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摘 要：随着社会经济以及科学技术的日益发展，城市化进程逐渐的加快，同时城市当中的建筑工程项目数量正在日益增加，规模逐渐的扩大，所以更加需要加强工程项目的造价控制，这样才能够提高工程项目的经济效益。但是，在目前建筑工程项目造价管理的过程当中还是依然容易出现超预算的問题，这就需要相关人士对于超预算的原因进行深入的分析和研究，同时对此提出科学合理对策，有效避免工程的超预算。本文主要是关于建筑工程项目造价超预算的原因及控制对策的研究里，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：建筑工程造价;超预算;原因;策略
当前的建筑工程项目实施的过程当中，要求相关的工作人员高度的重视工程项目的预算管理工作，特别需要通过预算管理严格控制工程项目整体造价水平，要求切实在保障基本质量前提之下尽可能的缩减建筑工程项目造价成本，但是，在目前建筑工程项目实际的建设和实施的过程当中还依然存在着诸多不确定的因素的影响，这样就造成了工程项目造价预算方面的工作难以得到健全和完善，为了促使这一问题得到有效的解决，需要深入的了解建筑工程项目造价超出预算原因，同时提出科学合理的措施加以解决。
一、建筑工程造价超预算的原因
（一）预算编制不完善
在当前建筑工程项目造价管理的过程当中，预算工作以及造价管理顺利开展和实施都是基于预算编制而进行的，但是在工程项目建设和实施的过程当中，相关的施工单位所编制的概预算编制通常都和实际内容存在着一定的差异性，在这样的局面之下，若是相关的工作人员不及时的采取科学合理的措施进行有效优化和纠正，特别容易导致预算超出的现象产生，同时会对于工程项目的施工进度造成重大的影响，还会对于工程项目经济效益造成不良影响，需要引起相关人士的高度重视[1]。
（二）预算人员素质较低
在目前建筑工程项目造价管理的过程当中，要尽可能避免出现超预算的问题，但是，若是相关的预算工作人员自身的素质偏低特别容易造成超预算情况产生。在建筑工程项目预算过程当中，相关的预算人员自身专业能力不足或者是专业素质过于低下这样就无法深入全面了解到工程项目各个细节，可能会有一部分没有纳入到预算，这样很容易造成预算出来造价金额和实际存在着较大偏差，势必会对于工程项目顺利开展和实施都造成严重负面影响。除此之外，在当前的工程项目预算的过程当中，务必需要相关的预算工作人员对这一项工作引起高度的重视，若是重视程度不够，特别容易产生超预算问题，要求当前的预算人员对于建筑工程项目进行全方位的考察，具体问题具体分析，才能够保障预算符合要求。
（三）市场环境等多种因素的影响
在当前，工程项目建设和实施的过程当中，市场环境特别容易造成超预算情况，目前市场环境相对变化比较多，同时存在着较大不确定性，相关的预算工作人员若是无法针对于市场环境相关因素进行科学合理的预测，这样就特别容易出现超预算的问题[2]。
二、建筑工程造价超预算控制的策略
（一）科学改进预算编制
在当前的工程项目建设和实施的过程当中，工程造价是不可忽视的重要的一个部分，工程造价管理在工程项目当中的作用是显而易见的，在工程造价管理工作的过程当中预算编制是重要的参考依据，在当前需要相关的工作人员科学合理对于预算编制工作进行改良和完善，这样才能够保障工程预算的可行性和科学性;为了实现这一目的，这就需要相关的预算管理人员能够在预算编制工作过程当中明确自身态度和立场，对于每一种材料、工程单价以及施工图纸进行全方位观察，其次，还需要在预算管理工作的过程当中切实的做好市场调研和考察工作，这样才能够保证工程预算编制工作完善性和有效性。
（二）实施信息化
在当前的工程项目实施的过程当中，特别容易产生材料和资金浪费的问题，所以这就务必需要相关管理人员结合合同相关规定对于材料要求用量加强严格监督和控制，这样才能够有效防止出现二次采购的情况。另外，还需要避免价格出现超支的问题，要求针对于资源进行优化配置，针对于各大环节进行严格监督和管理，对于各大环节存在的问题及时的加以发现，杜绝漏洞情况产生，还需要对于签证环节进行严格的把关，有效避免超预算的情况产生。在当前的资金材料管理的过程当中要实施信息化，通过信息系统做好各环节的工作，有效提高预算管理水平和管理效果，避免超预算的情况产生。
