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摘 要：在我国，从1985年中国银行第一次发行中银卡到现在，各大银行均巳发行了自己的信用卡。长城卡、牡丹卡、万事达卡、金德卡、维萨卡、运通产、大莱卡正以其旺盛的生命力和全新的姿态走进商场饭店，走进干家万户。可以说，中国的信用卡时代已经到来，如今互联网信用卡开始兴起，本文就对网络时代信用卡的发展做一下简要论述。
关键词：互联网信用卡 发展 体系构建
一、网络信用卡概述
网络信用卡是因特网（Internet）发展的产物，是互联网技术应用的新发展方向。它本身所具有以下几个特点：
首先，高效率。网络信用卡将传统的商品交易流程电子化，大大简化了商品的流通环节，客户可以突破地域和时空的限制，既方便又快捷地完成以前比较复杂的商务活动，交易的服务质量和效率也得到了很大程度提高。
其次，开放性和全球性。因为互联网具有跨越国界和时空限制等特点，所以网络信用卡具有开放性和全球性，我们只要使用互联网设备就可以随时从各地购买所需的商品，还可与想交流的人通过多媒体工具面对面直接沟通。
第三，低成本。毫无疑问网络信用卡可以有效减少交易过程中的诸多中间环节，交易从而降低了成本，中小交易有可能得到和大交易同样的信息资源，在一定程度上可以提高中小交易的竞争力和社会效益。
第四，资源共享。网络信用卡为社会各种经济要素提供了丰富的信息资源，使得它们获得了更加优化的组合，这必然会对社会经济的布局和结构产生重大影响。
第五，互动性。交易或商家可以通过互联网与其客户直接交流，为客户提供个性化服务，进行买卖双方的良性互动。
二、网络信用卡支持体系构建
信息化发展的现代科技带领技术走向了互联网的高度领域，金融业的发展同样开始转向信息化，随着信息化的不断进步，金融业的发展也将会建立在高层次的信息化技术层面，不断寻求新的事物来满足金融业发展需求，改善交易内部的信息化管理模式，通过信息手段来竞争客户，利用互联网建立客户圈。
信息化金融机构对银行业的直接影响就是金融服务竞争战场转移，各大银行纷纷打造自己的电商平台。客户的需求不再是单纯的现实版，而是逐渐转向虚拟世界。对中小型金融组织发展的趋势来看，有更大利用的空间寻求突破，和大型金融组织比较，中小金融具有一定的强势资本，为此，互联网交易也是偏向于中小型金融组织，与其进行合作利益双收。
对于信息化发展的金融组织来讲，带给银行也方面的影响主要体现在混业运作模式。国有网络信用卡采取与外资合资的方式介入投行业务，租赁业务等。互联网金融门户改变了用户选择金融产品的方式，促进银行业加快改革创新或者与门户网站合作，促使用户习惯于在互联网站进行三家比价行为，这样使得用户更全面了解银行服务信息。
第一，遵循协调配合原则。银行整合不是单方面的，而是全部要进行调整。这样才能提高银行的管理，带来效益。根据客户的需求进行合理调配，业务往来更具有原则性。
第二，统一管理的原则。只有通过对银行的整合才会给银行的利益带来良好的回应。没有合并前每个银行的银行管理形式是不一样的，但是合并收购以后就要把双方有利的管理方法拿出来整合在一起进行管理。统一管理的优势是优劣显著，把优势管理模式凸显，择优弃劣，给银行创造更大的收益。统一管理好银行业务才能更好的服务于客户。
第三，规制银行结构。利用机制体系来掌控银行的运营结构，让双方的管理模式从优，择选最佳的管理结构形成统一管理，让双方的收益共赢，有利资源共享。让客户通过互联网进行查询，对银行结构进一步了解，吸引客户选择。
第四，获取最大营业额。双方合并后进行银行整合的目的是统一管理，为了获得最大的收益。对于银行来说盘点很重要，但是也存在浪费。要合理的进行银行整合，降低浪费保证成本稳定性。
第五，选对方式方法。合并收购后进行银行整合是对，但是要选择好适用的方法，本来是两个银行合并成一样，在不同方面都存在差异，如何才能达到利益的提升，要从实际出发，选择优势来共同执行。
