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摘要：随着城市化进程的不断加剧，环境问题也越来越突出，市政园林绿化工程作为改善城市环境的重要手段，对城市居民居住环境和生活条件上都有着重要的影响。因此，市政园林现场施工管理水平的高低，直接影响其园林工程质量的好与坏。为能创造出高水平、高质量的园林工程精品，就要加强其园林施工现场的管理，通过充分的计划与安排以及实施，从而在根本上提高其施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。
关键词：园林绿化工程施工；现场管理；质量管理
1.工程概况
万亩果园湿地位于海珠区龙潭果树公园西侧，龙潭涌以南，石榴岗河以北，西连新光快速路，北靠龙潭村，南邻石榴岗河，东接华南快速路。建设规模：种植乔木225株，灌木1033株，花卉及地被10766m2，主要包括园林建筑、绿化景观等工程及其配套设施。
万亩果园湿地一期示范区绿化景观改造工程是大型的综合工程，种植乔木225株，灌木1033株，花卉及地被10766m2，总面积约40000m2，主要包括园林建筑、绿化景观等工程及其配套设施。公司以“高质量、优生态、重安全、低成本”的标准，克服困难，严于施工，最终保质保量按期完工，在满足业主、设计要求的同时，既符合社会生态发展国情，又迎合广大人民群众亲近自然、向往原生态湿地景观需求。
2.加强市政园林施工现场管理的重要性
当前，园林绿化市场竞争异常激烈，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平、施工质量及履约能力。
企业要想扩大市场，首抓施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容，无论那一项施工内容，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。
2.市政园林绿化工程施工现场管理方法
2.1园林施工现场进度控制
万亩果园湿地一期示范区绿化景观改造工程是大型的综合工程，种植乔木225株，灌木1033株，花卉及地被10766m2，总面积约40000m2，其中包括园林建筑、绿化景观等工程及其配套设施，工程内容较多因此需要掌握好园林施工现场进度控制才能按时按量完成工程任务。施工项目现场进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.1.1组织措施：
该工程主要施工内容为陈列厅等建筑景观工程、一区主入口绿化工程、中轴广场工程、海珠湿地排水管涵工程、水闸工程和8号桥工程，质量要求高，技术要求较高，对工程的施工部署、施工程序、劳动力的合理安排、技术力量的调配、施工后勤保障、成品保护等诸多方面要求较为严格，主要有以下方面内容：
（1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；
（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；
（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
2.1.2技术术措施：
该项目工程大部分树木都是大规格苗木并且要做到全冠幅免修剪种植从而达到良好的景观效果，在技术上存在较大的难度，最后采用先进的大树全冠幅免修剪技术和以下几个方面技术措施保证施工质量：
（1）优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；
（2）采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；
（3）充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；
（4）提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势。
2.2做好安全管理工作
健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，对此我们应该做到：
2.2.1施工现场考勤制度：工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，并做好考勤记录。工程开工后，工作时间为八小时，视现场实际情况合理安排工作时间；工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出；事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上报公司经理批准。获准假后方可休息，同时送行政部门备案；因工程进度需要加班时，由项目部根据现场工作情况填写加班申请表，所有工作人员必须服从。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务需要加班的，不计加班工资。
2.2.2施工现场例会制度：各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达最新公司精神和文件、工程动态及有关作业要求；每周例会由分管戒备管理的副经理召集，由项目经理、预算员、工程管理人员等参加，工程例会记录归档。分管领导可根据具体问题，扩大参加人员范围；项目部人员间的工作联系、各工序流程交接的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
2.2.3施工现场档案管理制度：工程资料编制人员应严格按城建档案管理要求，做好资料档案工作；做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录；现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
2.3加强施工现场机具、材料管理
为了更好地发挥机具的作用，发挥材料的原始功能，在园林绿化工程施工现场，必须对此采取有效的现场管理措施。场地整洁，管理规范，材料堆放有序，安全措施到位施工现场推行“一平二立三防护”安全标准化建设的一个样本。“一平”是指场地的平整，包括宣传警示图标、消防保洁设施等配套设施齐全。“二立”是指立件达标，包括脚手架、模板支架和起重机械的设置达到规定标准。“三防护”是指施工作业时要戴好安全帽、系好安全带、支好安全网，做好通道口、水平预留洞口、电梯井口和楼梯口以及施工工地临边防护和机电机具的安全保障措施。推行“一平二立三防护”施工安全标准化建设，主要通过对施工现场安全生产、文明施工基本要求的规范和约束，引导施工现场从业人员按照要求组织施工，从而推进安全防护、安全设施、安全行为的标准化。将复杂的问题简单化，专业的问题通俗化，让每个建筑企业更加注重质量安全管理。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证园林绿化工程施工现场有序进行。
同时，必须做好现场周围环境保护措施及材料进场时间的路线安排，要注意苗木淋水，施工现场面积集中、历时短，工程质量要求较高，绿化工程要求达到自然的景观效果。
3.结语
随着园林绿化工程在现代城市建设中越来越受到重视，其施工现场管理水平也要求相应提高，只有加强现场管理方可生产出符合要求的产品，实现人与自然的和谐与交融，为创造和谐社会、实践科学发展提供有力保障。
参考文献：
[1]张晓莹.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].福建林业科技，2013，33（1）：200-202.
