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洞察到商务人士对于“黑袜子”的消费需求，通过网络销售，几年下来，平均售价高达9美元的袜子在欧洲地区累计销量已突破1000万双。
2006年2月6日，韩国江原道，首届中韩围棋擂台赛举行。有个值得关注的细节，就是韩国队头号选手李世石在比赛前一天默默地去超市买了5双袜子。这预示着小李打算在江原道至少待够5天!
有媒体追问李世石：买的5双袜子是什么颜色?李世石笑而不答。答案是明摆的：肯定是深色系的，黑色或者棕色(李世石参加比赛时基本都穿着深色西装)。现代社会对商务着装越来越看重。简单说，穿正装的时候，如果是深色系的，那么搭配的鞋子和袜子一般也是深色系的。
商务男性对袜子的消费也有一个共通的习惯：袜子有很多，有洞的也很多，可如果还有一双没有洞，就不会引起购买的意识。当袜子全部有洞以后，就会一次性购买10双左右的袜子，往复循环。小需求创造优秀的商业模式
析易国际认为：商业模式的本质就是企业如何运作自己的核心竞争力来对接目标消费群体的消费行为。
对于已经有一定市场规模的企业，商业模式就是如何发挥自己已有的资本、产能等资源去迎合目标消费群体的消费行为，市场领导者如apple、Lv等还可以根据自己的市场影响力重新创造消费者新的消费需求；对于新公司或者主营业务有待转型的公司来说，需洞察各种消费群体的消费行为，发现他们未被满足的消费需求再集中企业资源对接，建立新的商业模式。消费者未被满足的市场需求哪怕不引入注目也需要深入研究，一些需求往往意味着巨大的市场机会。
网络销售公司Blacksocks，com就是敏锐洞察到都市商务人士对于“黑袜子”的消费需求，率先开展“预付费成为会员，黑袜子定期送到家”的业务，首次付费之后消费者会收到三双袜子，之后每隔几个月就会再送三双过来。几年下来，平均售价高达9美元的袜子在欧洲地区累计销售数量已经突破了1000万双。
同样的事例也在中国上演。维棉网2010年11月6日上线，当天卖出超过100Y~袜子，上线头8天累计卖出1000双袜子，强劲的需求体现出巨大的市场潜力让创始人也咂舌不已。这说明，B2C竞争如此激烈，依然可以透过现象看本质，通过分析消费者未被满足的消费需求，创造出优秀的商业模式。传统行业仍有未被满足的需求
几乎所有传统的市场观点都认为：在中国化妆品市场，国产高档化妆品没有生存空间，因为国内高档化妆品的消费群体普遍存在“祟洋”心理。
在这样的大背景下，上海家化旗下高端品牌佰草集，创造了中国高端化妆品营销的奇迹：专卖店数量从2005年的100家扩张到2010年的560家，活跃会员超过20余万，能为公司带来约40％的销售收入。2010年销售额预计将超过13.5亿元。
通过对消费者洞察，上海家化发现：中医药是中国的国粹，衍生的中国医药学文献中载录了数不胜数的美容方法。1600年的使用历史让国人对中医药的信赖很难随着时尚潮流的变化而改变，这正是跨国公司没有办法改变的消费背景，也是本土日化企业在与跨国公司的竞争中可以借助的竞争壁垒。佰草集，正是基于这一背景研发出的中国第一套具有完整意义的现代中草药中高档化妆品。
在品牌哲學上，佰草集信奉“美必须发自根源，方能美得完全”的东方哲理，并执著地实践着中国文化中对“自然、平衡”之美的追求，最终传递出“以天地之气、佰草之灵、汉方之粹，养根源之美”的品牌精髓。
在品牌美学上，佰草集门店的中国草药美容文化视觉通过店头软装潢氛围、主题陈列传递展示，产品陈列讲究美观简洁，产品包装精致含蓄，灯箱、海报广告等画面强调东方唯美的视觉冲击。洞察力是挖掘消费者需求的有力武器
下面通过析易国际最近的一个案例，详细阐述如何通过挖掘消费者未被满足的需求洞察到巨大的市场机会。
