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摘 要 中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,在繁荣经济、增加就业、推动创新、催生产业等方面,发挥着越来越重要的作用,其发展方式的转变,经济结构的优化,节能减排的推进,深刻地影响着肇庆市经济社会的发展速度与质量,中小企业已成为强力推进肇庆市新型工业化进程的生力军;同时中小企业的发展也面临着许多问题和困难,进一步改善中小企业发展环境,促进中小企业可持续发展,为实现全市经济社会又好又快发展做出更大贡献。
关键词 中小企业 可持续 发展 创新 服务
中图分类号:F276文献标识码:A
一、肇庆市中小企业发展的基本概况
肇庆市属于广东省经济欠发达地区。目前,本市企业90%为中小企业(且大多数为民营企业),这些中小企业支撑了整个肇庆市的经济。据统计,截至2009年12月,全市工商登记注册的私营企业共9160户,与2008年底相比增长了4.1%;注册资金132.50亿元,增长6.8%;全市规模以上工业企业合计906家(中小企业903家),去年1-9月规模以上民营企业实现工业总产值359.09亿元,同比增长 27.7%;民营企业增加值275.07亿元;个体私营企业实现税收8.40亿元,同比减少了4.91%;民营企业出口值2.11亿美元,同比减少了12.5%;后二项指标虽然下降,但降幅比年初大幅收窄,中小企业的稳定发展有助于推动全市经济社会和谐发展。
二、当前制约肇庆市中小企业可持续发展问题分析
(一)外部因素分析。
(1)法律政策环境有待完善;(2)金融服务条件有待加强;(3)社会服务明显不足;(4)市场秩序亟待规范;(5)企业间缺少专业化协作。
(二)内部因素分析。
(1)盲目追求发展速度,缺乏战略意识;(2)经营管理者素质不高,管理模式陈旧;(3)思想观念守旧,营销方式落后;(4)资金短缺,自主研发力量薄弱;(5)缺乏企业文化建设,企业精神匮乏。
三、肇庆市中小企业可持续发展对策
(一)树立战略思维,构建企业愿景。
1、正确认识危机,科学应对。
在重重的压力之下,中小企业的经营者开始寻求在危机中全身而退的策略。金融危机除对中小企业生存带来了严重冲击之外,其实还为它们提供了自主创新和企业转型的机遇。只有加强企业的自主创新,才能够有效地应对危机对企业经营带来的挑战,使企业经营的道路越走越宽。在自主创新和积极促成企业转型的同时,企业为了获得长远发展,还要完善自身的服务体系,这并不是在金融危机压力之下的权宜之计,而是其在竞争中获得优势的必然选择。
2、调整心态,树立信心。
要认识到由美国次贷危机引发的国际金融危机来势迅猛,波及面广,危害程度大,已由虚拟经济向实体经济蔓延,已不仅仅是金融问题,实际上更多地影响到经济领域、实体经济领域,而且互相作用、互相推动、互相影响,日益巨大深刻。中小企业要做好“过冬”的准备,及时采取有效措施解决苗头性、倾向性问题,抓住发展的主动权。因此,企业家们要正确估计金融危机可能带来的危害,也要看到“阳光总在风雨后”,要牢固树立艰苦创业的信心,克难奋进,使企业在逆境中生存,在逆境中发展。
(二)调整发展方式,找准企业定位。
1、加强质量管理,提高产品附加值。
中小企业要规范生产流程,在保证产品质量的同时不断开发新技术、新工艺、新材料、新装备、新产品,以提高产品的技术含量和附加值,推动产品换代、技术和设备更新,加快改造传统产业,实现产业结构优化升级。政府要重点培育一批小而专、小而精、小而特、小而新、小而强,具有自主知识产权的中小型科技企业,增强市场竞争能力。
2、促进中小企业集聚发展, 拓展生存空间。
利用资源和市场约束力增强的“倒逼”机制,加快推进产业结构优化升级,推进自主创新,发展高附加值产品,鼓励企业“抱团取暖”,扎堆发展。要加快高要小五金集中功能区建设,促进中小企业向工业功能区集聚,促进中小企业形成企业集群、产业集群和区域集群。要引导集群体企业依据产业链分工以及长期建立的信用基础,实现企业对资源共享和专业化分工,趋利避害,加快转型。要以中小企业的集群发展带动产业结构的转换和升级,以产业结构调整促进中小企业产业集群的形成,稳步推进先进优势产业基地建设。积极引导组建跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团,增强企业活力,拓展中小企业生存空间。
3、注重品牌管理,提高企业知名度。
在当前的国际市场上,品牌越来越成为社会需求的重要导向。消费者面对琳琅满目的消费品,在没有能力或者没有时间对其功能、款式、质量和价格诸因素综合考虑的情况下,他们会简单地以品牌作为识别的依据。购买力向品牌倾斜的特点十分明显,使得优势品牌的市场优势越来越大,而劣势企业几乎无立足之地。因此,中小企业要在产品的自主创新和品牌的管理上面下工夫。而不是说你一定要把规模做得很大,可以做小一点,做精一点,多做一些高附加值的东西。
4、修煉内功进行产业升级。
