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十八大报告指出，科学发展观“是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想”。人才是区域经济社会发展的重要动力源，贯彻落实科学发展观，走科学发展道路，必须以高素质的人才队伍做基础。加强人才队伍建设是贯彻落实科学发展观的关键。
一、高素质的人才队伍是落实科学发展观的基础
高素质的人才队伍是落实科学发展观的基础，主要表现在以下几方面。第一，人才是科学发展的基础。科学发展观，第一要义是发展，推动经济社会发展的根本动力是生产力，科学技术是第一生产力，人才资源是生产力的首要的能动性因素，是经济社会长期持续发展的第一资源。没有高素质的人才资源作基础，就谈不上科学发展。第二，重视人才是“以人为本”的最好体现。科学发展观，核心是以人为本，这就要求我们更加尊重人才，更加重视人才队伍建设，更加注重挖掘人才的潜能，更加注重激发人才的创造能力。第三，高素质的人才队伍是实现统筹兼顾和全面协调可持续发展的必要条件。科学发展观，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，做到这两点，必须以高素质的人才队伍作支撑。所以说，人才队伍建设是贯彻落实科学发展观的基础，贯彻落实科学发展观，必须高度重视和加强医院人才队伍建设。
二、我院人才队伍建设面临的形势
我院党委高度重视人才建设，通过近几年的科学发展，医院人才总量和质量得到较大提高。但是，总体上说，人才队伍建设与医院实行跨越式发展的需要还有一定差距，主要表现在以下几方面。一是人才总量不足，人才密度较低，与全省同级兄弟医院超高速、跨越式、可持续发展的态势不相协调；二是专业技术人员队伍整体素质与发展的形势任务相比，在理论水平、岗位职业素质和专业管理能力等方面还存在一些差距，人员的知识结构有待优化，整体效能有待进一步提高；三是对学科建设起带头作用的拔尖人才所占比例偏低，高层次学科带头人短缺现象突出，一些新兴学科人才和复合型人才尤为匮乏；四是医院专业技术人员队伍的职业能力还不能完全适应学科发展需要，职业素质需要进一步提高。我院院长、党委书记李大林同志在2009年1月8日召开的第七届职工代表大会第四次会议上对我院的发展形势做出了清晰判断，指出：“做好新形势下的医院工作，最根本的是牢固树立和落实科学发展观，把以病人为中心的思想贯穿于各项工作之中，积极发挥公立医院的公益性，努力走科学发展、和谐发展、全面发展之路。过去的实践启示我们，在新的历史起点上加快医院建设，必须坚持以又好又快发展为首要任务，更加注重满足人民群众的医疗需求，更加注重加快重点专科建设，更加注重人才和技术开发。”我院发展所处的态势和面临的形势要求我们必须高度重视和加强人才队伍建设，为我院全面协调可持续发展提供强有力的人才支撑。
三、坚持“以人为本”的理念，把握科学发展观的本质
在现代社会中，人既是社会发展的根本出发点和根本目的，同时又是社会进步的主要依托力量。首先，一切发展都必须以人为出发点。这就是要立足于广大人民群众的物质文化生活需要和实际利益的满足，是代表最广大人民利益的。其次，一切发展都必须依托人的主体性，社会发展是靠人的积极性、主动性来创造历史的，只有依靠人的主体积极性的发展，才能获得真正的加快发展效果。三是一切发展都必须以人为目的，解決人民群众的切身利益，促进人的自身全面发展。
人既是改造客观世界的永恒原动力，又是劳动生产力。因此，医院首先必须树立新的人才观念，突出“以人为本”的观念，树立“人才资本是第一资本”的观念和“人才是最大的生产力”的意识。必须高度重视人的全面发展，做到抓医院发展先抓人才，谋医院发展先培养人才。其次要以新的用才标准，扩大选人用人的视野。既要重用高层次、高技能、高素质人才，又要重视具有一技之长的特殊人才，进一步树立“唯才是举”的选人用人思想。再次是要树立新的人才配置观，要广纳贤才，积极引进高技能、高素质的优秀学科带头人，加强学科建设。对医院自身的人才，既要使用具有创新潜能的人才，又要培养各类人才，充分调动各类人才的积极性、主动性、创造性，为医院发展贡献力量。
