始谋求财务转型。在这一背景下，财政部发布了《管理会计基本指引（征求意见稿）》，将业财融合理念写入其中。业财融合的理念简单讲就是业务要走进财务，财务要融入业务，充分沟通，多方协调，共享信息，共担风险，共同实现企业战略目标。
财务人员通俗指的就是会计，会计这项工作是任何一家公司都不可缺少的。随着社会经济的发展，财务人员的工作内容也在发生改变，传统财务工作一般只是填制凭证、登记账本、编制报表等一系列简单的工作内容，当下财务工作已经逐渐扩大到了企业预算管控、资金运作、成本管理和企业扩张等管理方面，这就对财务人员各方面能力提出了更高的要求，财务人员转型升级势在必行。
二、财务人员职能转型的必要性分析
为了适应经济业务的多变性和复杂性，我国企业会计准则一直在修订完善。今年，我们开始实施了新的收入和租赁准则。但是，仅仅依靠财务人员的知识更新是不能如实反映经济业务的全貌的，因为财务人员不了解具体业务的签订与发展过程，这就需要财务人员积极融入到业务活动中，熟悉业务运转流程，洞悉业务的发生与进展，只有这样，财务人员才能提供全面、可靠、准确的财务信息供管理层参考。从信息化角度看，大部分企业的财务系统与业务系统是互相分离，独立运行的。这种情况会导致业务不理解财务，财务不了解业务，同时，信息也做不到共享，这就制约了财务职能的充分发挥，最终影响企业战略目标的实现。企业在推进业财融合过程中，还存在着财务部门单方面主导，业务部门不配合的情况。因此，为了企业的高质量发展，加快推进业财融合和财务人员转型升级尤为重要。
三、业财融合背景下财务人员职能重塑
（一）专业知识由单一向综合转变。财务人员要正面思考如何应对复杂未知的未来，随着业财融合的不断深入，财务工作的重心逐渐由“核算”转变为“企业管理”，这就需要财务人员转变观念，转变工作思路和方法，转变自身职能定位，努力提高自身业务水平和工作能力。一是深入了解企业的经营状况，及时提出管控意见，同时，加强管理学、经济学等方面的专业知识学习，提高自身管理能力;二是增加对会计报表的认知度，加强对报表数据的计算分析，为管理层提供数据保障;三是及时更新财税知识，学习最新财税政策，为企业“减税降费”多提意见建议;四是掌握一定的信息技术知识，因为业财融合的基础是信息系统的融合。
（二）工作职能由核算型转变为决策型。在业财融合背景下，业务与财务共享信息，业务部门为财务部门提供基础业务数据，财务部门经过整理分析后为业务部门提供决策支持，随着核算型财务向决策型财务的转型，业务部门与财务部门的融合度会越来越高，数据共享的范围会越来越大，这更有利于企业战略的实施和目标的实现。
（三）工作重心由事后转变为事前。财务人员通常被称为“账房先生”，这意味着财务人员的工作重心往往在业务后端。只有当经济业务已经结束、单证齐全时，财务人员才以此进行记账，财务人员承担的更多是事后反映与监督的职能，导致与业务的关联度较低。在业财融合的背景下，财务人员的工作重心应该由事后转变为事前，从事后记账转变为事前谋划，从记账管家转变为业务指导，在经济业务发生之前，去分析该业务的可行性，为业务部门的决策提供有价值的参考。
（四）做好业务服务和财务顾问
业务部门的决策往往离不开财务信息的支持，财务人员在参与业务决策过程中，通过掌握的财务和经济信息，运用分析工具对业务决策中可能出现的各种风险和问题进行量化分析，提醒管理者在决策中提前应对和规避风险。工作模式上，可以采取“事前指导培训，事后总结固化”。事前，将财务管理的政策、理念、方法等通过培训等方式充分与业务部门沟通。事后，结合监管部门发现的问题，主动沟通帮助业务部门，把问题消灭掉，并通过监管活动来验证支持、服务的实效，形成闭环。只有这样才能把自己的价值发挥出来，才能实现真正的业财融合。
