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张雪峰
沈阳市市政工程养护管理处 辽宁沈阳 110000
摘要：行之有效的现场施工管理是道路桥梁工程在建设过程中的重要保障，国家和施工方都要增加对道路桥梁现场施工管理工作的重视程度，对于现场施工中存在的问题，采取积极的态度进行解决，以保证道路桥梁工程建设的顺利进行。本文对如何加强道路与桥梁现场施工管理进行了探讨。
关键词：道路桥梁；现场施工管理；措施
道路桥梁施工管理工作，属于一项既系统又细致化的工作，非一朝一夕就可做好，需要综合多方人员的力量，从施工进度控制、施工现场监督与施工现场安全管理等多方面入手加以有效控制，因为只有这样，才能从整体上提升我国道路桥梁工程施工质量，才能做好工程施工管理工作，才能为我国城市化建设与发展奠定坚实的基础。
一、影响路桥现场施工质量的关键因素分析
1、人力要素
路桥项目作为地区基础建设系统中不可少有的重要施工项之一，在参与组织施工中的相关人员一般包括项目负责人、各级管理人员、技术协调者、以及基层班底作业人员。可以说，在领导、指挥、群策能力发挥上通常以项目经理作为主要负责人，并将一切组织活动事宜以他作为代表。包括各级工程项作业实施的管理组织人员都是依靠他的权、责定夺与安排去逐步发挥管理作用的。即同样处在项目奖惩管理、监督控制体系制度下，项目参与的各方作业单位才能将权、责、益贯彻到具体指标任务中来，最终使项目的成品质量得到有效保障。不过，由于各个作业项目在实际施工中往往会融入技术工艺、设计理念、建材成本控制等因素加以制约。因此，人力因素的组织效能发挥可能在整个项目施工阶段发挥出并不定性的影响效用，可能是有益的正面因素，也可能是负面的障碍性因素。
2、材料因素
路桥建设生命周期内采用的施工建材多半以半成品居多，且成品及相应构件细目也较多，在具体的现场材料把关方面要求较高，需要严格控制好材料的递交质检、验收环节、以及最终使用支配等方面。因此，材料管理控制上，是以优化材料资源配置作为主要实施目的，从而才能满足施工组织设计方案的基本要求。尤其是当前的路桥建设系统中，材料成品构件作为基本路桥建设的结构材料就更应该把控质量关卡，从而才能在保障质量的同时，降低产品返修几率，达到控制成本的目的。因此，如若不能对路桥建设的施工建材及主要构件进行全面的质量管理，必然会由于材料因素引致工期进度造成延误，这对施工承包单位而言得不偿失。
3、机具设施因素
路桥建设的机具、设备投入实施使用时，应能结合业主建设方单位需求及缔约条款的使用标准进行规范操作。可以说，路桥建设系统中如若能够协调、组织好设备的进场组织环节，保证机具产品的使用型号、规格、数量等的合理，在很大程度上能够加强作业的施工效率。但如若控制不好设备的组织管理，包括设备的无序占用场地等，必然会也会导致各项路桥建设的基础作业与结构工程关键技术作业的工期造成延误，从而难以最大化实现企业价值与项目投产后的社会效益。因此，机具设施的支配管理应能在设备在购入置办环节时就着手进行组织管理，从基本的型号、规格、使用数量等进行严格控制，以求设备使用能够和实际工况作业进度相协调，提高了机具设施的支配能力，降低设备闲置，最终使得设备资源的使用能够不铺张与不浪费，进一步保障了路桥建设的硬件基础足够充实。
4、环境因素的影响
桥梁的结构相对于其他工程来说是比较多样化的，桥梁工程施工的环境也比较复杂，施工环境复杂会给桥梁施工过程带来一定的影响，施工进度会因为施工环境而拖延，使施工不能按预期时间结束，施工的环境包括气候、气温、温度、降雨等等，比如在温度太低、路面结冰的情况下，桥面工程施工将无法进行，这样就造成了工期延后，施工时间的拖延。
二、加强道路与桥梁现场施工管理的措施
1、做好对施工材料的检查和挑选工作
