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未来中国咨询市场将进入一个更快成长期，然而国外管理咨询公司大批进入中国市场，这给国内咨询企业发展带来巨大压力。
“中国咨询机构的营业收入正在以每年20%的速度增长，并且随着需求的上升，这种速度可能还会继续保持!”中国科技咨询协会秘书长璐羽对《中国联合商报记者》说到。
按照璐羽推算：每年以20%的速度增长，2009年中国咨询业营业收入将突破1000亿。
增长强劲
目前，世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国社会经济体系中的有机组成部分。
在中国，咨询业还属于新兴行业。2005年的中国咨询业发展报告显示，全国的咨询机构营业收入519亿多元人民币，其中咨询收入是503亿，占总收入的97%。这和1997年第一次统计的21亿元的营业收入相比已经有了天壤之别。加上现在每年20%的增长速度，足见市场需求的强劲。
中国发展研究基金会副秘书长汤敏在日前刚刚结束的“2008咨询北京高峰论坛”开幕演讲中指出，这样一个企业发展普遍受阻的社会经济大环境，对咨询业来说是个极大的机遇，如果说现在是企业的冬天，那么，咨询业应该是最先感受到春天的到来。
目前，多数企业的发展困境恰恰也就是咨询业的发展需求。目前陷入困境的许多国企、私企，他们都正需要管理咨询的帮助，包括融资先融智的问题。
专家预测，未来中国咨询市场将进入一个更快成长期，预计增长率将达到19.6%，2010年中国将成为世界五大咨询市场之一。
服务缺口
璐羽告诉《中国联合商报》记者，近几年中国国内咨询机构总体数量没有大起大落，原因在于咨询公司最讲究“信用和品牌”，而随着中国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入中国市场，这给国内咨询企业发展带来巨大压力，不敢轻易再建公司。“相比国外咨询，我国咨询业起步较晚，积累的客户资源也相对较少，而且在技术含量等各方面都还存在一定差距。”璐羽进一步分析说，规模上，国内目前上亿家的公司不超过20家。
“此外，资金欠缺也是一个很大原因。”璐羽补充。2006年度一份《中国管理咨询满意度调查报告》数据显示，客户满意度不容乐观，仅有1%的中国企业表示管理咨询的效果非常好，49%的企业认为管理咨询效果“一般”，原因在于“资金和服务对等”。
璐羽对《中国联合商报》记者表示，咨询业是知识密集型的典型行业，科研、人才的发展都需要大量资金，国际咨询公司以本身优势夺走了大的企业客户，剩下小的企业只能对国内咨询公司支付相对较小的咨询费用，这样，咨询公司的服务自然也很难跟上。
目前中国咨询企业需要拓宽融资渠道，提升自身技术含量，争取扩大规模，积累客户。同时更要认真学习国外出色咨询企业的咨询经验与程序，探索形成一套符合中国咨询企业实际的咨询方法。而对于那些需要咨询帮助而又很难支付全额咨询费用的中小企业，“可以分项目咨询，分批付款。”璐羽建议说。
“中国咨询机构的营业收入正在以每年20%的速度增长，并且随着需求的上升，这种速度可能还会继续保持!”中国科技咨询协会秘书长璐羽对《中国联合商报记者》说到。
按照璐羽推算：每年以20%的速度增长，2009年中国咨询业营业收入将突破1000亿。
增长强劲
目前，世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国社会经济体系中的有机组成部分。
在中国，咨询业还属于新兴行业。2005年的中国咨询业发展报告显示，全国的咨询机构营业收入519亿多元人民币，其中咨询收入是503亿，占总收入的97%。这和1997年第一次统计的21亿元的营业收入相比已经有了天壤之别。加上现在每年20%的增长速度，足见市场需求的强劲。
中国发展研究基金会副秘书长汤敏在日前刚刚结束的“2008咨询北京高峰论坛”开幕演讲中指出，这样一个企业发展普遍受阻的社会经济大环境，对咨询业来说是个极大的机遇，如果说现在是企业的冬天，那么，咨询业应该是最先感受到春天的到来。
目前，多数企业的发展困境恰恰也就是咨询业的发展需求。目前陷入困境的许多国企、私企，他们都正需要管理咨询的帮助，包括融资先融智的问题。
专家预测，未来中国咨询市场将进入一个更快成长期，预计增长率将达到19.6%，2010年中国将成为世界五大咨询市场之一。
服务缺口
璐羽告诉《中国联合商报》记者，近几年中国国内咨询机构总体数量没有大起大落，原因在于咨询公司最讲究“信用和品牌”，而随着中国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入中国市场，这给国内咨询企业发展带来巨大压力，不敢轻易再建公司。“相比国外咨询，我国咨询业起步较晚，积累的客户资源也相对较少，而且在技术含量等各方面都还存在一定差距。”璐羽进一步分析说，规模上，国内目前上亿家的公司不超过20家。
“此外，资金欠缺也是一个很大原因。”璐羽补充。2006年度一份《中国管理咨询满意度调查报告》数据显示，客户满意度不容乐观，仅有1%的中国企业表示管理咨询的效果非常好，49%的企业认为管理咨询效果“一般”，原因在于“资金和服务对等”。
璐羽对《中国联合商报》记者表示，咨询业是知识密集型的典型行业，科研、人才的发展都需要大量资金，国际咨询公司以本身优势夺走了大的企业客户，剩下小的企业只能对国内咨询公司支付相对较小的咨询费用，这样，咨询公司的服务自然也很难跟上。
目前中国咨询企业需要拓宽融资渠道，提升自身技术含量，争取扩大规模，积累客户。同时更要认真学习国外出色咨询企业的咨询经验与程序，探索形成一套符合中国咨询企业实际的咨询方法。而对于那些需要咨询帮助而又很难支付全额咨询费用的中小企业，“可以分项目咨询，分批付款。”璐羽建议说。