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摘 要：施工现场管理是促进建筑施工顺利进行的重要手段，能够降低各种因素对工程施工的影响，使工程施工得以按时完工。当前我国建筑工程施工现场管理依旧存在一些问题，比如材料管理不到位、施工程序不规范、管理制度不完善等等，难以保证工程施工的安全进行。鉴于此，本文就针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行分析，并提出一些具体的优化策略，希望能为施工现场管理人员提供一些有效参考依据。
关键词：建筑工程;施工现场管理;优化策略
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，各种新技术、新材料被应用到建筑工程施工中，在提高工程施工效率及施工质量的同时，给建筑工程施工现场管理带来更多挑战。因此，为适应行业发展的要求，需要及时对建筑工程施工现场管理进行优化，在促进工程施工顺利进行的同时，降低施工成本，使建筑企业的经济效益及社会效益得以有效提升。
1.建筑工程施工现场管理存在的问题分析
1.1材料管理不到位
将新材料应用到建筑工程施工中，是提高工程质量、降低施工成本的一种常用手段，但是部分材料的性质不够稳定，若无法充分了解这些材料的性质及使用要求，势必会出现各种各样的问题，进而影响到工程施工的效率及质量。同时，材料质量的控制是建筑工程质量管理的重要部分，一旦材料本身存在质量缺陷，那么工程施工的质量也就无法得到保障，甚至会引起一些不必要的安全事故[1]。
1.2施工程序不规范
根据以往建筑工程的发展情况来看，施工程序不规范是工程施工中的常见问题，既影响到工程施工的效率及质量，也容易造成较大的损失。部分管理者为获取更高的经济利润，常常做出违法分包、违法承包等行为，这不仅影响到工程施工的质量，也加大了施工安全问题的发生概率。其次，部分工程监管人员的专业素质有待提升，且工作经验比较匮乏，难以正确处理工程施工中的问题，使得工程施工的安全性无法得到保障。
1.3管理制度不完善
完善的管理制度能够指导工作人员做好各项工作，促进工程施工的有序进行。但是就实际情况来看，部分单位对管理制度的建设缺乏重视性，未能结合工程施工的要求对其进行完善，导致管理制度的作用无法得到充分发挥。在进行日常管理的时候，施工人员及管理人员未能充分了解自身的工作职责，使得建筑工程施工现场比较混乱，很容易出现各种冲突，给建筑工程施工现场管理带来更大挑战。
2.建筑工程施工现场管理的优化策略分析
2.1加强施工材料管理
材料管理是建筑工程施工现场管理的重要部分，能够在保证工程施工安全及施工质量的同时，降低材料浪费，使工程施工的整体效益得到保障。首先，需要安排专业的工作人员进行材料采购，确保采购人员具备丰富的专业知识及较强的责任意识，能够正确处理材料价格与材料质量的关系，结合工程施工的要求对各种材料进行合理选购，从而保证施工材料的价格实惠及质量优良。其次，需要做好材料运输阶段的质量控制，根据材料的性质来选择合理的运输方法，并做好材料运输过程的保护措施。在施工材料运输到场之后，需要安排专业的技术人员进行材料质量检测，避免劣质材料被使用到工程施工中，避免因材料质量问题产生不必要的施工安全隐患[2]。
2.2培养施工人员的安全意识
施工安全是建筑工程施工现场管理的关键部分，但是部分施工人员缺乏良好的安全意识，很容易出现各种操作失误造成的施工安全问题，难以保障施工人员的生命安全及财产安全。为解决这一问题，需要加强施工人员安全培训工作，培养施工人员良好的安全意识，使其能够熟悉掌握施工安全的相关规定及要求，自觉做好施工安全防护工作。其次，需要结合工程施工的实际情况对施工人员的应急能力进行强化，使其能够利用所知所学对工程施工中的安全隐患进行有效处理。只有保证施工人员具备良好的安全意识及丰富的知识和技能，才能够减少人为因素对施工安全产生的影响，使建筑工程的施工任务得以顺利完成[3]。
