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摘 要：多元化战略是大部分企业在发展到一定的阶段中的必然选择，但是在战略实践的过程中，可以发现多元化战略不仅能够为企业的发展带来新的机遇，同样也会产生更大的风险。因此，采取多元化战略应当充分的了解企业的实际发展情况，包括内部与外部因素。本文结合企业多元化战略的动因展开研究与分析，对阿里巴巴多元化战略风险进行思考。
关键词：多元化战略 动因 风险分析 阿里巴巴
一、引言
多元化战略也可以称作是多角化战略，是企业在同一时间经营多种经济用途不一样的产品与服务的发展战略，与企业专业化发展相比而言，多元化战略的多元化体现在产品、市场、投资区域以及资本上。企业选择实行多元化发展战略的主要原因是了解了其的逻辑起点，而当企业选择了这一战略就标志着要开发出一条新的发展道路，简单来说就是企业在现有的企业产品与发展市场中划分出一部分的资源，将其投放到企业没有参与过的或者是不甚熟悉的市场中。实际上，企业实施多元化战略的动因是多种多样的，比如是企业内部发展原因，或者是外界市场环境出现了变化等。本文结合企业多元化战略内外部的影响因素对企业多元化战略进行分析与研究，同时将阿里巴巴企业作为研究案例，对其多元化战略进行阐述与思考。
二、企业多元化战略的动因分析
1.企业内部因素。（1）分散发展风险。多元化战略能够有效分散企业的发展风险，企业的生产与经营过程中会出现系统性与非系统性风险，其中系统性风险是无法运用投资组合来实现分散，非系统性风险则是企业产业本身就存在的风险。基于市场经济的发展条件，市场机制对资源配置会产生一定的基础印象概念股，而市场机制中涉及产品的价格、市场供需关系、市场风险等多个方面，在这些方面的共同影响下，企业的发展不仅会迎来新的机遇，也会产生不同的發展风险，因此，企鹅也能够运用多元化战略来分散发展风险。（2）协同效应。协同效应是在企业的生产与经营过程中在多个环节、多个阶段中共享的资源出现了基体效应。而企业采取多元化战略能够开发出新的业务范围，扩大内部优秀资源与企业竞争力的应用范围，并充分展现优秀资源的积极效用。企业多元化战略能够运用生产技术与管理、产品营销等多个领域中的共同资源实现互相租用与促进，从而产生一定的协同效应。
2.企业外部因素。企业外部因素是由于市场变化、政策改革以及政府介入等多个方面的原因导致企业发展受到影响，或者是市场新领域、新政策支持等方面的强烈吸引让企业开始思考并开发新的业务领域，而这不仅能够大大的扩大企业的发展市场范围，同时也会给企业的发展带来更大的风险与挑战。（1）范围经济效益。企业多元化战略的实施重点就在于获取范围经济效益，是多元化战略的基本动因之一。而范围经济效益是指企业扩大经营范围而产生的经济效益型，其存在的意义就企业在不同业务中能够共同使用的资源运用。（2）市场容量有限。不论是什么类型的产品或者是服务，在市场上的容量是存在一定的局限性，这一局限性会在一定的程度上对企业人力资源与劳动划分产生影响。在市场容量有限的情况下，企业的劳动划分活动只能在一段时间内进行，而无法无限制的进行，对于企业而言，企业生产与经营的产品市场中的劳动划分份额同样也会存在限制，当超过了这个限制的时候，企业在社会劳动分工方面的收益就会逐渐降低，这也是基于了市场供需关系理论。总而言之，市场容量的局限性会促进企业选择与开发新的业务领域，而市场需求饱和是企业多元化战略的主要动因。（3）行业转移。产品与行业的发展有着相应的生命周期，由于市场竞争的影响，当产品在市场上达到一定的时间，其生命周期就会逐渐缩短。在企业产品与所处行业的生命周期逐渐缩短的情况下，市场供需关系中需求增长会出现停滞的现象，甚至会大量的缩减。因此，企业为了能够确保自身在市场的生存与发展，就要在生命周期缩短的时候开发新产品，实施多元化战略进入新的行业市场。（4）多元且多变的市场需求。市场的发展具有显著的多变性，企业难以确定市场的变化与发展，这对于单一化经营发展的企业而言，会大大的增加发展难度，因此，导致企业采取多元化战略，从而实现有效分散风险的效果，此外，市场需求的多元化给企业的发展提供了更多的行业领域与投资机遇，让更多的企业走上新的发展道路，实现多元化发展。（5）战略性发展。在新兴行业中，市场容量更大，且竞争局势相对来说比较轻松，而这样的市场就会吸引到大量的企业进入，这就是战术性发展，也是企业多元化战略的动因之一。
