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摘要：随着我国社会经济的快速发展，房屋建筑工程规模不断扩大，建筑工程质量问题己经越来越为人们所重视。房屋建筑施工是建筑实体形成的主要过程，也是保障工程质量的基础内容。本文分析了房屋建筑施工质量管理中的问题及要点。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；要点
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、房屋建筑施工质量管理的内涵
工程项目质量管理可定义为：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此，房屋建筑施工质量管理也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。
二、影响房屋建筑施工质量管理的因素
1、市场准入制度存在漏洞
部分地方政府和部门，对于市场准入制度的管理存在着严重的漏洞，施工企业中经常出现的高资质低能力和有资质无能力的现象，在招投标的环境中对借资质揽工程及内定中标人的现象予以放纵甚至暗箱操作、逃避市场管理、超出规定范围承包、借证卖照、无证施工等多类丑恶行为，严重影响了工程质量监督的合理和有效性。
2、质量管理体系不完善
通过对旧有体制基础上进行改革和完善，我国形成了目前的建设工程质量管理体系。但从现今的建筑市场来看，这套质量管理体系仍不够完善，缺乏相关的制约机制，难以适应新形势下经营机制的质量管理，仅有的也是流于形式，对内部监督体系的制约起不到任何作用。
3、人员因素
房屋建筑工程施工从决策到实施始终离不开人的参与，管理者与施工人员的思想意识和职业素质是决定工程质量的重要因素。工程施工过程受人员、设备、材料、技术、环境等各方面因素的影响，任何微小的变动都可能造成严重的工程质量问题，当前建筑市场上存在的多数工程质量问题，大多是由于人员的思想意识不到位所致。在当前的房屋建筑施工过程中，无论是管理者的思想意识，还是施工人员的专业水平，都还存在着很大的不足。有些施工单位仅在接到工程时才临时组建施工队伍，人员职能分工不明确，管理混乱，而多数施工人员则是未经过专业培训和训练的农民工与合同工，真正接受过正式职业培训的专业技术人员数量较少，建筑工人素质参差不齐，使得施工过程中不得不兼顾多层次技术水平的施工人员。
4、监理因素
施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，导致很多质量问题没有被及时发现。
5、材料因素
选择哪一种材料就觉得了哪一种施工方案，材料选择不当同样会影响到房屋工程的质量。例：选择防水工程沥青的品种时，很多方面都会给建筑施工质量带来影响，油毡的质量和品种、抹灰用砂含泥量控制等，木门窗木材品种的确定，这些对于工程质量影响甚大。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入使用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑的使用。从目前整个建筑行业情况看，因材料及设置质量低劣导致的质量通病尤为多见，其对建筑质量带来的影响也很大。
三、房屋建筑施工质量管理的要点
1、创建体系，完善制度
根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程單位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。
2、加强对人员管理的控制
人是房屋建筑施工的决策者、管理者及操作者，是在质量控制中起决定性作用的第一因素。因此，质量管理首要的是将施工项目的组织、管理、操作者作为控制对象，充分调动人的积极性，尽可能地避免人为失误。因此，建筑行业要严格落实资质管理及专业从业人员持证上岗制度，尤其是在特殊工种、危险作业工种、重要技术工种的技术人员调度上，应着重从技术素养、心理行为、组织行为等方面加以控制。落实施工前的书面技术交底工作，强化全员质量意识；加强操作人员的技术培训及职业教育；制定严格完备的施工管理制度，规范施工项目队伍的管理活动和作业技术活动；完善施工质量奖罚机制，最大限度激发项目全体人员的工作潜能。
3、加强材料质量管理
材料是决定工程施工质量的物质条件，企业应制定严格的材料管理程序，使得工程材料从采购、检测、运输到使用过程中都能保证良好的质量。材料的管理应贯穿于工程始末，实行全过程管理，每个环节均应严格控制，严把施工材料的质量关。企业应优选富有经验、责任心强的人员进行材料采购，全面了解供货商的质量、价格等因素，选购具有国家质量认可和保证的供应商购买材料，严格执行材料的见证取样送检制度，保证检测报告的真实可靠，对于不合格的材料坚决不允许进场使用。
4、健全企业施工质量管理制度
