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引言：随着社会经济的不断发展，时代给予了企业新的挑战，那么该如何应对这市场变化，在市场的这场竞争中获胜，成为最后的赢家。这成为企业的难题，但是也创造了机遇，企业管理可以分为几个重要的组成部分，本文就从经济管理机构、经济管理体系方面，进行了如下的分析。
当前，我国的社会经济生活中，尤其是对当前的国有企业来说各种不利于企业良好发展的现象，其中最重要的是缺少一个合理有效的管理模式，企业经济的管理是企业的出发点和落脚点，所以企业应该把经济管理工作当作一项重要的任务抓好抓实，才能见到效果。为实现企业的和谐发展奠定坚实的基础。本文就新时代背景下如何加强油田企业经济管理的这一问题进行探讨。
一、科学的统筹规划、树立创新理念、加强各方面领导，起到表率作用
随着时代的不断变化、形势也在不断的变化，企业在经济管理方面的统筹规划的最终目标是要在激烈的市场竞争占主导，企业必须走创新之路，加快推进方面产业的更新换代，为企业更好的发展奠定基础。持续推动优势资源更好的发展。油田要深挖经济管理中的潜力，例如：加大技术的投入，更好的抑制原油的递减，抓注水、跟进油井的免修期、提升油田的日常管理水平。企业在新改革方面下的发展，使得企业在同行业中占有优势，让企业朝着现代化经济模式下发展。在经济管理的方面，领导者要起到表率的作用，首先培养自己对油田经济管理的知识，在丰富自己经验的时候，制定出适合公司的发展规划，其次，对员工也要加强职业技术培训，其在岗位的实战中找出企业在新时代下应该怎样去做好经济方面的管理，同时也可以向管理者之间相互探讨，这样不仅完善了企业公司内部的关系，做到了权责分明。还可以加强公司的制度，这样，在制度上强化了职工的参与程度，总之，不断优化的经济管理制度对企业的管理产生了深层次和长远的影响。
二、树立全新的管理理念，取其精华，去其糟粕
科学技术第一生产力，在现代化企业的经济制度下，科学技术在增强企业创新力的时候，应该对自身原本出现的问题进行更改的同时，应该取其精华，去其糟粕。要制定出一套符合现在管理的方案。同时有利于管理者为员工消除在管理体制下的意见或差异，要是没有良好的现代化经济的管理，现在拥有的技术优势就会很快的消失，因此在对自身管理层面进行创新的时候，要注重对世界上先进的管理技术借鉴，并让其植根在我国的优秀的传统文化上，并为之自己所用，来创新现存在的管理模式，来推动企业的发展。作为油田经济管理中一个彻底的蜕变，更好的迎接这个机遇和挑战，完善科学技术的管理，来培养企业的核心竞争力。企业管理者要建立起一个激励机制，这样才能够更好的促进人才的创新能力，也提升了他们的积极性，保持对各企业的成功的经济管理模式有个很好的借鉴，从而摸索出一套属于企业的管理模式，以保持在同行业的领域中占领先地位，大力的发展创新的同时，吸收先进的经验，努力在核心技术方面有更大的突破，通过抢占技术、管理结构的来实现油田企业的快速发展，在油田的企业的管理中，加大对人才的引进力度，努力吸引高科技和技术性的人才，优胜劣汰，这样也是的企业内的人忧患意识的加强，在无形之中会是的自身的专业技能得到提升，积极为创新人才营造一个好的创新环境，为人才的发展提供一个平台，以人才方面的创新做企业管理经济的载体。来促进企业经济管理的优化升级。
三、成本核算在油田企业经济管理中所发挥的作用
油田是国家的企业，企业所销售的油气及副产品等都是由国家指定的，根据社会发展的形式和供求关系为社会提供油气。然后以及所得的成本和收入，依照法律的规定缴纳税金，坚持公平的原则，来更好的促进油田的建设和发展。物质消耗支出和劳动报酬是成本的一大概念，在所有条件都不变的情况下，企业要加大对成本的控制。换一句话说控制企业成本是企业永恒不变的主题。本文在油田企业经济管理中成本的控制进行了探讨的作用，主要方面有几个：
1、对成本的控制有助于对企业生产过程中生产经营耗费的掌握。油田企业在生产和经营的过程中，只有加大对成本方面的耗费，才能维持企业的发展，从而在后期获得更大的收益。
2、成本核算有助于随时掌握经营过程中的利润。在当前的这个市场环境下，各方面都得到了快速的发展。允许油田企业自身进行完善，而在国家方面也对市场有一定的了解，对其进行合理的纳税。作为企业在通过不断创新技术和完善经济管理制度，通过提高油气等的利用率和扩大再生产这条渠道，使得企业自身得到更大的发展。所以，企业只有通过对经营中的利润和成本的对照，通过技术和管理方面的创新来提高企业的利润。