三、阿里巴巴多元化策略与风险防范措施分析
1.多元化战略分析。（1）满足用户消费需求的淘宝网站平台。淘宝网站的成立时间是2003年5月，是我国群众十分喜爱和支持的线上产品销售与消费商业圈。在C2C市场份额占比上，淘宝网高达98.1%，且经过3年的发展时间，淘宝网成功打来了中国C2C市场，成为我国首个网上交易网站的第一名。淘宝网结合大数据技术的基本特点、粉丝社会以及视频互动等多种信息技术工具，给多个商家提供销售平台，并运用微博、阿里影业以及优酷等多个网络交流平台的，创建了一体化模式。阿里巴巴深入分析消费者的实际需求的，一方面精准匹配集中化服务及其需求，另一方面对形成的内容实现自行生产，并反复传播。不仅如此，淘宝网可以结合用户的实际地理位置，让其感受到更个性化的消费服务。（2）第三方支付工具支付宝。为了能够让用户体验得更流畅的消费流程，淘宝网在2003年 10月份推出了第三方支付工具——支付宝，通过担保的形式让用户信任网络交易，淘宝网2003年的交易总额超过了3000万。次年，支付宝与淘宝网实现脱离，并自行运营，进一步扩展了市场范围，并给用户提供全方位线上的支付服务，成为我国最大且应用率最高的第三方支付工具。（3）提供企业管理与服务软件。阿里巴巴软件公司的成立时间是2007年1月份，其业务是给国内中小企业提供价格低、使用范围广泛且操作方便的网络软件管理服务的。并且与微软公司达成了合作关系，对自身的网络资源、信息技术以及软件技术等方面进行全方位的调整，从根本上转变了传统的软件产品销售模式。
2.风险防范措施分析。（1）开发新平台业务。众所周知，阿里巴巴是运用电子商务的经营模式来吸引大量的消费者关注，因此，在多元化战略中非常注重开发新的平台业务，并在服务模式上进行不断的创新。在平台业务与服务模式的开发与创新中，阿里巴巴逐渐提升了服务质量，让用户体验到更为系统化的电子商务平台服务。（2）开发支付业务。阿里巴巴企业在线上支付业务上逐渐体现出开放式发展，比如是参考了京东商城的网络支付方式，给用户提供线下支付的支付选择。然而，阿里巴巴企业在这一方面的相关服务还存在一定的问题，必须是物流配送、账款支付的具体流程以及结算方式等都无法实现线下支付。因此，阿里巴巴企业应当对商家与物流配送上实现进一步的整合，从而为线下支付提供技术与资源的支持。此外，阿里巴巴企业应当给用户提供个人理财的产品，现阶段，阿里巴巴所推出的主要理财产品就是余额宝，企业应当建立具有优秀的金融团队，针对用户的实际需求提供专业的金融理财产品。
四、结语
通过本文对企业多元化战略的动因进行分析，能够了解到企业多元化战略不仅是由于自身的发展需求所致，同样会受到市场、政策以及政府管理行为的影响而改变发展战略。同时，以阿里巴巴企业多元化策略作为案例进行分析，可以更直观的感受到多元化战略的实施与风险防范措施，多元化战略是分企业在发展到一定的阶段中的必然选择，但是在战略实践的过程中，多元化战略不仅能够为企业的发展带来新的机遇，同样也会产生更大的风险。对研究与思考企业多元化具有一定的意义。
参考文献：
[1]王芙蓉. 企业多元化战略对企业绩效的影响——以重庆市为例[J]. 纳税，2017，（16）：129.
[2]罗琳. 管理者偏好对多元化战略与企业价值的影响[J]. 会计师，2017，（10）：3-5.
