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对于“头脑风暴”这个词一点也不陌生并且参加过它很多次的你，也许还没有听说过头脑风暴中有扮演
“法官”这一角色的人吧。这位“法官”需要在会议初始向众人宣布规则，并且在整个过程当中保证规则的执行—说到这里你大概会想到“杀人游戏”里的“法官”，这两者的职责的确比较相像。
如果你是咨询行业从业人员，那么大可翻过这一篇去，因为头脑风暴属于最基本的咨询顾问技能之一种。对于其他人来说，这篇文章倒也不会把篇幅浪费在介绍头脑风暴的来源及其优点上，而是要讲明一个问题：头脑风暴真的有效吗？
如果你是一位团队的管理者，因为头脑风暴获得过不少好点子，你当然很欣赏这种方式，但如果你也因为议题不清晰、规则不明确、参加的人员太少或者太多、会议时间拖得太长等种种问题而不胜其扰，那么你会发现这种以自由和创新为关键词的会议方式也会有效率很低甚至为零的时候。
在IBM的“Brainstormingtraining”里有一部分是关于让头脑风暴更有效的五个条件，它们分别是：确定议题；明确规则；对头脑风暴的方法和技巧进行定义和说明；消除障碍；进行思维锻炼。
为了让这几个方面得到落实，头脑风暴还必须有组织者和会议主持者（也就是前文提到过的“法官”），这二者通常是同一个人，有时候也可能是不同的两个人。组织者对于准备工作的进行和督促起到了很大的作用，而主持者掌握会议的进程。
实际上不是说只要有这两个角色就能保证一次高效的头脑风暴，而是这二者通常会被忽略掉。所以如果想摆脱失败的头脑风暴，就先从这里开始找原因吧。
“法官”这一角色的人吧。这位“法官”需要在会议初始向众人宣布规则，并且在整个过程当中保证规则的执行—说到这里你大概会想到“杀人游戏”里的“法官”，这两者的职责的确比较相像。
如果你是咨询行业从业人员，那么大可翻过这一篇去，因为头脑风暴属于最基本的咨询顾问技能之一种。对于其他人来说，这篇文章倒也不会把篇幅浪费在介绍头脑风暴的来源及其优点上，而是要讲明一个问题：头脑风暴真的有效吗？
如果你是一位团队的管理者，因为头脑风暴获得过不少好点子，你当然很欣赏这种方式，但如果你也因为议题不清晰、规则不明确、参加的人员太少或者太多、会议时间拖得太长等种种问题而不胜其扰，那么你会发现这种以自由和创新为关键词的会议方式也会有效率很低甚至为零的时候。
在IBM的“Brainstormingtraining”里有一部分是关于让头脑风暴更有效的五个条件，它们分别是：确定议题；明确规则；对头脑风暴的方法和技巧进行定义和说明；消除障碍；进行思维锻炼。
为了让这几个方面得到落实，头脑风暴还必须有组织者和会议主持者（也就是前文提到过的“法官”），这二者通常是同一个人，有时候也可能是不同的两个人。组织者对于准备工作的进行和督促起到了很大的作用，而主持者掌握会议的进程。
实际上不是说只要有这两个角色就能保证一次高效的头脑风暴，而是这二者通常会被忽略掉。所以如果想摆脱失败的头脑风暴，就先从这里开始找原因吧。