为实现质量目标保证工程所需的组织机构、资源和管理程序，企业应建立一套科学的施工质量管理制度，组成一个相互协作、相互监督、共同进步的有机整体，对房屋建筑施工过程进行高效的质量管理。建立企业组织结构、材料、设备等资源的管理制度，保证企业拥有优质的团队和资源为工程施工过程服务；建立科学的工序管理制度，保证施工现场各环节各工序作业有序地协调、配合，环环相扣，消除工序冲突，加强不同作业间的接口管理；严格规范作业技术交底制度，保证作业规程和注意事项准确下达到每名施工人员。
5、加强施工现场的监督和控制
5.1监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。
5.2监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和质检员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。
5.3对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查责任单位对质监通知的落实情况。责任单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。
5.4按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好项目三个关键阶段专项检查。
6、建立质量目标责任制
6.1必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。如发生工程质量事故，造成浪费、返工、修补等，给用户或下一道工序造成损失的，要给予惩罚。“利”必须落实，奖励能激发进一步提高质量的积极性。
6.2质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达，也可以定量表达。
6.3参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。
结束语
在建筑业飞速发展的浪潮中，行业竞争也越来越激烈。而房屋建筑的质量安全就成了重中之重。只有科学管理，规范施工，坚持“以质取胜”的质量管理文化，才能够切实地推动企业拓宽市场，赢得市场，并以此为基础谋求更大的发展
参考文献
[1]翟立志．论工程项目的施工质量管理[J]．价值工程，2011，(12)：98．
[2]甄燕平．建设工程项目实施阶段质量控制分析[J]．现代商贸工业，2011，(14)：256．
[3]王安涛，王昂，武爱娟．浅谈地基与基础工程常见问题及解决措施[J]．中国新技术新产品，2011，(22)：196
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；要点
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、房屋建筑施工质量管理的内涵
工程项目质量管理可定义为：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此，房屋建筑施工质量管理也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。
二、影响房屋建筑施工质量管理的因素
1、市场准入制度存在漏洞
部分地方政府和部门，对于市场准入制度的管理存在着严重的漏洞，施工企业中经常出现的高资质低能力和有资质无能力的现象，在招投标的环境中对借资质揽工程及内定中标人的现象予以放纵甚至暗箱操作、逃避市场管理、超出规定范围承包、借证卖照、无证施工等多类丑恶行为，严重影响了工程质量监督的合理和有效性。
2、质量管理体系不完善
通过对旧有体制基础上进行改革和完善，我国形成了目前的建设工程质量管理体系。但从现今的建筑市场来看，这套质量管理体系仍不够完善，缺乏相关的制约机制，难以适应新形势下经营机制的质量管理，仅有的也是流于形式，对内部监督体系的制约起不到任何作用。
3、人员因素
房屋建筑工程施工从决策到实施始终离不开人的参与，管理者与施工人员的思想意识和职业素质是决定工程质量的重要因素。工程施工过程受人员、设备、材料、技术、环境等各方面因素的影响，任何微小的变动都可能造成严重的工程质量问题，当前建筑市场上存在的多数工程质量问题，大多是由于人员的思想意识不到位所致。在当前的房屋建筑施工过程中，无论是管理者的思想意识，还是施工人员的专业水平，都还存在着很大的不足。有些施工单位仅在接到工程时才临时组建施工队伍，人员职能分工不明确，管理混乱，而多数施工人员则是未经过专业培训和训练的农民工与合同工，真正接受过正式职业培训的专业技术人员数量较少，建筑工人素质参差不齐，使得施工过程中不得不兼顾多层次技术水平的施工人员。
4、监理因素
施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，导致很多质量问题没有被及时发现。
5、材料因素