（三）提升预算人员的专业技能
在当前建筑工程项目实施的过程当中，要求相关的工作人员切实做好预算管理工作，这就务必需要预算管理人员具备较高的素养和专业技能，要求当前预算管理人员要充分的了解和预算相关法律法规以及政策，还应当针对于施工工艺、材料设备、采购设计、工程基本架构以及投资控制等诸方面知识进行深入了解。预算管理工作是一项较为细致艰难工作，需要长期的努力，要求相关工作人员可以切实深入一线，同时要加强资料收集工作，不仅仅需要具备专业基本功，还要具备职业道德，在平时的工作过程当中要具备实事求是精神和态度，要有无私奉献和爱岗敬业的精神[4]。
（四）重视实施结算的预算
在目前，为了有效的避免建筑工程项目出现超预算问题，不仅仅需要对于市场进行全方位的考察，还应当对于市场各因素进行有效预测，例如可以对于建筑材料价格进行预测，在预算的过程当中，也需要相关的工作人员可以考虑到市场的弹性，切实的保障预算工作能够符合市场发展和变化，虽然当前市场处于不断的变化发展的过程当中，但是当前工程预算结合市场变化来进行，这样能够有效规避超预算的情况产生，切实保障建筑工程项目的经济效益[5]。
三、结语
综上所述，在当前建筑工程项目实施的过程当中，需要切实做好造价管理和控制工作，有效的避免超预算产生，这样才能够提高建筑工程项目经济效益以及市场竞争能力。
参考文献：
[1]韩秀珠.水电安装工程中造价超预算的原因及解决办法[J].四川建材，2019，4501：206-207.
[2]陈丹.市政工程中全过程造价控制与管理的措施与应用[J].现代物业（中旬刊），2018，09：174-175.
[3]王旭.分析建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].居业，2019，02：162+164.
[4]司洪伟.浅谈建筑工程项目造价预算控制关键与策略研究[J].河南建材，2018，03：147-148.
[5]王晓霞.试论建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].建材与装饰，2018，46：130-131.
关键词：建筑工程造价;超预算;原因;策略
当前的建筑工程项目实施的过程当中，要求相关的工作人员高度的重视工程项目的预算管理工作，特别需要通过预算管理严格控制工程项目整体造价水平，要求切实在保障基本质量前提之下尽可能的缩减建筑工程项目造价成本，但是，在目前建筑工程项目实际的建设和实施的过程当中还依然存在着诸多不确定的因素的影响，这样就造成了工程项目造价预算方面的工作难以得到健全和完善，为了促使这一问题得到有效的解决，需要深入的了解建筑工程项目造价超出预算原因，同时提出科学合理的措施加以解决。
一、建筑工程造价超预算的原因
（一）预算编制不完善
在当前建筑工程项目造价管理的过程当中，预算工作以及造价管理顺利开展和实施都是基于预算编制而进行的，但是在工程项目建设和实施的过程当中，相关的施工单位所编制的概预算编制通常都和实际内容存在着一定的差异性，在这样的局面之下，若是相关的工作人员不及时的采取科学合理的措施进行有效优化和纠正，特别容易导致预算超出的现象产生，同时会对于工程项目的施工进度造成重大的影响，还会对于工程项目经济效益造成不良影响，需要引起相关人士的高度重视[1]。
（二）预算人员素质较低
在目前建筑工程项目造价管理的过程当中，要尽可能避免出现超预算的问题，但是，若是相关的预算工作人员自身的素质偏低特别容易造成超预算情况产生。在建筑工程项目预算过程当中，相关的预算人员自身专业能力不足或者是专业素质过于低下这样就无法深入全面了解到工程项目各个细节，可能会有一部分没有纳入到预算，这样很容易造成预算出来造价金额和实际存在着较大偏差，势必会对于工程项目顺利开展和实施都造成严重负面影响。除此之外，在当前的工程项目预算的过程当中，务必需要相关的预算工作人员对这一项工作引起高度的重视，若是重视程度不够，特别容易产生超预算问题，要求当前的预算人员对于建筑工程项目进行全方位的考察，具体问题具体分析，才能够保障预算符合要求。
