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随着我国社会经济的发展和基础建设的不断完善，工程项目建设标准更加规范化、管理要求更高，为适应新要求，建设高质量工程，在施工企业提高项目管理水平，打造高水平的施工队伍过程中，优秀的企业文化对提高企业管理水平发挥的作用越来越明显。打造优秀企业文化，已然成为企业技术革新及提高管理水平，实现企业可持续发展的重要保障。本文结合工程项目企业文化建设现状，查找存在于工程项目企业文化建设工作中的问题，探讨企业文化建设方法，以期为工程项目文化建设提供帮助。
就目前来看，社会主义市场经济逐渐趋向完善和成熟，国内工程建设行业技术水平基本相当，在此基础上，提高企业竞争力的关键点落在如何提高管理水平，降低管理成本，提高生产效率，以期在激烈的市场竞争中能够脱颖而出。通过不断的探索发展，通过借鉴先进的管理经验，不难得出在现代企业管理中，优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是促进企业可持续发展的基础。通过采用有效方式在项目管理中传承及发扬优秀企业文化，促进企业管理方式升级，确保企业能够在在日趋激烈的竞争中始终立于时代潮头。受企业发展水平、管理方式以及工程企业特点等因素影响，在项目上推动企业文化建设工作依然存在较多问题。针对施工项目的特点，落实企业文化建设，需相结合工程项目实际情况和工程行业建设发展趋势，制定出切实可行的文化建设机制，促进企业可持续发展。
一、工程项目企业文化建设工作现状
（一）对文化建设工作的重视程度不足
项目无专职企业文化建设人员。由于工程项目组建目的针对性强，主要为完成施工任务而组建，并无专门的企业文化建设机构和专职人员，企业文化建设任务一般由综合办公室人员负责，综合办公室兼职事务较多，往往存在人员少，事务多的情况，能够基本维持项目正常运转，而无多余精力思考和从事企业文化建设。
受到项目管理人员综合素质、对企业文化建设的认识等因素的影响，在工程项目的企业文化建设工作仅停留在表面，没有深入开展文化建设工作的实质内容，虽然有些工程项目形成了良好的积极向上的文化氛围，但总体并非主动的企业文化建设而形成的，很大程度上是由于项目主要管理人员个人影响而形成，项目文化的好坏受主要领导的管理风格影响，良好项目文化的形成存在很大的不确定性。同时由于对工程项目企业文化建设工作没有提出具体的指导性思路，项目管理人员无从着手，導致对文化建设活动的参与性不高。项目文化建设工作停留在表面，没有总结出提炼项目文化具体标准和内涵。
（二）文化建设工作难度大效果不明显
工程企业主要针对工程建设培养专业技术人员，对综合管理人员需求低，长期的人才培养过程中，对相关专业人员培养少，招聘少，企业现有人才中无企业文化建设的专业人员，同时项目管理人员绝大部分专业为理工科，无企业文化建设相关意识，且对企业文化建设支持不足。项目开展企业文化建设存在文化建设形式较为单一，文化建设工作重点放置在表面宣传，标语和口号，没有形成从根本上规范员工行为的价值观。同时由于项目机构存在时间往往较短，人员流动性大。项目机构的组建和存在随着工程施工任务而成立变化和撤销，人员也随着任务的变化及公司的统一安排而流动，并非固定不变，所以工程项目上企业文化建设延续性不足，难度较大，企业文化建设效果不明显，未能发挥企业文化在项目管理中的积极作用，难以增强企业内部凝聚力及向心力。
二、工程项目企业文化建设的方法建议
企业文化是一种无形的、思想上的约束力，规范员工的行为，使企业上下达成统一、和谐与默契，是一种极强的凝聚力，优秀的企业文化能够把企业成员的价值取向及行为取向引导到企业所确定的目标上来，从而将员工的命运与企业命运紧密联系起来。工程项目企业文化建设可直接影响到项目管理水平以及企业管理水平，对增强企业竞争力，促进可持续发展具有重要意义。针对项目企业文化建设现状，为加强项目文化建设，需要加强顶层设计，明确企业文化建设方向，制定出专项可行的文化建设方案，以供项目企业文化建设人员参照实施。具体来说，工程项目企业文化建设要求主要体现在以下几方面：
（一）加强顶层设计，制定出易于实施的企业文化建设框架。