3、成本核算有助于企业树立长远的目光，从而促进企业的发展。对于其它行业，比拼的无非是质量和价格，然后再进行公平的市场竞争。而对于油田企业来说，油田企业必须通过降低生产过程中的成本和在技术上的创新、提高能源的利用率，在降低成本的同时来适应市场竞争力的需要。油田企业在各项生产和销售的过程中，只有做好对成本的核算，这样才可以对企业有明确的掌握，明确企业需要的人力物力，对一些不必要人员的进行裁减，最后对各职能部门的具体经费进行简单的调整，节俭不必要的开支，努力降低企业成本，通过获得这些信息的同时改正这些问题，尤其是对企业经济管理层面的问题。成本核算是油田企业在经济管理中管理者制定出正确决策的前提。在一定程度上加强了各部门之间的协调能力，保证了在生产经营的过程中合理的运行。减少了企业经营的过程中出现的不必麻烦，为油田企业综合竞争力的提升奠定了基础。
四、企业应该改善在成文核算方面的措施
1、油田企业成本的意识不足。由于油田是国有企业，而加上管理人员和企业职工没有很好的成本意识的概念，或多或少的在一定程度上有些资源的浪费。应该建立健全管理和监督机制。这样才能有效的控制企业对成本核算的正确性。
2、缺乏健全的成本核算的专业性人才。油田企业在经济管理的层面上看似有相关的制度，但是各方面的职责没有明确到职员，而且制度没有严厉的进行执行，让制度趋于形式化，没有起到太大的效果。引进专业性的人才，在原本的经济管理制度上创新，让管理人员进行切实的实践，再结合自身所学的知识，从而制定出一套属于企业经济管理方面的策略，更好的服务于企业，为企业的成本核算提供保障。
3、成本预算趋于形式化，没有起到多大的效果。成本预算没有结合企业中所出现的问题，没有根据实际情况。都是根据以往经验来进行预算。时代的不断发展，也需要管理理念不断的更新。所以成本的预算需要与实际情况相接近，从而制定出正确的经济管理策略。
综上所述，成本核算在经济管理中有着不可替代的作业，企业要加强人才在技术方面的创新，在实践的过程中找出一套适合企业发展的方法，注重长远的眼光，从而更好的为国家和企业做出更多贡献。
参考文献
[1]金莉 胜利油田内部控制存在的问题及对策[J]. 胜利油田党校学报.2011（02）.
[2]郭梅 浅析ERP在油田企业内部控制中的作用[J].中国管理信息化.2011（11）.
（作者单位：青海油田公司机关）
当前，我国的社会经济生活中，尤其是对当前的国有企业来说各种不利于企业良好发展的现象，其中最重要的是缺少一个合理有效的管理模式，企业经济的管理是企业的出发点和落脚点，所以企业应该把经济管理工作当作一项重要的任务抓好抓实，才能见到效果。为实现企业的和谐发展奠定坚实的基础。本文就新时代背景下如何加强油田企业经济管理的这一问题进行探讨。
一、科学的统筹规划、树立创新理念、加强各方面领导，起到表率作用
随着时代的不断变化、形势也在不断的变化，企业在经济管理方面的统筹规划的最终目标是要在激烈的市场竞争占主导，企业必须走创新之路，加快推进方面产业的更新换代，为企业更好的发展奠定基础。持续推动优势资源更好的发展。油田要深挖经济管理中的潜力，例如：加大技术的投入，更好的抑制原油的递减，抓注水、跟进油井的免修期、提升油田的日常管理水平。企业在新改革方面下的发展，使得企业在同行业中占有优势，让企业朝着现代化经济模式下发展。在经济管理的方面，领导者要起到表率的作用，首先培养自己对油田经济管理的知识，在丰富自己经验的时候，制定出适合公司的发展规划，其次，对员工也要加强职业技术培训，其在岗位的实战中找出企业在新时代下应该怎样去做好经济方面的管理，同时也可以向管理者之间相互探讨，这样不仅完善了企业公司内部的关系，做到了权责分明。还可以加强公司的制度，这样，在制度上强化了职工的参与程度，总之，不断优化的经济管理制度对企业的管理产生了深层次和长远的影响。
二、树立全新的管理理念，取其精华，去其糟粕
