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摘要：科学技术的快速发展给予了我国建筑行业新的发展空间，推动我国经济建设的不断进步，改善我国民生。在现代经济不断发展的背景下，建筑施工企业的规模越来越大，随之而来的还有市场日益激烈的竞争，这对建筑施工企业带来了不小的压力。随着建筑行业逐渐饱和，其利润呈现明显下降的趋势，对建筑施工企业的生存带来了严重威胁。对此，建筑施工企业一定要充分意识到工程项目成本管理与控制的重要性，对工程中各个环节的成本进行控制分析，实现降本增效的目标。
关键词：建筑施工企业;工程项目成本管理;控制分析
引言
近年来，我国市场经济一片繁荣景象，很多建设企业犹如雨后春笋，发展迅速，助力我国整体经济建设的发展进程。成本控制水平较低会损害企业的经济利益，不利于施工企业的进一步发展。部分建筑施工企业在实际工作中对工程项目成本管理与控制工作的认识还存在一些不足，不能高质量开展成本管控工作，导致企业难以在激烈的竞争中占据主导地位。
1建筑工程项目成本管理与控制的作用
建筑工程项目成本管控工作是建筑工程项目管理工作的重要内容。成本管控工作的开展能够帮助建筑施工企业及时发现和处理建筑工程施工全过程存在的问题，避免因工作疏忽导致的资源浪费。在建筑工程施工过程中开展成本管控工作能够帮助企业赚取更多的经济利益，扩大企业在行业中的竞争优势，为企业的长久稳定发展打下良好的基础。高水平的成本管控工作能够在一定程度上提高工程项目管理工作的整体质量，有效降低建筑工程施工成本，提高企业在建筑工程施工过程中的收益，这种情况下，企业员工的收入会得到较大幅度的提升，企业的凝聚力显著增强。
2建筑施工企业工程项目成本管理与控制
2.1加强成本管控意识
一是，工程建筑施工企业由于行业的特殊性质，工程项目的成本在很大程度上直接影响企业的利润，加强项目施工成本的管控是提高工程项目质量和效果的强有力手段，如果忽略成本核算，会导致项目完工时成本失控，更无法保障企业的利润。二是，有效的成本管控是企业项目精细化管理的重要体现，更是企业制度建设完善的一种表现。三是，建筑施工企业的每一位职工都应参与到成本管控中来，做到成本人人都是责任意识，人人都有成本意识。抓住本质，全面提高职工的积极性和创造性，是搞好项目施工成本的前提。四是做到将成本管控意识前置，树立工程项目施工前进行策划，测算和控制的意识。管理者应深入调查研究，根据实际情况做出正确判断。此外，建筑施工企业还应该将成本控制的理念贯穿在整个施工过程中，设置专门的成本管理责任人，引导职工树立正确的市场竞争意识，在竞争白热化的今天，降低工程项目施工成本的同时提高项目施工质量，从而提高企业竞争力，在竞争激烈的今天处于不败之地。
2.2施工过程中的造价管理
在施工正式开始之前，要将图纸与具体的施工现场进行对照，确保各个环节都能够一一对应，再开展具体的施工。在施工过程中，要加强对机械设备的维护和检查，要确保所有的机械设备都能够正常运转，避免因设备问题影响整体的工期。同时也要合理地配置施工人员，防止因施工人员配置不合理造成的岗位空缺。企业要加强对施工现场的管理，积极开展各项监督工作，保证所有的工作人员都能够严格遵守施工标准，减少施工过程中的失误，提高整体工程建筑的質量，减少不必要的成本支出。工作人员要对施工进行监督，防止施工人员随意浪费各项材料，提升各项资源利用的效率。管理人员要维护施工现场的秩序，因为现场会涉及大量的车辆、人员和材料，如果施工现场比较混乱，很容易对施工材料造成破坏，严重的甚至会造成人员的伤亡，给企业带来较大的经济损失。企业要加强对施工材料的验收，要对施工材料的合格证明、出厂证明等各项数据进行检查，保证施工能够按照正常的进度开展。同时也要做好材料的存放管理工作，要选择干燥的地方存放建筑材料，防止因环境潮湿造成材料的损坏。工作人员要对材料使用的各项数据进行记录，要有效把控每一笔资金和材料的流向，做好必要的核算工作。只有做好施工的各项管理工作，严格按照施工的流程开展工作，才能有效地控制整体的造价。
2.3树立科学的工程项目成本核算理念
第一，对于建筑施工过程中发生的成本核算问题，应当从思想深处提高对其的重视，起到带头作用，引导全体员工注重工程项目成本核算工作。建筑施工企业财务管理负责人还应当加强对项目成本管理工作的重视，特别是建筑工程项目成本核算工作。在正式施工之前，一定要全面了解明确工程真实情况，对其成本消耗进行准确科学的预测，有助于施工环节对各项成本的管控。在对工程项目成本进行核算时，可采取全过程成本管理方式对其进行监督管理，避免由于人为原因，增加成本支出。第二，对建筑施工企业中成本核算管理工作进行改革创新，以预算管理为前提，以财务核算为基础，以资金管控为核心，以成本管理为重点。
