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【摘要】随着我国经济持续发展，汽车消费逐渐普及，我国中小轮胎流通企业遇到了前所未有的机遇，同时，也面临着巨大的挑战。本文结合财务战略管理理论，阐述了中小轮胎流通企业财务管理中存在问题并对加强财务战略管理提出了相关建议。
【关键词】中小轮胎流通企业 财务战略 财务管理
随着2011年中国汽车产销双超1840万辆，中国连续第三年超过美国成为汽车产销第一大国，汽车产业的快速增长惠及整个产业链。轮胎流通企业，处于汽车配件之一的轮胎产业的中下游，受益于整车的热销，相关企业数量与销售额都有较快增长。由于存在行业比较零散、集中度不高的特点，轮胎流通企业中绝大多数都是民营中小企业，和其他中小企业一样，其长期发展也面临着各种困难和问题，其中最显著的问题就是忽视财务管理，筹资投资决策随意，缺乏财务战略意识，盲目负债经营与扩大规模，使得企业在发展中经常面临资金链断裂的危机，从而陷入财务困境。加之今年我国GDP增速放缓，国外欧债危机形势尚不明朗，内需不足，外需乏力，将进一步加剧轮胎行业产能过剩的情况，轮胎流通行业也面临整合，缺乏财务战略支持的粗放增长模式将难以为继。因此，中小轮胎流通企业在发展中重视财务战略管理具有十分重要的现实意义。本文结合财务战略管理理论，着重分析了中小轮胎流通企业财务管理中存在的问题，并对其财务战略管理提出相关实施建议。
一、财务战略管理概念与主要内容
财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用和延伸。在追求实现企业财务战略目标的过程中，企业往往需要在以下三个方面做出决策：筹资、资本结构、股利分配政策。
企业融资战略一般有两种：内源融资和外源融资。内源融资是指企业使用内部留存利润来进行再投资；外源融资主要有两种方法：股权融资和债权融资。
资本结构战略是根据企业总体战略要求来决定股权与债权融资的比例，综合考虑企业的资产结构、增长率、盈利能力、行业风险以及有关的税收成本，使得加权资本成本低于投资回报率。
股利分配战略包括对留存收益管理和设立分红分配比例，常用的股利政策有固定股利政策、固定股利支付率政策和零股利政策。
二、中小轮胎流通企业财务战略管理中存在的问题
（一）未能认识财务战略管理的重要性。财务战略是从全局、长期的角度来对资金进行运作，为企业总体战略的实施保驾护航，与传统财务管理有很大区别。中小轮胎流通企业由于自身局限，往往重销售而轻财务，其会计部门职能很多停留在簿记的层次，没有财务战略，即使有所谓财务战略，也只是停留在投资计划的层面，随机性较强。
（二）财务战略重制定、轻控制。财务战略管理过程包括制定、实施和控制三个阶段，很多轮胎流通企业在管理过程中虎头蛇尾，往往用大量精力制定财务战略，在实施方面却不能很好地贯彻财务战略，并且执行过程较为死板，缺乏柔性，忽视控制反馈。
（三）缺乏完整的财务评价体系。轮胎流通企业财务评价指标比较简单，侧重短期效益，不能合理评价企业的可持续增长能力，
三、加强中小轮胎流通企业财务战略的具体措施及建议
（一）规范财务人员管理，明确财务战略管理目标。企业应该重视财务部门在整个战略中的地位，加强财务部门人员配置，建设一支水平高、技能强并具有财务战略视野的专业队伍。明确财务战略目标是企业财务战略管理得到良好实施的前提，财务目标的设定应该量化，具体到每个部门，并且有时间节点限制。
