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摘要：在我国社会发展过程中，事业单位发挥着重要的作用，近些年我国不断落实事业单位深化改革，事业单位需要加强人力资源管理，根据改革标准创新事业单位人力资源管理措施，促进事业单位的可持续发展。人力资源在事业单位当中发挥着重要的作用，事业单位利用现代化人力资源管理措施，连接事业单位物力和人力，实现合理培训，将人力资本的主观性充分的发挥出来，实现事业单位人力和物力的科学匹配，将事业单位人力优势充分发挥出来，提高事业单位的市场竞争力。
关键词：人力资源 ; 资源管理; 管理措施
中图分类号：G4 文献标识码：A
事业单位人力资源管理存在的不足
人才配置不合理。针对事业单位人力资源管理管理，人才配置工作不够合理，事业单位人员主要是利用公务员考试的方式，工作人员通常是考试固定岗位。进入到事业单位之后，工作岗位也是相对固定的，因此一些工作人员的能力无法对应实际岗位，因为编制是固定的，工作人员无法轻易调动，也无法重新匹配薪资和待遇。人力资源管理观念落后。利用传统的人力资源管理观念，事业单位不够重视人力资源管理，主要是重视职称评定工资发放，人力资源管理部门自身缺乏能动性，同时也缺乏先进的管理理念，导致人力资源发展速度比较慢，整体管理水平比较低，人员配置过程没有做到以人为本，无法满足事业单位的发展需求，同时还会束缚事业单位的发展。绩效考核体系不够完善。事业单位利用传统人力资源管理模式，事业单位绩效考核内容比较少，没有同意考核标准，绩效考核工作没有落实后续跟踪管理，绩效考核不够深入，同时在绩效考核过程中没有结合事业单位的特点。但是激励管理工作需要结合绩效考核结果，事业单位的激励机制也不够完善，无法调动员工的工作热情，建立的激励措施缺乏有效性，没有发挥出激励工作的作用。人才选拔不够科学。我國事业单位缺乏科学合理的人才选拔机制，在人才宜布过程中主要利用笔试和面试两部分，但是面试时间比较短暂，无法将个人才能全面的展现出来，事业单位在人才选拔过程中过于重视人才的学历，忽视了人才的能力。新职工进入到事业单位之后，事业单位没有定期培训新员工，这样无法及时提升员工的业务能力，还会降低事业单位的工作效率和工作质量，员工只是根据指令完成工作任务，没有主动创新工作内容，这样会制约事业单位的发展。
事业单位人力资源管理措施
科学配置人才。为了强化事业单位人力资源管理效果，首先需要强化配置事业单位人才，在我国事业单位发展过程中，需要适当事业单位薪资，利用绩效考核工作提高工作人员的工作积极性，表现优秀的员工可以获得更多的薪资。事业单位需要建立科学的基础工资制度，固定基础工资，对于不同岗位需要利用不同的薪资计算方式，人员调动只是涉及绩效薪资，固定工资部分不会发生变动，这样可以降低事业单位编制问题，人员发生调动也不会影响到薪资福利的发放。创新人力资源管理观念。事业单位需要创新人力资源管理模式，利用创新型人力资源管理理念，事业单位管理人员需要重视人力资源管理工作，不断创新人力资源管理方法，突出人力资源管理工作的意义，完善人力资源管理部门，促进事业单位发展，在人力资源管理工作当中落实以人为本的理念。此外需要完善事业单位人才管理制度，激发每个工作人员的工作潜力，提高人力资源管理工作的有效性。完善绩效考核体系。事业单位在落实管理工作的过程中需要结合绩效考核结果，反馈准确的绩效考核信息，事业单位可以因此明确每个工作人员的优缺点，这样有利于合理调配工作人员，保障人力资源管理工作的科学性。事业单位需要建立科学的绩效考核体系，量化考核指标，需要后续追踪绩效考核结果，完善激励机制，事业单位的晋升空间相对较小，因此事业单位需要完善激励机制，激发工作人员的工作积极性，这样可以提高事业单位的整体效益。
事业单位需要创新人才选拔理念，不能过于重视人才的学习，最重要的考察工作人员的综合素质和业务能力，事业单位需要重新制定人才招聘方案，利用互联网招聘方式选择事业单位人才，在人才选拔过程中需要同時参考笔试成绩和面试成绩，面试官要结合事业单位发展方向设计题目，可以全面展现出面试人的总体表现，事业单位面试人员需要综合各方面成绩确定是否要留下面试人，招聘到的入职员工要具备综合业务能力，这样才可以促进事业单位发展。事业单位需要定期培训新职工的技能，尤其要提高工作人员的信息化水平，满足现代社会发展需求。事业单位还要做好员工的思想培训工作，定期开展讲座和团建等工作，使员工的综合素养不断提升，促进事业单位的可持续发展。
人力资源管理在事业单位当中发挥重要的作用，因此事业单位需要明确自身人力资源管理存在的不足，创新事业单位人力资源管理措施，充分发挥出事业单位人力资源管理的作用，提高事业单位的竞争力，实现可持续
