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摘要：随着国民经济的飞速增长，人民的生活水平也不断提高，市场经济的不断发展对建筑质量和应用也提出了更多更新的要求。建筑企业关注的问题就是如何在保障建筑施工质量的前提下获得更多的经济效益。本文对建筑企业经济管理资金方面存在的问题，造成建筑企业资金困难的原因，进行了剖析,同时对如何提高资金建设的实效性提出了相应的措施，对建筑企业经济管理资金方面存在的问题以及造成资金困难的原因进行了分析,并对如何完善资金建设时效性进行了研究，以及在实际施工工程中可以提供借鉴作用。
关键词：完善经济管理资金建设实效性
中图分类号：C29 文献标识码：A
前言
建筑企业在进行建筑施工时通过节省成本或者避免成本的方式实现企业经济管理的目标就是建筑成本控制。成本控制反映着整个企业经济的真实状况以及经济管理中的重要内容，建筑行业一般持续的时间比较久，投资成本也远远高于其他行业，这也导致很容易出现资金浪费的现象，所以说成本控制可以有效的实现建筑企业对资金的利用，避免无端浪费的情况出现，进而提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中赢得生存与发展空间。本文分析了建筑经济管理中存在的资金问题,对企业出现资金困难的原因进行了探讨,并提出了加强建筑经济管理资金建设实效性的主要策略。
一、建筑经济管理现状及问题
1、融资难度大，与其他企业相比，建筑企业在融资方面拥有着很大的难度。
在人们对生活品质日益看重的今天，建筑行业的市场竞争也异常激烈，建筑行业资金投入特别大、工期特别长以及生产的产品造价高的原因。企业在发展的同时需要大量的资金，企业就不得不向银行贷款，发展到一定程度的时候企业又需要再次向银行征求帮助，这就陷入了一个恶性循环的怪圈子。
随着国家调控措施在近几年出台，使得建筑企业的融资变得比原来更加艰难，加上银行对企业的贷款提高门槛，这些更使得建筑企业的资金更贴近黑暗的边缘，融资的难度无形中上升了不知多少。施工合同预付形式施工使得资金短缺现象：为避免银行的贷款问题，一些建筑企业实施预付款的形式，是指施工前开始预付一直到竣工结束后，致使项目的投资估算大大超过了实际的总体造价
2、盲目扩大企业规模
在国家经济发展迅速的前提下，固定资产投资的建设规模已经达不到新时代发展的脚步了，所以以固定资产投资建设为基础，需要不断的扩大规模方能跟上国家经济的发展。所以，当企业出现经济危机时，不要盲目的抛弃施工前计划流程而追求大规模建设流程，这样到最后只会使得企业原有的经济危机被扩大化。
3、资金的调控不够力度，工作人员素质偏低：
在我国，绝大地区的建筑企业，都是在施工的环节中采取粗放式的管理模式，对于资金一般情况下不会进行完整的使用计划，以及合理的安排，导致资金不能有效的周转，生成了消极的影响，这样粗放式的管理模式不能在第一时间进行回收，严重的影响了该企业的正常生产经营，同时，负责资金管理的工作人员，素质相对较低，专业的技能也具备的很少，对于资金没有优化配置的意识，并且不能够合理的使用，从而造成了资金严重浪费的后果。
二、建筑企业施工成本的管控
1、建筑施工成本的管理。
建筑施工成本在对建筑施工企业自身的特点进行分析的基礎上,用货币的形式进行计量建筑施工全过程中产生的直接的资金消耗,算出总的资金费用。在工全过程中产生的资金成本包括施工设备、施工材料、人工直接费用等多方面的直接费和使用费。通过对资金进行控制、降低成本的方式在最大程度上获得济利益,是建筑施工企业经济管理的最终目的。
2、建筑施工成本控制的内容。