（三）市场环境等多种因素的影响
在当前，工程项目建设和实施的过程当中，市场环境特别容易造成超预算情况，目前市场环境相对变化比较多，同时存在着较大不确定性，相关的预算工作人员若是无法针对于市场环境相关因素进行科学合理的预测，这样就特别容易出现超预算的问题[2]。
二、建筑工程造价超预算控制的策略
（一）科学改进预算编制
在当前的工程项目建设和实施的过程当中，工程造价是不可忽视的重要的一个部分，工程造价管理在工程项目当中的作用是显而易见的，在工程造价管理工作的过程当中预算编制是重要的参考依据，在当前需要相关的工作人员科学合理对于预算编制工作进行改良和完善，这样才能够保障工程预算的可行性和科学性;为了实现这一目的，这就需要相关的预算管理人员能够在预算编制工作过程当中明确自身态度和立场，对于每一种材料、工程单价以及施工图纸进行全方位观察，其次，还需要在预算管理工作的过程当中切实的做好市场调研和考察工作，这样才能够保证工程预算编制工作完善性和有效性。
（二）实施信息化
在当前的工程项目实施的过程当中，特别容易产生材料和资金浪费的问题，所以这就务必需要相关管理人员结合合同相关规定对于材料要求用量加强严格监督和控制，这样才能够有效防止出现二次采购的情况。另外，还需要避免价格出现超支的问题，要求针对于资源进行优化配置，针对于各大环节进行严格监督和管理，对于各大环节存在的问题及时的加以发现，杜绝漏洞情况产生，还需要对于签证环节进行严格的把关，有效避免超预算的情况产生。在当前的资金材料管理的过程当中要实施信息化，通过信息系统做好各环节的工作，有效提高预算管理水平和管理效果，避免超预算的情况产生。
（三）提升预算人员的专业技能
在当前建筑工程项目实施的过程当中，要求相关的工作人员切实做好预算管理工作，这就务必需要预算管理人员具备较高的素养和专业技能，要求当前预算管理人员要充分的了解和预算相关法律法规以及政策，还应当针对于施工工艺、材料设备、采购设计、工程基本架构以及投资控制等诸方面知识进行深入了解。预算管理工作是一项较为细致艰难工作，需要长期的努力，要求相关工作人员可以切实深入一线，同时要加强资料收集工作，不仅仅需要具备专业基本功，还要具备职业道德，在平时的工作过程当中要具备实事求是精神和态度，要有无私奉献和爱岗敬业的精神[4]。
（四）重视实施结算的预算
在目前，为了有效的避免建筑工程项目出现超预算问题，不仅仅需要对于市场进行全方位的考察，还应当对于市场各因素进行有效预测，例如可以对于建筑材料价格进行预测，在预算的过程当中，也需要相关的工作人员可以考虑到市场的弹性，切实的保障预算工作能够符合市场发展和变化，虽然当前市场处于不断的变化发展的过程当中，但是当前工程预算结合市场变化来进行，这样能够有效规避超预算的情况产生，切实保障建筑工程项目的经济效益[5]。
三、结语
综上所述，在当前建筑工程项目实施的过程当中，需要切实做好造价管理和控制工作，有效的避免超预算产生，这样才能够提高建筑工程项目经济效益以及市场竞争能力。
参考文献：
[1]韩秀珠.水电安装工程中造价超预算的原因及解决办法[J].四川建材，2019，4501：206-207.
[2]陈丹.市政工程中全过程造价控制与管理的措施与应用[J].现代物业（中旬刊），2018，09：174-175.
[3]王旭.分析建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].居业，2019，02：162+164.
[4]司洪伟.浅谈建筑工程项目造价预算控制关键与策略研究[J].河南建材，2018，03：147-148.
[5]王晓霞.试论建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].建材与装饰，2018，46：130-131.