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项目成本核算是项目成本管理的重要环节。项目成本核算是项目预算和成本控制的基础，也是项目成本分析的主要依据。工程项目的成本核算为决策者提供决策的财务信息支持，进而影响建筑企业的竞争能力和绩效水平。
房建项目 成本核算
项目成本核算是项目成本管理的重要环节。项目成本核算是项目预算和成本控制的基础，也是项目成本分析的主要依据。工程项目的成本核算为决策者提供决策的财务信息支持，进而影响建筑企业的竞争能力和绩效水平。那么，如何做好房建项目成本核算呢？
一、大型房建工程项目特点分析
当前我国的建筑业总体上生产能力过剩，竞争过度，而且竞争格局无序，建筑企业数量虽然众多，但缺乏龙头企业，未形成合理的企业竞争层次。大型房建工程项目又有其自身的特点，使得其项目成本管理又与其他工程项目的成本管理有不同。
建筑工程产品的生产主要是由建筑企业来完成的，同其它工业产品的生产相比较，有其共性，即把生产要素投入生产过程，其生产上的阶段性和连续性，组织上的专业化、协作化和联合化是一致的。但是，建筑工程产品及其生产、经营、管理方面又具有特殊性。它的特点由其生产、经营、管理过程所决定。
相比较而言，大型房建工程项目具有以下特点：
1、空间上的固定性
房建工程产品――各种房屋建筑物和构筑物。在一个地方建造后不能移动，只能在建造的地方供用户长期使用。它直接与作为地基的土地连接起来。
2、体积庞大
建筑工程产品在生产过程中要消耗大量的人力、财力，所需建筑材料数量巨大，构配件及半成品品种复杂，规格繁多，与其它工业产品相比体积庞大，占用空间大。
3、单件性
由于建筑工程产品具有多样性的特点，每一建筑工程产品生产制造时都需要采用不同的施工方法、不同的施工组织。尤其是随着科学技术的日新月异，新的建筑材料、建筑结构不断出现.建筑艺术形式经常推陈出新.对每一建筑工程产品的生产都需精心设计、单件定做。
二、加强房建项目成本核算，遵循的几项原则
第一，成本最低化原则。即结合工程项目实际情况，采用各种手段来降低工程项目成本，从而确定成本最低化的目标。成本目标的确定在工程项目成本核算体系占据着非常重要的作用，且确定的成本目标应具有极高的科学合理性。
第二，成本全面控制原则。即对工程项目中所使用的费用进行管控，包括工程项目所有的施工环节、人员、材料等各个方面。
第三，成本动态控制原则。由于工程项目施工过程中存在极大的不可抗原因，项目成本也会随之发生变化，所以，遵循成本动态控制原则，实现对工程项目成本全程动态管控。
三、加强房建项目成本管理的策略
1、建立动态的成本控制体系
房建工程本身就是一个相对动态的过程，在房建工程的不同阶段会对应不同的成本投入，而且在房建工程中总会出现一些变动。那么，针对房建工程的变动和房建工程的全局性，就需要制定一定的动态成本控制体系，这样既能避免成本控制过于僵硬化，难以符合房建工程成本控制的需求，又能使得成本控制过程趋于完善和合理，体现出人性化的特点和风貌。尤其是这对房建工程的一些数据和信息，要根据实际情况进行处理和分析，避免因为虚假信息而影响到房建工程的成本核算，进而影响到房建工程的成本控制。因此，建立完善的、动态对成本控制体系是现代化房建工程成本控制的重要环节和保障。
2、加强人力成本管理
