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2003年，和润培调任云南省供销合作社党组副书记、副主任，他用了短短几年的时间，就把当时排名倒数第二、亏损多、债务重、矛盾尖锐的云南供销社濒临倒闭的困境，扭转了连续11年亏损的被动局面，使其跻身全国行业的先进方阵，创造了全国供销社改革的一大样板——云南模式。
中共云南省委副书记仇和指出：“云南省供销合作系统走出了一条体现时代特征、顺应发展规律、具有云南特色、符合自身实际的改革发展之路，连续五年在综合业绩考核中荣获特等奖，成为全国供销合作社系统的一面旗帜，为云南农业发展、农民增收、农村繁荣作出了积极贡献，同时为打造全新供销社创造和积累了宝贵经验。”
为总结经验、创新思路、提升供销改革“云南模式”，全国供销合作总社和云南省供销合作社精心组织编写了计24万字的《供销社改革发展云南模式》一书。2012年8月，该书由中国商业出版社出版发行。“云南模式”的缔造者和润培与北京商业管理干部学院党委书记、院长杨谦为该书的编委会主任。中共云南省委副书记仇和、国务院发展研究中心副主任韩俊、云南省副省长孔垂柱亲自为该书作序。
该书前言——“二次创业的七彩乐章”，全面概括总结了云南供销合作社自2003年以来实现的新跨越，取得的新成就、新推进，受到的新的政策支持与鞭策，采取的新举措，迈上的新台阶。从这七彩乐章中，我们不难想象云南省供销合作社改革发展的艰辛历程；从每一年改变的数据、每一个字里行间，我们仿佛还能看到一批批有志供销人、一个个坚强拼搏的领导班子為之努力和付出的身影。
国务院发展研究中心副主任韩俊在其序言中回想自己2011年三次到云南调研当地供销工作的经历，深有感慨。他认为，在这样一个经济文化相对不发达的西南边疆省份，“三农”工作却搞得有声有色，其中云南省供销合作社所做出的贡献功不可没。
全书再现了国家及云南省相关部门对“云南模式”的评价，回顾了“云南模式”的形成，总结了对“云南模式”的实践，并阐述了“云南模式”对今后供销社工作的启示，全方位地将新时期供销社改革发展的重要经验——“云南模式”呈现在读者面前。
国务院发展研究中心调研报告《供销社改革的“云南模式”》、云南省发展和改革委员会调研报告《云南供销社改革发展又取得新成效》对“云南模式”进行了系统的分析和总结，对云南省改革发展取得的成绩给予充分的肯定，也预示着供销社的社会形象正在发生根本性的变化。
“云南模式”的形成具有其不同的发展阶段与特色，在“三减三转”的孕育期里、在困难重重中，面临着何去何从的艰难选择；在“两社一会”的成长期，不断探索新的发展路径，推进农村流通服务体系建设，有效发挥供销合作社参与社会主义新农村建设的作用；在“二次创业”的形成期，明确了改革发展的目标和方向，编制了区域“乡村流通工程”建设规划，各项主要经济指标均创历史最好水平；在“十二五”期间，云南供销合作社进入发展时期，力求打造全新的供销合作社，不断丰富和发展“云南模式”。
该书还从推进方式、战略规划、观念变革、队伍建设四个方面对云南供销社“凤凰涅槃、浴火重生”的大戏进行了全面的回顾与分析，总结了“云南模式”在实践中的具体经验和方法，再次证明了供销合作社的改革发展离不开正确的指导与实践。
一本书的重要意义，不仅止于其对于事情或是道理的真实记录和分析，更在于书中严肃的思考与探索，及其对人们实践所产生的指导作用和启示。
《供销社改革发展云南模式》第四篇——“云南模式”的启示，具体分析论述了在新形势新任务下的实践中，如何打造全新合作社与跨越式发展，并探讨了社有龙头企业培育与企业集团化运营，基层组织体系建设与服务创新，合作社发展与创新社会管理。这些都是对新时期打造全新供销合作社进行的卓有成效的探索，有助于全面把握打造全新供销合作社的思想内涵、战略目标和发展路径，从而使“云南模式”的精髓更好地用于实践工作之中。
孔垂柱副省长称《供销社改革发展云南模式》“是云南省供销合作系统干部职工多年实践经验的总结，是广大干部群众智慧的结晶，具有较强的针对性、实用性和参考性。”仇和副书记也给予了高度的评价，称其“系统总结了云南供销合作社系统加快改革发展的探索、取得的成绩、创造的经验，并提出了打造全新供销合作社的路径选择，具有较为重要的参考价值，借鉴意义。”
《供销社改革发展云南模式》的出版发行，既是对云南省供销社工作的展示和肯定，也是对先进典型的鼓励和鞭策，更是对创业精神、改革精神的倡导和弘扬，并将成为广大基层供销工作者和农民群众一本实用的工具书，成为供销合作系统的广大干部职工一本颇有价值的参考资料。
当前，面对不断变化的新形势、新局面，云南供销合作改革发展遇到前所未有的挑战和千载难逢的机遇。可以说，供销合作社大有可为、大有作为的机遇已经到来。
