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摘 要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也越来越完善。在电力企业内部技术性岗位上，每天不仅需要面临复杂的生产流程，还需要对生产安全进行严格管理。近年来，随着安全问题的频繁出现，电力企业生产流程中的不安全因素也逐个暴露，问题之大，后果之严重不得不让人提高警觉。本文就以此为探讨内容，从风险管理与安全生产的基本概念到存在的问题进行讲解，还将基于问题针对性地提出建议。
关键词：风险管理;电力生产管理;应用
引言
在进行电力安全生产管理工作中，很容易受到多方面因素的影响造成突发事故，给电力安全生产管理的顺利进行带来较大挑战，难以保证电力安全生产管理工作的整体效率及质量。面对这种情况，我国逐渐加强了对风险管理在电力安全生产管理中的应用研究，合理增加了对电力安全生产管理的投入成本，在一定程度上提高了电力安全生产管理的工作质量。对风险管理在电力安全生产管理中的应用进行深入分析，有利于找出更好的应用策略，使风险管理在电力安全生产管理中的作用得到充分发挥。
1风险管理与安全生产的相关概念
（一）风险管理的概念风险管理是指管理方对存在的风险进行识别、判断、分类，在分析基础之上进一步进行预防、转移等措施，确保风险的负面影响最小化。（二）安全生产的概念安全生产规则是一项国家政策，出于保障劳动者权利与安全和社会生产力正常发展的考虑设定的。（三）在安全生产中应用风险管理的重要性电力企业的生产岗位是具有一定危险性的职业，实行风险管理有以下作用：（1）强化企业以人为本的思想;（2）培养员工的严谨态度;（3）促进企业形成重视安全、珍爱生命的文化氛围;（4）防止企业与家庭遭遇工伤事故所造成的重大损失;（5）有助于安全生产管理常态化。
2风险预防的重要性
风险控制就是企业根据一定的目标与要求进行有计划管理的一个过程，在我国电力风险管理中风险管理事故的预防措施并不完善，致使我们要对风险进行合理的评估，假如发生可能遭受风险管理事故的后果，要对可能发生的风险进行提前预防措施并且要进行识别和判断与分析，要从本企业的实际情况出发，制定出安全有效的风险管理制度，一定要采取可行的方法来规避或者有效解决风险带来的负面问题。要最大成度地将风险带来的事故损失减到最低。风险控制的主要步骤。①对风险控制类型进行识别。就是认识与判断风险。只有全面认清风险控制的类型和可能存在的风险事故，才能结合实际情况制定出管理的计划与方案。②风险衡量是建立在风险识别基础之上的，我们要通过对各种数据进行的分析，来确定风险发生的范围以及影响程度和造成的损失数量等等。③风险控制与风险的处理。我们要针对预测的风险采取应对措施的环节就是控制和处理。转移风险、控制风险、回避风险是我们对风险控制采用的方法;处理是最关键的一步也是最后一步，在制定了具体控制方案以后，我们企业要对各个部门的反馈建议进行总结和统计，如果发现问题及时整改，我们一定要经过严格的审查和考核后才能投入实施。
3风险管理在电力生产管理中应用的措施
3.1更新风险管理理念
电力企业在安全生产的过程中，风险管理可以大大提高电力生产安全管理的效率。但是当前电力企业在实施统筹管理中，电力企业并不重视风险管理，风险管理理念相当滞后，因此，电力企业在电力生产中一定要加强风险管理，根据电力生产的实际情况，实施科学化的管理措施，并不断更新风险管理理念。通过全面地控制措施，加强对电力企业员工的培训，不断提高电力员工的素质，从而构建全面地电力安全生产风险管理系统。在实际的电力生产风险管理中根据实际情况准确地评估，改善错误的风险管理措施，充分保证电力生产风险管理的监控作用。
3.2实施系统化的风险管理
电力企业的安全生产管理是一项周期性质的管理工作，风险管理具有很强的全面性和系统性。电力企业在企业生产的周期中，应当根据一定的流程加强风险控制，尽可能地排查在风险管理中出现的问题。同时还应当让更多的员工参与到风险管理当中，根据安全事故的类型准确地评估电力企业安全生产的风险。同时，还应当注重风险评估的全面性与系统性。在实施评估的过程中加强日常的监控，切实把握关键的环节，综合使用定性和定量的方法，不断提高电力生产风险管理评估的科学性。提高对风险反馈体系的科学处理，从而根据不同的风险形式采取对应的风险管理办法，不断完善电力生产的安全管理水平。
3.3结合生产情况进行风险管理