对于中小企业而言,产业升级将是一条艰难之路。升级绝非改变企业的经营模式和销售方向那么简单,它是一个系统工程,将彻底影响到企业内部的每一个部门和每一个员工,改变从领导到普通员工的传统思维模式。
(三)创新管理模式,提升企业整体素质。
1、建立适合中小企业发展特点的现代企业运行模式。
肇庆市中小企业普遍为家族式管理,作为分类指导的中小企业局应分阶段引导具备条件的企业尽快进行公司改造,暂时不能改造的也要逐步引入现代管理制度和经营理念,使企业建立起良好的相互制衡关系,为企业内部控制的有效实施提供根本保障。规范企业的管理行为,使企业步上正轨,良性运作,创造出更好的社会效益和经济效益。
2、提高中小企业的队伍素质。
以打造华南职业教育基地为契机,把提高企业经营管理者的素质提上日程,鼓励中小企业经营管理人员通过各种方式,丰富知识、拓宽视野、提高层次。此外,要充分发挥市工商联的作用,引导中小企业加强职工队伍素质建设,鼓励企业通过岗前培训、岗位练兵、技术比武等形式,激发职工学知识、学技术的积极性。支持企业根据专业需求,采取校企挂钩、校企合作、定向培养等方式,培养企业适用人员。
3、加强企业文化建设,提升企业核心竞争力。
企业文化建设是企业发展的灵魂和精神支柱,要塑造具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发员工内在潜力,特别是要在深度、准度和特色上下功夫,构筑企业之魂。企业经营管理者要勇于冲破传统观念的束缚,摒弃那种就管理论管理,就文化论文化的思维定式,把企业文化上升到管理层面,牢固树立适应市场经济要求的全新的文化管理理念,按照现代企业的要求,建立健全文化理念,既能规范员工行为、增加绩效,又能充分调动员工积极性和创造性,不断提高企业管理效能,提升企业核心竞争力。
(四)打破常规思维,追求营销创新。
1、营销创新,观念先行。
观念创新是企业营销的先导。纵观当代企业,只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。许多企业之所以在金融危机下举步维艰,很大程度就是因为他们做不到这一点。倘若思维成定势,就会严重阻碍创新。
2、瞄准市场,创造需求。
相比较而言,满足市场需求容易,但是创造市场需求却不是一般的企业能够办到的。不仅满足当前的需求,还必须前瞻,确保能够满足将来的需求,企业才能够活得健康,活得好。
3、合作竞争,实现双赢。
“合作竞争”追求的是合作,但也不放弃竞争,这正是符合客觀规律的事物两重性。肇庆市的中小企业要通过“合作竞争”的建立,共同防御、化解替代产品的渗透和威胁,通过竞争,实现各有侧重、各有特长的特色经营,以此有利于广大的消费群体,使他们在企业的“合作竞争”中真正得到实惠。
(五)优化发展环境,提升服务水平。
1、统筹规划,分类指导。
明确不同区域中小企业发展的产业定位,构筑优势产业平台,在区域产业结构调整中借助中小企业大力发展地方特色经济,促进中小企业向相关产业集聚,逐步形成产业整体优势。
2、加大对中小企业融资的支持力度。
为解决中小企业融资难,促进肇庆市中小企业和民营经济的健康发展,中小企业局充分发挥广东发展银行肇庆分行的人才优势、信息优势和资金优势,于2005年3月18日与广东发展银行肇庆分行共同设立了“肇庆市中小企业融资辅导中心”,为全市中小企业提供融资辅导服务。当年就为10家中小(民营)企业提供7840万元的授信贷款。创办了“融资之窗”期刊。指导成立了肇庆市银轩信用担保公司、高要市恒信担保有限公司和肇庆市联合担保有限公司。
3、搞好信息咨询服务。
金融危机情况下,中小企业难以拥有稳定的市场和技术信息,很容易导致经营决策失误。针对中小企业这方面的需求,肇庆市政府可设立中小企业信息咨询服务中心,根据本地中小企业的特点,有针对地搜集整理有关市场、科技、人才、项目、产业政策、法律法规等方面的信息。大力支持各种中介服务机构的发展,引导这些机构对企业开展有偿信息服务。将有一定专长的离退休人员组织起来,分门别类建立“专家档案”,通过“学会”或“研究会”等形式,为中小企业提供信息和技术服务。
4、搞好政策服务。
在产业准入、项目投资、银行贷款、人才引进、市场开发、税费管理以及资源配套等方面,建立健全公平统一的政策体系,体现政府扶持中小企业发展的意图,维护公平竞争,促进中小企业成长。切实转变机关作风,深化行政审批制度改革,简化办事程序和环节,坚决查处严重影响中小企业正常经营的行为,依法保护中小企业的权益。有“钱”出“钱”、有“力”出“力”,能予则予、能减则减、能免则免、能缓则缓、能快则快。同时,也要打击非法经营,引导中小企业诚实经营,健康发展。
中小企业经营机制较灵活,能在短时内快速发展,促进了国民经济发展,在多元化发展战略,扩张企业规模,强化竞争能力过程中,存在许多制约。只要中小企业能尽快挣脱由自身缺陷带来的阻碍生存和发展的桎梏,彻底变革落后的经营管理模式,更新观念,勇于创新,在知识经济迅猛发展,竞争日益激烈的新市场格局下,就肯定会实现可持续发展。
(作者:肇庆市委党校政治经济教研室讲师,研究方向:企业管理)
参考文献:
[1]吕英胜,林汶奎著.经济突围.中国商业出版社,2009、3.
