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摘 要：随着经济全球化的发展，当代商业环境日新月异，导致企业经营风险以及组织管理的不确定性加大，本文通过对经济全球化战略的发展情况进行分析，就如何加快财务转型，提升价值创造能力，促进企业发展谈一下认识。
关键词：加快；财务；转型；提升；价值；创造
一、当代经济环境下财务转型的背景
在经济全球化的背景下，中国在一带一路的全球化战略前提下，全面推动经济转型升级，深化供给侧改革，向管理要效益，实行三去一降一补；从国家层面上讲，财政部大力倡导推动管理会计的发展，打造中国会计转型的升级，2016年12月发布了《管理会计应用指引第100号-战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿，相关政策的接连出台，体现了国家对管理会计的重视和关注。从企业层面上讲，推进财务人员转型也是公司在落实企业发展的需要，也是实现财务人员转型的政策推动力。因此，财务必须加速转型，助推经营者向管理要效益，通过相关信息有机融合，为单位提供规划、决策、控制、评价等服务，提升财务价值创造能力。
二、财务转型的主要措施
（一）树立“四种观念”
1.树立价值观念。企业财务工作人员应当充分学习并且理解价值创造的真正内涵，从而将其当做企业财务管理的最终目标牢记于心，促进企业经济的发展。2.树立企业效益观。企业效益是实现员工价值的基础，同时也是实现企业价值的主要表现，企业在发展的过程只有重视效益问题才能实现企业利润的最大化，才能为社会的发展做出相应的贡献，提升自身效益与社会效益。3.树立服务的观念。企业生产经营的过程也就是创造价值的过程，财务部门通过转化企业的战略目标开推进和完善业绩指标与预算体系，进而实现企业各个部门之间相互合作相互配合的目的。4.树立法治观念。在市场经济环境下，任何企业都要遵循法治社会的发展规律。企业在法治社会中发展与运营，就必须要合法经营并且按照相关的经营规则与标准来进行，从而有效的促进市场秩序的良好发展，为企业的可持续发展与自身权益提供良好的保障。
（二）提升“四个能力”
1.提升企业财务管理能力。建立一套以价值创造为导向的财务管理体系。企业要通过推进财务管理的转型来提升企业经营管理水平。将企业财务管理工作的重点进行转移，将财务计划管理、预算工作、财务风险预测以及决策空盒子分析等作为财务管理的重要内容，充分发挥财务管理在企业经营过程中的重要作用，促进企业资源的合理配置，以此来带动企业的改革与发展从而提供更加有效的服务。2提升决策的支撑能力、财务部门不仅要做好本职工作，同时还要针对当前的最新发展形势来深入解读当下的经济金融形势与政策内容，从而人结合企业发展的实际情况发挥信息与业务工作进行衔接的优势。全面加强对信息的收集与整理研究，为各个部门提供有力的决策数据，并且同过数据的对比分析形成分析报告。3.提升风险的管控能力。首选是通过对财务管理系统的信息化建设来为企业提供全面的风险预测与分析数据；其次是通过对成本的合理控制，在成本支出、税务、信息质量、案件风险风方面加强财务的风险管控；最后完善内部的控制机制，对企业内部的业务与流程进行不断的优化与完善，制定切实可行的执行制度，徐进企业效益的提升。4.提升统筹协调能力，全面推进企业的预算管理体系形成，实行集中核算，有效地规范财务的管理行为，实行资金总部的集中管理，实现业务与财务的有效沟通。
（三）以全面预算为导向，加强管理效益
1.将全面预算与经营大纲有机融合，通过预算对经营大纲中的重点指标，如收入、利润、费用等指标进行有效管控，结合预算关键管控指标和个性化预算管控指标，将战略目标与预算目标进行有效结合，促进企业战略规划水平提高，实现公司总体经营目标；2.每年定期和不定期开展财务检查和专项审计，对下属子公司全面预算编制、执行、管控等方面进行检查；对各公司、部门全面预算开展情况进行监督并汇总分析，分享先进经验，对问题提出意见和建议，提升全面预算管理整体水平；3.通过每半月以资金预算的形式，严格控制預算，定期反馈预算执行情况，使各项成本、费用控制在预算范围内，通过对重点费用建立台账，进行重点管理和分析，对超预算和预算外的资金项目开支，建立严格的项目审批流程和管理办法。
（四）建立满足转型发展需要的人才培养体系
1.合理编制财务队伍。针对企业实际发展情况制定不同阶段的财务队伍发展和培训计划，制定计划的过程汇总要突出重点内容，明确培训目标，对财务队伍的年龄以及学历等不断进行优化，形成一支业务能力与职业素养双高的管理队伍。2.强化招聘管理。通过每年的校园招聘选拔高素质的青年人才为财务队伍引进新鲜的血液，为建设高质量的财务团队奠定坚实的基础。3.强化财务管理人员的培训管理力度，提升培训的质量与频率，通过一系列的进修与培训方式逐步形成企业所特有的多层次培训体系。4.强化财务人员的考核与管理。
加大财务人员工作能力、工作业绩和职业操守的考核力度。完善财务人员岗位技能职称评定体系，通过奖惩分明的正向激励和反向约束，提升财务队伍整体素质。
三、结束语
总之，采取更为有效的财务模式，企业财务系统需要成为衔接公司物流发展战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源配置，并进行精准衡量、全过程控制和监督，以确保企业的高质量发展，为企业提升价值创造能力。
参考文献：
[1]魏春奇，李杰.加快财务转型推进精益财务管理——以武钢财务管理为例[J].武汉冶金管理干部学院学报，2014，24（01）：35-37.