经过多年的研究和发展，目前中生奥谱寡肽技术研究所推向市场的产品有十大类：青春组合产品礼盒、抗衰老组合产品礼盒、面膜眼膜、口服丸、纳米玻尿酸水分补充丸、男士及女士虫夏丸、蜂王胎女人活力素、雄蜂活力素、复合冲剂OCO睡美人小肽养颜冲剂1、OCO睡美人小肽养颜冲剂2。
中生奥谱认为自己的技术领先、产品出众而且市场前景广阔，无论是从保健品、化妆品甚至是保健食品人手，都很容易取得市场的成功。但是从市场竞争的角度看，显然中生奥谱产品线多而且杂，无法聚焦形成核心竞争力。实际上最近几年中生奥谱的小分子美容产品仅在京城一些高档会所销售，而且销售额远远低于企业预期。
析易国际通过调查发现：虽然中生奥谱目前掌握的技术确实遥遥领先于同行，但保健品目前处于消费者信心缺失的状态，目前介入时机不理想；保健食品需要重新塑造一个众所周知的新概念，目前介入投入巨大。
通过竞争生态分析，析易国际最终认为：客户聚焦化妆品是完全可行的，关键的问题就是如何让消费者能体验到客户目前达到的先进科技。解决这个问题最有效的办法就是找到一个产品，能让消费者在最短的时间内清晰地了解到客户的先进科技。
带着问题，析易国际再次洞察国内化妆品市场高端消费人群目前未被满足的内在需求。聚焦的目光因此迅速锁定：面膜。
通过对面膜市场的研究，我们发现：
一、面膜是一种日耗品，拥有大量人群的海量市场。受家人和朋友的影响，女性一般从16岁左右就开始使用面膜。
二、女人对面膜没有品牌忠诚度，会根据效果，随时更换使用的品牌。这在化妆品市场是个仅有的特例。
三、相比其他产品，面膜可以更显著的体现出效果。
析易国际从“面膜”入手，创造性地提出了一种市场上从来没有过的以“膜”为核心的全新业态“膜吧”，将中生奥普重新定位为：全球膜贴订制的倡行者。
通过上面几个案例我们可以看到，创新商业模式是目前国内市场营销的热点，各种理论和工具层出不穷。但是再好的理论也必须和中国市场的竞争生态紧密结合，同时由于中国市场规模实在巨大，即使很小的消费需求背后往往也意味着一个惊人的消费群体。
2006年2月6日，韩国江原道，首届中韩围棋擂台赛举行。有个值得关注的细节，就是韩国队头号选手李世石在比赛前一天默默地去超市买了5双袜子。这预示着小李打算在江原道至少待够5天!
有媒体追问李世石：买的5双袜子是什么颜色?李世石笑而不答。答案是明摆的：肯定是深色系的，黑色或者棕色(李世石参加比赛时基本都穿着深色西装)。现代社会对商务着装越来越看重。简单说，穿正装的时候，如果是深色系的，那么搭配的鞋子和袜子一般也是深色系的。
商务男性对袜子的消费也有一个共通的习惯：袜子有很多，有洞的也很多，可如果还有一双没有洞，就不会引起购买的意识。当袜子全部有洞以后，就会一次性购买10双左右的袜子，往复循环。小需求创造优秀的商业模式
析易国际认为：商业模式的本质就是企业如何运作自己的核心竞争力来对接目标消费群体的消费行为。
对于已经有一定市场规模的企业，商业模式就是如何发挥自己已有的资本、产能等资源去迎合目标消费群体的消费行为，市场领导者如apple、Lv等还可以根据自己的市场影响力重新创造消费者新的消费需求；对于新公司或者主营业务有待转型的公司来说，需洞察各种消费群体的消费行为，发现他们未被满足的消费需求再集中企业资源对接，建立新的商业模式。消费者未被满足的市场需求哪怕不引入注目也需要深入研究，一些需求往往意味着巨大的市场机会。
网络销售公司Blacksocks，com就是敏锐洞察到都市商务人士对于“黑袜子”的消费需求，率先开展“预付费成为会员，黑袜子定期送到家”的业务，首次付费之后消费者会收到三双袜子，之后每隔几个月就会再送三双过来。几年下来，平均售价高达9美元的袜子在欧洲地区累计销售数量已经突破了1000万双。