每一个细小的环节出现问题都会成为整个工程的毁灭性因素，在施工前期一定要保证施工材料没有任何问题。在检查过程中，对材料的热度、密度、导热系数、颗粒成分、抗震指数等一系列的指标都要详细检查，保证材料的质量安全性。在材料的使用中，要注意环境和气候的变化对施工材料的影响，确保材料的有效运用，保证施工的正常进行。
2、做好施工前期的准备工作
首先，在建筑施工图纸的设计中，设计者要充分考虑施工现场的实际情况，将现场施工管理的理念融入到图纸的设计中，科学的制定工程施工方案和管理程序，保障施工过程规范、合理的进行。其次，在采购施工材料时，要大力引进新材料，对于施工技术要不断革新。最后，施工方要保证参与施工的所有施工人员施工技术的合格，在施工前设置并检查施工的安全防护措施，尽力做好事前的准备工作，保证工程的顺利进行。
3、加强管理施工工序
在社会不断发展的而过程中，城市化进程不断的加剧，因此，要全面的对市政道路和桥梁施工的现场管理进行严格的控制，最基础的条件就是要加强管理施工工序，对施工工序进行管理和计划，从根本上保证现场管理的有序性。首先，在建设的过程中要严格的按照施工工艺的流程进行，施工人员需要根据现场管理现状，将管理程序落实到实处，才能真正实现施工现场的有序管理。其次，要严格的对施工工艺中的各个环节进行严格的控制，如施工的机器、施工材料、施工环境、施工人员等等，只有加强对这些方面的控制，才能在确保施工工序正常的进行，保证施工建设的质量和稳定性。最后也是最关键的环节就是要加强对施工工序的检验，加强检验工作，才能更好的衡量施工工序的准确性和标准性，对整体管理制定和管理程序有综合的认定和评估，并根据检验结果进行实时的分析，保证施工工序的规范性，使得施工工序都处在一个平稳的可控状态，达到实现施工现场有序管理的目的。
4、強化安全意识，加强安全管理 安全问题是现场施工管理工作中最为重要，也是最为困难的管理环节。为了加强道路桥梁现场施工的安全管理工作，首要任务是提高施工方对施工的安全意识，使其更加清楚的认识到施工安全管理对整个施工过程的重要性，促使其树立安全第一的施工管理思想。此外，施工方还要配备专业的施工安全管理人员对施工过程中的安全问题进行监督，一旦发现危及施工人员安全的状况要及时妥善处理，在突发状况发生时，要做好相关的应对方案，进一步加强安全施工。
5、建立完善的施工监管体系
市场经济的复杂性同样存在与道路和桥梁的施工中，施工方用尽各种手段职位提高企业的经济效益，无視施工过程的管理，所以，一定要加强对道路桥梁施工的监管，合理规范施工行为。这就要求施工方要建立完善的施工监管体系，可以应用网络、通讯等手段对施工过程实时监管。道路与桥梁建设的相关部门对于工程的施工过程也要严格监管和检查，保证施工管理工作的有效开展。
6、严格按照国家相关的安全标准和操作规范进行施工
只有在施工过程中严格按照相关标准和规范进行安全操作，才能保证施工的有效进行，施工方一低要对参与施工的人员进行相关知识的普及，使其详细了解施工中需要注意的关键点和设备的规范操作方法，避免施工中产生不必要的问题，影响对现场施工的管理工作。
7、做好对施工成本的管理
成本管理也是现场施工管理的重要内容，通过对成本的科学管理能够有效的控制工程的总体成本。首先要完善成本管理制度，使每一个资金环节都有制度约束；其次，要根据各项工程分项进行成本控制，将人力物力的成本支出控制在规定范围内；最后，对照施工成本的预算进行成本预测，对超支问题及时、妥善的进行处理。
总之，施工现场管理的项目包括施工材料、施工环境、工作面、施工管理以及施工技术等。现场管理的目的是全面测验施工中的各项因素，及时发现施工中存在的问题，全面提高工程质量。由于路桥建设的工艺复杂多样，各地的施工情况也是各有不同。
参考文献：
[1] 孟凡玉，朱晓光.公路工程施工的有效措施研究[J].黑龙江科技信息.2011（04）
[2] 莫幼妮，邓琦靖.公路工程施工现场管理应注意的问题[J].广西大学学报（哲学社会科学版）.2008（S2）
[3] 尹相飞，梁珍培，王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标.2006（04）