[2]李林蔓，汪海岩，丁丽娜.浅谈园林工程施工管理[J].建筑与预算，2014（6）：44-45.
关键词：园林绿化工程施工；现场管理；质量管理
1.工程概况
万亩果园湿地位于海珠区龙潭果树公园西侧，龙潭涌以南，石榴岗河以北，西连新光快速路，北靠龙潭村，南邻石榴岗河，东接华南快速路。建设规模：种植乔木225株，灌木1033株，花卉及地被10766m2，主要包括园林建筑、绿化景观等工程及其配套设施。
万亩果园湿地一期示范区绿化景观改造工程是大型的综合工程，种植乔木225株，灌木1033株，花卉及地被10766m2，总面积约40000m2，主要包括园林建筑、绿化景观等工程及其配套设施。公司以“高质量、优生态、重安全、低成本”的标准，克服困难，严于施工，最终保质保量按期完工，在满足业主、设计要求的同时，既符合社会生态发展国情，又迎合广大人民群众亲近自然、向往原生态湿地景观需求。
2.加强市政园林施工现场管理的重要性
当前，园林绿化市场竞争异常激烈，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平、施工质量及履约能力。
企业要想扩大市场，首抓施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容，无论那一项施工内容，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。
2.市政园林绿化工程施工现场管理方法
2.1园林施工现场进度控制
万亩果园湿地一期示范区绿化景观改造工程是大型的综合工程，种植乔木225株，灌木1033株，花卉及地被10766m2，总面积约40000m2，其中包括园林建筑、绿化景观等工程及其配套设施，工程内容较多因此需要掌握好园林施工现场进度控制才能按时按量完成工程任务。施工项目现场进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.1.1组织措施：
该工程主要施工内容为陈列厅等建筑景观工程、一区主入口绿化工程、中轴广场工程、海珠湿地排水管涵工程、水闸工程和8号桥工程，质量要求高，技术要求较高，对工程的施工部署、施工程序、劳动力的合理安排、技术力量的调配、施工后勤保障、成品保护等诸多方面要求较为严格，主要有以下方面内容：
（1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；
（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；
（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
2.1.2技术术措施：
该项目工程大部分树木都是大规格苗木并且要做到全冠幅免修剪种植从而达到良好的景观效果，在技术上存在较大的难度，最后采用先进的大树全冠幅免修剪技术和以下几个方面技术措施保证施工质量：
（1）优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；
（2）采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；
（3）充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；
（4）提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势。
2.2做好安全管理工作
健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，对此我们应该做到：
2.2.1施工现场考勤制度：工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，并做好考勤记录。工程开工后，工作时间为八小时，视现场实际情况合理安排工作时间；工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出；事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上报公司经理批准。获准假后方可休息，同时送行政部门备案；因工程进度需要加班时，由项目部根据现场工作情况填写加班申请表，所有工作人员必须服从。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务需要加班的，不计加班工资。
2.2.2施工现场例会制度：各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达最新公司精神和文件、工程动态及有关作业要求；每周例会由分管戒备管理的副经理召集，由项目经理、预算员、工程管理人员等参加，工程例会记录归档。分管领导可根据具体问题，扩大参加人员范围；项目部人员间的工作联系、各工序流程交接的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
2.2.3施工现场档案管理制度：工程资料编制人员应严格按城建档案管理要求，做好资料档案工作；做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录；现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
2.3加强施工现场机具、材料管理
为了更好地发挥机具的作用，发挥材料的原始功能，在园林绿化工程施工现场，必须对此采取有效的现场管理措施。场地整洁，管理规范，材料堆放有序，安全措施到位施工现场推行“一平二立三防护”安全标准化建设的一个样本。“一平”是指场地的平整，包括宣传警示图标、消防保洁设施等配套设施齐全。“二立”是指立件达标，包括脚手架、模板支架和起重机械的设置达到规定标准。“三防护”是指施工作业时要戴好安全帽、系好安全带、支好安全网，做好通道口、水平预留洞口、电梯井口和楼梯口以及施工工地临边防护和机电机具的安全保障措施。推行“一平二立三防护”施工安全标准化建设，主要通过对施工现场安全生产、文明施工基本要求的规范和约束，引导施工现场从业人员按照要求组织施工，从而推进安全防护、安全设施、安全行为的标准化。将复杂的问题简单化，专业的问题通俗化，让每个建筑企业更加注重质量安全管理。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证园林绿化工程施工现场有序进行。
同时，必须做好现场周围环境保护措施及材料进场时间的路线安排，要注意苗木淋水，施工现场面积集中、历时短，工程质量要求较高，绿化工程要求达到自然的景观效果。
3.结语
随着园林绿化工程在现代城市建设中越来越受到重视，其施工现场管理水平也要求相应提高，只有加强现场管理方可生产出符合要求的产品，实现人与自然的和谐与交融，为创造和谐社会、实践科学发展提供有力保障。
参考文献：
[1]张晓莹.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].福建林业科技，2013，33（1）：200-202.
[2]李林蔓，汪海岩，丁丽娜.浅谈园林工程施工管理[J].建筑与预算，2014（6）：44-45.