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摘 要：企业的经济管理，要结合企业实际，也要符合社会经济发展带来的管理需求。现代会的企业，要在经济管理中多面化、多角度化。企业的经济管理要更加人性化，更加的具有企业文化内涵，同时完成交流性和包容性。这就意味着，原本“刚性”的硬性管理，已经不适合当代企业的发展了。只有更为拥有具体内涵和特点的柔性管理，才能够在企业的发展中，发挥出提升企业内部关系的重要作用。柔性管理在我国的开展时间并不长，但是实际上能够起到更为良好的管理应用和效果。柔性管理在开发员工主动性和积极性方面，更为突出，是一个创新的经济管理方式。
关键词：经济管理;柔性管理;企业管理
一、企业经济管理和柔性管理概述
1.企业经济管理
现代经济管理對于企业的经济管理规划，有着科学的管理体系。企业的经济管理对于企业经济效益的获得，以及推动企业业务拓展，都有着重要的意义。企业的经济管理是对于企业经济活动所做出的的一系列管理工作。其中主要的包含部分为成本控制和利润整理这两个方面。另外也包含其他的一些经济环节。
2.柔性管理
柔性管理在企业经济管理工作中，属于一种现代的管理观念，占据着企业管理的重要地位。柔性管理的核心管理模式就是“柔”，体现的是管理的人性化和内涵化。
柔性管理在措施上，主要是通过文化内涵的深度渗透以及理念的转移、激活和培养，对于这个企业经济的管理体系是一种提升和升级的管理。能够达到提升管理成本效果，激活管理策略，培养管理团队的效果。对于这样的管理理念，在企业中有效的应用，可以达到尊重人性、尊重人情，完成对员工的潜在能力驱动，是一种高效的管理方法，还能够达成转变员工行动力的作用。
对于企业实际经营来说，柔性管理更加的适合企业发展的需求，能够根据企业自身的理念，自主的设计适合自身企业的柔性管理体系。
3.柔性管理和刚性管理的区别
对于柔性管理来说，更加注重以人为本的发展，而刚性管理，注重的是流程和工作方式。在作用方面来说，柔性管理能够最大化的提升员工的能动性，刚性管理则是严厉的规范员工行为。柔性管理更加的注重员工的精神激励，而刚性管理更加注意对于员工的行为管理。
柔性管理相较于刚性管理来说，在提高企业经济建设对市场的反应程度有更好的效果，以及能够提高企业的经济效益获得。
二、柔性化的管理在企业经济管理中的策略
1.创新化的经济管理理念引入
柔性经济管理工作，需要注意理念的引入。在构建现代管理体系，提升经济效益水平的作用下，柔性经济管理需要实现创新的工作理念，注重提升工作效能，不强加工作中的制度策略。
理念创新的引入，管理人员需要积极的拓展视野、开展创新型的思维、通过网络信息化方式信息收集、实地进行调研，以及经验讨论总结等等。完成这些创新且先进的工作模式，并且结合企业的实际情况，进行企业自身管理探索创新，探索出适合经济管理的柔性管理模式。同时可以在同行业中汲取经济管理的经验，积极回顾思考。
2.柔性化的组织管理构建
柔性化的管理，首先需要柔性化的组织管理构建，主要形式为网络化、直线化的组织机构。以往的企业组织结构，基本是结构复杂的，缺少层次的吗，但是通过柔性化的组织管理结构，可以有效的避开企业内部复杂的管理枝蔓，将企业员工和管理者之间的过渡层次大幅的较少，加强了上下级甚至是高层和低层的联系和接触。柔性化的组织管理，让决策能够更好的下达，同时，通过信息化、网络化的组织方式，沟通更为顺畅，通知更为高效。管理者和员工之间的沟通，更为准确、快速和直接。通过柔性化的管理，最大程度上的保证了信息传播在企业内部造成的时效性消耗，提升了企业内的经济敏捷度，降低了时间消耗，使得企业内部的经济管理工作，更为的高效。