[3]吴俊龙.浅析多元化战略对企业的影响[J].经营管理者，2017，（10）：96.
[4]孙亚琳.中国企业多元化战略的创新型研究[J].财会学习，2017，（04）：174-175.
关键词：多元化战略 动因 风险分析 阿里巴巴
一、引言
多元化战略也可以称作是多角化战略，是企业在同一时间经营多种经济用途不一样的产品与服务的发展战略，与企业专业化发展相比而言，多元化战略的多元化体现在产品、市场、投资区域以及资本上。企业选择实行多元化发展战略的主要原因是了解了其的逻辑起点，而当企业选择了这一战略就标志着要开发出一条新的发展道路，简单来说就是企业在现有的企业产品与发展市场中划分出一部分的资源，将其投放到企业没有参与过的或者是不甚熟悉的市场中。实际上，企业实施多元化战略的动因是多种多样的，比如是企业内部发展原因，或者是外界市场环境出现了变化等。本文结合企业多元化战略内外部的影响因素对企业多元化战略进行分析与研究，同时将阿里巴巴企业作为研究案例，对其多元化战略进行阐述与思考。
二、企业多元化战略的动因分析
1.企业内部因素。（1）分散发展风险。多元化战略能够有效分散企业的发展风险，企业的生产与经营过程中会出现系统性与非系统性风险，其中系统性风险是无法运用投资组合来实现分散，非系统性风险则是企业产业本身就存在的风险。基于市场经济的发展条件，市场机制对资源配置会产生一定的基础印象概念股，而市场机制中涉及产品的价格、市场供需关系、市场风险等多个方面，在这些方面的共同影响下，企业的发展不仅会迎来新的机遇，也会产生不同的發展风险，因此，企鹅也能够运用多元化战略来分散发展风险。（2）协同效应。协同效应是在企业的生产与经营过程中在多个环节、多个阶段中共享的资源出现了基体效应。而企业采取多元化战略能够开发出新的业务范围，扩大内部优秀资源与企业竞争力的应用范围，并充分展现优秀资源的积极效用。企业多元化战略能够运用生产技术与管理、产品营销等多个领域中的共同资源实现互相租用与促进，从而产生一定的协同效应。
2.企业外部因素。企业外部因素是由于市场变化、政策改革以及政府介入等多个方面的原因导致企业发展受到影响，或者是市场新领域、新政策支持等方面的强烈吸引让企业开始思考并开发新的业务领域，而这不仅能够大大的扩大企业的发展市场范围，同时也会给企业的发展带来更大的风险与挑战。（1）范围经济效益。企业多元化战略的实施重点就在于获取范围经济效益，是多元化战略的基本动因之一。而范围经济效益是指企业扩大经营范围而产生的经济效益型，其存在的意义就企业在不同业务中能够共同使用的资源运用。（2）市场容量有限。不论是什么类型的产品或者是服务，在市场上的容量是存在一定的局限性，这一局限性会在一定的程度上对企业人力资源与劳动划分产生影响。在市场容量有限的情况下，企业的劳动划分活动只能在一段时间内进行，而无法无限制的进行，对于企业而言，企业生产与经营的产品市场中的劳动划分份额同样也会存在限制，当超过了这个限制的时候，企业在社会劳动分工方面的收益就会逐渐降低，这也是基于了市场供需关系理论。总而言之，市场容量的局限性会促进企业选择与开发新的业务领域，而市场需求饱和是企业多元化战略的主要动因。（3）行业转移。产品与行业的发展有着相应的生命周期，由于市场竞争的影响，当产品在市场上达到一定的时间，其生命周期就会逐渐缩短。在企业产品与所处行业的生命周期逐渐缩短的情况下，市场供需关系中需求增长会出现停滞的现象，甚至会大量的缩减。因此，企业为了能够确保自身在市场的生存与发展，就要在生命周期缩短的时候开发新产品，实施多元化战略进入新的行业市场。（4）多元且多变的市场需求。市场的发展具有显著的多变性，企业难以确定市场的变化与发展，这对于单一化经营发展的企业而言，会大大的增加发展难度，因此，导致企业采取多元化战略，从而实现有效分散风险的效果，此外，市场需求的多元化给企业的发展提供了更多的行业领域与投资机遇，让更多的企业走上新的发展道路，实现多元化发展。（5）战略性发展。在新兴行业中，市场容量更大，且竞争局势相对来说比较轻松，而这样的市场就会吸引到大量的企业进入，这就是战术性发展，也是企业多元化战略的动因之一。
