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从实践看，“养老+地产”不但可以撬动产业链上的其它板块，通过收并购、强强联合等方式实现资源的整合和互补，亦促进了实体经济的发展，尤其是衍生出不同业态，使传统房地产与养老护理、医疗保健、金融等实现了多元化的糅合发展。
养老地产是基于“适老化”而拓展出的新兴地产业态，是一种居家养老与社区服务相结合的模式。2016年末，国务院通过“十三五”卫生与健康规划，旨在加快包括养老在内的健康产业，要求地方政府与私营企业协作，并开发金融工具以鼓励该领域的增长。种种迹象表明，国家正在探索养老资产证券化以及基金退出机制，以吸引私有资本进入养老产业。从全国范围来看，房企投身养老地产的热情高涨，市场表现活跃，尤以一线城市为甚。截止到2016年底，布局养老地产投资总额已超过5000亿元。包括万科、绿城、保利地产、远洋地产等都已将养老地产列入发展计划。从趋势看，养老地产投资正呈现出大幅增长的趋势，或者正逐步步入主流资产行列。
养老地产不是老年住宅，它要解决的是老年人的养老问题，它是针对老年人的服务产品，带有地产的属性。作为养老地产，人们最需要的是养老配套服务。从概念上看，养老地产是住宅地产、商业地产和服务三者的有机结合体，是一种创新的房地产产品。从功能上说，养老地产接近于高端住宅产品，但又有所不同，养老地产更注重的是服务的那一部分。比如，养老地产的功能和设施要比普通公寓更高、更全。其中，既然是养老地产，就不能偏离“养老”这一主题。养老地产最应当根据老年人的需要，从居住、餐饮、护理、医疗、康复等方面量身设计。而要做到这些，关键是“定位”。一是要有全局和发展的眼光，站在整个城市、辐射区域的角度来通盘考虑。二是找准目标人群，细分目标人群的具体需求，包括给目标人群提供居家、社区及机构养老三位一体的养老方式，以及提供医疗、养生、康复、护理、文化教育、宗教信仰、度假休养综合性养老服务等。
养老地产是一个具有公益属性的商业项目，在本质上更是一种兼具养老的投资型的金融产品（模式）。这就意味着，养老地产的运作要兼顾盈利与社会公共价值。不仅要立足于企业自身的发展，也应考虑公共利益的问题，以形成一个多赢的、可持续的商业发展模式。和许多国家一样，新西兰也存在着老龄化问题。从新西兰经验来看，养老地产是房地产、酒店管理和医疗护理三者的结合。购买这种地产的老年人，在保持独立居住前提下不但享有“社区”提供家政、餐饮、娱乐、社交、医疗、看护等一条龙配套服务的权利，新西兰政府还通过行业自律和立法来为养老产业的发展“保驾护航”。比如，新西兰《老年公寓社区2003年法案》不但约定了老年公寓买卖双方的权利义务、购买合同的基本条款及投诉及问题解决渠道，还要求每个社区指定一名社区法律监管人，引入类似上市公司独立董事的角色，监管入住居民的押金、其他款项用处及财务运作，确保资金安全。这种商业模型堪称“现金奶牛”。项目售卖后，企业收回的现金可以迅速偿还贷款并开发新项目；而老人离世或住客离开后，公寓既可以更高的价格转售，亦可退还给开发企业。购房款在扣除建设和运营管理费后返还，返还比例一般在75%以上。如果国内的养老地产项目也能做到这一点，我们也都会像新西兰人一样成为养老地产的拥趸者了。
养老市场是一座值得深挖的金矿，尤其在建设新型城镇化背景下，养老地产开发商不仅是地产开发商，更是养老服务的提供商。养老地产作为养老产业的整合终端，一是要鎖定客户群体，积极发展适合新型城镇化的养老地产项目。养老服务所面向的客户各不相同，每类客户群对于养老服务都有各自不同的诉求，只有因地制宜的根据人们的生活习惯以及养老方式选取最佳的养老形式，才能实现全社会养老福利的最大化。二是要不断地调整养老的结构和方式组合。与传统的商业地产相比，养老地产突出特点在于“适老化”。从服务价值体系构建来看，将养老地产作为一个产业发展，不但要建设完善的养老服务体系，还要构建细致入微的服务价值体系，尤其要满足入住老人精神层面上的诉求。三是要积极探索发展方式，提炼出长短兼顾的盈利模式。养老地产不是简单地“卖房”，而是服务，是养老。所以，养老地产的开发商要把发展的重心从房地产开发转换到养老服务的运营上来，尤其要平衡好福利性、公益性、弱盈利性这三者之间的关系。