工程项目受制于专业人才缺乏、综合管理人员素质不高等现状，项目文化建设靠项目自行组织难度大，效果不明显。因此建议公司组织专业人员加强对项目文化建设的指导，综合全公司项目特点，制定出具有较高指导性指的意见和实施框架，明确项目文化建设的方向和具体实施步骤，同时加强项目对文化建设贯彻落实的督导检查，利于项目文化建设的顺利实施，取得较好的效果。
（二）与党建紧密结合，以思想政治工作为载体。
目前项目党建工作方式方法已相当成熟，而企业文化建设与党建工作可谓殊途同归，项目文化建设应与党建工作紧密结合，确定以党支部书记为主要责任人责任制度，在开展党建思想政治工作的同时，融入企业文化建设。企业文化的结构分为物质层面、制度层面、精神层面。物质层面是指企业的名称、产品、外观及建筑风格等外显的标识。在物质层面建设上与党建宣传工作紧密结合，加强企业文化宣传，贯彻执行公司企业文化手册，统一驻地建设，规范标识标牌，统一身份识别等手段，建立有别于其他企业的身份认同。制度层面是指对企业和企业员工的行为产生规范性、约束性的规章制度，是员工的行动规则，项目部应建立规范的管理制度，使员工行为有章可依，形成以制度管人管事的企业文化，约束和规范员工行为。精神层面是员工共同遵守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是潜移默化中形成的企业文化的核心和灵魂，在项目开展党建思想政治工作的同时，融入企业文化宣传，把员工思想情感、命运与公司发展紧密联系起来，对公司产生高的归属感和认同感，从而形成极强的凝聚力。精神层面的建设以物质层和制度曾为基础，同时也受到主要管理人员的影响，主要管理人员要以身作则、发挥发扬先锋模范作用，影响和带领全体员工自觉维护企业利益，从而以公司的生存和发展为己任，为达成企业目标而共同努力。 （三）领导班子要发挥影响力，倡导全员参与企业文化建设。
企业文化的形成是从管理层树立的典范发展而来，很大程度上取决于管理者的行为和管理风格。在日常工作中，项目主要领导及领导班组要身先士卒，发挥先锋模范作用，发扬开路先锋精神，不搞特权，不独断专行，遵守规章制度，积极维护企业利益，为员工树立典范形象和行为准则。在项目管理中，公平公正、赏罚分明，加强制度建设，杜绝项目决策独断专行的现象，倡导项目员工对项目管理的积极参与，内部管理中各司其职、各负其责，从而形成以制度管人管事的现代企业管理方法。
（四）处理好企业与员工的关系，强调以人为本的管理里理念
处理好企业与员工的关系，企业的发展靠员工的努力，而员工的发展靠企业提供的平台，企业与员工是相互依靠和相互促进的，应是和谐统一的关系，只有员工的合法利益得到保障，让职工感到满意，员工才会以企业为荣，才会培养出职工的主人翁意识，凡事考虑企业利益，维护企业利益。同时员工的发展离不开企业，只有企业发展了，才能保障职工利益，促进职工收益不断提升。而企业的发展是要靠全体职工努力工作与无私奉献。所以企业与职工是相互促进与和谐统一的关系。
在企业管理中强调以人为本的管理方法，处理好企业与员工、上级与下及、员工与员工的关系，创造一种人人受到尊重、受到重视的文化氛围，激发出员工对企业管理、文化建设参与的积极性，将实现自我价值和组织发展相统一，为实现共同目标而努力奋斗。
三、项目企业文化建设的原则
第一，树立正确的世界观，打好企业文化建设的思想基础。企业文化建设工作首先应以马列主义毛泽东思想为基础，以习近平新时代中国特色社会主义理论为指导，正确认识我国社会主义初级阶段的基本现实，坚持唯物主义世界观，确保企业文化能够始终沿着正确的方向前進;
第二，确立优秀的企业文化，发挥在企业管理发展中积极作用。企业文化是在企业发展管理过程中，形成的企业员工共同遵守的行为方式、工作态度、价值观以及关系设定的规范，是在企业实现愿景及使命的过程中形成的全体员工共同遵守的价值观。中铁二局通过不断探索和改革逐渐形成了适合自己企业的企业文化，项目部企业文化建设要求充分理解中铁二局企业文化内涵，并贯彻发扬，在项目上形成影响力，团结和凝聚全体员工为实现企业愿景使命而努力奋斗。
第三，坚持基本原则不动摇，结合不同项目实际情况开展企业文化建设。工程项目企业文化建设不能一成不变，需要结合项目实际情况，紧密围绕公司企业文化发展要求，确保企业文化在工程项目的贯彻落实，同时因地制宜，根据不同项目的不同情况，有针对性、灵活性开展企业文化建设。通过丰富多样的形式，达成企业文化建设目标，在项目上形成独具项目特色的积极向上的文化氛围。
四、结语