2.3完善施工现场管理制度
通过对建筑工程施工现场管理制度进行完善，可以弥补以往工程施工现场管理的不足之处，在提高施工现场管理水平的同时，使施工人员的工作效率得以提升。对于施工现场管理制度的完善，首先要規范施工人员的现场操作，按照相关标准的规定进行施工，促进工程施工现场管理的有效进行。同时，将质量管理制度与责任制度相结合，能够增强施工人员的责任意识，减少责任推诿等问题的发生，做到及时发现问题，并采取有效的措施来解决问题。此外，由于建筑工程施工过程的不确定因素较多，无法彻底消除工程施工中的安全隐患，这就需要构建合理的监督机制，确保施工人员能够主动承担责任，及时解决工程施工中存在的问题，防止工程施工问题进一步扩大，从而降低施工问题造成的损失，使工程施工的质量得到保障。
2.4做好工程施工质量管理
在进行建筑工程施工现场管理的时候，管理人员需要充分认识到施工质量对整个工程的使用产生的影响，若是施工质量无法得到保障，不仅会影响到建筑工程的使用寿命，也容易造成一些不必要的安全事故，进而威胁到现场人员的人身安全。在进行工程质量管理的时候，需要安排专门的工作人员进行现场监督，将各项质量措施落实到底，结合工程施工的实际情况对质量控制计划进行调整，及时处理工程施工中可能出现的质量隐患。在进行工程施工之前，需要做好施工图纸的审核工作，避免出现缺项、漏项等问题，且必须要明确各个工作人员的工作职责。同时，需要确定工程施工的质量管理目标，对每一道工序的施工质量进行仔细检查，一旦发现施工质量问题，需要及时督促相关人员进行处理，从根本上解决工程质量缺陷，为建筑工程的长久使用奠定良好基础。
3.结语
综上所述，为促进建筑工程施工现场管理的有效进行，需要充分了解建筑工程施工现场管理的现状及相关问题，积极加强施工材料管理，培养施工人员的安全意识，完善施工现场管理制度，做好工程施工质量管理，通过各种策略提高工程施工现场管理水平，为建筑行业的健康稳定发展提供有利支持。
参考文献：
[1]李炳江.建筑工程施工现场管理的优化策略探究[J].建材与装饰，2020（16）：133+136.
[2]张伟.建筑工程施工现场管理与优化措施[J].河南建材，2020（04）：87-88.
[3]贾云平.施工现场管理与优化措施探讨[J].建材与装饰，2020（06）：180-181.
关键词：建筑工程;施工现场管理;优化策略
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，各种新技术、新材料被应用到建筑工程施工中，在提高工程施工效率及施工质量的同时，给建筑工程施工现场管理带来更多挑战。因此，为适应行业发展的要求，需要及时对建筑工程施工现场管理进行优化，在促进工程施工顺利进行的同时，降低施工成本，使建筑企业的经济效益及社会效益得以有效提升。
1.建筑工程施工现场管理存在的问题分析
1.1材料管理不到位
将新材料应用到建筑工程施工中，是提高工程质量、降低施工成本的一种常用手段，但是部分材料的性质不够稳定，若无法充分了解这些材料的性质及使用要求，势必会出现各种各样的问题，进而影响到工程施工的效率及质量。同时，材料质量的控制是建筑工程质量管理的重要部分，一旦材料本身存在质量缺陷，那么工程施工的质量也就无法得到保障，甚至会引起一些不必要的安全事故[1]。
1.2施工程序不规范
根据以往建筑工程的发展情况来看，施工程序不规范是工程施工中的常见问题，既影响到工程施工的效率及质量，也容易造成较大的损失。部分管理者为获取更高的经济利润，常常做出违法分包、违法承包等行为，这不仅影响到工程施工的质量，也加大了施工安全问题的发生概率。其次，部分工程监管人员的专业素质有待提升，且工作经验比较匮乏，难以正确处理工程施工中的问题，使得工程施工的安全性无法得到保障。
1.3管理制度不完善