在进行电力安全生产管理工作的时候，需要严格坚持全面性及系统性原则，使风险管理功能得到充分展现，也要对电力生产和风险管理的实际情况进行综合分析，采用安全理论对电力生产工作进行引导，并结合电力生产的实际情况对安全理论的科学性及准确性进行检验，从而使电力安全生产管理工作的优秀经验得到积累，对管理过程中存在的问题进行改进，有效提高电力安全生产管理的整体水平。根据电力生产的实际情况进行风险管理工作，既能够发挥其功能作用，也能够及时发现和解决电力生产中的安全隐患，有效降低电力生产中造成的经济损失，使电力企业的经济效益得到有效提高。为确保风险管理工作的质量，工作人员需要深入到基层群众，强化与基层人员的沟通交流，认真考虑基层人员的建议及反馈，进而对电力安全生产风险管理进行优化和创新，使电力安全生产管理效果得到有效提高。
3.4开展系统化的风险管理
电力安全生产管理工作具有较强的周期性特点，想要充分发挥风险管理的作用，就需要保证其具备全面性及系统性，将其落实到整个电力安全生产周期中，通过规范流程对电力安全生产风险进行控制，使电力安全生产中的问题得到及时发现和解决，有效提高电力安全生产风险管理效果。在开展系统化的风险管理时，需要强化企业员工的工作积极性，使其能够主动参与到风险管理中，对各类生产风险进行科学评估，有效提高风险管理工作的效率及质量，防止出现工作敷衍和懈怠等问题。同时，在進行风险管理的时候，需要保证风险评估工作的全面性，对事故预防、日常监控及关键问题进行综合分析，合理运用综合定量评估及定性评估方法，使风险评估工作更具有合理性及科学性。此外，应合理设置风险反馈体系，根据不同类型的风险制定处理办法，使电力安全生产管理工作的目标得以顺利完成。 3.5风险防控策略的应用
①我们要加强电力现场的生产风险控制。生产的现场，很容易发生不能预测的意外，所以，电力企业在风险控制过程中要将重心放落在电力现场生产环节当中，对全体人员进行业务技能的培训，让他们每个人都能够严格按照制度来工作;另外，工作人员一定要用尽最大能力对生产环境还有生产纪律进行优化，特别制约个人的工作行为，按照规定的时间对生产过程潜在的各种隐患进行排查，并采取有效措施进行防控与处理，通过以上的方法达到最终控制问题的出现。②对风险控制的关键在于我们要强化电力生产设备改造。生产效益与电力产品质量的主要部分就是生产设备，在实施风险控制时除了要对施工现场和相关人员进行管理外，更要对电力生产设备安全管理的重要性进行明确。按照规定派具备专业技术的人员要按规定的时间对线路和变压器还有其他的生产设备进行检测和维修;对仪表要进行校正来确保设备的安全性和精确性。另外，更要注意的是，对于特别重要的生产设备，要结合设备的运行周期进行科学的数据分析，还要及时预估风险采取必要的措施化解事故。③我们要完善风险控制的监督评价机制。合理的监督与完善的评价机制能够将各个部门的风险控制的落实潜力更大成度地激发出来。营造和谐的管理氛围，切实提高员工主动参与风险控制，无论是对电力生产过程进行的监督还是对管理工作人员进行的监督，必需严格按照监督评价体系的细则与标准来进行。总而言之，一定让风险控制全面系统地执行到电力生产管理的全部过程当中。
3.5明确组织管理的工作职责
在进行电力安全生产管理工作的时候，普遍会涉及到诸多生产步骤，需要对电力生产过程进行合理设计，并做好组织管理工作，为电力安全生产风险管理工作提供有利基础。同时，为促进风险管理工作的顺利进行，管理人员要及时明确自身的工作职责，树立正确的管理理念，根据实际情况进行电力安全生产的组织及管理，使电力安全生产中的风险问题得到有效减少。此外，为避免在电力安全生产管理中出现责任纠纷等状况，使电力安全生产管理目标得以顺利完成，应及时划分各个部门、各个员工的责任，不断强化其工作责任感，使电力安全生产管理的效率及质量得到有效提高。在进行风险管理的时候，需要将电力生产的安全性和危险点作为切入点，对风险管理的各类资源进行有效整合，并制定合理的管理内容及方式，使风险管理在电力安全生产管理中的作用得到充分发挥。
结语
综上，本文对风险管理与电力生产的安全管理工作进行了概念上的简要概述。其后，本文对电力生产过程中存在的各项问题进行总结，并针对性地提出了结合风险管理的操作观点，希望电力企业可以更好地在风险管理的理念下，进行更安全的电力生产。
参考文献
[1] 王泽涌，吴赟.基于Oracle数据库的电力系统安全生产管理信息系统的设计[J].自动化与仪器仪表，2019（2）：103-106.
[2] 董超，赵磊，毛婵.呼和浩特抽水蓄能电站工程建设向电力生产过渡期安全管理浅析[J].水电与新能源，2018，32（12）：36-38.
