论文部分内容阅读
摘要：质量是房建施工中最重要问题。这些年来，我国有一些建筑企业只要求经济效益，忽视质量管理，造成许多事故，已经影响建筑行业发展。为确保房屋质量，保持建筑行业可持续发展势头，就要提高质量管理。监理单位在房建项目施工里承担质量管控重任，所以监理单位要根据工程实际情况进行质量管理，加大对质量监督管控，提高房屋建设质量。
关键词：建筑工程;施工现场;工程监理;质量控制
前言
在房屋建设工程的现场管理中，工程质量发挥着非常重要的作用。对此，在城市不断建设的今天，随着房屋建设的数量和规模也在不断增加，对房屋建设的工程质量也提出了更高的要求。在房屋建设施工的同时，不论任何位置只要处理不到位，就会出现严重影响房屋建设的工程质量问题。所以，必须严格遵守关于房屋建设的规范标准，按照规范标准对现场施工进行管理，这样才能够更有效地落实监理现场工作的重要意义。
1房建工程现场监理理念
1.1规范化
建筑行业的发展是多样化的，这样能够体现出技术发展问题的多样性。所以，为了能够保障建筑工程的施工质量，必须要不断优化建筑施工现场的管理工作，加强规范化的监理工作，完善监理工作制度，可以不断提升规范化的管理水平，从而更好地促进施工的质量管理和监理工作的有效进行。
1.2精细化
在新时期的发展下，房屋建设的监理工作者也有了新的工作使命。但前提是，要不断提升施工现场管理人员的工作水平，这样能够更快地运用到精细化的理念进行现场施工管理选择。所以，要把事情做到全方位的掌握，从而能够更有效地实行房屋建设工程的质量控制，实现质量控制等精细化的管理。这样在出现不规范的问题和质量缺陷问题能够及时进行解决。所以，首先要做好建筑工程施工质量问题的精细化控制，从而才能更有效地保障工程建设的经济效益和社会效益。
1.3信息化
关于房屋建设施工现场的工作内容比较多。所以，如果想要不断提升房屋建设工程的监理管理水平，就必须根据建筑工程的要求将信息化的理念引入到房屋建设的日常管理中去，比如BIM技术的应用，这样不仅可以提升监理人员的工作管理水平，结合信息化进行资源共享，还能够有利于监理工作的顺利展开，提高监理工作的创新能力，从而不断加强对房屋建设施工质量的有效控制。
2房建施工监理现场质量管理对策分析
2.1完善管理制度
监理人员进行质量管理工作属于管理性质工作，而管理工作必须有制度依据，所以完善管理制度就是房建施工监理现场质量管理工作前提以及基础。监理单位需要根据房建施工具体情况、质量管理情况，并根据相关法律法规形成质量管理规则，合理制定监理人员职能。同时监理单位还要向施工单位普及相关法律法规及行业规定，并与施工单位协商，确定质量管理要点。其次监理人员还需要熟悉质量管理制度，根据制度对施工过程进行严格监督，在管理过程充分发挥作用。施工过程中涉及内容与环节都非常多，所以监理人员需要明确质量管理工作主次，加大对隐蔽位置等方面监督力度。监理人员也要对施工人员进行相应指导，使施工人员具有更规划行为。
2.2提高创新意识
提高创新意识是保证房建工程施工质量举措，在设计阶段监理人员需要充分发挥创新精神提高质量控制，要点主要有两个，一是要求设计人员创新出更符合实际状况施工图纸，加强沟通与交流，保证建筑设计方案在施工现场发挥良好指导作用。二是要求设计单位采纳专业建筑工程设计师提出合理化建议，将每一项设计工作抓严抓细，创造出更合理设计，避免出现影响施工质量问题。
2.3做好施工每个环节管理
（1）施工过程管理。房建施工过程中参与部门多、施工周期长、涉及面较广是房建工程突出特性。除此之外，无论是施工环境还是其他不确定因素都可能对工期造成一定影响。当工期延長后时，房建工程项目经济效益必然就会下降。在工程建设过程中，监理人员不仅要了解施工设计图纸、施工环节、技术状况，还应当对各个施工要点进行把控，要求现场施工人员采取可靠措施彻底消除各类隐患以及不必要问题。如果施工过程中需要更改施工方法或者施工工艺，监理人员应积极协调施工方、业主方、设计方使其达成共同意见，防止三方各执己见影响施工进度。由于房建工程往往会牵涉到多个分包单位，为了保证整个工程在预期内顺利完成，监理人员还需要对这些分包单位之间配合状况进行动态检查。