总而言之，工程项目企业文化建设工作水平可直接影响到自身生产经营竞争能力。为增强文化建设工作有效性，确保工程项目能够建立起良好的企业文化氛围，需要加强顶层设计，加大对项目文化建设的指导。同时树立以人为本的管理理念，处理好企业与员工的关系，使个人价值实现与企业发展目标有机结合，激励全体员工为实现企业发展目标努力奋斗。
（作者单位：中铁二局第二工程有限公司）
就目前来看，社会主义市场经济逐渐趋向完善和成熟，国内工程建设行业技术水平基本相当，在此基础上，提高企业竞争力的关键点落在如何提高管理水平，降低管理成本，提高生产效率，以期在激烈的市场竞争中能够脱颖而出。通过不断的探索发展，通过借鉴先进的管理经验，不难得出在现代企业管理中，优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是促进企业可持续发展的基础。通过采用有效方式在项目管理中传承及发扬优秀企业文化，促进企业管理方式升级，确保企业能够在在日趋激烈的竞争中始终立于时代潮头。受企业发展水平、管理方式以及工程企业特点等因素影响，在项目上推动企业文化建设工作依然存在较多问题。针对施工项目的特点，落实企业文化建设，需相结合工程项目实际情况和工程行业建设发展趋势，制定出切实可行的文化建设机制，促进企业可持续发展。
一、工程项目企业文化建设工作现状
（一）对文化建设工作的重视程度不足
项目无专职企业文化建设人员。由于工程项目组建目的针对性强，主要为完成施工任务而组建，并无专门的企业文化建设机构和专职人员，企业文化建设任务一般由综合办公室人员负责，综合办公室兼职事务较多，往往存在人员少，事务多的情况，能够基本维持项目正常运转，而无多余精力思考和从事企业文化建设。
受到项目管理人员综合素质、对企业文化建设的认识等因素的影响，在工程项目的企业文化建设工作仅停留在表面，没有深入开展文化建设工作的实质内容，虽然有些工程项目形成了良好的积极向上的文化氛围，但总体并非主动的企业文化建设而形成的，很大程度上是由于项目主要管理人员个人影响而形成，项目文化的好坏受主要领导的管理风格影响，良好项目文化的形成存在很大的不确定性。同时由于对工程项目企业文化建设工作没有提出具体的指导性思路，项目管理人员无从着手，導致对文化建设活动的参与性不高。项目文化建设工作停留在表面，没有总结出提炼项目文化具体标准和内涵。
（二）文化建设工作难度大效果不明显
工程企业主要针对工程建设培养专业技术人员，对综合管理人员需求低，长期的人才培养过程中，对相关专业人员培养少，招聘少，企业现有人才中无企业文化建设的专业人员，同时项目管理人员绝大部分专业为理工科，无企业文化建设相关意识，且对企业文化建设支持不足。项目开展企业文化建设存在文化建设形式较为单一，文化建设工作重点放置在表面宣传，标语和口号，没有形成从根本上规范员工行为的价值观。同时由于项目机构存在时间往往较短，人员流动性大。项目机构的组建和存在随着工程施工任务而成立变化和撤销，人员也随着任务的变化及公司的统一安排而流动，并非固定不变，所以工程项目上企业文化建设延续性不足，难度较大，企业文化建设效果不明显，未能发挥企业文化在项目管理中的积极作用，难以增强企业内部凝聚力及向心力。
二、工程项目企业文化建设的方法建议
企业文化是一种无形的、思想上的约束力，规范员工的行为，使企业上下达成统一、和谐与默契，是一种极强的凝聚力，优秀的企业文化能够把企业成员的价值取向及行为取向引导到企业所确定的目标上来，从而将员工的命运与企业命运紧密联系起来。工程项目企业文化建设可直接影响到项目管理水平以及企业管理水平，对增强企业竞争力，促进可持续发展具有重要意义。针对项目企业文化建设现状，为加强项目文化建设，需要加强顶层设计，明确企业文化建设方向，制定出专项可行的文化建设方案，以供项目企业文化建设人员参照实施。具体来说，工程项目企业文化建设要求主要体现在以下几方面：
（一）加强顶层设计，制定出易于实施的企业文化建设框架。
工程项目受制于专业人才缺乏、综合管理人员素质不高等现状，项目文化建设靠项目自行组织难度大，效果不明显。因此建议公司组织专业人员加强对项目文化建设的指导，综合全公司项目特点，制定出具有较高指导性指的意见和实施框架，明确项目文化建设的方向和具体实施步骤，同时加强项目对文化建设贯彻落实的督导检查，利于项目文化建设的顺利实施，取得较好的效果。
（二）与党建紧密结合，以思想政治工作为载体。