作者简介：何洪兵，四川安吉物流集团有限公司。
关键词：加快；财务；转型；提升；价值；创造
一、当代经济环境下财务转型的背景
在经济全球化的背景下，中国在一带一路的全球化战略前提下，全面推动经济转型升级，深化供给侧改革，向管理要效益，实行三去一降一补；从国家层面上讲，财政部大力倡导推动管理会计的发展，打造中国会计转型的升级，2016年12月发布了《管理会计应用指引第100号-战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿，相关政策的接连出台，体现了国家对管理会计的重视和关注。从企业层面上讲，推进财务人员转型也是公司在落实企业发展的需要，也是实现财务人员转型的政策推动力。因此，财务必须加速转型，助推经营者向管理要效益，通过相关信息有机融合，为单位提供规划、决策、控制、评价等服务，提升财务价值创造能力。
二、财务转型的主要措施
（一）树立“四种观念”
1.树立价值观念。企业财务工作人员应当充分学习并且理解价值创造的真正内涵，从而将其当做企业财务管理的最终目标牢记于心，促进企业经济的发展。2.树立企业效益观。企业效益是实现员工价值的基础，同时也是实现企业价值的主要表现，企业在发展的过程只有重视效益问题才能实现企业利润的最大化，才能为社会的发展做出相应的贡献，提升自身效益与社会效益。3.树立服务的观念。企业生产经营的过程也就是创造价值的过程，财务部门通过转化企业的战略目标开推进和完善业绩指标与预算体系，进而实现企业各个部门之间相互合作相互配合的目的。4.树立法治观念。在市场经济环境下，任何企业都要遵循法治社会的发展规律。企业在法治社会中发展与运营，就必须要合法经营并且按照相关的经营规则与标准来进行，从而有效的促进市场秩序的良好发展，为企业的可持续发展与自身权益提供良好的保障。
（二）提升“四个能力”
1.提升企业财务管理能力。建立一套以价值创造为导向的财务管理体系。企业要通过推进财务管理的转型来提升企业经营管理水平。将企业财务管理工作的重点进行转移，将财务计划管理、预算工作、财务风险预测以及决策空盒子分析等作为财务管理的重要内容，充分发挥财务管理在企业经营过程中的重要作用，促进企业资源的合理配置，以此来带动企业的改革与发展从而提供更加有效的服务。2提升决策的支撑能力、财务部门不仅要做好本职工作，同时还要针对当前的最新发展形势来深入解读当下的经济金融形势与政策内容，从而人结合企业发展的实际情况发挥信息与业务工作进行衔接的优势。全面加强对信息的收集与整理研究，为各个部门提供有力的决策数据，并且同过数据的对比分析形成分析报告。3.提升风险的管控能力。首选是通过对财务管理系统的信息化建设来为企业提供全面的风险预测与分析数据；其次是通过对成本的合理控制，在成本支出、税务、信息质量、案件风险风方面加强财务的风险管控；最后完善内部的控制机制，对企业内部的业务与流程进行不断的优化与完善，制定切实可行的执行制度，徐进企业效益的提升。4.提升统筹协调能力，全面推进企业的预算管理体系形成，实行集中核算，有效地规范财务的管理行为，实行资金总部的集中管理，实现业务与财务的有效沟通。
（三）以全面预算为导向，加强管理效益
1.将全面预算与经营大纲有机融合，通过预算对经营大纲中的重点指标，如收入、利润、费用等指标进行有效管控，结合预算关键管控指标和个性化预算管控指标，将战略目标与预算目标进行有效结合，促进企业战略规划水平提高，实现公司总体经营目标；2.每年定期和不定期开展财务检查和专项审计，对下属子公司全面预算编制、执行、管控等方面进行检查；对各公司、部门全面预算开展情况进行监督并汇总分析，分享先进经验，对问题提出意见和建议，提升全面预算管理整体水平；3.通过每半月以资金预算的形式，严格控制預算，定期反馈预算执行情况，使各项成本、费用控制在预算范围内，通过对重点费用建立台账，进行重点管理和分析，对超预算和预算外的资金项目开支，建立严格的项目审批流程和管理办法。
（四）建立满足转型发展需要的人才培养体系
1.合理编制财务队伍。针对企业实际发展情况制定不同阶段的财务队伍发展和培训计划，制定计划的过程汇总要突出重点内容，明确培训目标，对财务队伍的年龄以及学历等不断进行优化，形成一支业务能力与职业素养双高的管理队伍。2.强化招聘管理。通过每年的校园招聘选拔高素质的青年人才为财务队伍引进新鲜的血液，为建设高质量的财务团队奠定坚实的基础。3.强化财务管理人员的培训管理力度，提升培训的质量与频率，通过一系列的进修与培训方式逐步形成企业所特有的多层次培训体系。4.强化财务人员的考核与管理。
加大财务人员工作能力、工作业绩和职业操守的考核力度。完善财务人员岗位技能职称评定体系，通过奖惩分明的正向激励和反向约束，提升财务队伍整体素质。
三、结束语
总之，采取更为有效的财务模式，企业财务系统需要成为衔接公司物流发展战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源配置，并进行精准衡量、全过程控制和监督，以确保企业的高质量发展，为企业提升价值创造能力。
参考文献：
[1]魏春奇，李杰.加快财务转型推进精益财务管理——以武钢财务管理为例[J].武汉冶金管理干部学院学报，2014，24（01）：35-37.
作者简介：何洪兵，四川安吉物流集团有限公司。