【摘 要】
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正如《第一财经周刊》2012年第1期杂志“话题”栏目所告诉我们的，平均下来我们每天都要过十几个节日。所谓过节的真谛在于，我们不止是为自己花钱，还要为别人花钱。由此引发的问题是这个钱应该怎么花，然后可以进一步细分为在这个节日里我们应该给谁送什么礼物。我不打算太过直白地告诉你“今年过节不收礼，收礼只收×××”，取而代之的是几个见人下菜的送礼方针，同时也鼓励你对号入座并自行认领。当然，一切后果自负。
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正如《第一财经周刊》2012年第1期杂志“话题”栏目所告诉我们的，平均下来我们每天都要过十几个节日。所谓过节的真谛在于，我们不止是为自己花钱，还要为别人花钱。由此引发的问题是这个钱应该怎么花，然后可以进一步细分为在这个节日里我们应该给谁送什么礼物。我不打算太过直白地告诉你“今年过节不收礼，收礼只收×××”，取而代之的是几个见人下菜的送礼方针，同时也鼓励你对号入座并自行认领。当然，一切后果自负。
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克里斯坦森对创意与创新的贡献，除了“破坏性创新”之外，还有他在分析时谈及的对创意的因果关系的见解。克里斯坦森不认同把创新过程视为黑盒子，他所做的是，提高创意的可预测性，可预测性的根本在“因果关系”之中。 他的着眼点是寻找背后的力量，在他分析增长企业的语境下，也就是“那些强有力地影响管理者选择做什么、不做什么的力量”。他以人类掌握飞翔的过程作类比指出，“了解原理（什么导致什么，以及为什么）使飞翔成
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对于“头脑风暴”这个词一点也不陌生并且参加过它很多次的你，也许还没有听说过头脑风暴中有扮演 “法官”这一角色的人吧。这位“法官”需要在会议初始向众人宣布规则，并且在整个过程当中保证规则的执行—说到这里你大概会想到“杀人游戏”里的“法官”，这两者的职责的确比较相像。 如果你是咨询行业从业人员，那么大可翻过这一篇去，因为头脑风暴属于最基本的咨询顾问技能之一种。对于其他人来说，这篇文章倒也不会把篇幅
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我们驾驶的是一艘紧凑的船，而且严格控制不必要的开支。这里没有秘书也没有管理层级。但是我们投资了大笔的金钱去获取技术的优势，而且能够推进业务的发展。 —凯西拜伦塔姆拉兹 塔姆拉兹是美国商业在线的老板。2005年他希望他的公司能被巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司收购，而巴菲特最喜欢的、最想要收购的企业特征就是塔姆拉兹这段话所描述的。 大概分析起来是这样的：结构紧凑—说明企业的固定资产不是那么多。没有管
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你有没有一份让你意气风发的职业？提到它你便可以滔滔不绝地向外行解释它有多高精尖、多重要。或者你每天不过是灰头土脸地去上班，但最初入行的时候你却有着豪情万丈，觉得这是天降大任？ 不管你心中对自己的职业是否有种深刻的认同感和自豪感，生活中各行各业都会有打了鸡血似的工作狂，他们觉得自己做着天下独一无二的重要工作，天下兴亡，自己责任最大。你会觉得他们执着得有些自大，却又很可爱。 曾经有一位意大利的建筑
JacobGoldman去世了。如果你对他没有什么概念，那么看看你桌上的电脑—它最早来自JacobGoldman发起成立的施乐帕洛阿图研究中心PARC（PaloAltoResearchCenter）。 这是个伟大却又让人扼腕叹息的实验室。 在1970年，依靠复印机技术，施乐公司成为美国第一个依靠一项技术在十年内收入超过10亿美元的公司（第二个是苹果）。在公司首席科学家JacobGoldman的
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