3.引入培养柔性管理人才
柔性管理需要引入柔性管理人才，才能够保证柔性管理在企业中的应用，以及为企业的发展创造出有力的条件。因此，企业需要善于对具有柔性管理技能的人才进行招聘和引入，不但如此，在相关经济管理人才进入到公司后，还需要正确的引到，提升人才对于经济环境的敏锐度，培养管理人才对本公司的经济情况适应性，以及对于本公司的管理方法制定能力。只有改革以往的招聘、人才培养制度，提升对管理能力的追求，才能够让柔性管理通过人才的引入，进入到公司。
4.以人为本管理实施
企业的经济管理，最终的作用对象就是公司的员工。企业管理者在对公司的员工，尤其是基层员工进行管理时，单纯的政策管理容易出现两种情况，一种是严重的消极心理，忽视管理的积极推动，消极怠工;另一种是逆反心理，对管理的方案采取不执行或强烈反对的态度，影响工作开展。这两种情况的发生，都会造成企业的发展受限、工作开展遇阻。而柔性管理的出发点，是员工的心理状态和心理需求，这就极大的缓解了这种情况的发生。企业在经济管理中，采用柔性方法，重视员工的心理变化，意识到员工心态转变的重要性，对于员工的团结和配合给与积极性的引到，并关怀员工的心理需要。这样以人为本的管理理念和措施，能够最终完成对员工工作潜能的开发。
5.文化渗透和培育
一个成熟的企业，离不开企业内涵文化的建立以及发扬。在开展柔性经济管理的过程中，要推动企业文化的向下渗透，以及完成对企业文化的培育养成。无论企业的发展处于何种阶段，都要注意构建出一个自身的文化价值和文化架构。对于企业自身的理念，形成良好的企业价值观，并在之中加入更多的优秀文化体系，最终形成企业自己的文化架构。这些，都会成为企业在柔性管理中，重要的管理手段。将这些文化应用在柔性管理中，更容易带动员工的共情感、归属感，使他们认可企业、接受企业。可以提升企业在社会竞争中的综合竞争能力，以及完成企业的生产经营动力的激活。对员工，柔性管理也通过大量的文化培育，完成员工的企业融入，工作参与，甚至可以让员工也参与到企业的柔性管理中。让员工意识到企业真正的价值和意义，更加助力于企业的经济效益发展中。
三、柔性管理实行后的作用
1.员工积极性提升
柔性管理由于不是生硬的管理，管理中会更加的体现对员工的心理满足，员工获得满足感，自然积极性得到良好的提升。对于员工不只有物质上的奖励，还有精神上的鼓励和情感上的关怀，对于员工对工作的任何不满心态及时调整和纠偏，帮助员工以更多的热情投入到工作中，最终，从员工的视角来看，工作是一种愉快而不困难的事情，这样就能够更加积极的面对工作。
2.企业生产力提升
经济管理的最终目标利润的提升，主要决定因素就是企业生产力的提升。而柔性管理对于企业的生产力提升有着很大的作用。柔性管理在企业中的信息传递高效性，减少层次的传播时间消耗，能够提升企业经济管理中的时间浪费，提升生产速率从而提升企业生产力;在企业中的人才培养方面，员工习惯得到改善，更加提升单个员工的生产效能，从而提升企业的总体生产力;创新理念的引入，企业的创新技术、创新管理模式更加有助于开发出新的高效的生产模式，从而提升企业的生产力。
结语：企业在进行经济管理时，应当积极的运用柔性管理，调动员工的积极性、提升企业的总体生产力。对于企业来说更为有效的融入柔性管理的措施是：创新化的经济管理理念引入、柔性化的组织管理构建、引入培养柔性管理人才、以人为本管理实施，以及文化的渗透和培育。全面的提升这种柔性的管理，最终能够全面的提升企业的经济管理水平，完成企业的经济发展。
参考文献：
[1]宋森.关于企业经济管理中的柔性管理模式分析[J].商场现代化，2019（09）：88-90.