沈阳市市政工程养护管理处 辽宁沈阳 110000
摘要：行之有效的现场施工管理是道路桥梁工程在建设过程中的重要保障，国家和施工方都要增加对道路桥梁现场施工管理工作的重视程度，对于现场施工中存在的问题，采取积极的态度进行解决，以保证道路桥梁工程建设的顺利进行。本文对如何加强道路与桥梁现场施工管理进行了探讨。
关键词：道路桥梁；现场施工管理；措施
道路桥梁施工管理工作，属于一项既系统又细致化的工作，非一朝一夕就可做好，需要综合多方人员的力量，从施工进度控制、施工现场监督与施工现场安全管理等多方面入手加以有效控制，因为只有这样，才能从整体上提升我国道路桥梁工程施工质量，才能做好工程施工管理工作，才能为我国城市化建设与发展奠定坚实的基础。
一、影响路桥现场施工质量的关键因素分析
1、人力要素
路桥项目作为地区基础建设系统中不可少有的重要施工项之一，在参与组织施工中的相关人员一般包括项目负责人、各级管理人员、技术协调者、以及基层班底作业人员。可以说，在领导、指挥、群策能力发挥上通常以项目经理作为主要负责人，并将一切组织活动事宜以他作为代表。包括各级工程项作业实施的管理组织人员都是依靠他的权、责定夺与安排去逐步发挥管理作用的。即同样处在项目奖惩管理、监督控制体系制度下，项目参与的各方作业单位才能将权、责、益贯彻到具体指标任务中来，最终使项目的成品质量得到有效保障。不过，由于各个作业项目在实际施工中往往会融入技术工艺、设计理念、建材成本控制等因素加以制约。因此，人力因素的组织效能发挥可能在整个项目施工阶段发挥出并不定性的影响效用，可能是有益的正面因素，也可能是负面的障碍性因素。
2、材料因素
路桥建设生命周期内采用的施工建材多半以半成品居多，且成品及相应构件细目也较多，在具体的现场材料把关方面要求较高，需要严格控制好材料的递交质检、验收环节、以及最终使用支配等方面。因此，材料管理控制上，是以优化材料资源配置作为主要实施目的，从而才能满足施工组织设计方案的基本要求。尤其是当前的路桥建设系统中，材料成品构件作为基本路桥建设的结构材料就更应该把控质量关卡，从而才能在保障质量的同时，降低产品返修几率，达到控制成本的目的。因此，如若不能对路桥建设的施工建材及主要构件进行全面的质量管理，必然会由于材料因素引致工期进度造成延误，这对施工承包单位而言得不偿失。
3、机具设施因素
路桥建设的机具、设备投入实施使用时，应能结合业主建设方单位需求及缔约条款的使用标准进行规范操作。可以说，路桥建设系统中如若能够协调、组织好设备的进场组织环节，保证机具产品的使用型号、规格、数量等的合理，在很大程度上能够加强作业的施工效率。但如若控制不好设备的组织管理，包括设备的无序占用场地等，必然会也会导致各项路桥建设的基础作业与结构工程关键技术作业的工期造成延误，从而难以最大化实现企业价值与项目投产后的社会效益。因此，机具设施的支配管理应能在设备在购入置办环节时就着手进行组织管理，从基本的型号、规格、使用数量等进行严格控制，以求设备使用能够和实际工况作业进度相协调，提高了机具设施的支配能力，降低设备闲置，最终使得设备资源的使用能够不铺张与不浪费，进一步保障了路桥建设的硬件基础足够充实。
4、环境因素的影响
桥梁的结构相对于其他工程来说是比较多样化的，桥梁工程施工的环境也比较复杂，施工环境复杂会给桥梁施工过程带来一定的影响，施工进度会因为施工环境而拖延，使施工不能按预期时间结束，施工的环境包括气候、气温、温度、降雨等等，比如在温度太低、路面结冰的情况下，桥面工程施工将无法进行，这样就造成了工期延后，施工时间的拖延。
二、加强道路与桥梁现场施工管理的措施
1、做好对施工材料的检查和挑选工作
每一个细小的环节出现问题都会成为整个工程的毁灭性因素，在施工前期一定要保证施工材料没有任何问题。在检查过程中，对材料的热度、密度、导热系数、颗粒成分、抗震指数等一系列的指标都要详细检查，保证材料的质量安全性。在材料的使用中，要注意环境和气候的变化对施工材料的影响，确保材料的有效运用，保证施工的正常进行。