完善的管理制度能够指导工作人员做好各项工作，促进工程施工的有序进行。但是就实际情况来看，部分单位对管理制度的建设缺乏重视性，未能结合工程施工的要求对其进行完善，导致管理制度的作用无法得到充分发挥。在进行日常管理的时候，施工人员及管理人员未能充分了解自身的工作职责，使得建筑工程施工现场比较混乱，很容易出现各种冲突，给建筑工程施工现场管理带来更大挑战。
2.建筑工程施工现场管理的优化策略分析
2.1加强施工材料管理
材料管理是建筑工程施工现场管理的重要部分，能够在保证工程施工安全及施工质量的同时，降低材料浪费，使工程施工的整体效益得到保障。首先，需要安排专业的工作人员进行材料采购，确保采购人员具备丰富的专业知识及较强的责任意识，能够正确处理材料价格与材料质量的关系，结合工程施工的要求对各种材料进行合理选购，从而保证施工材料的价格实惠及质量优良。其次，需要做好材料运输阶段的质量控制，根据材料的性质来选择合理的运输方法，并做好材料运输过程的保护措施。在施工材料运输到场之后，需要安排专业的技术人员进行材料质量检测，避免劣质材料被使用到工程施工中，避免因材料质量问题产生不必要的施工安全隐患[2]。
2.2培养施工人员的安全意识
施工安全是建筑工程施工现场管理的关键部分，但是部分施工人员缺乏良好的安全意识，很容易出现各种操作失误造成的施工安全问题，难以保障施工人员的生命安全及财产安全。为解决这一问题，需要加强施工人员安全培训工作，培养施工人员良好的安全意识，使其能够熟悉掌握施工安全的相关规定及要求，自觉做好施工安全防护工作。其次，需要结合工程施工的实际情况对施工人员的应急能力进行强化，使其能够利用所知所学对工程施工中的安全隐患进行有效处理。只有保证施工人员具备良好的安全意识及丰富的知识和技能，才能够减少人为因素对施工安全产生的影响，使建筑工程的施工任务得以顺利完成[3]。
2.3完善施工现场管理制度
通过对建筑工程施工现场管理制度进行完善，可以弥补以往工程施工现场管理的不足之处，在提高施工现场管理水平的同时，使施工人员的工作效率得以提升。对于施工现场管理制度的完善，首先要規范施工人员的现场操作，按照相关标准的规定进行施工，促进工程施工现场管理的有效进行。同时，将质量管理制度与责任制度相结合，能够增强施工人员的责任意识，减少责任推诿等问题的发生，做到及时发现问题，并采取有效的措施来解决问题。此外，由于建筑工程施工过程的不确定因素较多，无法彻底消除工程施工中的安全隐患，这就需要构建合理的监督机制，确保施工人员能够主动承担责任，及时解决工程施工中存在的问题，防止工程施工问题进一步扩大，从而降低施工问题造成的损失，使工程施工的质量得到保障。
2.4做好工程施工质量管理
在进行建筑工程施工现场管理的时候，管理人员需要充分认识到施工质量对整个工程的使用产生的影响，若是施工质量无法得到保障，不仅会影响到建筑工程的使用寿命，也容易造成一些不必要的安全事故，进而威胁到现场人员的人身安全。在进行工程质量管理的时候，需要安排专门的工作人员进行现场监督，将各项质量措施落实到底，结合工程施工的实际情况对质量控制计划进行调整，及时处理工程施工中可能出现的质量隐患。在进行工程施工之前，需要做好施工图纸的审核工作，避免出现缺项、漏项等问题，且必须要明确各个工作人员的工作职责。同时，需要确定工程施工的质量管理目标，对每一道工序的施工质量进行仔细检查，一旦发现施工质量问题，需要及时督促相关人员进行处理，从根本上解决工程质量缺陷，为建筑工程的长久使用奠定良好基础。
3.结语
综上所述，为促进建筑工程施工现场管理的有效进行，需要充分了解建筑工程施工现场管理的现状及相关问题，积极加强施工材料管理，培养施工人员的安全意识，完善施工现场管理制度，做好工程施工质量管理，通过各种策略提高工程施工现场管理水平，为建筑行业的健康稳定发展提供有利支持。
参考文献：
[1]李炳江.建筑工程施工现场管理的优化策略探究[J].建材与装饰，2020（16）：133+136.
[2]张伟.建筑工程施工现场管理与优化措施[J].河南建材，2020（04）：87-88.
[3]贾云平.施工现场管理与优化措施探讨[J].建材与装饰，2020（06）：180-181.