【摘 要】
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优化管控模式,积极开拓新领域,打造建兴房产品牌.房地产业已发展到快鱼吃慢鱼的阶段,要依托集团公司资源优势,加快结构调整,快速提质增效.一要优化管控模式,逐步形成上下联动
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优化管控模式,积极开拓新领域,打造建兴房产品牌.房地产业已发展到快鱼吃慢鱼的阶段,要依托集团公司资源优势,加快结构调整,快速提质增效.一要优化管控模式,逐步形成上下联动,协调配合,有序运作的经营格局.着力构建上下统一规范化、标准化计划运营体系,进一步规范各项流程,提高执行力和办事效率.二要优化业务结构,拓展新领域.如果总是墨守成规,不积极顺应市场发展潮流的变化,前进的道路必将越来越窄.结合国家新的政策和多方机构调研,旅游产业是国家鼓励扶持的产业,将会成为未来新的经济增长点.要积极对旅游养老等产业进行深入研究,加强与专业资源的专业公司深化合作,整合利用专业资源,力争在康养地产、文旅地产、医养地产等新兴领域培植新的利润增长点,抓住实施齐鲁样板工程的有利先机,制定出切实可行的开发方案,力争做出成效.
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