（2）竣工结束管理。工程竣工之后并不代表着整个工程彻底结束，也不意味着监理人员质量管理工作截止。相反，工程竣工后仍可能存在质量问题，如果不能够及时检查并返工就可能会造成不良后果，因此监理人员需要加强对竣工环节质量管理。第一，施工单位需要对整个工程进行自行检查，将检查记录交给监理人员，监理人员需要根据施工单位提供材料进行工程审核，如果工程存在问题就需要通知施工单位在一定期限内进行整改，整改之后需要第二次进行检查。第二，监理人员需要对工程质量以及功能进行检测，之后根据工程实际情况填写工程质量验收报告并签署移交证书，确保工程可以竣工并且可投入使用方可结束。
2.4建设信息化管理
监理管理与控制工作具备动态性，而为了更好地管理和控制施工现场，监理人员往往会编撰日志档案。在计算机科技化时期，监理日志档案大部分都能够通过信息化科技使其变成电子化，通过信息化科技来将房屋建筑工程中质量、进度和管理等信息进行记录。这些信息对于建筑企业后续项目来说非常重要，而信息化记录科学性和全面性则能够加快变动工程监理方式改革，增加工程监理所具有的价值，让监理团队能够有效快速发展。
结束语
总之，房屋建设施工现场管理监理工作的主要内容，是要不断加强对施工质量的控制力度，减少在房屋建设的过程中出现的各种问题。其中，监理人员还要不断学习关于监理的理论知识，结合实际情况提升自身的工作能力。在发现施工问题的同时能够快速地进行解决，这样能够更有效地保障施工的质量控制。另外，监理单位要根据专业技术水平对监理人员进行聘用考核，并且完善相应的监理制度，让房屋建设工程能够在更有效地质量控制中顺利完工。
参考文献
[1]程火.房建工程监理现场的质量管理要点分析[J].江西建材.2021（02）：119，121.
[2]周朝.房建工程监理现场的质量管理要点研究[J].低碳世界.2021（02）：137-138.
关键词：建筑工程;施工现场;工程监理;质量控制
前言
在房屋建设工程的现场管理中，工程质量发挥着非常重要的作用。对此，在城市不断建设的今天，随着房屋建设的数量和规模也在不断增加，对房屋建设的工程质量也提出了更高的要求。在房屋建设施工的同时，不论任何位置只要处理不到位，就会出现严重影响房屋建设的工程质量问题。所以，必须严格遵守关于房屋建设的规范标准，按照规范标准对现场施工进行管理，这样才能够更有效地落实监理现场工作的重要意义。
1房建工程现场监理理念
1.1规范化
建筑行业的发展是多样化的，这样能够体现出技术发展问题的多样性。所以，为了能够保障建筑工程的施工质量，必须要不断优化建筑施工现场的管理工作，加强规范化的监理工作，完善监理工作制度，可以不断提升规范化的管理水平，从而更好地促进施工的质量管理和监理工作的有效进行。
1.2精细化
在新时期的发展下，房屋建设的监理工作者也有了新的工作使命。但前提是，要不断提升施工现场管理人员的工作水平，这样能够更快地运用到精细化的理念进行现场施工管理选择。所以，要把事情做到全方位的掌握，从而能够更有效地实行房屋建设工程的质量控制，实现质量控制等精细化的管理。这样在出现不规范的问题和质量缺陷问题能够及时进行解决。所以，首先要做好建筑工程施工质量问题的精细化控制，从而才能更有效地保障工程建设的经济效益和社会效益。
1.3信息化
关于房屋建设施工现场的工作内容比较多。所以，如果想要不断提升房屋建设工程的监理管理水平，就必须根据建筑工程的要求将信息化的理念引入到房屋建设的日常管理中去，比如BIM技术的应用，这样不仅可以提升监理人员的工作管理水平，结合信息化进行资源共享，还能够有利于监理工作的顺利展开，提高监理工作的创新能力，从而不断加强对房屋建设施工质量的有效控制。