[2]黄恒.企业经济管理中的柔性管理[J].内蒙古煤炭经济，2019（05）：79-80+102.
[3]张波，刘峰.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].中国商贸，2014（34）：33-35.
关键词：经济管理;柔性管理;企业管理
一、企业经济管理和柔性管理概述
1.企业经济管理
现代经济管理對于企业的经济管理规划，有着科学的管理体系。企业的经济管理对于企业经济效益的获得，以及推动企业业务拓展，都有着重要的意义。企业的经济管理是对于企业经济活动所做出的的一系列管理工作。其中主要的包含部分为成本控制和利润整理这两个方面。另外也包含其他的一些经济环节。
2.柔性管理
柔性管理在企业经济管理工作中，属于一种现代的管理观念，占据着企业管理的重要地位。柔性管理的核心管理模式就是“柔”，体现的是管理的人性化和内涵化。
柔性管理在措施上，主要是通过文化内涵的深度渗透以及理念的转移、激活和培养，对于这个企业经济的管理体系是一种提升和升级的管理。能够达到提升管理成本效果，激活管理策略，培养管理团队的效果。对于这样的管理理念，在企业中有效的应用，可以达到尊重人性、尊重人情，完成对员工的潜在能力驱动，是一种高效的管理方法，还能够达成转变员工行动力的作用。
对于企业实际经营来说，柔性管理更加的适合企业发展的需求，能够根据企业自身的理念，自主的设计适合自身企业的柔性管理体系。
3.柔性管理和刚性管理的区别
对于柔性管理来说，更加注重以人为本的发展，而刚性管理，注重的是流程和工作方式。在作用方面来说，柔性管理能够最大化的提升员工的能动性，刚性管理则是严厉的规范员工行为。柔性管理更加的注重员工的精神激励，而刚性管理更加注意对于员工的行为管理。
柔性管理相较于刚性管理来说，在提高企业经济建设对市场的反应程度有更好的效果，以及能够提高企业的经济效益获得。
二、柔性化的管理在企业经济管理中的策略
1.创新化的经济管理理念引入
柔性经济管理工作，需要注意理念的引入。在构建现代管理体系，提升经济效益水平的作用下，柔性经济管理需要实现创新的工作理念，注重提升工作效能，不强加工作中的制度策略。
理念创新的引入，管理人员需要积极的拓展视野、开展创新型的思维、通过网络信息化方式信息收集、实地进行调研，以及经验讨论总结等等。完成这些创新且先进的工作模式，并且结合企业的实际情况，进行企业自身管理探索创新，探索出适合经济管理的柔性管理模式。同时可以在同行业中汲取经济管理的经验，积极回顾思考。
2.柔性化的组织管理构建
柔性化的管理，首先需要柔性化的组织管理构建，主要形式为网络化、直线化的组织机构。以往的企业组织结构，基本是结构复杂的，缺少层次的吗，但是通过柔性化的组织管理结构，可以有效的避开企业内部复杂的管理枝蔓，将企业员工和管理者之间的过渡层次大幅的较少，加强了上下级甚至是高层和低层的联系和接触。柔性化的组织管理，让决策能够更好的下达，同时，通过信息化、网络化的组织方式，沟通更为顺畅，通知更为高效。管理者和员工之间的沟通，更为准确、快速和直接。通过柔性化的管理，最大程度上的保证了信息传播在企业内部造成的时效性消耗，提升了企业内的经济敏捷度，降低了时间消耗，使得企业内部的经济管理工作，更为的高效。
3.引入培养柔性管理人才
柔性管理需要引入柔性管理人才，才能够保证柔性管理在企业中的应用，以及为企业的发展创造出有力的条件。因此，企业需要善于对具有柔性管理技能的人才进行招聘和引入，不但如此，在相关经济管理人才进入到公司后，还需要正确的引到，提升人才对于经济环境的敏锐度，培养管理人才对本公司的经济情况适应性，以及对于本公司的管理方法制定能力。只有改革以往的招聘、人才培养制度，提升对管理能力的追求，才能够让柔性管理通过人才的引入，进入到公司。