2.4提高工程造价管理人员的素质和能力
在项目成本管理工作中，需要提高项目成本管理人员的素质。建立高层次的项目成本管理团队，可以提高工程造价管理的质量。进一步将项目成本管理人员的业务学习作为施工团队的重要内容，倡导监控人员自学项目成本管理知识后，将项目成本、成本管理指标管理监控，工程造价管理人员每周有学习日制度，是项目成本管理过程中的一项重要内容，采用集中培训课程的形式，系统规划集中学习的课程。
2.5竣工阶段
竣工验收是建筑工程项目施工的重要环节，因此，建筑施工企业在实际工作中应注意在竣工阶段实施成本管控，以此降低竣工验收环节的支出。在竣工验收阶段，有关人员应按照既定流程及标准快速完成竣工验收工作，以此降低竣工验收所需的资源。而且竣工验收人员应注意督促建筑施工企业快速完成工程项目整改工作，并将剩余施工材料进行妥善处理，避免施工材料的不必要浪费，以此实现对竣工验收阶段的成本管控。
2.6改进成本控制的手段
一是，建立成本控制的预警机制，定期召开成本分析会，要求主要部门参加，对核算数据进行准确地分析，不能只是表面简单分析汇总，应把预算的数据与核算结果的差异控制在相对较低的水平，差异较大的数据要认真进行再分析，总结经验不足，最终做到事前成本能够有效控制。二是，利用信息化的手段建立电子台账，能够快速地统计进行分析测算，减少人工工作量，提高工作效率和数据准确性。三是，将成本控制前置，在招投标阶段就介入成本控制，为后续投标做决策支持，最大限度地降低项目风险。四是，成本管控与施工项目组织充分结合，做好各项经济指标的分析，优选施工方案。五是，做好安全施工质量管理工作，最大限度降低施工故障成本，降低返工率。
结语
做好成本管理与控制对于建筑施工来说有着重要影响，相关建筑企业和施工单位要高度重视起来，根据施工的具体情况和材料的需求状况，把控整个建筑施工的全过程，在保证质量的同时降低工程的成本，增加企业的经济效益。只有这样才能推动工程建筑的优化升级，提高人们的生活质量和居住环境水平，更好地促进社会经济的发展。这也非常符合我国可持续发展的理念，所以必须做好工程项目的各项管理工作，保证工程能够如期完成。
参考文献
[1]康庆祥.中小民营建筑企业项目成本的管理与控制[J].漳州职业技术学院学报，2020，22（2）：45-50.
[2]张雨蒙.谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制[J].科技风，2019（22）：114-115.
[3]潘全祥.项目经理实用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.
关键词：建筑施工企业;工程项目成本管理;控制分析
引言
近年来，我国市场经济一片繁荣景象，很多建设企业犹如雨后春笋，发展迅速，助力我国整体经济建设的发展进程。成本控制水平较低会损害企业的经济利益，不利于施工企业的进一步发展。部分建筑施工企业在实际工作中对工程项目成本管理与控制工作的认识还存在一些不足，不能高质量开展成本管控工作，导致企业难以在激烈的竞争中占据主导地位。
1建筑工程项目成本管理与控制的作用
建筑工程项目成本管控工作是建筑工程项目管理工作的重要内容。成本管控工作的开展能够帮助建筑施工企业及时发现和处理建筑工程施工全过程存在的问题，避免因工作疏忽导致的资源浪费。在建筑工程施工过程中开展成本管控工作能够帮助企业赚取更多的经济利益，扩大企业在行业中的竞争优势，为企业的长久稳定发展打下良好的基础。高水平的成本管控工作能够在一定程度上提高工程项目管理工作的整体质量，有效降低建筑工程施工成本，提高企业在建筑工程施工过程中的收益，这种情况下，企业员工的收入会得到较大幅度的提升，企业的凝聚力显著增强。
2建筑施工企业工程项目成本管理与控制
2.1加强成本管控意识
一是，工程建筑施工企业由于行业的特殊性质，工程项目的成本在很大程度上直接影响企业的利润，加强项目施工成本的管控是提高工程项目质量和效果的强有力手段，如果忽略成本核算，会导致项目完工时成本失控，更无法保障企业的利润。二是，有效的成本管控是企业项目精细化管理的重要体现，更是企业制度建设完善的一种表现。三是，建筑施工企业的每一位职工都应参与到成本管控中来，做到成本人人都是责任意识，人人都有成本意识。抓住本质，全面提高职工的积极性和创造性，是搞好项目施工成本的前提。四是做到将成本管控意识前置，树立工程项目施工前进行策划，测算和控制的意识。管理者应深入调查研究，根据实际情况做出正确判断。此外，建筑施工企业还应该将成本控制的理念贯穿在整个施工过程中，设置专门的成本管理责任人，引导职工树立正确的市场竞争意识，在竞争白热化的今天，降低工程项目施工成本的同时提高项目施工质量，从而提高企业竞争力，在竞争激烈的今天处于不败之地。
