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【摘 要】由于受全球金融危机和世界经济增长明显减速的影响，中国经济运行困难明显增加，出口额降低、失业率升高、工业生产放缓、部分企业生产经营困难甚至破产等等。本文就金融危机下企业财务管理存在的问题进行了分析，同时提出了加强企业财务管理的相关对策，以此实现企业可持续发展。
【关键词】金融危机；财务管理；企业
一、金融危机下企业财务管理存在的问题
（一）企业财务控制薄弱。当前，企业财务管理水平较低,内部控制的能力比较弱,随意性大,难以把握。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。不少企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。有些企业没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。
（二）筹资渠道窄，资金严重不足。资金不足一直是我国中小企业发展的第一不利因素，资金筹集主要依靠内源融资，缺乏外源融资渠道。其主要原因可以概括为两个方面:一是中小企业自身的原因:主要表现为生产规模小，不能形成规模效益:管理落后，经营风险大，短期行为较为普遍还贷诚信不足贷款风险大；二是制度安排的原因，主要表现在:直接的资本市场融资基本上不考虑中小企业，没有创业板市场；间接融资中没有专门为中小企业服务的政策性金融机构。
（三）管理模式僵化,管理观念陈旧。一方面,企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。
（四）资金运营机制缺失。企业现金管理效率低下，资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，丧失增值机会；有的因资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，造成资金流动性差，陷人财务困境。应收账款周转缓慢，坏账比例高。因为没有严格的信用标准、信用条件和收账政策，无科学合理的信用调查和评价力法及有效的收账方法，造成应收账款不能兑现或形成坏账，资金周转失灵。中小企业存货控制薄弱，造成资金呆滞。
二、企业应对金融危机的财务管理的相关对策
（一）加强以现金流为核心的企业财务管理。经济危机中企业生存的关键,是保证现金流足以维持生产经营所需。在此基础上,如果企业还有更多的现金流,就能通过加大技术创新和品牌建设的投入、并购重组等手段,实现战略转型和扩张,真正地化危机为发展的契机。而这要求企业具备财务风险管理的意识和能力。企业可根据建立资金储备制度,按一定的销售收入提取一定比例的企业风险准备金,供企业在出现现金流断裂危机时利用。企业应提高信用等级,加强与银行的沟通与协作,以获得银行的贷款资助。中小企业应抓住政府增加对中小企业发展资金支持的政策,及时转型升级,优化产品结构,依靠科技创新,提高产品附加值,只有这样才能拓宽市场,吸引更多的客户,盘活现金流再“造血”功能。
（二）加强企业成本管理。在当前金融危机的背景之下,企业应树立节约意识,应结合企业自身业务和管理流程的特点,对其进行整合优化,减少不必要的成本开支。为保证成本控制目标的实现,企业可以对成本费用目标进行层层分解落实,横向分解落实到企业有关职能部门进行管理控制,纵向分解落实到班组车间进行管理控制,使其形成一个纵横交错的成本费用管理网络,明确各自成本费用管理的责任,使成本费用控制落到实处,以期帮助公司降低成本,增强市场竞争力。
（三）强化资金管理，加强财务控制，降低企业财务风险 在经济放缓、流动性萎缩时，谁掌握现金谁就拥有主动权。所谓手中有粮，心中不慌。在经济进入下行周期的时候，当需求下降，市场不明朗时，企业不应该进行大规模的扩张行动，而应强化资金管理，使資金运用产生最佳效果。①要使资金的来源和运用得到有效配，要充分预测到资金收回和支付的时间，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。②加强应收账款的管理，对赊销客户的信用要进行调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。③对存货建立科学有效的管理制度，对存货要尽可能地压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法确定存货资金的最佳结构。
（四）创造促进企业发展的良好政策环境，拓宽筹资渠道。企业的运转离不开资金的支持，资金是企业的血液。在全球经济衰退的大环境中，国家政府制定了一系列的政策,支持中小企业发展。灵活运用多种货币政策工具；加大信贷政策指导力度，引导金融机构满足企业的合理信贷需求；加大金融产品创新，加快推进小额贷款公司的试点工作；推动中小企业信用体系建设；积极发挥地方银行的作用。在此基础上，要支持设立商业性或互助性信用担保机构，完善信用方面的支持系统。缓解和分散银行对企业信贷的金融风险，改进企业的筹资条件，使企业更容易筹到发展资金。
（五）建立现代企业价值观，明确企业的财务管理目标 随着社会的发展和进步，中小企业也应把“企业价值最大化”作为企业的财务管理目标。因为投资者建立企业的目的在于创造尽可能多的财富，这种财富首先表现为企业的价值。企业的价值不是账面资产的总价值，它反映的是企业潜在或预期获利能力。投资者在评价企业价值时，是以投资者预期投资时间为起点的，并将未来收人按预期投资时间的统一口径进行折现，未来收人的多少按可能实现的概率进行计算。这种方法考虑了资金时间价值与投资的风险价值，可以促使企业资产保值和增值，有利于克服企业的短期行为，有利于社会资源合理配置。
三、结束语