建筑施工成本的控制是在建筑施工过程中,对各个环节上的工作进行检查以及监督,全面控制各个项目上产生的施工成本,同时,还应该建立健全建筑施工成本的管理与控制体系,使其能够在相应的规章制度下进行正常的成本管理与控制。各个环节以及岗位上的工作质量对施工成本具有决定性的作用,施工成本的控制通过施工质量、进度、成本以及功能这几个方面实现。提高施工质量,才能减少返修的资金费用。
对进度进行合理安排,才能降低周转,降低成本。使用价格合理质量较高的材料和设备,可以有效的减少资金的花费。做好各部门的协调工作,加强安全管理,才能够节省大量的人力物力,减少安全事故的发生。因此,要根据建筑工程的经济管理状况制定科学合理的成本控制计划,为建筑企业实现利润的最大化提供重要的前提保障。
3、施工成本的控制原则。
建设施工是一项长期的复杂的工程,其涉及范围广,数据量极大,因此,在对建筑施工进行成本控制的阶段,要遵守的原则可从下面几点进行分析:对全过程进行成本控制。施工项目包括施工前期准备、施工时期以及施工后期几个阶段的任务,各个阶段都会产生极大的资金消耗,比如在人力、物力以及材料设备等方面的支出。施工成本涉及了整个施工项目的各个环节,因此要对整个过程进行控制；对员工进行成本控制。
施工成本具有比较强的综合性,最大程度上调动员工的成本意识,促进他们对于成本的参与性,能够有效的降低施工成本；开源节流相统一。节约资金的施工量是有效提高成本控制的方式,可以通过节约的方式加强对成本支出的控制,从而使企业获得更高的经济效益,但是不能够盲目的进行成本的支出节流,应给予开源高度的重视；对成本目标的风险进行分担。在对建筑施工进行成本控制的过程中,要对施工人员的职责进行明确,使每个人都承担一部分责任,从而分担建筑施工成本目标的风险。
三、建筑经济管理资金建设时效性的有关策略
１建筑施工前的施工方案设计
施工前要有合理的施工方案，保证合同签订和审查程序，规划能够详细的制定：根据实际的情况对施工的工具以及顺序做出合理的制定方案，应该在每个环节中都制定不同的方案，通过相关部门的探讨制定出最终的方案开始施工；要进行公开的招标方式，在这个过程中要保证其公平公正，分包商和施工的负责人要进行详细的分析，最后确定最优质的方案；在施工时具备的所有情况都应该有一个系统的规划，每年、每个季度、每个月、每个环节都要具备完善的施工方案，估算预期能够得到的经济效益，以预期的估算为目标，避免资金浪费的情况频繁发生。
２对于施工过程中的成本控制要加强
根据施工前计划好的预期方案，进行施工过程中的成本控制，要对于每一个环节都按照成本的预算来进行，这样就可以使得资金的使用量能够有效的减少。施工过程中应该做到：资金集中管理促进施工进度；严格管理，杜绝材料和设备的浪费；提高施工人员成本意识，提升管理人员素质；控制施工风险，重点加强施工现场管理。加强建筑工程施工力度是一项重要的任务,要对施工进度计划以及工程量进行全面的把握,明确各环节工作人员的职责,建立相应的奖惩制度,对施工进度进行严格的监督与控制管理,使施工工作能够顺利的进行,同时,要对资金进行集
中管理。
3在建筑项目施工结束后及时控制成本
为了促进资金建设的时效性应将制度管理落到实处，为了起到良好的效果，需要定期对资金建设的进度情况进行检查；加强对工作人员的考核以及竣工后的验收；核算总成本，提高竣工后的结算效率。
结语
建筑企业应该重视资金这一关键因素才能在激烈的竞争市场中得以生存以及平稳发展，作为建筑企业核心部分的资金，杜绝资金浪费、资金短缺等多方面的问题,只有加强施工成本控制,做好施工前、施工中、施工后的成本控制工作如果能够将这个资金环节运行良好，杜绝资金短缺与资金浪费现象的出现，建筑经济管理会因此得到巨大改变。做好建筑企业的施工成本控制，并对整个施工过程实行成本控制，这将促使企业获得最大的经济利益，进而在市场竞争一马当先，获得更大的发展进步空间。
参考文献
[1]. 张国骝.浅析建筑企业资金使用与内部控制[J].财经界(学术版).2009(04)