2、做好施工前期的准备工作
首先，在建筑施工图纸的设计中，设计者要充分考虑施工现场的实际情况，将现场施工管理的理念融入到图纸的设计中，科学的制定工程施工方案和管理程序，保障施工过程规范、合理的进行。其次，在采购施工材料时，要大力引进新材料，对于施工技术要不断革新。最后，施工方要保证参与施工的所有施工人员施工技术的合格，在施工前设置并检查施工的安全防护措施，尽力做好事前的准备工作，保证工程的顺利进行。
3、加强管理施工工序
在社会不断发展的而过程中，城市化进程不断的加剧，因此，要全面的对市政道路和桥梁施工的现场管理进行严格的控制，最基础的条件就是要加强管理施工工序，对施工工序进行管理和计划，从根本上保证现场管理的有序性。首先，在建设的过程中要严格的按照施工工艺的流程进行，施工人员需要根据现场管理现状，将管理程序落实到实处，才能真正实现施工现场的有序管理。其次，要严格的对施工工艺中的各个环节进行严格的控制，如施工的机器、施工材料、施工环境、施工人员等等，只有加强对这些方面的控制，才能在确保施工工序正常的进行，保证施工建设的质量和稳定性。最后也是最关键的环节就是要加强对施工工序的检验，加强检验工作，才能更好的衡量施工工序的准确性和标准性，对整体管理制定和管理程序有综合的认定和评估，并根据检验结果进行实时的分析，保证施工工序的规范性，使得施工工序都处在一个平稳的可控状态，达到实现施工现场有序管理的目的。
4、強化安全意识，加强安全管理 安全问题是现场施工管理工作中最为重要，也是最为困难的管理环节。为了加强道路桥梁现场施工的安全管理工作，首要任务是提高施工方对施工的安全意识，使其更加清楚的认识到施工安全管理对整个施工过程的重要性，促使其树立安全第一的施工管理思想。此外，施工方还要配备专业的施工安全管理人员对施工过程中的安全问题进行监督，一旦发现危及施工人员安全的状况要及时妥善处理，在突发状况发生时，要做好相关的应对方案，进一步加强安全施工。
5、建立完善的施工监管体系
市场经济的复杂性同样存在与道路和桥梁的施工中，施工方用尽各种手段职位提高企业的经济效益，无視施工过程的管理，所以，一定要加强对道路桥梁施工的监管，合理规范施工行为。这就要求施工方要建立完善的施工监管体系，可以应用网络、通讯等手段对施工过程实时监管。道路与桥梁建设的相关部门对于工程的施工过程也要严格监管和检查，保证施工管理工作的有效开展。
6、严格按照国家相关的安全标准和操作规范进行施工
只有在施工过程中严格按照相关标准和规范进行安全操作，才能保证施工的有效进行，施工方一低要对参与施工的人员进行相关知识的普及，使其详细了解施工中需要注意的关键点和设备的规范操作方法，避免施工中产生不必要的问题，影响对现场施工的管理工作。
7、做好对施工成本的管理
成本管理也是现场施工管理的重要内容，通过对成本的科学管理能够有效的控制工程的总体成本。首先要完善成本管理制度，使每一个资金环节都有制度约束；其次，要根据各项工程分项进行成本控制，将人力物力的成本支出控制在规定范围内；最后，对照施工成本的预算进行成本预测，对超支问题及时、妥善的进行处理。
总之，施工现场管理的项目包括施工材料、施工环境、工作面、施工管理以及施工技术等。现场管理的目的是全面测验施工中的各项因素，及时发现施工中存在的问题，全面提高工程质量。由于路桥建设的工艺复杂多样，各地的施工情况也是各有不同。
参考文献：
[1] 孟凡玉，朱晓光.公路工程施工的有效措施研究[J].黑龙江科技信息.2011（04）
[2] 莫幼妮，邓琦靖.公路工程施工现场管理应注意的问题[J].广西大学学报（哲学社会科学版）.2008（S2）
[3] 尹相飞，梁珍培，王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标.2006（04）