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摘 要：财务预算是一种企业进行内部控制的有效方法，同时也是企业满足当前市场经济发展、提升其本身竞争力的重要手段。本文就财务预算管理的方式方法，展开进一步研究讨论。
关键词：企业发展；财务预算；市场经济
企业的财务预算是为实现更好企业发展而进行的一种管理的手段。财务预算通常将财务的预判、决策作为基础，以企业的发展战略要求为前提，以价值形式为衡量标准对未来一段时间内的财务活动做出适当的规划与安排，落实拟定的财务管理措施，制定考核事项以及相应的奖惩标准。企业财务预算进行财务预算要达到的最终目的，是对企业内部机构之间、小组之间的责任、权利、义务进行明确，将财务与非财务的资源进一步分配和控制，更为有效的协调企业生产，组织企业经营的相关活动，完成预期的财务目标。财务预算可以表现为预计利润表、预估资产负债表、预计现金的流量表等具体形式。合适的财务预算工作能够有效提升企业的内部控制能力。通常来说，财务预算可以作为控制支出的有效手段，当下我们也把财务预算当作是企业取得最高生产效率和取得高获利率的方法之一。
一、财务预算在企业经营当中的作用
（一）明确体现目标
财务预算可以使企业目标具体化，企业的各项具体目标，都是由财务部门进行科学的财务预算以后来明确体现的。企业的各项具体目标结合在一起，组成一个整体的企业总目标。因而企业总目标的有效实现依赖于各个独立的具体目标的完成度。每个部门具体目标的完成与否，都会对企业总目标造成相应的影响。任意具体目标不能完成，都会阻滞企业的发展。财务预算的作用就是对企业特定发展阶段的总目标及其具体的子目标进行及时制定与规划，帮助企业员工明确阶段目标，增加工作动力。财务预算在整个业务的指导与控制的过程当中，遵从目标管理的一贯原则。
（二）平衡协调关系
在企业发展当中，要求企业内部各分立部门都对企业整体工作进行积极参与的同时，也要求各个部门之间保持一致的步伐，为共同目标形成一致步调。而实际上，这种企业间的相互配合是很难办到的。原因在于各部门因其具有不同的职责而从不同的出发点考虑问题，往往在工作上会造成冲突。举例来说，当生产部门觉得能力足够，能够生产较大规模的产品时，会制定相应的数额较大的生产计划，而同时财务部门却没有做出足够的资金筹集的规划，这时就会产生部门之间的工作矛盾。在这种部门矛盾之中，需要企业做出相应财务预算来进行平衡，以求得到解决相关工作冲突的更好方案。
（三）整體考核依据
财务预算的目标制定之后，会成为各部门员工之间工作的标准，促使各部门员工为完成目标而积极奋斗，努力工作。并且员工工作成绩将与财务预算制定的目标直接挂钩，成为员工工作评价标准。这一标准用来进行对员工的奖惩以及其人事任免的相关安排。但是这一标准不能够作为硬性标准来衡量员工工作，预算作为对未来工作成果的预估，无法避免工作当中遇到的不确定性因素。因而应当将预算作为主要参考标准，结合实际情况，做出更加客观的评价。
二、当下财务预算存在的问题
（一）制度体系不健全
尽管当前多数企业都已对财务预算有了足够的重视，但是仍然缺乏更为深刻的认识，不能够形成相应独立的预算管理机构。企业当下的财务预算管理，通常由企业的财务部门兼任，从而使得工作协调过程当中难以做到真正公正，权威力度不足，减低了财务预算的执行力，影响了财务预算的基本功能。同时不健全的制度体系使得从事财务预算的人员没有相应的制度来对其工作进行规范，影响更好的实现预算管理目标。
（二）对财务预算存在片面看法
由于企业当下仍然对财务预算管理认识不够，因而在很多工作人员的认知当中，把财务预算当作是纯粹的财务行为，整个财务预算工作的制定与执行应当交由财务部门。实际这一看法太过以偏概全，财务预算在现代企业管理当中是作为一种相对综合的预算体系存在的，它囊括了业务预算、投资预算、利润预算、资金预算等各种职能的预算工作。从某种程度来讲，财务预算的主体并不是财务部门，而是企业高层，其他的相关职能部门仅其执行作用。
三、关于财务预算构建的建议
（一）建立领导小组
企业最高层作为财务预算的主体，应当成立相应的领导小组，建立包括预算编制、预算监督、预算反馈在内的各项机构，对企业的财务预算管理专项专责，进行进一步的财务预算调整，做好监督和协调。领导小组应当把企业的可持续发展作为根本目标，保障企业实现长远发展，为财务预算管理提供更好的发展环境。
（二）加强日常管理
财务预算日常管理工作的加强，分为预算的调整、监控、仲裁等几个方面。财务预算的领导小组要进行具体指导，建立完整的财务预算管理体系，实时合理监督相关职能部门，调整人员岗位。从而保证各部门之间更好配合，提高工作效率，使得企业整体工作进行有条不紊。同时，应当把握好资金流以及业务流这两个财务预算的关键所在，要进行更好的规划和监控方式，做到财务预算工作细致周密。
参考文献：
[1]刘国平.关于财务预算管理的思考[J].中国商界，2011，（04）.
[2]王静.企业财务预算管理研究[J].会计之友，2008，（08）.
[3]张友棠.财务预算与绩效管理制度设计[M].中国财经经济出版社，2008，（10）.