四、营造人才成长环境，建立人才全面发展机制
要营造良好的人才成长环境，医院必须制订人才发展培养规划，有针对性地制订各类人才的培养计划。既要坚持对低年资住院医师的培训计划，又要认真落实高年资医师的继续教育；既要选送有创新潜力的优秀医师进行深造培养，又要组织重点学科带头人的提高深造；既要重视特色学科的提高，又要重视薄弱学科的建设，使各类人才均能全面发展。
建立人才全面发展机制，是调动人才积极性、主动性、创造性的重要措施。在现代化医院建设进程中，医院必须实施人才兴院战略工程，营造人才创新的良好环境。一是要建立科学先进的人才管理机制，坚持“事业留人、感情留人、待遇留人”的原则。医院领导要真正体现爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，以深厚的感情来吸引人、凝聚人，营造共谋医院发展的机制。二是要建立竞争上岗的机制，实行“以编定岗，双向选择，择优录用”的聘任制，建立人员能进能出制度，为科学配置人才创造基础。三是要完善医院内部分配制度，建立灵活多样的分配制度，让本领强、贡献大的优秀人才能得到丰富的回报，充分体现其社会价值。
总而言之，贯彻落实科学发展观，需要一支优秀的人才队伍做基础，而人才的成长、发展、发挥作用需要一个良好的环境。加强人才队伍建设，必须从建立长效机制入手，着眼于长远，着眼于将来，打造地区人才高地。只有这样，才能使人才队伍建设走上可持续发展的道路，才能更好地贯彻和落实科学发展观。
参考文献
[1].陈全宜.坚持以人为本探索民营医院科学发展之路现代医院
[2].坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗——在中国共产党第十八次全国代表大会上的报告
[3].刘家望.以人为本科学发展推动医院工作全面进步中华医院管理杂志
作者简介：李自强，性别男，籍贯建湖，年龄45，民族汉。出生年月1968年11月，研究方向人力资源管理，职务（或职称）组宣科科长、高级政工师，单位邮编224006.
一、高素质的人才队伍是落实科学发展观的基础
高素质的人才队伍是落实科学发展观的基础，主要表现在以下几方面。第一，人才是科学发展的基础。科学发展观，第一要义是发展，推动经济社会发展的根本动力是生产力，科学技术是第一生产力，人才资源是生产力的首要的能动性因素，是经济社会长期持续发展的第一资源。没有高素质的人才资源作基础，就谈不上科学发展。第二，重视人才是“以人为本”的最好体现。科学发展观，核心是以人为本，这就要求我们更加尊重人才，更加重视人才队伍建设，更加注重挖掘人才的潜能，更加注重激发人才的创造能力。第三，高素质的人才队伍是实现统筹兼顾和全面协调可持续发展的必要条件。科学发展观，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，做到这两点，必须以高素质的人才队伍作支撑。所以说，人才队伍建设是贯彻落实科学发展观的基础，贯彻落实科学发展观，必须高度重视和加强医院人才队伍建设。
二、我院人才队伍建设面临的形势
我院党委高度重视人才建设，通过近几年的科学发展，医院人才总量和质量得到较大提高。但是，总体上说，人才队伍建设与医院实行跨越式发展的需要还有一定差距，主要表现在以下几方面。一是人才总量不足，人才密度较低，与全省同级兄弟医院超高速、跨越式、可持续发展的态势不相协调；二是专业技术人员队伍整体素质与发展的形势任务相比，在理论水平、岗位职业素质和专业管理能力等方面还存在一些差距，人员的知识结构有待优化，整体效能有待进一步提高；三是对学科建设起带头作用的拔尖人才所占比例偏低，高层次学科带头人短缺现象突出，一些新兴学科人才和复合型人才尤为匮乏；四是医院专业技术人员队伍的职业能力还不能完全适应学科发展需要，职业素质需要进一步提高。