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大连万达控股集团有限公司历经二十多年的摸爬滚打，己成为名动世界的资产大鳄，它的掌门人一一一王健林的个人身价也己超越李嘉诚跃居华人首富！而如日中天、呼风唤雨背后，真实的万达又是怎样呢？在万达供职的朋友跟我聊了一些万达公司的"家里事"，这是鲜为人知的万达的秘密。
一、王健林从林业职工到大学生、军人，从政府官员到民营企业；万达从住宅地产到商业地产，从旅游文化到电子商务，一个个身份和公司业态的转型，无一不凸现出审时度势、创新求变的进取精神。王健林敢想敢做，目光远大，目标明确，雷励风行。王健林说："富贵险中求"、"清华、北大不如胆子大"。
（启示：领导者的个人能力是公司成功的基石。王健林胆识过人。）
二、王健林每天早上7点准时出现在办公室，是全集团到得最早的，很多批文在8点前他就签字了，而员工正常的上班时间是8点半。王健林的夫人林宁说："别看万达开发了那么多的房地产，王总其实是在办公室附近租房住的。"王健林喜欢身体力行，据说，万达的每一张图纸，他几乎都看过，每个周六，他都会到万达商业规划研究院看一整天的图纸，并提出意见。一直以来，王健林所有的报告和演讲都是自己操刀。
万达男性员工必须穿深色西装打领带，女性员工必须穿职业套装化淡妆，饰品不能超过3件。电梯和公共区域，不允许高声说笑。有人说"万达首先是一支军队，其次才是一家公司"。
王健林说："在万达，完不成任务是可耻的！每一年，我们会把项目的成绩、品质做一个排名，在年终大会的时候用很大的板子公布。很多时候，最后一名，特别是一把手都会辞职。"
（启示：倡导热诚工作，施行军队般的纪律性、执行力。）
三、王健林认为要对得起跟随的团队。万达集团有5个行业，每个行业都给予在国内同行业中最高的薪酬待遇，形成比较优势，让员工产生最直接的动力。公司早已实行了带薪休假，每人每年最少6天，多至20天。还在昂贵的城市中心区写字楼里建健身中心，让员工免费健身、娱乐。集团要求各公司每年不少于组织5次集体活动，由公司拿钱，大家一起出去玩玩。缓解压力，交流感情，增强团队意识。
（启示：贯穿"以人为本"，重视人才价值。）
四、任人为贤，唯才是举。不搞亲疏，不搞帮派。王健林在集团里拥有近八成的股份，但集团里没有他一个亲属。王健林宁肯给亲属钱，让他们自己出去干，但不能从事与公司相关的业务。王健林曾炒掉了2个高管，他们是从国企来的，老喜欢搞亲疏，老是几个人、十几个人弄在一起。一开会讨论职务提拨、工资晋升，就拚命为自己圈子里的人说话。"一句话，要求员工做到的，我一定要做到。比如说不搞裙带关糸，我没有任何亲属在公司工作。他们也想要好的生活，那我给他们钱去创业！现在，我在公司里不报销一分钱，我个人的花销都是自己的花銷。"王健林公开坦言。
万达有句老话："在万达，工作好就是最好的关糸。"万达有人才管理的五条原则，"人际关糸简单化"是其中之一。
（启示：公司推崇简单的人际关糸，遏制以公谋私。）
五、王健林每年推荐一本书，由公司买了发给员工。这些书涉及商业管理、个人提升和传统文化等。比如2004年推荐了《情商》、2005年《论语》……2014年《礼记》、2015年《万达哲学》。书读后，要求员工写一篇超过500字的笔记，每个公司自己组织一次演讲。全国70多家公司演讲后分别选出第一名，到集团演讲，再评出一二三等奖，出版演讲集，放上获奖者的照片，作为奖励。每年的年会上，大部分节目都表达出对员工的关爱，对社会道德的弘扬。善歌的王健林还不时即兴一展歌喉。
万达公司每年还有一次"良心之旅"，员工要选择他所在公司当地一个最穷的村去"访贫问苦"，公司不发钱，由个人捐助。
（启示：营造良好的文化是企业发展的不竭源泉。）