[2]. 郑金华.基于建筑企业经营风险分析及其防范控制[J].经营管理者.2011(14)
[3]. 兰兆红.当前我国建筑工程施工项目管理面临的问题与对策[J].科技创新与应用.2013(06)
[4]. 顾军政.建筑企业项目风险管理中存在问题及防治措施[J].交通科技与经济.2009(03)
关键词：完善经济管理资金建设实效性
中图分类号：C29 文献标识码：A
前言
建筑企业在进行建筑施工时通过节省成本或者避免成本的方式实现企业经济管理的目标就是建筑成本控制。成本控制反映着整个企业经济的真实状况以及经济管理中的重要内容，建筑行业一般持续的时间比较久，投资成本也远远高于其他行业，这也导致很容易出现资金浪费的现象，所以说成本控制可以有效的实现建筑企业对资金的利用，避免无端浪费的情况出现，进而提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中赢得生存与发展空间。本文分析了建筑经济管理中存在的资金问题,对企业出现资金困难的原因进行了探讨,并提出了加强建筑经济管理资金建设实效性的主要策略。
一、建筑经济管理现状及问题
1、融资难度大，与其他企业相比，建筑企业在融资方面拥有着很大的难度。
在人们对生活品质日益看重的今天，建筑行业的市场竞争也异常激烈，建筑行业资金投入特别大、工期特别长以及生产的产品造价高的原因。企业在发展的同时需要大量的资金，企业就不得不向银行贷款，发展到一定程度的时候企业又需要再次向银行征求帮助，这就陷入了一个恶性循环的怪圈子。
随着国家调控措施在近几年出台，使得建筑企业的融资变得比原来更加艰难，加上银行对企业的贷款提高门槛，这些更使得建筑企业的资金更贴近黑暗的边缘，融资的难度无形中上升了不知多少。施工合同预付形式施工使得资金短缺现象：为避免银行的贷款问题，一些建筑企业实施预付款的形式，是指施工前开始预付一直到竣工结束后，致使项目的投资估算大大超过了实际的总体造价
2、盲目扩大企业规模
在国家经济发展迅速的前提下，固定资产投资的建设规模已经达不到新时代发展的脚步了，所以以固定资产投资建设为基础，需要不断的扩大规模方能跟上国家经济的发展。所以，当企业出现经济危机时，不要盲目的抛弃施工前计划流程而追求大规模建设流程，这样到最后只会使得企业原有的经济危机被扩大化。
3、资金的调控不够力度，工作人员素质偏低：
在我国，绝大地区的建筑企业，都是在施工的环节中采取粗放式的管理模式，对于资金一般情况下不会进行完整的使用计划，以及合理的安排，导致资金不能有效的周转，生成了消极的影响，这样粗放式的管理模式不能在第一时间进行回收，严重的影响了该企业的正常生产经营，同时，负责资金管理的工作人员，素质相对较低，专业的技能也具备的很少，对于资金没有优化配置的意识，并且不能够合理的使用，从而造成了资金严重浪费的后果。
二、建筑企业施工成本的管控
1、建筑施工成本的管理。
建筑施工成本在对建筑施工企业自身的特点进行分析的基礎上,用货币的形式进行计量建筑施工全过程中产生的直接的资金消耗,算出总的资金费用。在工全过程中产生的资金成本包括施工设备、施工材料、人工直接费用等多方面的直接费和使用费。通过对资金进行控制、降低成本的方式在最大程度上获得济利益,是建筑施工企业经济管理的最终目的。
2、建筑施工成本控制的内容。
建筑施工成本的控制是在建筑施工过程中,对各个环节上的工作进行检查以及监督,全面控制各个项目上产生的施工成本,同时,还应该建立健全建筑施工成本的管理与控制体系,使其能够在相应的规章制度下进行正常的成本管理与控制。各个环节以及岗位上的工作质量对施工成本具有决定性的作用,施工成本的控制通过施工质量、进度、成本以及功能这几个方面实现。提高施工质量,才能减少返修的资金费用。