[3] 刘武军，刘阳.电力生产安全风险控制和基建安全管理方法探析[J].数字通信世界，2018（11）：218+234.
[4] 王佼.翻轉课堂教学模式在“电力生产过程”教学中的应用[J].教育现代化，2018，5（40）：314-315+379.
关键词：风险管理;电力生产管理;应用
引言
在进行电力安全生产管理工作中，很容易受到多方面因素的影响造成突发事故，给电力安全生产管理的顺利进行带来较大挑战，难以保证电力安全生产管理工作的整体效率及质量。面对这种情况，我国逐渐加强了对风险管理在电力安全生产管理中的应用研究，合理增加了对电力安全生产管理的投入成本，在一定程度上提高了电力安全生产管理的工作质量。对风险管理在电力安全生产管理中的应用进行深入分析，有利于找出更好的应用策略，使风险管理在电力安全生产管理中的作用得到充分发挥。
1风险管理与安全生产的相关概念
（一）风险管理的概念风险管理是指管理方对存在的风险进行识别、判断、分类，在分析基础之上进一步进行预防、转移等措施，确保风险的负面影响最小化。（二）安全生产的概念安全生产规则是一项国家政策，出于保障劳动者权利与安全和社会生产力正常发展的考虑设定的。（三）在安全生产中应用风险管理的重要性电力企业的生产岗位是具有一定危险性的职业，实行风险管理有以下作用：（1）强化企业以人为本的思想;（2）培养员工的严谨态度;（3）促进企业形成重视安全、珍爱生命的文化氛围;（4）防止企业与家庭遭遇工伤事故所造成的重大损失;（5）有助于安全生产管理常态化。
2风险预防的重要性
风险控制就是企业根据一定的目标与要求进行有计划管理的一个过程，在我国电力风险管理中风险管理事故的预防措施并不完善，致使我们要对风险进行合理的评估，假如发生可能遭受风险管理事故的后果，要对可能发生的风险进行提前预防措施并且要进行识别和判断与分析，要从本企业的实际情况出发，制定出安全有效的风险管理制度，一定要采取可行的方法来规避或者有效解决风险带来的负面问题。要最大成度地将风险带来的事故损失减到最低。风险控制的主要步骤。①对风险控制类型进行识别。就是认识与判断风险。只有全面认清风险控制的类型和可能存在的风险事故，才能结合实际情况制定出管理的计划与方案。②风险衡量是建立在风险识别基础之上的，我们要通过对各种数据进行的分析，来确定风险发生的范围以及影响程度和造成的损失数量等等。③风险控制与风险的处理。我们要针对预测的风险采取应对措施的环节就是控制和处理。转移风险、控制风险、回避风险是我们对风险控制采用的方法;处理是最关键的一步也是最后一步，在制定了具体控制方案以后，我们企业要对各个部门的反馈建议进行总结和统计，如果发现问题及时整改，我们一定要经过严格的审查和考核后才能投入实施。
3风险管理在电力生产管理中应用的措施
3.1更新风险管理理念
电力企业在安全生产的过程中，风险管理可以大大提高电力生产安全管理的效率。但是当前电力企业在实施统筹管理中，电力企业并不重视风险管理，风险管理理念相当滞后，因此，电力企业在电力生产中一定要加强风险管理，根据电力生产的实际情况，实施科学化的管理措施，并不断更新风险管理理念。通过全面地控制措施，加强对电力企业员工的培训，不断提高电力员工的素质，从而构建全面地电力安全生产风险管理系统。在实际的电力生产风险管理中根据实际情况准确地评估，改善错误的风险管理措施，充分保证电力生产风险管理的监控作用。
3.2实施系统化的风险管理
电力企业的安全生产管理是一项周期性质的管理工作，风险管理具有很强的全面性和系统性。电力企业在企业生产的周期中，应当根据一定的流程加强风险控制，尽可能地排查在风险管理中出现的问题。同时还应当让更多的员工参与到风险管理当中，根据安全事故的类型准确地评估电力企业安全生产的风险。同时，还应当注重风险评估的全面性与系统性。在实施评估的过程中加强日常的监控，切实把握关键的环节，综合使用定性和定量的方法，不断提高电力生产风险管理评估的科学性。提高对风险反馈体系的科学处理，从而根据不同的风险形式采取对应的风险管理办法，不断完善电力生产的安全管理水平。
3.3结合生产情况进行风险管理