四、业财融合背景下的财务人员转型路径分析
（一）呼应企业文化理念，保证业财融合工作顺利实施。企业文化是企业经营发展的指导原则，决定了企业的价值取向与发展战略。只有将业财融合原则体现在企业文化中，才能得到各业务部门的高度重视，并积极配合。
（二）增强财务人员能力，有效保证财务能力转型升级。没有高素质的财务队伍，业财融合就无从谈起。因此只有提高了财务人员的素质和能力，才能保证财务人员转型顺利。一是，加强专业知识学习，向复合型人才转变;二是熟悉企业发展战略、投资战略、品牌战略等，从宏观角度了解企业发展规划，实现从账房先生向“大财务”转变;三是积极与业务部门沟通，建立和谐愉快的工作伙伴关系;四是积极主动向业务部门学习，熟悉业务流程;五是多向业务部门宣传财务知识，创造人人学财务的氛围。
（三）加快信息化建设，优化财务职能转变的技术通道。信息系统的融合是保障业财融合顺利实施的必要因素。企业要借助信息化技術建立起属于自己的财务信息系统，为财务人员转型构建强有力的技术支持。同时，还要做好财务系统与业务系统对接，做到数据共享。
结论
业财融合大背景下，财务人员必须快速向复合型人才转变，加快转型升级，才能跟上时代的步伐，才能为企业高质量发展做出更大的贡献。
参考文献
[1] 陈 平. 基于业财融合的财务角色探析[J]. 财会研究， 2017
[2] 胡 伟. 业财融合大背景下企业财务人员转型思考[J]. 财会研究， 2019
[3] 李盼盼. 业财融合背景下的财务转型路径分析[J]. 财会管理， 2019
（山东威海烟草有限公司 山东 264200）
关键词：财务职能;业财融合;转型升级
一、财务人员职能发展的总体趋势
我国的经济增长方式由粗放型向集约型转变，企业之间的竞争程度日益加剧。企业要想做大做强，管理水平就要逐步提高，尤其是财务管理水平，因此越来越多的企业开始谋求财务转型。在这一背景下，财政部发布了《管理会计基本指引（征求意见稿）》，将业财融合理念写入其中。业财融合的理念简单讲就是业务要走进财务，财务要融入业务，充分沟通，多方协调，共享信息，共担风险，共同实现企业战略目标。
财务人员通俗指的就是会计，会计这项工作是任何一家公司都不可缺少的。随着社会经济的发展，财务人员的工作内容也在发生改变，传统财务工作一般只是填制凭证、登记账本、编制报表等一系列简单的工作内容，当下财务工作已经逐渐扩大到了企业预算管控、资金运作、成本管理和企业扩张等管理方面，这就对财务人员各方面能力提出了更高的要求，财务人员转型升级势在必行。
二、财务人员职能转型的必要性分析
为了适应经济业务的多变性和复杂性，我国企业会计准则一直在修订完善。今年，我们开始实施了新的收入和租赁准则。但是，仅仅依靠财务人员的知识更新是不能如实反映经济业务的全貌的，因为财务人员不了解具体业务的签订与发展过程，这就需要财务人员积极融入到业务活动中，熟悉业务运转流程，洞悉业务的发生与进展，只有这样，财务人员才能提供全面、可靠、准确的财务信息供管理层参考。从信息化角度看，大部分企业的财务系统与业务系统是互相分离，独立运行的。这种情况会导致业务不理解财务，财务不了解业务，同时，信息也做不到共享，这就制约了财务职能的充分发挥，最终影响企业战略目标的实现。企业在推进业财融合过程中，还存在着财务部门单方面主导，业务部门不配合的情况。因此，为了企业的高质量发展，加快推进业财融合和财务人员转型升级尤为重要。
三、业财融合背景下财务人员职能重塑
