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要让品牌不因老气横秋而被市场淘汰，唯一的解决方法就是“装嫩”，让消费者感觉你永远年轻，就会永远追随你。
“让改变发生”。2010年6月30日，国内运动品牌李宁用这句新的品牌口号替代了过去的“一切皆有可能”，力推“90后”李宁，希望自己变得更年轻。事实上，李宁并不是第一个急着“装嫩”的运动品牌。同样也是运动品牌的法国LacoSte(鳄鱼)就是其前辈，它从专业运动装转变到生活休闲服，完成了一个家族企业的三代传承。
1933年，法国网球名将莱纳·拉格斯特正式步人商界，创办了Lacoste成衣公司。他在生产的所有衬衫上都绣上了自己的绰号：一只张嘴的鳄鱼，成为了第一家以动物图案作为服装品牌标识的公司。
作为家族企业的第三位掌门人，5年前，Lacoste集团董事局主席迈克·拉格斯特接管了父兄留下的不菲家业。接手家族的生意之后，迈克注意到了一个怪现象：Lacoste原本许多老顾客的子女，虽然也是Lacoste的爱好者，却无法在Lacoste的产品目录中找到适合自己的东西。而且，这部分人群集中在15--25岁之间，无疑会是Lacoste很长一段时间的消费群体。
“于是，我們便开始了自我改变”，迈克说，Lacoste推出了“RED系列”。这个副线品牌由Lacoste与美国第四大奢侈品服装零售商JeffreyKalinsky联合推出，它拥有区别于传统系列的全新Logo标识，传统Logo中的鳄鱼标志位于“Lacoste”字母的正上方，而新系列中字母与鳄鱼标志同在一行，两者之间加入了一个红色惊叹号。
在这个系列的产品中，贴身剪裁被奉为设计的准则。譬如，之前传统的纯棉Polo衫会被添加更小巧的翻领、带有两颗纽扣的贴袋，以及搭配不对称的前后襟和撞色条纹饰边。而色彩更是选择了诸如纯白、嫩叶绿、山脊灰、海军蓝、月蚀蓝和薰衣草紫这些较为鲜艳的色彩。
Lacoste这么做的目的只有一个：就是要让自己变得年轻，来抓住年轻的消费者的心。
“装嫩”战术获得了市场丰厚的回报，Lacoste在此后每年保持不低于20％的增长。截至如今，这只靠一件翻领针织衫起家的大嘴鳄鱼，在全球112个国家拥有1000多个高端专门店和2000多个百货公司专柜，平均每秒钟就有2件Lacoste的产品售出。
，在迈克看来，Lacoste嫩概念的大获成功，其中一个原因便是“运动概念本身比较灵活”，事实上，专业运动服装在Lacoste业务中的比重从一开始就很小，而现在，Lacoste则更多的转向生活风格类产品。
与此同时，Lacostej在有条不紊地拓展品类，至今服装业务的占比仅为60％，而香水和鞋，则各占15％，一些用来标榜生活风格的周边产品则占到了10％。
事实上，自成立，Lacoste就是异数。
“我们找合作伙伴相互持股，这样的商业模式在行业中并不常见，我们希望在市场、宣传广告、分销等等领域，找到最优秀的专业伙伴，光有好的产品是不够的，而这些能力的培养时间很长。”迈克这样说。
按照迈克的介绍，
“如何生产、销售，这些最初都没有自己掌握的资源，所以，从一开始就需要寻找合作伙伴，并且按照合适的方式一起经营，这样的合作已经有77年了。”
而此后，Lacoste旗下推出的诸如香水、太阳镜以及鞋子等新业务也都遵循这种成例。在设计环节，Lacoste自己的设计团队只是给出设计方向，一般只有10到15个人，而其他工作通过合作伙伴的设计团队实现，落实在各自的产品上。
“让改变发生”。2010年6月30日，国内运动品牌李宁用这句新的品牌口号替代了过去的“一切皆有可能”，力推“90后”李宁，希望自己变得更年轻。事实上，李宁并不是第一个急着“装嫩”的运动品牌。同样也是运动品牌的法国LacoSte(鳄鱼)就是其前辈，它从专业运动装转变到生活休闲服，完成了一个家族企业的三代传承。
1933年，法国网球名将莱纳·拉格斯特正式步人商界，创办了Lacoste成衣公司。他在生产的所有衬衫上都绣上了自己的绰号：一只张嘴的鳄鱼，成为了第一家以动物图案作为服装品牌标识的公司。
作为家族企业的第三位掌门人，5年前，Lacoste集团董事局主席迈克·拉格斯特接管了父兄留下的不菲家业。接手家族的生意之后，迈克注意到了一个怪现象：Lacoste原本许多老顾客的子女，虽然也是Lacoste的爱好者，却无法在Lacoste的产品目录中找到适合自己的东西。而且，这部分人群集中在15--25岁之间，无疑会是Lacoste很长一段时间的消费群体。
“于是，我們便开始了自我改变”，迈克说，Lacoste推出了“RED系列”。这个副线品牌由Lacoste与美国第四大奢侈品服装零售商JeffreyKalinsky联合推出，它拥有区别于传统系列的全新Logo标识，传统Logo中的鳄鱼标志位于“Lacoste”字母的正上方，而新系列中字母与鳄鱼标志同在一行，两者之间加入了一个红色惊叹号。
在这个系列的产品中，贴身剪裁被奉为设计的准则。譬如，之前传统的纯棉Polo衫会被添加更小巧的翻领、带有两颗纽扣的贴袋，以及搭配不对称的前后襟和撞色条纹饰边。而色彩更是选择了诸如纯白、嫩叶绿、山脊灰、海军蓝、月蚀蓝和薰衣草紫这些较为鲜艳的色彩。
Lacoste这么做的目的只有一个：就是要让自己变得年轻，来抓住年轻的消费者的心。
“装嫩”战术获得了市场丰厚的回报，Lacoste在此后每年保持不低于20％的增长。截至如今，这只靠一件翻领针织衫起家的大嘴鳄鱼，在全球112个国家拥有1000多个高端专门店和2000多个百货公司专柜，平均每秒钟就有2件Lacoste的产品售出。
，在迈克看来，Lacoste嫩概念的大获成功，其中一个原因便是“运动概念本身比较灵活”，事实上，专业运动服装在Lacoste业务中的比重从一开始就很小，而现在，Lacoste则更多的转向生活风格类产品。
与此同时，Lacostej在有条不紊地拓展品类，至今服装业务的占比仅为60％，而香水和鞋，则各占15％，一些用来标榜生活风格的周边产品则占到了10％。
事实上，自成立，Lacoste就是异数。
“我们找合作伙伴相互持股，这样的商业模式在行业中并不常见，我们希望在市场、宣传广告、分销等等领域，找到最优秀的专业伙伴，光有好的产品是不够的，而这些能力的培养时间很长。”迈克这样说。
按照迈克的介绍，
“如何生产、销售，这些最初都没有自己掌握的资源，所以，从一开始就需要寻找合作伙伴，并且按照合适的方式一起经营，这样的合作已经有77年了。”
而此后，Lacoste旗下推出的诸如香水、太阳镜以及鞋子等新业务也都遵循这种成例。在设计环节，Lacoste自己的设计团队只是给出设计方向，一般只有10到15个人，而其他工作通过合作伙伴的设计团队实现，落实在各自的产品上。