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摘要：加强市政工程项目施工现场管控效能是推动我国城市化建设和基础设施完善的重要推动剂和加速器，需要参与市场工程项目建设单位、业主方、政府有关部门三方联动来推动施工现场管控能力提升。基于此，本文主要对市政工程施工现场管控的重要性及探索提升我国市政工程项目现场管控效能的路径进行内容的详细介绍和意见说明。
关键词：信息技术;市政工程;现场管控;路径
引言：本文主要通过从参与市政工程项目建设单位和市政工程项目本身两大角度来分析提升工程项目现场管控效能的重要性，并采取针对性的举措和方法来解决现有管控缺陷和阻碍效能提升的问题。
一、市政工程施工现场管控的重要性分析
1.1 参与市政工程项目建设单位角度分析
第一，做好现场管控，能有效提升参与建设项目企业市场竞争力。伴随着我国土木工程行业及相关行业领域随着城市化进程加快，而得到了巨大的发展空间和与之而来的高质量、高工作要求的工程建设标准。因此需要施工单位能够将现场管控工作放在工程项目建设的重要工作任务前列，同时还要参与建设的建设单位能够配套建立起完善的市政工程管理制度和监管体系，来最终实现施工单位经济效益、社会效益与市政工程管控质量和安全系数的多重目标实现;第二，为参与市政项目建设单位扩大经济效益和社会影响力。做好对市政工程实际项目现场管控工作的直接价值体现：在对参与建设单位经济效益和社会效益的提升。现阶段我国部分参与市政工程建设的单位仍存在质量管控体系建设不足、现场管控意识缺陷、材料购买和存放等诸多问题，对市政工程实际项目的建设效率、安全性和参与建设企业的经济效益和社会影响力都造成巨大影响。故做好现场管控有着提升单位经济效益和社会效益的实际现实价值和符合企业发展的客观需要。
1.2 对市政工程项目本身的角度分析
我国各地开展的市政工程项目建设是城市化发展和国民基础设施建设和完善的重要工程项目和设施安排，因此市政工程项目整体建设的安全性、工作效率和施工质量等重要参数值得重点关注。而实现对市政工程项目重要参数保证的重要基础和必然选择，就是需要参与市政工程项目建设的工程单位、业主方、政府有关部门做好对工程项目现场管控工作的严格把关，确保施工现场管理各项措施及整体管控的高效性、高质量功能后，才能有效在针对性制度制定和具体措施落实等手段下实现市政工程项目整体施工质量和安全性能的全面升级。如果各方未有效做好对市政工程项目现场管理的严格把关和流程监管，就极易导致因现场管控的漏洞和缺陷引发的施工项目质量和安全性能为达到安全标准的问题发生，最终对市政工程项目周围环境（居住、交通、医疗等）、国民生活甚至人生安全造成巨大的威胁。
二、市政工程项目现场管控效能提升的可行路径探寻
2.1 安全管理制度体系健全和监管部门设立
首先，建立和健全市政工程建设单位内部的安全管理制度体系是确保工程项目安全性、整体高质量和高效率的关键要素。故需要参与建设的单位能够针对现有单位内部发展情况及实际项目工程需求来制定完善的安全管控体系，及针对不同项目工程的管控流程和具体管理制度方案。同时，工程建设单位可通过引进信息化技术和网络技术来构建现场管控网络监管体系，利用网络技术来实现对市政工程项目现场的全方位管理及各建设环节动态流程数据收集。再者，对现有的企业内部责任制度和安全管理制度进行内容和相關条例的结合，以确保各重要生产环节及工作人员在全面、严肃、细节化的安全管控机制下约束个人行为和严格按照规章流程进行建设;最后，设立专门监管部门来对参与市政工程项目建设的现场部门及队伍的责任和工作履行情况进行动态监管，并结合网络信息技术构建的网络安全管控体系进行线上线下双重监管体系的构建。
2.2 材料及重要设备的严格管控
材料和机械设备是确保市政工程项目建设最终建设质量和工程及建设人员安全的重要物质保障，故需要参与市政工程项目建设的企业及现场管理部门做好对建设材料及机械设备在购买、储存、使用等环节的严格把关。采购部门工作人员在施工材料购买和机械设备租赁的过程中要把控好质量和功能两大元素，确保购买和租赁的施工材料和设备具备高质量、高性能等功能特点，严禁防止质量低下、功能不全的施工材料和机械设备进入市政工程项目现场参与建设环节。同时在施工材料和机械设备日常使用环节中，对于机械设备的使用要求操作人员能够对各类型设备，做好对设备说明书、功能原理、规范流程操作标准、日常维护保养技巧等学习和了解掌握。对于施工材料则需要材料管理部门对各类型材料，做好科学严谨的材料分类存放、材料使用情况记录的工作流程及具体任务安排。