作者简介：江俊新，男，汉族，1970年8月生，湖北黄冈人，大学学历，黄冈师范学院电子信息学院讲师，长期从事大学生就业、创业方面的研究工作，著有《大学生压力与挫折应对研究》等专著；祁文斌，男，1968年生，湖北黄冈人，大学学历，曾用笔名佚名、落雪飞花、天涯等，1993年开始业余创作，断断续续有500余篇（首）文字见诸各地报刊，湖北省作家协会会员，某报特约记者。
一、王健林从林业职工到大学生、军人，从政府官员到民营企业；万达从住宅地产到商业地产，从旅游文化到电子商务，一个个身份和公司业态的转型，无一不凸现出审时度势、创新求变的进取精神。王健林敢想敢做，目光远大，目标明确，雷励风行。王健林说："富贵险中求"、"清华、北大不如胆子大"。
（启示：领导者的个人能力是公司成功的基石。王健林胆识过人。）
二、王健林每天早上7点准时出现在办公室，是全集团到得最早的，很多批文在8点前他就签字了，而员工正常的上班时间是8点半。王健林的夫人林宁说："别看万达开发了那么多的房地产，王总其实是在办公室附近租房住的。"王健林喜欢身体力行，据说，万达的每一张图纸，他几乎都看过，每个周六，他都会到万达商业规划研究院看一整天的图纸，并提出意见。一直以来，王健林所有的报告和演讲都是自己操刀。
万达男性员工必须穿深色西装打领带，女性员工必须穿职业套装化淡妆，饰品不能超过3件。电梯和公共区域，不允许高声说笑。有人说"万达首先是一支军队，其次才是一家公司"。
王健林说："在万达，完不成任务是可耻的！每一年，我们会把项目的成绩、品质做一个排名，在年终大会的时候用很大的板子公布。很多时候，最后一名，特别是一把手都会辞职。"
（启示：倡导热诚工作，施行军队般的纪律性、执行力。）
三、王健林认为要对得起跟随的团队。万达集团有5个行业，每个行业都给予在国内同行业中最高的薪酬待遇，形成比较优势，让员工产生最直接的动力。公司早已实行了带薪休假，每人每年最少6天，多至20天。还在昂贵的城市中心区写字楼里建健身中心，让员工免费健身、娱乐。集团要求各公司每年不少于组织5次集体活动，由公司拿钱，大家一起出去玩玩。缓解压力，交流感情，增强团队意识。
（启示：贯穿"以人为本"，重视人才价值。）
四、任人为贤，唯才是举。不搞亲疏，不搞帮派。王健林在集团里拥有近八成的股份，但集团里没有他一个亲属。王健林宁肯给亲属钱，让他们自己出去干，但不能从事与公司相关的业务。王健林曾炒掉了2个高管，他们是从国企来的，老喜欢搞亲疏，老是几个人、十几个人弄在一起。一开会讨论职务提拨、工资晋升，就拚命为自己圈子里的人说话。"一句话，要求员工做到的，我一定要做到。比如说不搞裙带关糸，我没有任何亲属在公司工作。他们也想要好的生活，那我给他们钱去创业！现在，我在公司里不报销一分钱，我个人的花销都是自己的花銷。"王健林公开坦言。
万达有句老话："在万达，工作好就是最好的关糸。"万达有人才管理的五条原则，"人际关糸简单化"是其中之一。
（启示：公司推崇简单的人际关糸，遏制以公谋私。）
五、王健林每年推荐一本书，由公司买了发给员工。这些书涉及商业管理、个人提升和传统文化等。比如2004年推荐了《情商》、2005年《论语》……2014年《礼记》、2015年《万达哲学》。书读后，要求员工写一篇超过500字的笔记，每个公司自己组织一次演讲。全国70多家公司演讲后分别选出第一名，到集团演讲，再评出一二三等奖，出版演讲集，放上获奖者的照片，作为奖励。每年的年会上，大部分节目都表达出对员工的关爱，对社会道德的弘扬。善歌的王健林还不时即兴一展歌喉。
万达公司每年还有一次"良心之旅"，员工要选择他所在公司当地一个最穷的村去"访贫问苦"，公司不发钱，由个人捐助。
（启示：营造良好的文化是企业发展的不竭源泉。）
作者简介：江俊新，男，汉族，1970年8月生，湖北黄冈人，大学学历，黄冈师范学院电子信息学院讲师，长期从事大学生就业、创业方面的研究工作，著有《大学生压力与挫折应对研究》等专著；祁文斌，男，1968年生，湖北黄冈人，大学学历，曾用笔名佚名、落雪飞花、天涯等，1993年开始业余创作，断断续续有500余篇（首）文字见诸各地报刊，湖北省作家协会会员，某报特约记者。