对进度进行合理安排,才能降低周转,降低成本。使用价格合理质量较高的材料和设备,可以有效的减少资金的花费。做好各部门的协调工作,加强安全管理,才能够节省大量的人力物力,减少安全事故的发生。因此,要根据建筑工程的经济管理状况制定科学合理的成本控制计划,为建筑企业实现利润的最大化提供重要的前提保障。
3、施工成本的控制原则。
建设施工是一项长期的复杂的工程,其涉及范围广,数据量极大,因此,在对建筑施工进行成本控制的阶段,要遵守的原则可从下面几点进行分析:对全过程进行成本控制。施工项目包括施工前期准备、施工时期以及施工后期几个阶段的任务,各个阶段都会产生极大的资金消耗,比如在人力、物力以及材料设备等方面的支出。施工成本涉及了整个施工项目的各个环节,因此要对整个过程进行控制；对员工进行成本控制。
施工成本具有比较强的综合性,最大程度上调动员工的成本意识,促进他们对于成本的参与性,能够有效的降低施工成本；开源节流相统一。节约资金的施工量是有效提高成本控制的方式,可以通过节约的方式加强对成本支出的控制,从而使企业获得更高的经济效益,但是不能够盲目的进行成本的支出节流,应给予开源高度的重视；对成本目标的风险进行分担。在对建筑施工进行成本控制的过程中,要对施工人员的职责进行明确,使每个人都承担一部分责任,从而分担建筑施工成本目标的风险。
三、建筑经济管理资金建设时效性的有关策略
１建筑施工前的施工方案设计
施工前要有合理的施工方案，保证合同签订和审查程序，规划能够详细的制定：根据实际的情况对施工的工具以及顺序做出合理的制定方案，应该在每个环节中都制定不同的方案，通过相关部门的探讨制定出最终的方案开始施工；要进行公开的招标方式，在这个过程中要保证其公平公正，分包商和施工的负责人要进行详细的分析，最后确定最优质的方案；在施工时具备的所有情况都应该有一个系统的规划，每年、每个季度、每个月、每个环节都要具备完善的施工方案，估算预期能够得到的经济效益，以预期的估算为目标，避免资金浪费的情况频繁发生。
２对于施工过程中的成本控制要加强
根据施工前计划好的预期方案，进行施工过程中的成本控制，要对于每一个环节都按照成本的预算来进行，这样就可以使得资金的使用量能够有效的减少。施工过程中应该做到：资金集中管理促进施工进度；严格管理，杜绝材料和设备的浪费；提高施工人员成本意识，提升管理人员素质；控制施工风险，重点加强施工现场管理。加强建筑工程施工力度是一项重要的任务,要对施工进度计划以及工程量进行全面的把握,明确各环节工作人员的职责,建立相应的奖惩制度,对施工进度进行严格的监督与控制管理,使施工工作能够顺利的进行,同时,要对资金进行集
中管理。
3在建筑项目施工结束后及时控制成本
为了促进资金建设的时效性应将制度管理落到实处，为了起到良好的效果，需要定期对资金建设的进度情况进行检查；加强对工作人员的考核以及竣工后的验收；核算总成本，提高竣工后的结算效率。
结语
建筑企业应该重视资金这一关键因素才能在激烈的竞争市场中得以生存以及平稳发展，作为建筑企业核心部分的资金，杜绝资金浪费、资金短缺等多方面的问题,只有加强施工成本控制,做好施工前、施工中、施工后的成本控制工作如果能够将这个资金环节运行良好，杜绝资金短缺与资金浪费现象的出现，建筑经济管理会因此得到巨大改变。做好建筑企业的施工成本控制，并对整个施工过程实行成本控制，这将促使企业获得最大的经济利益，进而在市场竞争一马当先，获得更大的发展进步空间。
参考文献
[1]. 张国骝.浅析建筑企业资金使用与内部控制[J].财经界(学术版).2009(04)
[2]. 郑金华.基于建筑企业经营风险分析及其防范控制[J].经营管理者.2011(14)
[3]. 兰兆红.当前我国建筑工程施工项目管理面临的问题与对策[J].科技创新与应用.2013(06)
[4]. 顾军政.建筑企业项目风险管理中存在问题及防治措施[J].交通科技与经济.2009(03)