2.3 人才队伍建设及现场管控正确认知的树立
现场技术人员和设备操作人员等人员的专业技能使用效率、规范性、熟练度是影响市政工程项目现场管控能力和最终项目建设质量和安全性的重要指标。因此需要工程建设单位及现场管控部门做好以下工作任务：首先，要做好施工人员岗前培训和日常培训关于专业技能、重要机械设备的使用方法及保养技巧、思想政治教育和安全意识培养等模块的学习，确保全面提升参与市政工程项目建设各人员具备扎实的专业能力、丰富的工作经验、熟练的技能和设备使用度、严谨的工作作风和强有力的工作责任感等素质。同时，将参与市政工程项目建设人员的绩效考核及福利待遇和工作效率、工作态度等内容紧密挂钩，同时定期开展关于专业技术、设备操作和日常保养技能、思想政治教育等内容的考核。最后，确保施工现场管理人员及各部门工作人员都能树立正确的现场管控认知和意识态度，确保能够以高标准、高严肃性、高精准度和效率的工作态度来建设市政工程项目，在各重要项目建设环节和日常工作中全面融入现场管控意识与规范意识。
三、结束语
安全管理制度体系健全和监管部门设立、材料及重要设备的严格管控体系、人才队伍建设和现场管控正确认知的树立等措施，是本文为市政工程项目现场管控效能提升提供的可行路径和参考意见方法。
参考文献
[1]吴少雄.市政工程施工现场管控的重要性及有效路径[J].四川水泥，2020（09）：140-141.
[2]马建庆.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2020（13）：110.
[3]孙超. 市政工程施工现场管理存在的问题与对策探索[A]. 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程一）[C].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会：中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，2020：8.
关键词：信息技术;市政工程;现场管控;路径
引言：本文主要通过从参与市政工程项目建设单位和市政工程项目本身两大角度来分析提升工程项目现场管控效能的重要性，并采取针对性的举措和方法来解决现有管控缺陷和阻碍效能提升的问题。
一、市政工程施工现场管控的重要性分析
1.1 参与市政工程项目建设单位角度分析
第一，做好现场管控，能有效提升参与建设项目企业市场竞争力。伴随着我国土木工程行业及相关行业领域随着城市化进程加快，而得到了巨大的发展空间和与之而来的高质量、高工作要求的工程建设标准。因此需要施工单位能够将现场管控工作放在工程项目建设的重要工作任务前列，同时还要参与建设的建设单位能够配套建立起完善的市政工程管理制度和监管体系，来最终实现施工单位经济效益、社会效益与市政工程管控质量和安全系数的多重目标实现;第二，为参与市政项目建设单位扩大经济效益和社会影响力。做好对市政工程实际项目现场管控工作的直接价值体现：在对参与建设单位经济效益和社会效益的提升。现阶段我国部分参与市政工程建设的单位仍存在质量管控体系建设不足、现场管控意识缺陷、材料购买和存放等诸多问题，对市政工程实际项目的建设效率、安全性和参与建设企业的经济效益和社会影响力都造成巨大影响。故做好现场管控有着提升单位经济效益和社会效益的实际现实价值和符合企业发展的客观需要。
1.2 对市政工程项目本身的角度分析
我国各地开展的市政工程项目建设是城市化发展和国民基础设施建设和完善的重要工程项目和设施安排，因此市政工程项目整体建设的安全性、工作效率和施工质量等重要参数值得重点关注。而实现对市政工程项目重要参数保证的重要基础和必然选择，就是需要参与市政工程项目建设的工程单位、业主方、政府有关部门做好对工程项目现场管控工作的严格把关，确保施工现场管理各项措施及整体管控的高效性、高质量功能后，才能有效在针对性制度制定和具体措施落实等手段下实现市政工程项目整体施工质量和安全性能的全面升级。如果各方未有效做好对市政工程项目现场管理的严格把关和流程监管，就极易导致因现场管控的漏洞和缺陷引发的施工项目质量和安全性能为达到安全标准的问题发生，最终对市政工程项目周围环境（居住、交通、医疗等）、国民生活甚至人生安全造成巨大的威胁。