在进行电力安全生产管理工作的时候，需要严格坚持全面性及系统性原则，使风险管理功能得到充分展现，也要对电力生产和风险管理的实际情况进行综合分析，采用安全理论对电力生产工作进行引导，并结合电力生产的实际情况对安全理论的科学性及准确性进行检验，从而使电力安全生产管理工作的优秀经验得到积累，对管理过程中存在的问题进行改进，有效提高电力安全生产管理的整体水平。根据电力生产的实际情况进行风险管理工作，既能够发挥其功能作用，也能够及时发现和解决电力生产中的安全隐患，有效降低电力生产中造成的经济损失，使电力企业的经济效益得到有效提高。为确保风险管理工作的质量，工作人员需要深入到基层群众，强化与基层人员的沟通交流，认真考虑基层人员的建议及反馈，进而对电力安全生产风险管理进行优化和创新，使电力安全生产管理效果得到有效提高。
3.4开展系统化的风险管理
电力安全生产管理工作具有较强的周期性特点，想要充分发挥风险管理的作用，就需要保证其具备全面性及系统性，将其落实到整个电力安全生产周期中，通过规范流程对电力安全生产风险进行控制，使电力安全生产中的问题得到及时发现和解决，有效提高电力安全生产风险管理效果。在开展系统化的风险管理时，需要强化企业员工的工作积极性，使其能够主动参与到风险管理中，对各类生产风险进行科学评估，有效提高风险管理工作的效率及质量，防止出现工作敷衍和懈怠等问题。同时，在進行风险管理的时候，需要保证风险评估工作的全面性，对事故预防、日常监控及关键问题进行综合分析，合理运用综合定量评估及定性评估方法，使风险评估工作更具有合理性及科学性。此外，应合理设置风险反馈体系，根据不同类型的风险制定处理办法，使电力安全生产管理工作的目标得以顺利完成。 3.5风险防控策略的应用
①我们要加强电力现场的生产风险控制。生产的现场，很容易发生不能预测的意外，所以，电力企业在风险控制过程中要将重心放落在电力现场生产环节当中，对全体人员进行业务技能的培训，让他们每个人都能够严格按照制度来工作;另外，工作人员一定要用尽最大能力对生产环境还有生产纪律进行优化，特别制约个人的工作行为，按照规定的时间对生产过程潜在的各种隐患进行排查，并采取有效措施进行防控与处理，通过以上的方法达到最终控制问题的出现。②对风险控制的关键在于我们要强化电力生产设备改造。生产效益与电力产品质量的主要部分就是生产设备，在实施风险控制时除了要对施工现场和相关人员进行管理外，更要对电力生产设备安全管理的重要性进行明确。按照规定派具备专业技术的人员要按规定的时间对线路和变压器还有其他的生产设备进行检测和维修;对仪表要进行校正来确保设备的安全性和精确性。另外，更要注意的是，对于特别重要的生产设备，要结合设备的运行周期进行科学的数据分析，还要及时预估风险采取必要的措施化解事故。③我们要完善风险控制的监督评价机制。合理的监督与完善的评价机制能够将各个部门的风险控制的落实潜力更大成度地激发出来。营造和谐的管理氛围，切实提高员工主动参与风险控制，无论是对电力生产过程进行的监督还是对管理工作人员进行的监督，必需严格按照监督评价体系的细则与标准来进行。总而言之，一定让风险控制全面系统地执行到电力生产管理的全部过程当中。
3.5明确组织管理的工作职责
在进行电力安全生产管理工作的时候，普遍会涉及到诸多生产步骤，需要对电力生产过程进行合理设计，并做好组织管理工作，为电力安全生产风险管理工作提供有利基础。同时，为促进风险管理工作的顺利进行，管理人员要及时明确自身的工作职责，树立正确的管理理念，根据实际情况进行电力安全生产的组织及管理，使电力安全生产中的风险问题得到有效减少。此外，为避免在电力安全生产管理中出现责任纠纷等状况，使电力安全生产管理目标得以顺利完成，应及时划分各个部门、各个员工的责任，不断强化其工作责任感，使电力安全生产管理的效率及质量得到有效提高。在进行风险管理的时候，需要将电力生产的安全性和危险点作为切入点，对风险管理的各类资源进行有效整合，并制定合理的管理内容及方式，使风险管理在电力安全生产管理中的作用得到充分发挥。
结语
综上，本文对风险管理与电力生产的安全管理工作进行了概念上的简要概述。其后，本文对电力生产过程中存在的各项问题进行总结，并针对性地提出了结合风险管理的操作观点，希望电力企业可以更好地在风险管理的理念下，进行更安全的电力生产。
参考文献
[1] 王泽涌，吴赟.基于Oracle数据库的电力系统安全生产管理信息系统的设计[J].自动化与仪器仪表，2019（2）：103-106.
[2] 董超，赵磊，毛婵.呼和浩特抽水蓄能电站工程建设向电力生产过渡期安全管理浅析[J].水电与新能源，2018，32（12）：36-38.
[3] 刘武军，刘阳.电力生产安全风险控制和基建安全管理方法探析[J].数字通信世界，2018（11）：218+234.
[4] 王佼.翻轉课堂教学模式在“电力生产过程”教学中的应用[J].教育现代化，2018，5（40）：314-315+379.