我院院长、党委书记李大林同志在2009年1月8日召开的第七届职工代表大会第四次会议上对我院的发展形势做出了清晰判断，指出：“做好新形势下的医院工作，最根本的是牢固树立和落实科学发展观，把以病人为中心的思想贯穿于各项工作之中，积极发挥公立医院的公益性，努力走科学发展、和谐发展、全面发展之路。过去的实践启示我们，在新的历史起点上加快医院建设，必须坚持以又好又快发展为首要任务，更加注重满足人民群众的医疗需求，更加注重加快重点专科建设，更加注重人才和技术开发。”我院发展所处的态势和面临的形势要求我们必须高度重视和加强人才队伍建设，为我院全面协调可持续发展提供强有力的人才支撑。
三、坚持“以人为本”的理念，把握科学发展观的本质
在现代社会中，人既是社会发展的根本出发点和根本目的，同时又是社会进步的主要依托力量。首先，一切发展都必须以人为出发点。这就是要立足于广大人民群众的物质文化生活需要和实际利益的满足，是代表最广大人民利益的。其次，一切发展都必须依托人的主体性，社会发展是靠人的积极性、主动性来创造历史的，只有依靠人的主体积极性的发展，才能获得真正的加快发展效果。三是一切发展都必须以人为目的，解決人民群众的切身利益，促进人的自身全面发展。
人既是改造客观世界的永恒原动力，又是劳动生产力。因此，医院首先必须树立新的人才观念，突出“以人为本”的观念，树立“人才资本是第一资本”的观念和“人才是最大的生产力”的意识。必须高度重视人的全面发展，做到抓医院发展先抓人才，谋医院发展先培养人才。其次要以新的用才标准，扩大选人用人的视野。既要重用高层次、高技能、高素质人才，又要重视具有一技之长的特殊人才，进一步树立“唯才是举”的选人用人思想。再次是要树立新的人才配置观，要广纳贤才，积极引进高技能、高素质的优秀学科带头人，加强学科建设。对医院自身的人才，既要使用具有创新潜能的人才，又要培养各类人才，充分调动各类人才的积极性、主动性、创造性，为医院发展贡献力量。
四、营造人才成长环境，建立人才全面发展机制
要营造良好的人才成长环境，医院必须制订人才发展培养规划，有针对性地制订各类人才的培养计划。既要坚持对低年资住院医师的培训计划，又要认真落实高年资医师的继续教育；既要选送有创新潜力的优秀医师进行深造培养，又要组织重点学科带头人的提高深造；既要重视特色学科的提高，又要重视薄弱学科的建设，使各类人才均能全面发展。
建立人才全面发展机制，是调动人才积极性、主动性、创造性的重要措施。在现代化医院建设进程中，医院必须实施人才兴院战略工程，营造人才创新的良好环境。一是要建立科学先进的人才管理机制，坚持“事业留人、感情留人、待遇留人”的原则。医院领导要真正体现爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，以深厚的感情来吸引人、凝聚人，营造共谋医院发展的机制。二是要建立竞争上岗的机制，实行“以编定岗，双向选择，择优录用”的聘任制，建立人员能进能出制度，为科学配置人才创造基础。三是要完善医院内部分配制度，建立灵活多样的分配制度，让本领强、贡献大的优秀人才能得到丰富的回报，充分体现其社会价值。
总而言之，贯彻落实科学发展观，需要一支优秀的人才队伍做基础，而人才的成长、发展、发挥作用需要一个良好的环境。加强人才队伍建设，必须从建立长效机制入手，着眼于长远，着眼于将来，打造地区人才高地。只有这样，才能使人才队伍建设走上可持续发展的道路，才能更好地贯彻和落实科学发展观。
参考文献
[1].陈全宜.坚持以人为本探索民营医院科学发展之路现代医院
[2].坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗——在中国共产党第十八次全国代表大会上的报告
[3].刘家望.以人为本科学发展推动医院工作全面进步中华医院管理杂志
作者简介：李自强，性别男，籍贯建湖，年龄45，民族汉。出生年月1968年11月，研究方向人力资源管理，职务（或职称）组宣科科长、高级政工师，单位邮编224006.