养老地产是基于“适老化”而拓展出的新兴地产业态，是一种居家养老与社区服务相结合的模式。2016年末，国务院通过“十三五”卫生与健康规划，旨在加快包括养老在内的健康产业，要求地方政府与私营企业协作，并开发金融工具以鼓励该领域的增长。种种迹象表明，国家正在探索养老资产证券化以及基金退出机制，以吸引私有资本进入养老产业。从全国范围来看，房企投身养老地产的热情高涨，市场表现活跃，尤以一线城市为甚。截止到2016年底，布局养老地产投资总额已超过5000亿元。包括万科、绿城、保利地产、远洋地产等都已将养老地产列入发展计划。从趋势看，养老地产投资正呈现出大幅增长的趋势，或者正逐步步入主流资产行列。
养老地产不是老年住宅，它要解决的是老年人的养老问题，它是针对老年人的服务产品，带有地产的属性。作为养老地产，人们最需要的是养老配套服务。从概念上看，养老地产是住宅地产、商业地产和服务三者的有机结合体，是一种创新的房地产产品。从功能上说，养老地产接近于高端住宅产品，但又有所不同，养老地产更注重的是服务的那一部分。比如，养老地产的功能和设施要比普通公寓更高、更全。其中，既然是养老地产，就不能偏离“养老”这一主题。养老地产最应当根据老年人的需要，从居住、餐饮、护理、医疗、康复等方面量身设计。而要做到这些，关键是“定位”。一是要有全局和发展的眼光，站在整个城市、辐射区域的角度来通盘考虑。二是找准目标人群，细分目标人群的具体需求，包括给目标人群提供居家、社区及机构养老三位一体的养老方式，以及提供医疗、养生、康复、护理、文化教育、宗教信仰、度假休养综合性养老服务等。
养老地产是一个具有公益属性的商业项目，在本质上更是一种兼具养老的投资型的金融产品（模式）。这就意味着，养老地产的运作要兼顾盈利与社会公共价值。不仅要立足于企业自身的发展，也应考虑公共利益的问题，以形成一个多赢的、可持续的商业发展模式。和许多国家一样，新西兰也存在着老龄化问题。从新西兰经验来看，养老地产是房地产、酒店管理和医疗护理三者的结合。购买这种地产的老年人，在保持独立居住前提下不但享有“社区”提供家政、餐饮、娱乐、社交、医疗、看护等一条龙配套服务的权利，新西兰政府还通过行业自律和立法来为养老产业的发展“保驾护航”。比如，新西兰《老年公寓社区2003年法案》不但约定了老年公寓买卖双方的权利义务、购买合同的基本条款及投诉及问题解决渠道，还要求每个社区指定一名社区法律监管人，引入类似上市公司独立董事的角色，监管入住居民的押金、其他款项用处及财务运作，确保资金安全。这种商业模型堪称“现金奶牛”。项目售卖后，企业收回的现金可以迅速偿还贷款并开发新项目；而老人离世或住客离开后，公寓既可以更高的价格转售，亦可退还给开发企业。购房款在扣除建设和运营管理费后返还，返还比例一般在75%以上。如果国内的养老地产项目也能做到这一点，我们也都会像新西兰人一样成为养老地产的拥趸者了。
养老市场是一座值得深挖的金矿，尤其在建设新型城镇化背景下，养老地产开发商不仅是地产开发商，更是养老服务的提供商。养老地产作为养老产业的整合终端，一是要鎖定客户群体，积极发展适合新型城镇化的养老地产项目。养老服务所面向的客户各不相同，每类客户群对于养老服务都有各自不同的诉求，只有因地制宜的根据人们的生活习惯以及养老方式选取最佳的养老形式，才能实现全社会养老福利的最大化。二是要不断地调整养老的结构和方式组合。与传统的商业地产相比，养老地产突出特点在于“适老化”。从服务价值体系构建来看，将养老地产作为一个产业发展，不但要建设完善的养老服务体系，还要构建细致入微的服务价值体系，尤其要满足入住老人精神层面上的诉求。三是要积极探索发展方式，提炼出长短兼顾的盈利模式。养老地产不是简单地“卖房”，而是服务，是养老。所以，养老地产的开发商要把发展的重心从房地产开发转换到养老服务的运营上来，尤其要平衡好福利性、公益性、弱盈利性这三者之间的关系。