在房建工程当中，人工成本要占到总成本的20%左右，加强人工成本控制与管理，对于工程成本管理具有重要意义。第一，要学会“量体裁衣”。简单的来说就是在施工之前，根据进度计划制定详细的用工计划，确定所需工种及其数量，根据用工数量及单价计算人工费。并与用工负责人进行沟通，在人工使用上做好心中有数。第二，责任到人、工序承包，在保证施工质量和进度的基础上，对于工程进度、工序及工期的要求，确定人工量，明确不同工序的承包责任人，实行用工负责人分段承包施工的方式，并与用工负责人签订责任书和承包书，明确双方在施工过程中的责任，避免人工浪费以及窝工、停工的情况出现，有效的降低人工费用。第三，及时发现和调整用工，在施工过程中要严格控制施工人员数量，实行劳动定额，考察施工人员的出勤率、加班加点等问题，每个环节上都要在施工之前制定用工计划，由工长按照既定计划派工，保证出勤人员与施工需要相吻合，适当的增加和减少施工人员的数量。
3、要科学地制定成本目标。
完善项目成本管理，首先，制定切实可行的成本目标，科学合理地降低成本。在制定成本目标管理时，至少要做到四点：一要确保建设工程质量的必要投入，不能偷工减料、粗制滥造，靠搞豆腐渣工程去降低成本。二要确保环境保护、生态平衡的必要投入，不能压缩或减少相关费用，以破坏环境、牺牲生态平衡为代价来降低成本。三要确保安全生产、文明施工的必要投入，不能以放任或忽视安全生产、职业健康来降低成本。四要诚信交易，统筹兼顾各方面的利益关系，搞好内部的利益分配和外部债务支付，不能以拖欠，甚至克扣工资、恶意拖欠材料等损害诚信道德的行为，以影响社会稳定和和谐社会的构建为代价而降低成本。其次，在具体编制和细分成本目标与计划时，除要依据施工设计图纸、预算定额、劳动定额、机械台班、材料价格以及施工现场的条件来编制项目成本目标与计划细分外，还要充分综合考虑材料价格超额度升降、停电停水或者提赶工期、设计变更或者项目部人力资源配置不尽合理、施工工艺和顺序不当、选用机械不合理等不确定因素，既要使编制的成本目标与计划细化切实可行，科学合理，又要留有余地，以便成本目标在实施过程中能得到有效调整和控制。
4、加强工程项目合同管理。
降低工程成本，提高经济效益的另一个有效途径是合同管理。施工企业在采用合同措施控制工程项目成本时，合同措施应贯穿整个合同周期，即从合同谈判开始到合同终结的全过程，进而降低成本，完成成本控制目标。
房建项目 成本核算
项目成本核算是项目成本管理的重要环节。项目成本核算是项目预算和成本控制的基础，也是项目成本分析的主要依据。工程项目的成本核算为决策者提供决策的财务信息支持，进而影响建筑企业的竞争能力和绩效水平。那么，如何做好房建项目成本核算呢？
一、大型房建工程项目特点分析
当前我国的建筑业总体上生产能力过剩，竞争过度，而且竞争格局无序，建筑企业数量虽然众多，但缺乏龙头企业，未形成合理的企业竞争层次。大型房建工程项目又有其自身的特点，使得其项目成本管理又与其他工程项目的成本管理有不同。
建筑工程产品的生产主要是由建筑企业来完成的，同其它工业产品的生产相比较，有其共性，即把生产要素投入生产过程，其生产上的阶段性和连续性，组织上的专业化、协作化和联合化是一致的。但是，建筑工程产品及其生产、经营、管理方面又具有特殊性。它的特点由其生产、经营、管理过程所决定。
相比较而言，大型房建工程项目具有以下特点：
1、空间上的固定性
房建工程产品――各种房屋建筑物和构筑物。在一个地方建造后不能移动，只能在建造的地方供用户长期使用。它直接与作为地基的土地连接起来。
2、体积庞大
建筑工程产品在生产过程中要消耗大量的人力、财力，所需建筑材料数量巨大，构配件及半成品品种复杂，规格繁多，与其它工业产品相比体积庞大，占用空间大。
3、单件性
由于建筑工程产品具有多样性的特点，每一建筑工程产品生产制造时都需要采用不同的施工方法、不同的施工组织。尤其是随着科学技术的日新月异，新的建筑材料、建筑结构不断出现.建筑艺术形式经常推陈出新.对每一建筑工程产品的生产都需精心设计、单件定做。
二、加强房建项目成本核算，遵循的几项原则
