【摘 要】
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工程总承包卓越管理要求rn一是管理目标要求更高.工程总承包的管理目标在满足业主和总承包方设立的质量目标、费用目标、时间目标和效益目标的基础上,更强调员工能力增值目标
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工程总承包卓越管理要求rn一是管理目标要求更高.工程总承包的管理目标在满足业主和总承包方设立的质量目标、费用目标、时间目标和效益目标的基础上,更强调员工能力增值目标和社会价值目标的最大化.rn二是对员工自我管理和团队价值创造要求更高.卓越的管理者应具备对自我管理的关注和实践、善于支配时间、重视贡献、重视协调、发挥人的长处和有效的决策等六大必备要素,通过不懈努力,实现设计、采购、施工的高度融合,发挥项目每个线条、每位员工的最大能动性,团队合作,为项目创造最大价值.
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