作者简介：陈秀章，湖北交投实业发展有限公司。
关键词：企业发展；财务预算；市场经济
企业的财务预算是为实现更好企业发展而进行的一种管理的手段。财务预算通常将财务的预判、决策作为基础，以企业的发展战略要求为前提，以价值形式为衡量标准对未来一段时间内的财务活动做出适当的规划与安排，落实拟定的财务管理措施，制定考核事项以及相应的奖惩标准。企业财务预算进行财务预算要达到的最终目的，是对企业内部机构之间、小组之间的责任、权利、义务进行明确，将财务与非财务的资源进一步分配和控制，更为有效的协调企业生产，组织企业经营的相关活动，完成预期的财务目标。财务预算可以表现为预计利润表、预估资产负债表、预计现金的流量表等具体形式。合适的财务预算工作能够有效提升企业的内部控制能力。通常来说，财务预算可以作为控制支出的有效手段，当下我们也把财务预算当作是企业取得最高生产效率和取得高获利率的方法之一。
一、财务预算在企业经营当中的作用
（一）明确体现目标
财务预算可以使企业目标具体化，企业的各项具体目标，都是由财务部门进行科学的财务预算以后来明确体现的。企业的各项具体目标结合在一起，组成一个整体的企业总目标。因而企业总目标的有效实现依赖于各个独立的具体目标的完成度。每个部门具体目标的完成与否，都会对企业总目标造成相应的影响。任意具体目标不能完成，都会阻滞企业的发展。财务预算的作用就是对企业特定发展阶段的总目标及其具体的子目标进行及时制定与规划，帮助企业员工明确阶段目标，增加工作动力。财务预算在整个业务的指导与控制的过程当中，遵从目标管理的一贯原则。
（二）平衡协调关系
在企业发展当中，要求企业内部各分立部门都对企业整体工作进行积极参与的同时，也要求各个部门之间保持一致的步伐，为共同目标形成一致步调。而实际上，这种企业间的相互配合是很难办到的。原因在于各部门因其具有不同的职责而从不同的出发点考虑问题，往往在工作上会造成冲突。举例来说，当生产部门觉得能力足够，能够生产较大规模的产品时，会制定相应的数额较大的生产计划，而同时财务部门却没有做出足够的资金筹集的规划，这时就会产生部门之间的工作矛盾。在这种部门矛盾之中，需要企业做出相应财务预算来进行平衡，以求得到解决相关工作冲突的更好方案。
（三）整體考核依据
财务预算的目标制定之后，会成为各部门员工之间工作的标准，促使各部门员工为完成目标而积极奋斗，努力工作。并且员工工作成绩将与财务预算制定的目标直接挂钩，成为员工工作评价标准。这一标准用来进行对员工的奖惩以及其人事任免的相关安排。但是这一标准不能够作为硬性标准来衡量员工工作，预算作为对未来工作成果的预估，无法避免工作当中遇到的不确定性因素。因而应当将预算作为主要参考标准，结合实际情况，做出更加客观的评价。
二、当下财务预算存在的问题
（一）制度体系不健全
尽管当前多数企业都已对财务预算有了足够的重视，但是仍然缺乏更为深刻的认识，不能够形成相应独立的预算管理机构。企业当下的财务预算管理，通常由企业的财务部门兼任，从而使得工作协调过程当中难以做到真正公正，权威力度不足，减低了财务预算的执行力，影响了财务预算的基本功能。同时不健全的制度体系使得从事财务预算的人员没有相应的制度来对其工作进行规范，影响更好的实现预算管理目标。
（二）对财务预算存在片面看法
由于企业当下仍然对财务预算管理认识不够，因而在很多工作人员的认知当中，把财务预算当作是纯粹的财务行为，整个财务预算工作的制定与执行应当交由财务部门。实际这一看法太过以偏概全，财务预算在现代企业管理当中是作为一种相对综合的预算体系存在的，它囊括了业务预算、投资预算、利润预算、资金预算等各种职能的预算工作。从某种程度来讲，财务预算的主体并不是财务部门，而是企业高层，其他的相关职能部门仅其执行作用。
三、关于财务预算构建的建议
（一）建立领导小组
企业最高层作为财务预算的主体，应当成立相应的领导小组，建立包括预算编制、预算监督、预算反馈在内的各项机构，对企业的财务预算管理专项专责，进行进一步的财务预算调整，做好监督和协调。领导小组应当把企业的可持续发展作为根本目标，保障企业实现长远发展，为财务预算管理提供更好的发展环境。
（二）加强日常管理
财务预算日常管理工作的加强，分为预算的调整、监控、仲裁等几个方面。财务预算的领导小组要进行具体指导，建立完整的财务预算管理体系，实时合理监督相关职能部门，调整人员岗位。从而保证各部门之间更好配合，提高工作效率，使得企业整体工作进行有条不紊。同时，应当把握好资金流以及业务流这两个财务预算的关键所在，要进行更好的规划和监控方式，做到财务预算工作细致周密。
参考文献：
[1]刘国平.关于财务预算管理的思考[J].中国商界，2011，（04）.
[2]王静.企业财务预算管理研究[J].会计之友，2008，（08）.
[3]张友棠.财务预算与绩效管理制度设计[M].中国财经经济出版社，2008，（10）.
作者简介：陈秀章，湖北交投实业发展有限公司。