二、市政工程项目现场管控效能提升的可行路径探寻
2.1 安全管理制度体系健全和监管部门设立
首先，建立和健全市政工程建设单位内部的安全管理制度体系是确保工程项目安全性、整体高质量和高效率的关键要素。故需要参与建设的单位能够针对现有单位内部发展情况及实际项目工程需求来制定完善的安全管控体系，及针对不同项目工程的管控流程和具体管理制度方案。同时，工程建设单位可通过引进信息化技术和网络技术来构建现场管控网络监管体系，利用网络技术来实现对市政工程项目现场的全方位管理及各建设环节动态流程数据收集。再者，对现有的企业内部责任制度和安全管理制度进行内容和相關条例的结合，以确保各重要生产环节及工作人员在全面、严肃、细节化的安全管控机制下约束个人行为和严格按照规章流程进行建设;最后，设立专门监管部门来对参与市政工程项目建设的现场部门及队伍的责任和工作履行情况进行动态监管，并结合网络信息技术构建的网络安全管控体系进行线上线下双重监管体系的构建。
2.2 材料及重要设备的严格管控
材料和机械设备是确保市政工程项目建设最终建设质量和工程及建设人员安全的重要物质保障，故需要参与市政工程项目建设的企业及现场管理部门做好对建设材料及机械设备在购买、储存、使用等环节的严格把关。采购部门工作人员在施工材料购买和机械设备租赁的过程中要把控好质量和功能两大元素，确保购买和租赁的施工材料和设备具备高质量、高性能等功能特点，严禁防止质量低下、功能不全的施工材料和机械设备进入市政工程项目现场参与建设环节。同时在施工材料和机械设备日常使用环节中，对于机械设备的使用要求操作人员能够对各类型设备，做好对设备说明书、功能原理、规范流程操作标准、日常维护保养技巧等学习和了解掌握。对于施工材料则需要材料管理部门对各类型材料，做好科学严谨的材料分类存放、材料使用情况记录的工作流程及具体任务安排。
2.3 人才队伍建设及现场管控正确认知的树立
现场技术人员和设备操作人员等人员的专业技能使用效率、规范性、熟练度是影响市政工程项目现场管控能力和最终项目建设质量和安全性的重要指标。因此需要工程建设单位及现场管控部门做好以下工作任务：首先，要做好施工人员岗前培训和日常培训关于专业技能、重要机械设备的使用方法及保养技巧、思想政治教育和安全意识培养等模块的学习，确保全面提升参与市政工程项目建设各人员具备扎实的专业能力、丰富的工作经验、熟练的技能和设备使用度、严谨的工作作风和强有力的工作责任感等素质。同时，将参与市政工程项目建设人员的绩效考核及福利待遇和工作效率、工作态度等内容紧密挂钩，同时定期开展关于专业技术、设备操作和日常保养技能、思想政治教育等内容的考核。最后，确保施工现场管理人员及各部门工作人员都能树立正确的现场管控认知和意识态度，确保能够以高标准、高严肃性、高精准度和效率的工作态度来建设市政工程项目，在各重要项目建设环节和日常工作中全面融入现场管控意识与规范意识。
三、结束语
安全管理制度体系健全和监管部门设立、材料及重要设备的严格管控体系、人才队伍建设和现场管控正确认知的树立等措施，是本文为市政工程项目现场管控效能提升提供的可行路径和参考意见方法。
参考文献
[1]吴少雄.市政工程施工现场管控的重要性及有效路径[J].四川水泥，2020（09）：140-141.
[2]马建庆.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2020（13）：110.
[3]孙超. 市政工程施工现场管理存在的问题与对策探索[A]. 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程一）[C].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会：中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，2020：8.