2.2施工过程中的造价管理
在施工正式开始之前，要将图纸与具体的施工现场进行对照，确保各个环节都能够一一对应，再开展具体的施工。在施工过程中，要加强对机械设备的维护和检查，要确保所有的机械设备都能够正常运转，避免因设备问题影响整体的工期。同时也要合理地配置施工人员，防止因施工人员配置不合理造成的岗位空缺。企业要加强对施工现场的管理，积极开展各项监督工作，保证所有的工作人员都能够严格遵守施工标准，减少施工过程中的失误，提高整体工程建筑的質量，减少不必要的成本支出。工作人员要对施工进行监督，防止施工人员随意浪费各项材料，提升各项资源利用的效率。管理人员要维护施工现场的秩序，因为现场会涉及大量的车辆、人员和材料，如果施工现场比较混乱，很容易对施工材料造成破坏，严重的甚至会造成人员的伤亡，给企业带来较大的经济损失。企业要加强对施工材料的验收，要对施工材料的合格证明、出厂证明等各项数据进行检查，保证施工能够按照正常的进度开展。同时也要做好材料的存放管理工作，要选择干燥的地方存放建筑材料，防止因环境潮湿造成材料的损坏。工作人员要对材料使用的各项数据进行记录，要有效把控每一笔资金和材料的流向，做好必要的核算工作。只有做好施工的各项管理工作，严格按照施工的流程开展工作，才能有效地控制整体的造价。
2.3树立科学的工程项目成本核算理念
第一，对于建筑施工过程中发生的成本核算问题，应当从思想深处提高对其的重视，起到带头作用，引导全体员工注重工程项目成本核算工作。建筑施工企业财务管理负责人还应当加强对项目成本管理工作的重视，特别是建筑工程项目成本核算工作。在正式施工之前，一定要全面了解明确工程真实情况，对其成本消耗进行准确科学的预测，有助于施工环节对各项成本的管控。在对工程项目成本进行核算时，可采取全过程成本管理方式对其进行监督管理，避免由于人为原因，增加成本支出。第二，对建筑施工企业中成本核算管理工作进行改革创新，以预算管理为前提，以财务核算为基础，以资金管控为核心，以成本管理为重点。
2.4提高工程造价管理人员的素质和能力
在项目成本管理工作中，需要提高项目成本管理人员的素质。建立高层次的项目成本管理团队，可以提高工程造价管理的质量。进一步将项目成本管理人员的业务学习作为施工团队的重要内容，倡导监控人员自学项目成本管理知识后，将项目成本、成本管理指标管理监控，工程造价管理人员每周有学习日制度，是项目成本管理过程中的一项重要内容，采用集中培训课程的形式，系统规划集中学习的课程。
2.5竣工阶段
竣工验收是建筑工程项目施工的重要环节，因此，建筑施工企业在实际工作中应注意在竣工阶段实施成本管控，以此降低竣工验收环节的支出。在竣工验收阶段，有关人员应按照既定流程及标准快速完成竣工验收工作，以此降低竣工验收所需的资源。而且竣工验收人员应注意督促建筑施工企业快速完成工程项目整改工作，并将剩余施工材料进行妥善处理，避免施工材料的不必要浪费，以此实现对竣工验收阶段的成本管控。
2.6改进成本控制的手段
一是，建立成本控制的预警机制，定期召开成本分析会，要求主要部门参加，对核算数据进行准确地分析，不能只是表面简单分析汇总，应把预算的数据与核算结果的差异控制在相对较低的水平，差异较大的数据要认真进行再分析，总结经验不足，最终做到事前成本能够有效控制。二是，利用信息化的手段建立电子台账，能够快速地统计进行分析测算，减少人工工作量，提高工作效率和数据准确性。三是，将成本控制前置，在招投标阶段就介入成本控制，为后续投标做决策支持，最大限度地降低项目风险。四是，成本管控与施工项目组织充分结合，做好各项经济指标的分析，优选施工方案。五是，做好安全施工质量管理工作，最大限度降低施工故障成本，降低返工率。
结语
做好成本管理与控制对于建筑施工来说有着重要影响，相关建筑企业和施工单位要高度重视起来，根据施工的具体情况和材料的需求状况，把控整个建筑施工的全过程，在保证质量的同时降低工程的成本，增加企业的经济效益。只有这样才能推动工程建筑的优化升级，提高人们的生活质量和居住环境水平，更好地促进社会经济的发展。这也非常符合我国可持续发展的理念，所以必须做好工程项目的各项管理工作，保证工程能够如期完成。
参考文献
[1]康庆祥.中小民营建筑企业项目成本的管理与控制[J].漳州职业技术学院学报，2020，22（2）：45-50.
[2]张雨蒙.谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制[J].科技风，2019（22）：114-115.
[3]潘全祥.项目经理实用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.