第一，成本最低化原则。即结合工程项目实际情况，采用各种手段来降低工程项目成本，从而确定成本最低化的目标。成本目标的确定在工程项目成本核算体系占据着非常重要的作用，且确定的成本目标应具有极高的科学合理性。
第二，成本全面控制原则。即对工程项目中所使用的费用进行管控，包括工程项目所有的施工环节、人员、材料等各个方面。
第三，成本动态控制原则。由于工程项目施工过程中存在极大的不可抗原因，项目成本也会随之发生变化，所以，遵循成本动态控制原则，实现对工程项目成本全程动态管控。
三、加强房建项目成本管理的策略
1、建立动态的成本控制体系
房建工程本身就是一个相对动态的过程，在房建工程的不同阶段会对应不同的成本投入，而且在房建工程中总会出现一些变动。那么，针对房建工程的变动和房建工程的全局性，就需要制定一定的动态成本控制体系，这样既能避免成本控制过于僵硬化，难以符合房建工程成本控制的需求，又能使得成本控制过程趋于完善和合理，体现出人性化的特点和风貌。尤其是这对房建工程的一些数据和信息，要根据实际情况进行处理和分析，避免因为虚假信息而影响到房建工程的成本核算，进而影响到房建工程的成本控制。因此，建立完善的、动态对成本控制体系是现代化房建工程成本控制的重要环节和保障。
2、加强人力成本管理
在房建工程当中，人工成本要占到总成本的20%左右，加强人工成本控制与管理，对于工程成本管理具有重要意义。第一，要学会“量体裁衣”。简单的来说就是在施工之前，根据进度计划制定详细的用工计划，确定所需工种及其数量，根据用工数量及单价计算人工费。并与用工负责人进行沟通，在人工使用上做好心中有数。第二，责任到人、工序承包，在保证施工质量和进度的基础上，对于工程进度、工序及工期的要求，确定人工量，明确不同工序的承包责任人，实行用工负责人分段承包施工的方式，并与用工负责人签订责任书和承包书，明确双方在施工过程中的责任，避免人工浪费以及窝工、停工的情况出现，有效的降低人工费用。第三，及时发现和调整用工，在施工过程中要严格控制施工人员数量，实行劳动定额，考察施工人员的出勤率、加班加点等问题，每个环节上都要在施工之前制定用工计划，由工长按照既定计划派工，保证出勤人员与施工需要相吻合，适当的增加和减少施工人员的数量。
3、要科学地制定成本目标。
完善项目成本管理，首先，制定切实可行的成本目标，科学合理地降低成本。在制定成本目标管理时，至少要做到四点：一要确保建设工程质量的必要投入，不能偷工减料、粗制滥造，靠搞豆腐渣工程去降低成本。二要确保环境保护、生态平衡的必要投入，不能压缩或减少相关费用，以破坏环境、牺牲生态平衡为代价来降低成本。三要确保安全生产、文明施工的必要投入，不能以放任或忽视安全生产、职业健康来降低成本。四要诚信交易，统筹兼顾各方面的利益关系，搞好内部的利益分配和外部债务支付，不能以拖欠，甚至克扣工资、恶意拖欠材料等损害诚信道德的行为，以影响社会稳定和和谐社会的构建为代价而降低成本。其次，在具体编制和细分成本目标与计划时，除要依据施工设计图纸、预算定额、劳动定额、机械台班、材料价格以及施工现场的条件来编制项目成本目标与计划细分外，还要充分综合考虑材料价格超额度升降、停电停水或者提赶工期、设计变更或者项目部人力资源配置不尽合理、施工工艺和顺序不当、选用机械不合理等不确定因素，既要使编制的成本目标与计划细化切实可行，科学合理，又要留有余地，以便成本目标在实施过程中能得到有效调整和控制。
4、加强工程项目合同管理。
降低工程成本，提高经济效益的另一个有效途径是合同管理。施工企业在采用合同措施控制工程项目成本时，合同措施应贯穿整个合同周期，即从合同谈判开始到合同终结的全过程，进而降低成本，完成成本控制目标。