（二）完善财务评价体系，建立滚动管理体系。财务评价体系不应局限在财务指标，财务指标虽然可以量化，便于操作，但难以平衡企业短期效益与长期战略的关系。财务评价体系可引入平衡计分卡体系，平衡计分卡是一个综合性的业绩评价体系，它在传统财务指标的基础上，增加了客户、内部运作过程、学习与成长三方面的非财务指标。其次要解决企业对财务战略重制定、轻控制的情况，就要建立滚动管理体系。财务战略制定并非天衣无缝，且实施过程中企业内外部环境也在时刻变化，这就要管理者通过对比财务评价体系与阶段成果进行对比，采取事后控制，从而反馈财务战略，以保证公司战略目标的实现。
（三）保持合理资本结构，加强营运资金管理。轮胎流通企业对于资金量的需求较大，而融资渠道一般都局限在债务融资，负债率的提高增加了企业财务的风险，保持合理资本结构在财务战略中有着重要的地位。企业一方面可以通过适当减少股利分配，增加内源融资来充实资本，另一方面可以考虑以融资租赁的方式来解决融资投资的需要，一举两得。其次缓解资金压力还需加强营运资金管理，迫于厂家的任务压力，很多轮胎流通企业把销售放在首位，销售收入中现金流入比例小，应收账款周期长，缺乏管理，坏账风险高。很多企业对存货和固定资产缺少管理，存货周转率和固定资产周转率低，造成资产闲置。因此，企业应该增加回款周期折扣率，考核销售人员业绩时加入应收款占销售收入比例标准，库存管理遵循“零库存”理念。
四、结束语
我国轮胎流通企业正处于变革时期，企业管理者应重视财务战略管理对于企业发展的作用，结合各企业自身情况，保持适应发展的资本结构，提高营运资金的利用效率，对重大的投资决策应建立在科学分析评估的基础上，避免盲目扩张，对收益分配要兼顾企业发展与股东利益，以推动企业长期良好的发展。
参考文献
[1]吕存孝.如何规划企业财务战略[J].财会月刊，2006（03）.
[2]谢菊芳.企业财务战略管理探讨[J].经济师，2010（12）.
[3]贺跃平.动态环境下的财务战略优化策略[J].现代商业，2009（18）.
作者简介：范宙（1987-），男，江苏宜兴人，就读于上海交通大学安泰经济与管理学院，研究方向：企业财务管理、并购重组。
（责任编辑：刘晶晶）
【关键词】中小轮胎流通企业 财务战略 财务管理
随着2011年中国汽车产销双超1840万辆，中国连续第三年超过美国成为汽车产销第一大国，汽车产业的快速增长惠及整个产业链。轮胎流通企业，处于汽车配件之一的轮胎产业的中下游，受益于整车的热销，相关企业数量与销售额都有较快增长。由于存在行业比较零散、集中度不高的特点，轮胎流通企业中绝大多数都是民营中小企业，和其他中小企业一样，其长期发展也面临着各种困难和问题，其中最显著的问题就是忽视财务管理，筹资投资决策随意，缺乏财务战略意识，盲目负债经营与扩大规模，使得企业在发展中经常面临资金链断裂的危机，从而陷入财务困境。加之今年我国GDP增速放缓，国外欧债危机形势尚不明朗，内需不足，外需乏力，将进一步加剧轮胎行业产能过剩的情况，轮胎流通行业也面临整合，缺乏财务战略支持的粗放增长模式将难以为继。因此，中小轮胎流通企业在发展中重视财务战略管理具有十分重要的现实意义。本文结合财务战略管理理论，着重分析了中小轮胎流通企业财务管理中存在的问题，并对其财务战略管理提出相关实施建议。
一、财务战略管理概念与主要内容
财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用和延伸。在追求实现企业财务战略目标的过程中，企业往往需要在以下三个方面做出决策：筹资、资本结构、股利分配政策。
企业融资战略一般有两种：内源融资和外源融资。内源融资是指企业使用内部留存利润来进行再投资；外源融资主要有两种方法：股权融资和债权融资。