遵循协调配合原则。全方面考虑完善管理机制，这样才能提高银行的管理，带来效益。统一管理的原则。只有通过对大数据的整合才会给银行的利益带来良好的回应。没有合并前每个银行的大数据管理形式是不一样的，但是合并收购以后就要把双方有利的管理方法拿出来整合在一起进行管理。只有不断寻求管理的缺陷，才能使得银行获得更大的收益。数据管控力度加强才能促使双方共赢，资源共享，获取最大营业额。双方合并后进行大数据整合的目的是统一管理，为了获得最大的收益。对于大数据来说盘点很重要，但是也存在浪费。采取相应的措施来降低存在的浪费，保证财务资金的稳定运转。选对方式方法。合并收购后进行大数据整合是对，但是要选择好适用的方法，本来是两个银行合并成一样，在不同方面都存在差异，如何才能达到利益的提升，要从实际出发，选择优势来共同执行。
大数据的发展是日益形成的趋势，在各大行业均有应用，大数据的战略更重要的是如何执行，也就是大数据管理是重点，从数据获取、存储和保护把数据丰富有效便存，便于数据产生价值。各大银行均把大数据放到战略的高度来看，从人力、物力、财力上支持大数据开发，做好数据深度挖掘，并开发数据模型，在新产品开发、流程优化、信用风险识别上广泛运用。
伴随网络信用卡在互联网金融形势所迫下发展，要转型是必要的趋势，转变发展理念。只有时刻紧跟时代的发展，才能让客户所需得以满足，网络信用卡要时刻顺应客户需求，要以“收益”为目的的理念转变成以“用户”至上为主导的发展模式，客户是上帝，只有不断的挖掘客户，才能带给银行业不断的发展。
信息化发展的现代科技带领技术走向了互联网的高度领域，金融业的发展同样开始转向信息化，随着信息化的不断进步，金融业的发展也将会建立在高层次的信息化技术层面，不断寻求新的事物来满足金融业发展需求，改善交易内部的信息化管理模式，通过信息手段来竞争客户，利用互联网建立客户圈。
信息化金融机构对银行业的直接影响就是金融服务竞争战场转移，各大银行纷纷打造自己的电商平台。客户的需求不再是单纯的现实版，而是逐渐转向虚拟世界。对中小型金融组织发展的趋势来看，有更大利用的空间寻求突破，和大型金融组织比较，中小金融具有一定的强势资本，为此，互联网交易也是偏向于中小型金融组织，与其进行合作利益双收。
对于信息化发展的金融组织来讲，带给银行也方面的影响主要体现在混业运作模式。国有网络信用卡采取与外资合资的方式介入投行业务，租赁业务等。互联网金融门户改变了用户选择金融产品的方式，促进银行业加快改革创新或者与门户网站合作，促使用户习惯于在互联网站进行三家比价行为，这样使得用户更全面了解银行服务信息。
三、结语
面對互联网金融的不断壮大，给传统银行的发展带来巨大的打击，从认识分析上中国银行最先有所感悟。从2012年上半年开始，中国银行的董事长开始带领各分行行长到互联网创新交易进行调研和考察，学习互联网创新交易的先进理念和思路。传统银行要从最高的上层经营战略哲学、经营管理理念到具体的支行网点建设，全面认识互联网金融所带来的技术变革和对整个金融业的思维方式的洗礼。要学习互联网金融的这种平等、分享、追求客户参与和体验的思维，更贴近客户心理，深层次探索客户的不同需要，使得打造针对客户需求的产品来满足客户需求，让客户体会到金融产品的特色和优良服务。并且要利用其优秀的专业团队和风险管控技术将中小交易以及草根阶级更多地囊括到所要服务的对象中，提高整体的服务质量。同时，传统银行应在一定程度上精简业务流程，在保证资金安全的情况下，提高各种审批、核实相关信息的执行效率。
当前是网络时代，网络金融的兴起，又为信用卡的发展提出了新的模式和新的要求，信用卡服务经济发展和人民生活又将迈入新的阶段。
参考文献：
[1]陈建.现代信用卡管理[M]，中国财政经济出版社，2005
[2]郭婵，罗剑朝.我国信用卡消费的现状、问题与对策[J].消费经济，2006，（01）：77-79.