参考文献
[1]雷雨若.人本理念在我国政府部门人力资源管理中的应用探讨[A].地方政府发展研究（第五辑2009）[C].2010年
[2]范晶.事业单位人力资源管理问题的分析与解决方案[A].国土资源行业在我国职业教育改革发展中的重要地位与作用研究[C};2011
关键词：人力资源 ; 资源管理; 管理措施
中图分类号：G4 文献标识码：A
事业单位人力资源管理存在的不足
人才配置不合理。针对事业单位人力资源管理管理，人才配置工作不够合理，事业单位人员主要是利用公务员考试的方式，工作人员通常是考试固定岗位。进入到事业单位之后，工作岗位也是相对固定的，因此一些工作人员的能力无法对应实际岗位，因为编制是固定的，工作人员无法轻易调动，也无法重新匹配薪资和待遇。人力资源管理观念落后。利用传统的人力资源管理观念，事业单位不够重视人力资源管理，主要是重视职称评定工资发放，人力资源管理部门自身缺乏能动性，同时也缺乏先进的管理理念，导致人力资源发展速度比较慢，整体管理水平比较低，人员配置过程没有做到以人为本，无法满足事业单位的发展需求，同时还会束缚事业单位的发展。绩效考核体系不够完善。事业单位利用传统人力资源管理模式，事业单位绩效考核内容比较少，没有同意考核标准，绩效考核工作没有落实后续跟踪管理，绩效考核不够深入，同时在绩效考核过程中没有结合事业单位的特点。但是激励管理工作需要结合绩效考核结果，事业单位的激励机制也不够完善，无法调动员工的工作热情，建立的激励措施缺乏有效性，没有发挥出激励工作的作用。人才选拔不够科学。我國事业单位缺乏科学合理的人才选拔机制，在人才宜布过程中主要利用笔试和面试两部分，但是面试时间比较短暂，无法将个人才能全面的展现出来，事业单位在人才选拔过程中过于重视人才的学历，忽视了人才的能力。新职工进入到事业单位之后，事业单位没有定期培训新员工，这样无法及时提升员工的业务能力，还会降低事业单位的工作效率和工作质量，员工只是根据指令完成工作任务，没有主动创新工作内容，这样会制约事业单位的发展。
事业单位人力资源管理措施
科学配置人才。为了强化事业单位人力资源管理效果，首先需要强化配置事业单位人才，在我国事业单位发展过程中，需要适当事业单位薪资，利用绩效考核工作提高工作人员的工作积极性，表现优秀的员工可以获得更多的薪资。事业单位需要建立科学的基础工资制度，固定基础工资，对于不同岗位需要利用不同的薪资计算方式，人员调动只是涉及绩效薪资，固定工资部分不会发生变动，这样可以降低事业单位编制问题，人员发生调动也不会影响到薪资福利的发放。创新人力资源管理观念。事业单位需要创新人力资源管理模式，利用创新型人力资源管理理念，事业单位管理人员需要重视人力资源管理工作，不断创新人力资源管理方法，突出人力资源管理工作的意义，完善人力资源管理部门，促进事业单位发展，在人力资源管理工作当中落实以人为本的理念。此外需要完善事业单位人才管理制度，激发每个工作人员的工作潜力，提高人力资源管理工作的有效性。完善绩效考核体系。事业单位在落实管理工作的过程中需要结合绩效考核结果，反馈准确的绩效考核信息，事业单位可以因此明确每个工作人员的优缺点，这样有利于合理调配工作人员，保障人力资源管理工作的科学性。事业单位需要建立科学的绩效考核体系，量化考核指标，需要后续追踪绩效考核结果，完善激励机制，事业单位的晋升空间相对较小，因此事业单位需要完善激励机制，激发工作人员的工作积极性，这样可以提高事业单位的整体效益。
事业单位需要创新人才选拔理念，不能过于重视人才的学习，最重要的考察工作人员的综合素质和业务能力，事业单位需要重新制定人才招聘方案，利用互联网招聘方式选择事业单位人才，在人才选拔过程中需要同時参考笔试成绩和面试成绩，面试官要结合事业单位发展方向设计题目，可以全面展现出面试人的总体表现，事业单位面试人员需要综合各方面成绩确定是否要留下面试人，招聘到的入职员工要具备综合业务能力，这样才可以促进事业单位发展。事业单位需要定期培训新职工的技能，尤其要提高工作人员的信息化水平，满足现代社会发展需求。事业单位还要做好员工的思想培训工作，定期开展讲座和团建等工作，使员工的综合素养不断提升，促进事业单位的可持续发展。
人力资源管理在事业单位当中发挥重要的作用，因此事业单位需要明确自身人力资源管理存在的不足，创新事业单位人力资源管理措施，充分发挥出事业单位人力资源管理的作用，提高事业单位的竞争力，实现可持续
参考文献
[1]雷雨若.人本理念在我国政府部门人力资源管理中的应用探讨[A].地方政府发展研究（第五辑2009）[C].2010年
[2]范晶.事业单位人力资源管理问题的分析与解决方案[A].国土资源行业在我国职业教育改革发展中的重要地位与作用研究[C};2011