（一）专业知识由单一向综合转变。财务人员要正面思考如何应对复杂未知的未来，随着业财融合的不断深入，财务工作的重心逐渐由“核算”转变为“企业管理”，这就需要财务人员转变观念，转变工作思路和方法，转变自身职能定位，努力提高自身业务水平和工作能力。一是深入了解企业的经营状况，及时提出管控意见，同时，加强管理学、经济学等方面的专业知识学习，提高自身管理能力;二是增加对会计报表的认知度，加强对报表数据的计算分析，为管理层提供数据保障;三是及时更新财税知识，学习最新财税政策，为企业“减税降费”多提意见建议;四是掌握一定的信息技术知识，因为业财融合的基础是信息系统的融合。
（二）工作职能由核算型转变为决策型。在业财融合背景下，业务与财务共享信息，业务部门为财务部门提供基础业务数据，财务部门经过整理分析后为业务部门提供决策支持，随着核算型财务向决策型财务的转型，业务部门与财务部门的融合度会越来越高，数据共享的范围会越来越大，这更有利于企业战略的实施和目标的实现。
（三）工作重心由事后转变为事前。财务人员通常被称为“账房先生”，这意味着财务人员的工作重心往往在业务后端。只有当经济业务已经结束、单证齐全时，财务人员才以此进行记账，财务人员承担的更多是事后反映与监督的职能，导致与业务的关联度较低。在业财融合的背景下，财务人员的工作重心应该由事后转变为事前，从事后记账转变为事前谋划，从记账管家转变为业务指导，在经济业务发生之前，去分析该业务的可行性，为业务部门的决策提供有价值的参考。
（四）做好业务服务和财务顾问
业务部门的决策往往离不开财务信息的支持，财务人员在参与业务决策过程中，通过掌握的财务和经济信息，运用分析工具对业务决策中可能出现的各种风险和问题进行量化分析，提醒管理者在决策中提前应对和规避风险。工作模式上，可以采取“事前指导培训，事后总结固化”。事前，将财务管理的政策、理念、方法等通过培训等方式充分与业务部门沟通。事后，结合监管部门发现的问题，主动沟通帮助业务部门，把问题消灭掉，并通过监管活动来验证支持、服务的实效，形成闭环。只有这样才能把自己的价值发挥出来，才能实现真正的业财融合。
四、业财融合背景下的财务人员转型路径分析
（一）呼应企业文化理念，保证业财融合工作顺利实施。企业文化是企业经营发展的指导原则，决定了企业的价值取向与发展战略。只有将业财融合原则体现在企业文化中，才能得到各业务部门的高度重视，并积极配合。
（二）增强财务人员能力，有效保证财务能力转型升级。没有高素质的财务队伍，业财融合就无从谈起。因此只有提高了财务人员的素质和能力，才能保证财务人员转型顺利。一是，加强专业知识学习，向复合型人才转变;二是熟悉企业发展战略、投资战略、品牌战略等，从宏观角度了解企业发展规划，实现从账房先生向“大财务”转变;三是积极与业务部门沟通，建立和谐愉快的工作伙伴关系;四是积极主动向业务部门学习，熟悉业务流程;五是多向业务部门宣传财务知识，创造人人学财务的氛围。
（三）加快信息化建设，优化财务职能转变的技术通道。信息系统的融合是保障业财融合顺利实施的必要因素。企业要借助信息化技術建立起属于自己的财务信息系统，为财务人员转型构建强有力的技术支持。同时，还要做好财务系统与业务系统对接，做到数据共享。
结论
业财融合大背景下，财务人员必须快速向复合型人才转变，加快转型升级，才能跟上时代的步伐，才能为企业高质量发展做出更大的贡献。
参考文献
[1] 陈 平. 基于业财融合的财务角色探析[J]. 财会研究， 2017
[2] 胡 伟. 业财融合大背景下企业财务人员转型思考[J]. 财会研究， 2019
[3] 李盼盼. 业财融合背景下的财务转型路径分析[J]. 财会管理， 2019
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