4.以人为本管理实施
企业的经济管理，最终的作用对象就是公司的员工。企业管理者在对公司的员工，尤其是基层员工进行管理时，单纯的政策管理容易出现两种情况，一种是严重的消极心理，忽视管理的积极推动，消极怠工;另一种是逆反心理，对管理的方案采取不执行或强烈反对的态度，影响工作开展。这两种情况的发生，都会造成企业的发展受限、工作开展遇阻。而柔性管理的出发点，是员工的心理状态和心理需求，这就极大的缓解了这种情况的发生。企业在经济管理中，采用柔性方法，重视员工的心理变化，意识到员工心态转变的重要性，对于员工的团结和配合给与积极性的引到，并关怀员工的心理需要。这样以人为本的管理理念和措施，能够最终完成对员工工作潜能的开发。
5.文化渗透和培育
一个成熟的企业，离不开企业内涵文化的建立以及发扬。在开展柔性经济管理的过程中，要推动企业文化的向下渗透，以及完成对企业文化的培育养成。无论企业的发展处于何种阶段，都要注意构建出一个自身的文化价值和文化架构。对于企业自身的理念，形成良好的企业价值观，并在之中加入更多的优秀文化体系，最终形成企业自己的文化架构。这些，都会成为企业在柔性管理中，重要的管理手段。将这些文化应用在柔性管理中，更容易带动员工的共情感、归属感，使他们认可企业、接受企业。可以提升企业在社会竞争中的综合竞争能力，以及完成企业的生产经营动力的激活。对员工，柔性管理也通过大量的文化培育，完成员工的企业融入，工作参与，甚至可以让员工也参与到企业的柔性管理中。让员工意识到企业真正的价值和意义，更加助力于企业的经济效益发展中。
三、柔性管理实行后的作用
1.员工积极性提升
柔性管理由于不是生硬的管理，管理中会更加的体现对员工的心理满足，员工获得满足感，自然积极性得到良好的提升。对于员工不只有物质上的奖励，还有精神上的鼓励和情感上的关怀，对于员工对工作的任何不满心态及时调整和纠偏，帮助员工以更多的热情投入到工作中，最终，从员工的视角来看，工作是一种愉快而不困难的事情，这样就能够更加积极的面对工作。
2.企业生产力提升
经济管理的最终目标利润的提升，主要决定因素就是企业生产力的提升。而柔性管理对于企业的生产力提升有着很大的作用。柔性管理在企业中的信息传递高效性，减少层次的传播时间消耗，能够提升企业经济管理中的时间浪费，提升生产速率从而提升企业生产力;在企业中的人才培养方面，员工习惯得到改善，更加提升单个员工的生产效能，从而提升企业的总体生产力;创新理念的引入，企业的创新技术、创新管理模式更加有助于开发出新的高效的生产模式，从而提升企业的生产力。
结语：企业在进行经济管理时，应当积极的运用柔性管理，调动员工的积极性、提升企业的总体生产力。对于企业来说更为有效的融入柔性管理的措施是：创新化的经济管理理念引入、柔性化的组织管理构建、引入培养柔性管理人才、以人为本管理实施，以及文化的渗透和培育。全面的提升这种柔性的管理，最终能够全面的提升企业的经济管理水平，完成企业的经济发展。
参考文献：
[1]宋森.关于企业经济管理中的柔性管理模式分析[J].商场现代化，2019（09）：88-90.
[2]黄恒.企业经济管理中的柔性管理[J].内蒙古煤炭经济，2019（05）：79-80+102.
[3]张波，刘峰.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].中国商贸，2014（34）：33-35.