总之，在金融危机环境日趋严峻的挑战下，企业除了依靠政府的扶持、政策的倾斜外,更应该立足自身,建立完善的现代企业财务管理体制，设具有现代企业财务管理理念和素质的财务管理团队，加强财务管理,积极防范、化解财务风险，以提高企业管理水平和经济效益。
【关键词】金融危机；财务管理；企业
一、金融危机下企业财务管理存在的问题
（一）企业财务控制薄弱。当前，企业财务管理水平较低,内部控制的能力比较弱,随意性大,难以把握。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。不少企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。有些企业没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。
（二）筹资渠道窄，资金严重不足。资金不足一直是我国中小企业发展的第一不利因素，资金筹集主要依靠内源融资，缺乏外源融资渠道。其主要原因可以概括为两个方面:一是中小企业自身的原因:主要表现为生产规模小，不能形成规模效益:管理落后，经营风险大，短期行为较为普遍还贷诚信不足贷款风险大；二是制度安排的原因，主要表现在:直接的资本市场融资基本上不考虑中小企业，没有创业板市场；间接融资中没有专门为中小企业服务的政策性金融机构。
（三）管理模式僵化,管理观念陈旧。一方面,企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。
（四）资金运营机制缺失。企业现金管理效率低下，资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，丧失增值机会；有的因资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，造成资金流动性差，陷人财务困境。应收账款周转缓慢，坏账比例高。因为没有严格的信用标准、信用条件和收账政策，无科学合理的信用调查和评价力法及有效的收账方法，造成应收账款不能兑现或形成坏账，资金周转失灵。中小企业存货控制薄弱，造成资金呆滞。
二、企业应对金融危机的财务管理的相关对策
（一）加强以现金流为核心的企业财务管理。经济危机中企业生存的关键,是保证现金流足以维持生产经营所需。在此基础上,如果企业还有更多的现金流,就能通过加大技术创新和品牌建设的投入、并购重组等手段,实现战略转型和扩张,真正地化危机为发展的契机。而这要求企业具备财务风险管理的意识和能力。企业可根据建立资金储备制度,按一定的销售收入提取一定比例的企业风险准备金,供企业在出现现金流断裂危机时利用。企业应提高信用等级,加强与银行的沟通与协作,以获得银行的贷款资助。中小企业应抓住政府增加对中小企业发展资金支持的政策,及时转型升级,优化产品结构,依靠科技创新,提高产品附加值,只有这样才能拓宽市场,吸引更多的客户,盘活现金流再“造血”功能。
（二）加强企业成本管理。在当前金融危机的背景之下,企业应树立节约意识,应结合企业自身业务和管理流程的特点,对其进行整合优化,减少不必要的成本开支。为保证成本控制目标的实现,企业可以对成本费用目标进行层层分解落实,横向分解落实到企业有关职能部门进行管理控制,纵向分解落实到班组车间进行管理控制,使其形成一个纵横交错的成本费用管理网络,明确各自成本费用管理的责任,使成本费用控制落到实处,以期帮助公司降低成本,增强市场竞争力。
（三）强化资金管理，加强财务控制，降低企业财务风险 在经济放缓、流动性萎缩时，谁掌握现金谁就拥有主动权。所谓手中有粮，心中不慌。在经济进入下行周期的时候，当需求下降，市场不明朗时，企业不应该进行大规模的扩张行动，而应强化资金管理，使資金运用产生最佳效果。①要使资金的来源和运用得到有效配，要充分预测到资金收回和支付的时间，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。②加强应收账款的管理，对赊销客户的信用要进行调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。③对存货建立科学有效的管理制度，对存货要尽可能地压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法确定存货资金的最佳结构。
（四）创造促进企业发展的良好政策环境，拓宽筹资渠道。企业的运转离不开资金的支持，资金是企业的血液。在全球经济衰退的大环境中，国家政府制定了一系列的政策,支持中小企业发展。灵活运用多种货币政策工具；加大信贷政策指导力度，引导金融机构满足企业的合理信贷需求；加大金融产品创新，加快推进小额贷款公司的试点工作；推动中小企业信用体系建设；积极发挥地方银行的作用。在此基础上，要支持设立商业性或互助性信用担保机构，完善信用方面的支持系统。缓解和分散银行对企业信贷的金融风险，改进企业的筹资条件，使企业更容易筹到发展资金。
（五）建立现代企业价值观，明确企业的财务管理目标 随着社会的发展和进步，中小企业也应把“企业价值最大化”作为企业的财务管理目标。因为投资者建立企业的目的在于创造尽可能多的财富，这种财富首先表现为企业的价值。企业的价值不是账面资产的总价值，它反映的是企业潜在或预期获利能力。投资者在评价企业价值时，是以投资者预期投资时间为起点的，并将未来收人按预期投资时间的统一口径进行折现，未来收人的多少按可能实现的概率进行计算。这种方法考虑了资金时间价值与投资的风险价值，可以促使企业资产保值和增值，有利于克服企业的短期行为，有利于社会资源合理配置。
三、结束语
总之，在金融危机环境日趋严峻的挑战下，企业除了依靠政府的扶持、政策的倾斜外,更应该立足自身,建立完善的现代企业财务管理体制，设具有现代企业财务管理理念和素质的财务管理团队，加强财务管理,积极防范、化解财务风险，以提高企业管理水平和经济效益。