目前项目党建工作方式方法已相当成熟，而企业文化建设与党建工作可谓殊途同归，项目文化建设应与党建工作紧密结合，确定以党支部书记为主要责任人责任制度，在开展党建思想政治工作的同时，融入企业文化建设。企业文化的结构分为物质层面、制度层面、精神层面。物质层面是指企业的名称、产品、外观及建筑风格等外显的标识。在物质层面建设上与党建宣传工作紧密结合，加强企业文化宣传，贯彻执行公司企业文化手册，统一驻地建设，规范标识标牌，统一身份识别等手段，建立有别于其他企业的身份认同。制度层面是指对企业和企业员工的行为产生规范性、约束性的规章制度，是员工的行动规则，项目部应建立规范的管理制度，使员工行为有章可依，形成以制度管人管事的企业文化，约束和规范员工行为。精神层面是员工共同遵守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是潜移默化中形成的企业文化的核心和灵魂，在项目开展党建思想政治工作的同时，融入企业文化宣传，把员工思想情感、命运与公司发展紧密联系起来，对公司产生高的归属感和认同感，从而形成极强的凝聚力。精神层面的建设以物质层和制度曾为基础，同时也受到主要管理人员的影响，主要管理人员要以身作则、发挥发扬先锋模范作用，影响和带领全体员工自觉维护企业利益，从而以公司的生存和发展为己任，为达成企业目标而共同努力。 （三）领导班子要发挥影响力，倡导全员参与企业文化建设。
企业文化的形成是从管理层树立的典范发展而来，很大程度上取决于管理者的行为和管理风格。在日常工作中，项目主要领导及领导班组要身先士卒，发挥先锋模范作用，发扬开路先锋精神，不搞特权，不独断专行，遵守规章制度，积极维护企业利益，为员工树立典范形象和行为准则。在项目管理中，公平公正、赏罚分明，加强制度建设，杜绝项目决策独断专行的现象，倡导项目员工对项目管理的积极参与，内部管理中各司其职、各负其责，从而形成以制度管人管事的现代企业管理方法。
（四）处理好企业与员工的关系，强调以人为本的管理里理念
处理好企业与员工的关系，企业的发展靠员工的努力，而员工的发展靠企业提供的平台，企业与员工是相互依靠和相互促进的，应是和谐统一的关系，只有员工的合法利益得到保障，让职工感到满意，员工才会以企业为荣，才会培养出职工的主人翁意识，凡事考虑企业利益，维护企业利益。同时员工的发展离不开企业，只有企业发展了，才能保障职工利益，促进职工收益不断提升。而企业的发展是要靠全体职工努力工作与无私奉献。所以企业与职工是相互促进与和谐统一的关系。
在企业管理中强调以人为本的管理方法，处理好企业与员工、上级与下及、员工与员工的关系，创造一种人人受到尊重、受到重视的文化氛围，激发出员工对企业管理、文化建设参与的积极性，将实现自我价值和组织发展相统一，为实现共同目标而努力奋斗。
三、项目企业文化建设的原则
第一，树立正确的世界观，打好企业文化建设的思想基础。企业文化建设工作首先应以马列主义毛泽东思想为基础，以习近平新时代中国特色社会主义理论为指导，正确认识我国社会主义初级阶段的基本现实，坚持唯物主义世界观，确保企业文化能够始终沿着正确的方向前進;
第二，确立优秀的企业文化，发挥在企业管理发展中积极作用。企业文化是在企业发展管理过程中，形成的企业员工共同遵守的行为方式、工作态度、价值观以及关系设定的规范，是在企业实现愿景及使命的过程中形成的全体员工共同遵守的价值观。中铁二局通过不断探索和改革逐渐形成了适合自己企业的企业文化，项目部企业文化建设要求充分理解中铁二局企业文化内涵，并贯彻发扬，在项目上形成影响力，团结和凝聚全体员工为实现企业愿景使命而努力奋斗。
第三，坚持基本原则不动摇，结合不同项目实际情况开展企业文化建设。工程项目企业文化建设不能一成不变，需要结合项目实际情况，紧密围绕公司企业文化发展要求，确保企业文化在工程项目的贯彻落实，同时因地制宜，根据不同项目的不同情况，有针对性、灵活性开展企业文化建设。通过丰富多样的形式，达成企业文化建设目标，在项目上形成独具项目特色的积极向上的文化氛围。
四、结语
总而言之，工程项目企业文化建设工作水平可直接影响到自身生产经营竞争能力。为增强文化建设工作有效性，确保工程项目能够建立起良好的企业文化氛围，需要加强顶层设计，加大对项目文化建设的指导。同时树立以人为本的管理理念，处理好企业与员工的关系，使个人价值实现与企业发展目标有机结合，激励全体员工为实现企业发展目标努力奋斗。
（作者单位：中铁二局第二工程有限公司）