同样的事例也在中国上演。维棉网2010年11月6日上线，当天卖出超过100Y~袜子，上线头8天累计卖出1000双袜子，强劲的需求体现出巨大的市场潜力让创始人也咂舌不已。这说明，B2C竞争如此激烈，依然可以透过现象看本质，通过分析消费者未被满足的消费需求，创造出优秀的商业模式。传统行业仍有未被满足的需求
几乎所有传统的市场观点都认为：在中国化妆品市场，国产高档化妆品没有生存空间，因为国内高档化妆品的消费群体普遍存在“祟洋”心理。
在这样的大背景下，上海家化旗下高端品牌佰草集，创造了中国高端化妆品营销的奇迹：专卖店数量从2005年的100家扩张到2010年的560家，活跃会员超过20余万，能为公司带来约40％的销售收入。2010年销售额预计将超过13.5亿元。
通过对消费者洞察，上海家化发现：中医药是中国的国粹，衍生的中国医药学文献中载录了数不胜数的美容方法。1600年的使用历史让国人对中医药的信赖很难随着时尚潮流的变化而改变，这正是跨国公司没有办法改变的消费背景，也是本土日化企业在与跨国公司的竞争中可以借助的竞争壁垒。佰草集，正是基于这一背景研发出的中国第一套具有完整意义的现代中草药中高档化妆品。
在品牌哲學上，佰草集信奉“美必须发自根源，方能美得完全”的东方哲理，并执著地实践着中国文化中对“自然、平衡”之美的追求，最终传递出“以天地之气、佰草之灵、汉方之粹，养根源之美”的品牌精髓。
在品牌美学上，佰草集门店的中国草药美容文化视觉通过店头软装潢氛围、主题陈列传递展示，产品陈列讲究美观简洁，产品包装精致含蓄，灯箱、海报广告等画面强调东方唯美的视觉冲击。洞察力是挖掘消费者需求的有力武器
下面通过析易国际最近的一个案例，详细阐述如何通过挖掘消费者未被满足的需求洞察到巨大的市场机会。
经过多年的研究和发展，目前中生奥谱寡肽技术研究所推向市场的产品有十大类：青春组合产品礼盒、抗衰老组合产品礼盒、面膜眼膜、口服丸、纳米玻尿酸水分补充丸、男士及女士虫夏丸、蜂王胎女人活力素、雄蜂活力素、复合冲剂OCO睡美人小肽养颜冲剂1、OCO睡美人小肽养颜冲剂2。
中生奥谱认为自己的技术领先、产品出众而且市场前景广阔，无论是从保健品、化妆品甚至是保健食品人手，都很容易取得市场的成功。但是从市场竞争的角度看，显然中生奥谱产品线多而且杂，无法聚焦形成核心竞争力。实际上最近几年中生奥谱的小分子美容产品仅在京城一些高档会所销售，而且销售额远远低于企业预期。
析易国际通过调查发现：虽然中生奥谱目前掌握的技术确实遥遥领先于同行，但保健品目前处于消费者信心缺失的状态，目前介入时机不理想；保健食品需要重新塑造一个众所周知的新概念，目前介入投入巨大。
通过竞争生态分析，析易国际最终认为：客户聚焦化妆品是完全可行的，关键的问题就是如何让消费者能体验到客户目前达到的先进科技。解决这个问题最有效的办法就是找到一个产品，能让消费者在最短的时间内清晰地了解到客户的先进科技。
带着问题，析易国际再次洞察国内化妆品市场高端消费人群目前未被满足的内在需求。聚焦的目光因此迅速锁定：面膜。
通过对面膜市场的研究，我们发现：
一、面膜是一种日耗品，拥有大量人群的海量市场。受家人和朋友的影响，女性一般从16岁左右就开始使用面膜。
二、女人对面膜没有品牌忠诚度，会根据效果，随时更换使用的品牌。这在化妆品市场是个仅有的特例。
三、相比其他产品，面膜可以更显著的体现出效果。
析易国际从“面膜”入手，创造性地提出了一种市场上从来没有过的以“膜”为核心的全新业态“膜吧”，将中生奥普重新定位为：全球膜贴订制的倡行者。
通过上面几个案例我们可以看到，创新商业模式是目前国内市场营销的热点，各种理论和工具层出不穷。但是再好的理论也必须和中国市场的竞争生态紧密结合，同时由于中国市场规模实在巨大，即使很小的消费需求背后往往也意味着一个惊人的消费群体。