以此观之，“云南模式”是全国供销社大有作为的良好借鉴，而这本《供销社改革发展云南模式》则是参考借鉴的最佳读本。
责任编辑：田 硕
中共云南省委副书记仇和指出：“云南省供销合作系统走出了一条体现时代特征、顺应发展规律、具有云南特色、符合自身实际的改革发展之路，连续五年在综合业绩考核中荣获特等奖，成为全国供销合作社系统的一面旗帜，为云南农业发展、农民增收、农村繁荣作出了积极贡献，同时为打造全新供销社创造和积累了宝贵经验。”
为总结经验、创新思路、提升供销改革“云南模式”，全国供销合作总社和云南省供销合作社精心组织编写了计24万字的《供销社改革发展云南模式》一书。2012年8月，该书由中国商业出版社出版发行。“云南模式”的缔造者和润培与北京商业管理干部学院党委书记、院长杨谦为该书的编委会主任。中共云南省委副书记仇和、国务院发展研究中心副主任韩俊、云南省副省长孔垂柱亲自为该书作序。
该书前言——“二次创业的七彩乐章”，全面概括总结了云南供销合作社自2003年以来实现的新跨越，取得的新成就、新推进，受到的新的政策支持与鞭策，采取的新举措，迈上的新台阶。从这七彩乐章中，我们不难想象云南省供销合作社改革发展的艰辛历程；从每一年改变的数据、每一个字里行间，我们仿佛还能看到一批批有志供销人、一个个坚强拼搏的领导班子為之努力和付出的身影。
国务院发展研究中心副主任韩俊在其序言中回想自己2011年三次到云南调研当地供销工作的经历，深有感慨。他认为，在这样一个经济文化相对不发达的西南边疆省份，“三农”工作却搞得有声有色，其中云南省供销合作社所做出的贡献功不可没。
全书再现了国家及云南省相关部门对“云南模式”的评价，回顾了“云南模式”的形成，总结了对“云南模式”的实践，并阐述了“云南模式”对今后供销社工作的启示，全方位地将新时期供销社改革发展的重要经验——“云南模式”呈现在读者面前。
国务院发展研究中心调研报告《供销社改革的“云南模式”》、云南省发展和改革委员会调研报告《云南供销社改革发展又取得新成效》对“云南模式”进行了系统的分析和总结，对云南省改革发展取得的成绩给予充分的肯定，也预示着供销社的社会形象正在发生根本性的变化。
“云南模式”的形成具有其不同的发展阶段与特色，在“三减三转”的孕育期里、在困难重重中，面临着何去何从的艰难选择；在“两社一会”的成长期，不断探索新的发展路径，推进农村流通服务体系建设，有效发挥供销合作社参与社会主义新农村建设的作用；在“二次创业”的形成期，明确了改革发展的目标和方向，编制了区域“乡村流通工程”建设规划，各项主要经济指标均创历史最好水平；在“十二五”期间，云南供销合作社进入发展时期，力求打造全新的供销合作社，不断丰富和发展“云南模式”。
该书还从推进方式、战略规划、观念变革、队伍建设四个方面对云南供销社“凤凰涅槃、浴火重生”的大戏进行了全面的回顾与分析，总结了“云南模式”在实践中的具体经验和方法，再次证明了供销合作社的改革发展离不开正确的指导与实践。
一本书的重要意义，不仅止于其对于事情或是道理的真实记录和分析，更在于书中严肃的思考与探索，及其对人们实践所产生的指导作用和启示。
《供销社改革发展云南模式》第四篇——“云南模式”的启示，具体分析论述了在新形势新任务下的实践中，如何打造全新合作社与跨越式发展，并探讨了社有龙头企业培育与企业集团化运营，基层组织体系建设与服务创新，合作社发展与创新社会管理。这些都是对新时期打造全新供销合作社进行的卓有成效的探索，有助于全面把握打造全新供销合作社的思想内涵、战略目标和发展路径，从而使“云南模式”的精髓更好地用于实践工作之中。
孔垂柱副省长称《供销社改革发展云南模式》“是云南省供销合作系统干部职工多年实践经验的总结，是广大干部群众智慧的结晶，具有较强的针对性、实用性和参考性。”仇和副书记也给予了高度的评价，称其“系统总结了云南供销合作社系统加快改革发展的探索、取得的成绩、创造的经验，并提出了打造全新供销合作社的路径选择，具有较为重要的参考价值，借鉴意义。”
《供销社改革发展云南模式》的出版发行，既是对云南省供销社工作的展示和肯定，也是对先进典型的鼓励和鞭策，更是对创业精神、改革精神的倡导和弘扬，并将成为广大基层供销工作者和农民群众一本实用的工具书，成为供销合作系统的广大干部职工一本颇有价值的参考资料。
当前，面对不断变化的新形势、新局面，云南供销合作改革发展遇到前所未有的挑战和千载难逢的机遇。可以说，供销合作社大有可为、大有作为的机遇已经到来。
以此观之，“云南模式”是全国供销社大有作为的良好借鉴，而这本《供销社改革发展云南模式》则是参考借鉴的最佳读本。
责任编辑：田 硕