资本结构战略是根据企业总体战略要求来决定股权与债权融资的比例，综合考虑企业的资产结构、增长率、盈利能力、行业风险以及有关的税收成本，使得加权资本成本低于投资回报率。
股利分配战略包括对留存收益管理和设立分红分配比例，常用的股利政策有固定股利政策、固定股利支付率政策和零股利政策。
二、中小轮胎流通企业财务战略管理中存在的问题
（一）未能认识财务战略管理的重要性。财务战略是从全局、长期的角度来对资金进行运作，为企业总体战略的实施保驾护航，与传统财务管理有很大区别。中小轮胎流通企业由于自身局限，往往重销售而轻财务，其会计部门职能很多停留在簿记的层次，没有财务战略，即使有所谓财务战略，也只是停留在投资计划的层面，随机性较强。
（二）财务战略重制定、轻控制。财务战略管理过程包括制定、实施和控制三个阶段，很多轮胎流通企业在管理过程中虎头蛇尾，往往用大量精力制定财务战略，在实施方面却不能很好地贯彻财务战略，并且执行过程较为死板，缺乏柔性，忽视控制反馈。
（三）缺乏完整的财务评价体系。轮胎流通企业财务评价指标比较简单，侧重短期效益，不能合理评价企业的可持续增长能力，
三、加强中小轮胎流通企业财务战略的具体措施及建议
（一）规范财务人员管理，明确财务战略管理目标。企业应该重视财务部门在整个战略中的地位，加强财务部门人员配置，建设一支水平高、技能强并具有财务战略视野的专业队伍。明确财务战略目标是企业财务战略管理得到良好实施的前提，财务目标的设定应该量化，具体到每个部门，并且有时间节点限制。
（二）完善财务评价体系，建立滚动管理体系。财务评价体系不应局限在财务指标，财务指标虽然可以量化，便于操作，但难以平衡企业短期效益与长期战略的关系。财务评价体系可引入平衡计分卡体系，平衡计分卡是一个综合性的业绩评价体系，它在传统财务指标的基础上，增加了客户、内部运作过程、学习与成长三方面的非财务指标。其次要解决企业对财务战略重制定、轻控制的情况，就要建立滚动管理体系。财务战略制定并非天衣无缝，且实施过程中企业内外部环境也在时刻变化，这就要管理者通过对比财务评价体系与阶段成果进行对比，采取事后控制，从而反馈财务战略，以保证公司战略目标的实现。
（三）保持合理资本结构，加强营运资金管理。轮胎流通企业对于资金量的需求较大，而融资渠道一般都局限在债务融资，负债率的提高增加了企业财务的风险，保持合理资本结构在财务战略中有着重要的地位。企业一方面可以通过适当减少股利分配，增加内源融资来充实资本，另一方面可以考虑以融资租赁的方式来解决融资投资的需要，一举两得。其次缓解资金压力还需加强营运资金管理，迫于厂家的任务压力，很多轮胎流通企业把销售放在首位，销售收入中现金流入比例小，应收账款周期长，缺乏管理，坏账风险高。很多企业对存货和固定资产缺少管理，存货周转率和固定资产周转率低，造成资产闲置。因此，企业应该增加回款周期折扣率，考核销售人员业绩时加入应收款占销售收入比例标准，库存管理遵循“零库存”理念。
四、结束语
我国轮胎流通企业正处于变革时期，企业管理者应重视财务战略管理对于企业发展的作用，结合各企业自身情况，保持适应发展的资本结构，提高营运资金的利用效率，对重大的投资决策应建立在科学分析评估的基础上，避免盲目扩张，对收益分配要兼顾企业发展与股东利益，以推动企业长期良好的发展。
参考文献
[1]吕存孝.如何规划企业财务战略[J].财会月刊，2006（03）.
[2]谢菊芳.企业财务战略管理探讨[J].经济师，2010（12）.
[3]贺跃平.动态环境下的财务战略优化策略[J].现代商业，2009（18）.
作者简介：范宙（1987-），男，江苏宜兴人，就读于上海交通大学安泰经济与管理学院，研究方向：企业财务管理、并购重组。
（责任编辑：刘晶晶）