[3]吴洪涛.商业银行信用卡业务[M]，中国金融出版社，2003.
关键词：互联网信用卡 发展 体系构建
一、网络信用卡概述
网络信用卡是因特网（Internet）发展的产物，是互联网技术应用的新发展方向。它本身所具有以下几个特点：
首先，高效率。网络信用卡将传统的商品交易流程电子化，大大简化了商品的流通环节，客户可以突破地域和时空的限制，既方便又快捷地完成以前比较复杂的商务活动，交易的服务质量和效率也得到了很大程度提高。
其次，开放性和全球性。因为互联网具有跨越国界和时空限制等特点，所以网络信用卡具有开放性和全球性，我们只要使用互联网设备就可以随时从各地购买所需的商品，还可与想交流的人通过多媒体工具面对面直接沟通。
第三，低成本。毫无疑问网络信用卡可以有效减少交易过程中的诸多中间环节，交易从而降低了成本，中小交易有可能得到和大交易同样的信息资源，在一定程度上可以提高中小交易的竞争力和社会效益。
第四，资源共享。网络信用卡为社会各种经济要素提供了丰富的信息资源，使得它们获得了更加优化的组合，这必然会对社会经济的布局和结构产生重大影响。
第五，互动性。交易或商家可以通过互联网与其客户直接交流，为客户提供个性化服务，进行买卖双方的良性互动。
二、网络信用卡支持体系构建
信息化发展的现代科技带领技术走向了互联网的高度领域，金融业的发展同样开始转向信息化，随着信息化的不断进步，金融业的发展也将会建立在高层次的信息化技术层面，不断寻求新的事物来满足金融业发展需求，改善交易内部的信息化管理模式，通过信息手段来竞争客户，利用互联网建立客户圈。
信息化金融机构对银行业的直接影响就是金融服务竞争战场转移，各大银行纷纷打造自己的电商平台。客户的需求不再是单纯的现实版，而是逐渐转向虚拟世界。对中小型金融组织发展的趋势来看，有更大利用的空间寻求突破，和大型金融组织比较，中小金融具有一定的强势资本，为此，互联网交易也是偏向于中小型金融组织，与其进行合作利益双收。
对于信息化发展的金融组织来讲，带给银行也方面的影响主要体现在混业运作模式。国有网络信用卡采取与外资合资的方式介入投行业务，租赁业务等。互联网金融门户改变了用户选择金融产品的方式，促进银行业加快改革创新或者与门户网站合作，促使用户习惯于在互联网站进行三家比价行为，这样使得用户更全面了解银行服务信息。
第一，遵循协调配合原则。银行整合不是单方面的，而是全部要进行调整。这样才能提高银行的管理，带来效益。根据客户的需求进行合理调配，业务往来更具有原则性。
第二，统一管理的原则。只有通过对银行的整合才会给银行的利益带来良好的回应。没有合并前每个银行的银行管理形式是不一样的，但是合并收购以后就要把双方有利的管理方法拿出来整合在一起进行管理。统一管理的优势是优劣显著，把优势管理模式凸显，择优弃劣，给银行创造更大的收益。统一管理好银行业务才能更好的服务于客户。
第三，规制银行结构。利用机制体系来掌控银行的运营结构，让双方的管理模式从优，择选最佳的管理结构形成统一管理，让双方的收益共赢，有利资源共享。让客户通过互联网进行查询，对银行结构进一步了解，吸引客户选择。
第四，获取最大营业额。双方合并后进行银行整合的目的是统一管理，为了获得最大的收益。对于银行来说盘点很重要，但是也存在浪费。要合理的进行银行整合，降低浪费保证成本稳定性。
第五，选对方式方法。合并收购后进行银行整合是对，但是要选择好适用的方法，本来是两个银行合并成一样，在不同方面都存在差异，如何才能达到利益的提升，要从实际出发，选择优势来共同执行。