三、阿里巴巴多元化策略与风险防范措施分析
1.多元化战略分析。（1）满足用户消费需求的淘宝网站平台。淘宝网站的成立时间是2003年5月，是我国群众十分喜爱和支持的线上产品销售与消费商业圈。在C2C市场份额占比上，淘宝网高达98.1%，且经过3年的发展时间，淘宝网成功打来了中国C2C市场，成为我国首个网上交易网站的第一名。淘宝网结合大数据技术的基本特点、粉丝社会以及视频互动等多种信息技术工具，给多个商家提供销售平台，并运用微博、阿里影业以及优酷等多个网络交流平台的，创建了一体化模式。阿里巴巴深入分析消费者的实际需求的，一方面精准匹配集中化服务及其需求，另一方面对形成的内容实现自行生产，并反复传播。不仅如此，淘宝网可以结合用户的实际地理位置，让其感受到更个性化的消费服务。（2）第三方支付工具支付宝。为了能够让用户体验得更流畅的消费流程，淘宝网在2003年 10月份推出了第三方支付工具——支付宝，通过担保的形式让用户信任网络交易，淘宝网2003年的交易总额超过了3000万。次年，支付宝与淘宝网实现脱离，并自行运营，进一步扩展了市场范围，并给用户提供全方位线上的支付服务，成为我国最大且应用率最高的第三方支付工具。（3）提供企业管理与服务软件。阿里巴巴软件公司的成立时间是2007年1月份，其业务是给国内中小企业提供价格低、使用范围广泛且操作方便的网络软件管理服务的。并且与微软公司达成了合作关系，对自身的网络资源、信息技术以及软件技术等方面进行全方位的调整，从根本上转变了传统的软件产品销售模式。
2.风险防范措施分析。（1）开发新平台业务。众所周知，阿里巴巴是运用电子商务的经营模式来吸引大量的消费者关注，因此，在多元化战略中非常注重开发新的平台业务，并在服务模式上进行不断的创新。在平台业务与服务模式的开发与创新中，阿里巴巴逐渐提升了服务质量，让用户体验到更为系统化的电子商务平台服务。（2）开发支付业务。阿里巴巴企业在线上支付业务上逐渐体现出开放式发展，比如是参考了京东商城的网络支付方式，给用户提供线下支付的支付选择。然而，阿里巴巴企业在这一方面的相关服务还存在一定的问题，必须是物流配送、账款支付的具体流程以及结算方式等都无法实现线下支付。因此，阿里巴巴企业应当对商家与物流配送上实现进一步的整合，从而为线下支付提供技术与资源的支持。此外，阿里巴巴企业应当给用户提供个人理财的产品，现阶段，阿里巴巴所推出的主要理财产品就是余额宝，企业应当建立具有优秀的金融团队，针对用户的实际需求提供专业的金融理财产品。
四、结语
通过本文对企业多元化战略的动因进行分析，能够了解到企业多元化战略不仅是由于自身的发展需求所致，同样会受到市场、政策以及政府管理行为的影响而改变发展战略。同时，以阿里巴巴企业多元化策略作为案例进行分析，可以更直观的感受到多元化战略的实施与风险防范措施，多元化战略是分企业在发展到一定的阶段中的必然选择，但是在战略实践的过程中，多元化战略不仅能够为企业的发展带来新的机遇，同样也会产生更大的风险。对研究与思考企业多元化具有一定的意义。
参考文献：
[1]王芙蓉. 企业多元化战略对企业绩效的影响——以重庆市为例[J]. 纳税，2017，（16）：129.
[2]罗琳. 管理者偏好对多元化战略与企业价值的影响[J]. 会计师，2017，（10）：3-5.
[3]吴俊龙.浅析多元化战略对企业的影响[J].经营管理者，2017，（10）：96.
[4]孙亚琳.中国企业多元化战略的创新型研究[J].财会学习，2017，（04）：174-175.