科学技术第一生产力，在现代化企业的经济制度下，科学技术在增强企业创新力的时候，应该对自身原本出现的问题进行更改的同时，应该取其精华，去其糟粕。要制定出一套符合现在管理的方案。同时有利于管理者为员工消除在管理体制下的意见或差异，要是没有良好的现代化经济的管理，现在拥有的技术优势就会很快的消失，因此在对自身管理层面进行创新的时候，要注重对世界上先进的管理技术借鉴，并让其植根在我国的优秀的传统文化上，并为之自己所用，来创新现存在的管理模式，来推动企业的发展。作为油田经济管理中一个彻底的蜕变，更好的迎接这个机遇和挑战，完善科学技术的管理，来培养企业的核心竞争力。企业管理者要建立起一个激励机制，这样才能够更好的促进人才的创新能力，也提升了他们的积极性，保持对各企业的成功的经济管理模式有个很好的借鉴，从而摸索出一套属于企业的管理模式，以保持在同行业的领域中占领先地位，大力的发展创新的同时，吸收先进的经验，努力在核心技术方面有更大的突破，通过抢占技术、管理结构的来实现油田企业的快速发展，在油田的企业的管理中，加大对人才的引进力度，努力吸引高科技和技术性的人才，优胜劣汰，这样也是的企业内的人忧患意识的加强，在无形之中会是的自身的专业技能得到提升，积极为创新人才营造一个好的创新环境，为人才的发展提供一个平台，以人才方面的创新做企业管理经济的载体。来促进企业经济管理的优化升级。
三、成本核算在油田企业经济管理中所发挥的作用
油田是国家的企业，企业所销售的油气及副产品等都是由国家指定的，根据社会发展的形式和供求关系为社会提供油气。然后以及所得的成本和收入，依照法律的规定缴纳税金，坚持公平的原则，来更好的促进油田的建设和发展。物质消耗支出和劳动报酬是成本的一大概念，在所有条件都不变的情况下，企业要加大对成本的控制。换一句话说控制企业成本是企业永恒不变的主题。本文在油田企业经济管理中成本的控制进行了探讨的作用，主要方面有几个：
1、对成本的控制有助于对企业生产过程中生产经营耗费的掌握。油田企业在生产和经营的过程中，只有加大对成本方面的耗费，才能维持企业的发展，从而在后期获得更大的收益。
2、成本核算有助于随时掌握经营过程中的利润。在当前的这个市场环境下，各方面都得到了快速的发展。允许油田企业自身进行完善，而在国家方面也对市场有一定的了解，对其进行合理的纳税。作为企业在通过不断创新技术和完善经济管理制度，通过提高油气等的利用率和扩大再生产这条渠道，使得企业自身得到更大的发展。所以，企业只有通过对经营中的利润和成本的对照，通过技术和管理方面的创新来提高企业的利润。
3、成本核算有助于企业树立长远的目光，从而促进企业的发展。对于其它行业，比拼的无非是质量和价格，然后再进行公平的市场竞争。而对于油田企业来说，油田企业必须通过降低生产过程中的成本和在技术上的创新、提高能源的利用率，在降低成本的同时来适应市场竞争力的需要。油田企业在各项生产和销售的过程中，只有做好对成本的核算，这样才可以对企业有明确的掌握，明确企业需要的人力物力，对一些不必要人员的进行裁减，最后对各职能部门的具体经费进行简单的调整，节俭不必要的开支，努力降低企业成本，通过获得这些信息的同时改正这些问题，尤其是对企业经济管理层面的问题。成本核算是油田企业在经济管理中管理者制定出正确决策的前提。在一定程度上加强了各部门之间的协调能力，保证了在生产经营的过程中合理的运行。减少了企业经营的过程中出现的不必麻烦，为油田企业综合竞争力的提升奠定了基础。
四、企业应该改善在成文核算方面的措施
1、油田企业成本的意识不足。由于油田是国有企业，而加上管理人员和企业职工没有很好的成本意识的概念，或多或少的在一定程度上有些资源的浪费。应该建立健全管理和监督机制。这样才能有效的控制企业对成本核算的正确性。
2、缺乏健全的成本核算的专业性人才。油田企业在经济管理的层面上看似有相关的制度，但是各方面的职责没有明确到职员，而且制度没有严厉的进行执行，让制度趋于形式化，没有起到太大的效果。引进专业性的人才，在原本的经济管理制度上创新，让管理人员进行切实的实践，再结合自身所学的知识，从而制定出一套属于企业经济管理方面的策略，更好的服务于企业，为企业的成本核算提供保障。
3、成本预算趋于形式化，没有起到多大的效果。成本预算没有结合企业中所出现的问题，没有根据实际情况。都是根据以往经验来进行预算。时代的不断发展，也需要管理理念不断的更新。所以成本的预算需要与实际情况相接近，从而制定出正确的经济管理策略。
综上所述，成本核算在经济管理中有着不可替代的作业，企业要加强人才在技术方面的创新，在实践的过程中找出一套适合企业发展的方法，注重长远的眼光，从而更好的为国家和企业做出更多贡献。
参考文献
[1]金莉 胜利油田内部控制存在的问题及对策[J]. 胜利油田党校学报.2011（02）.
[2]郭梅 浅析ERP在油田企业内部控制中的作用[J].中国管理信息化.2011（11）.
（作者单位：青海油田公司机关）