遵循协调配合原则。全方面考虑完善管理机制，这样才能提高银行的管理，带来效益。统一管理的原则。只有通过对大数据的整合才会给银行的利益带来良好的回应。没有合并前每个银行的大数据管理形式是不一样的，但是合并收购以后就要把双方有利的管理方法拿出来整合在一起进行管理。只有不断寻求管理的缺陷，才能使得银行获得更大的收益。数据管控力度加强才能促使双方共赢，资源共享，获取最大营业额。双方合并后进行大数据整合的目的是统一管理，为了获得最大的收益。对于大数据来说盘点很重要，但是也存在浪费。采取相应的措施来降低存在的浪费，保证财务资金的稳定运转。选对方式方法。合并收购后进行大数据整合是对，但是要选择好适用的方法，本来是两个银行合并成一样，在不同方面都存在差异，如何才能达到利益的提升，要从实际出发，选择优势来共同执行。
大数据的发展是日益形成的趋势，在各大行业均有应用，大数据的战略更重要的是如何执行，也就是大数据管理是重点，从数据获取、存储和保护把数据丰富有效便存，便于数据产生价值。各大银行均把大数据放到战略的高度来看，从人力、物力、财力上支持大数据开发，做好数据深度挖掘，并开发数据模型，在新产品开发、流程优化、信用风险识别上广泛运用。
伴随网络信用卡在互联网金融形势所迫下发展，要转型是必要的趋势，转变发展理念。只有时刻紧跟时代的发展，才能让客户所需得以满足，网络信用卡要时刻顺应客户需求，要以“收益”为目的的理念转变成以“用户”至上为主导的发展模式，客户是上帝，只有不断的挖掘客户，才能带给银行业不断的发展。
信息化发展的现代科技带领技术走向了互联网的高度领域，金融业的发展同样开始转向信息化，随着信息化的不断进步，金融业的发展也将会建立在高层次的信息化技术层面，不断寻求新的事物来满足金融业发展需求，改善交易内部的信息化管理模式，通过信息手段来竞争客户，利用互联网建立客户圈。
信息化金融机构对银行业的直接影响就是金融服务竞争战场转移，各大银行纷纷打造自己的电商平台。客户的需求不再是单纯的现实版，而是逐渐转向虚拟世界。对中小型金融组织发展的趋势来看，有更大利用的空间寻求突破，和大型金融组织比较，中小金融具有一定的强势资本，为此，互联网交易也是偏向于中小型金融组织，与其进行合作利益双收。
对于信息化发展的金融组织来讲，带给银行也方面的影响主要体现在混业运作模式。国有网络信用卡采取与外资合资的方式介入投行业务，租赁业务等。互联网金融门户改变了用户选择金融产品的方式，促进银行业加快改革创新或者与门户网站合作，促使用户习惯于在互联网站进行三家比价行为，这样使得用户更全面了解银行服务信息。
三、结语
面對互联网金融的不断壮大，给传统银行的发展带来巨大的打击，从认识分析上中国银行最先有所感悟。从2012年上半年开始，中国银行的董事长开始带领各分行行长到互联网创新交易进行调研和考察，学习互联网创新交易的先进理念和思路。传统银行要从最高的上层经营战略哲学、经营管理理念到具体的支行网点建设，全面认识互联网金融所带来的技术变革和对整个金融业的思维方式的洗礼。要学习互联网金融的这种平等、分享、追求客户参与和体验的思维，更贴近客户心理，深层次探索客户的不同需要，使得打造针对客户需求的产品来满足客户需求，让客户体会到金融产品的特色和优良服务。并且要利用其优秀的专业团队和风险管控技术将中小交易以及草根阶级更多地囊括到所要服务的对象中，提高整体的服务质量。同时，传统银行应在一定程度上精简业务流程，在保证资金安全的情况下，提高各种审批、核实相关信息的执行效率。
当前是网络时代，网络金融的兴起，又为信用卡的发展提出了新的模式和新的要求，信用卡服务经济发展和人民生活又将迈入新的阶段。
参考文献：
[1]陈建.现代信用卡管理[M]，中国财政经济出版社，2005
[2]郭婵，罗剑朝.我国信用卡消费的现状、问题与对策[J].消费经济，2006，（01）：77-79.
[3]吴洪涛.商业银行信用卡业务[M]，中国金融出版社，2003.