选择哪一种材料就觉得了哪一种施工方案，材料选择不当同样会影响到房屋工程的质量。例：选择防水工程沥青的品种时，很多方面都会给建筑施工质量带来影响，油毡的质量和品种、抹灰用砂含泥量控制等，木门窗木材品种的确定，这些对于工程质量影响甚大。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入使用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑的使用。从目前整个建筑行业情况看，因材料及设置质量低劣导致的质量通病尤为多见，其对建筑质量带来的影响也很大。
三、房屋建筑施工质量管理的要点
1、创建体系，完善制度
根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程單位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。
2、加强对人员管理的控制
人是房屋建筑施工的决策者、管理者及操作者，是在质量控制中起决定性作用的第一因素。因此，质量管理首要的是将施工项目的组织、管理、操作者作为控制对象，充分调动人的积极性，尽可能地避免人为失误。因此，建筑行业要严格落实资质管理及专业从业人员持证上岗制度，尤其是在特殊工种、危险作业工种、重要技术工种的技术人员调度上，应着重从技术素养、心理行为、组织行为等方面加以控制。落实施工前的书面技术交底工作，强化全员质量意识；加强操作人员的技术培训及职业教育；制定严格完备的施工管理制度，规范施工项目队伍的管理活动和作业技术活动；完善施工质量奖罚机制，最大限度激发项目全体人员的工作潜能。
3、加强材料质量管理
材料是决定工程施工质量的物质条件，企业应制定严格的材料管理程序，使得工程材料从采购、检测、运输到使用过程中都能保证良好的质量。材料的管理应贯穿于工程始末，实行全过程管理，每个环节均应严格控制，严把施工材料的质量关。企业应优选富有经验、责任心强的人员进行材料采购，全面了解供货商的质量、价格等因素，选购具有国家质量认可和保证的供应商购买材料，严格执行材料的见证取样送检制度，保证检测报告的真实可靠，对于不合格的材料坚决不允许进场使用。
4、健全企业施工质量管理制度
为实现质量目标保证工程所需的组织机构、资源和管理程序，企业应建立一套科学的施工质量管理制度，组成一个相互协作、相互监督、共同进步的有机整体，对房屋建筑施工过程进行高效的质量管理。建立企业组织结构、材料、设备等资源的管理制度，保证企业拥有优质的团队和资源为工程施工过程服务；建立科学的工序管理制度，保证施工现场各环节各工序作业有序地协调、配合，环环相扣，消除工序冲突，加强不同作业间的接口管理；严格规范作业技术交底制度，保证作业规程和注意事项准确下达到每名施工人员。
5、加强施工现场的监督和控制
5.1监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。
5.2监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和质检员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。
5.3对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查责任单位对质监通知的落实情况。责任单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。
5.4按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好项目三个关键阶段专项检查。
6、建立质量目标责任制
6.1必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。如发生工程质量事故，造成浪费、返工、修补等，给用户或下一道工序造成损失的，要给予惩罚。“利”必须落实，奖励能激发进一步提高质量的积极性。
6.2质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达，也可以定量表达。
6.3参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。
结束语
在建筑业飞速发展的浪潮中，行业竞争也越来越激烈。而房屋建筑的质量安全就成了重中之重。只有科学管理，规范施工，坚持“以质取胜”的质量管理文化，才能够切实地推动企业拓宽市场，赢得市场，并以此为基础谋求更大的发展
参考文献
[1]翟立志．论工程项目的施工质量管理[J]．价值工程，2011，(12)：98．
[2]甄燕平．建设工程项目实施阶段质量控制分析[J]．现代商贸工业，2011，(14)：256．
[3]王安涛，王昂，武爱娟．浅谈地基与基础工程常见问题及解决措施[J]．中国新技术新产品，2011，(22)：196