2房建施工监理现场质量管理对策分析
2.1完善管理制度
监理人员进行质量管理工作属于管理性质工作，而管理工作必须有制度依据，所以完善管理制度就是房建施工监理现场质量管理工作前提以及基础。监理单位需要根据房建施工具体情况、质量管理情况，并根据相关法律法规形成质量管理规则，合理制定监理人员职能。同时监理单位还要向施工单位普及相关法律法规及行业规定，并与施工单位协商，确定质量管理要点。其次监理人员还需要熟悉质量管理制度，根据制度对施工过程进行严格监督，在管理过程充分发挥作用。施工过程中涉及内容与环节都非常多，所以监理人员需要明确质量管理工作主次，加大对隐蔽位置等方面监督力度。监理人员也要对施工人员进行相应指导，使施工人员具有更规划行为。
2.2提高创新意识
提高创新意识是保证房建工程施工质量举措，在设计阶段监理人员需要充分发挥创新精神提高质量控制，要点主要有两个，一是要求设计人员创新出更符合实际状况施工图纸，加强沟通与交流，保证建筑设计方案在施工现场发挥良好指导作用。二是要求设计单位采纳专业建筑工程设计师提出合理化建议，将每一项设计工作抓严抓细，创造出更合理设计，避免出现影响施工质量问题。
2.3做好施工每个环节管理
（1）施工过程管理。房建施工过程中参与部门多、施工周期长、涉及面较广是房建工程突出特性。除此之外，无论是施工环境还是其他不确定因素都可能对工期造成一定影响。当工期延長后时，房建工程项目经济效益必然就会下降。在工程建设过程中，监理人员不仅要了解施工设计图纸、施工环节、技术状况，还应当对各个施工要点进行把控，要求现场施工人员采取可靠措施彻底消除各类隐患以及不必要问题。如果施工过程中需要更改施工方法或者施工工艺，监理人员应积极协调施工方、业主方、设计方使其达成共同意见，防止三方各执己见影响施工进度。由于房建工程往往会牵涉到多个分包单位，为了保证整个工程在预期内顺利完成，监理人员还需要对这些分包单位之间配合状况进行动态检查。
（2）竣工结束管理。工程竣工之后并不代表着整个工程彻底结束，也不意味着监理人员质量管理工作截止。相反，工程竣工后仍可能存在质量问题，如果不能够及时检查并返工就可能会造成不良后果，因此监理人员需要加强对竣工环节质量管理。第一，施工单位需要对整个工程进行自行检查，将检查记录交给监理人员，监理人员需要根据施工单位提供材料进行工程审核，如果工程存在问题就需要通知施工单位在一定期限内进行整改，整改之后需要第二次进行检查。第二，监理人员需要对工程质量以及功能进行检测，之后根据工程实际情况填写工程质量验收报告并签署移交证书，确保工程可以竣工并且可投入使用方可结束。
2.4建设信息化管理
监理管理与控制工作具备动态性，而为了更好地管理和控制施工现场，监理人员往往会编撰日志档案。在计算机科技化时期，监理日志档案大部分都能够通过信息化科技使其变成电子化，通过信息化科技来将房屋建筑工程中质量、进度和管理等信息进行记录。这些信息对于建筑企业后续项目来说非常重要，而信息化记录科学性和全面性则能够加快变动工程监理方式改革，增加工程监理所具有的价值，让监理团队能够有效快速发展。
结束语
总之，房屋建设施工现场管理监理工作的主要内容，是要不断加强对施工质量的控制力度，减少在房屋建设的过程中出现的各种问题。其中，监理人员还要不断学习关于监理的理论知识，结合实际情况提升自身的工作能力。在发现施工问题的同时能够快速地进行解决，这样能够更有效地保障施工的质量控制。另外，监理单位要根据专业技术水平对监理人员进行聘用考核，并且完善相应的监理制度，让房屋建设工程能够在更有效地质量控制中顺利完工。
参考文献
[1]程火.房建工程监理现场的质量管理要点分析[J].江西建材.2021（02）：119，121.
[2]周朝.房建工程监理现场的质量管理要点研究[J].低碳世界.2021（02）：137-138.