[2]曾伟主编.中小企业生存状况调查报告.中国经济出版社,2009、5.
[3]李子彬主编.中国中小企业2009蓝皮书.企业管理出版社,2009、9.
[4]刘雅文,张波,吕玉莲.关于我国中小企业持续发展的战略思考.经济纵横.2007、12.
[5]谢朝阳.浅议中小企业的可持续发展对策.集体经济.2009、1.
关键词 中小企业 可持续 发展 创新 服务
中图分类号:F276文献标识码:A
一、肇庆市中小企业发展的基本概况
肇庆市属于广东省经济欠发达地区。目前,本市企业90%为中小企业(且大多数为民营企业),这些中小企业支撑了整个肇庆市的经济。据统计,截至2009年12月,全市工商登记注册的私营企业共9160户,与2008年底相比增长了4.1%;注册资金132.50亿元,增长6.8%;全市规模以上工业企业合计906家(中小企业903家),去年1-9月规模以上民营企业实现工业总产值359.09亿元,同比增长 27.7%;民营企业增加值275.07亿元;个体私营企业实现税收8.40亿元,同比减少了4.91%;民营企业出口值2.11亿美元,同比减少了12.5%;后二项指标虽然下降,但降幅比年初大幅收窄,中小企业的稳定发展有助于推动全市经济社会和谐发展。
二、当前制约肇庆市中小企业可持续发展问题分析
(一)外部因素分析。
(1)法律政策环境有待完善;(2)金融服务条件有待加强;(3)社会服务明显不足;(4)市场秩序亟待规范;(5)企业间缺少专业化协作。
(二)内部因素分析。
(1)盲目追求发展速度,缺乏战略意识;(2)经营管理者素质不高,管理模式陈旧;(3)思想观念守旧,营销方式落后;(4)资金短缺,自主研发力量薄弱;(5)缺乏企业文化建设,企业精神匮乏。
三、肇庆市中小企业可持续发展对策
(一)树立战略思维,构建企业愿景。
1、正确认识危机,科学应对。
在重重的压力之下,中小企业的经营者开始寻求在危机中全身而退的策略。金融危机除对中小企业生存带来了严重冲击之外,其实还为它们提供了自主创新和企业转型的机遇。只有加强企业的自主创新,才能够有效地应对危机对企业经营带来的挑战,使企业经营的道路越走越宽。在自主创新和积极促成企业转型的同时,企业为了获得长远发展,还要完善自身的服务体系,这并不是在金融危机压力之下的权宜之计,而是其在竞争中获得优势的必然选择。
2、调整心态,树立信心。
要认识到由美国次贷危机引发的国际金融危机来势迅猛,波及面广,危害程度大,已由虚拟经济向实体经济蔓延,已不仅仅是金融问题,实际上更多地影响到经济领域、实体经济领域,而且互相作用、互相推动、互相影响,日益巨大深刻。中小企业要做好“过冬”的准备,及时采取有效措施解决苗头性、倾向性问题,抓住发展的主动权。因此,企业家们要正确估计金融危机可能带来的危害,也要看到“阳光总在风雨后”,要牢固树立艰苦创业的信心,克难奋进,使企业在逆境中生存,在逆境中发展。
(二)调整发展方式,找准企业定位。
1、加强质量管理,提高产品附加值。
中小企业要规范生产流程,在保证产品质量的同时不断开发新技术、新工艺、新材料、新装备、新产品,以提高产品的技术含量和附加值,推动产品换代、技术和设备更新,加快改造传统产业,实现产业结构优化升级。政府要重点培育一批小而专、小而精、小而特、小而新、小而强,具有自主知识产权的中小型科技企业,增强市场竞争能力。
2、促进中小企业集聚发展, 拓展生存空间。
利用资源和市场约束力增强的“倒逼”机制,加快推进产业结构优化升级,推进自主创新,发展高附加值产品,鼓励企业“抱团取暖”,扎堆发展。要加快高要小五金集中功能区建设,促进中小企业向工业功能区集聚,促进中小企业形成企业集群、产业集群和区域集群。要引导集群体企业依据产业链分工以及长期建立的信用基础,实现企业对资源共享和专业化分工,趋利避害,加快转型。要以中小企业的集群发展带动产业结构的转换和升级,以产业结构调整促进中小企业产业集群的形成,稳步推进先进优势产业基地建设。积极引导组建跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团,增强企业活力,拓展中小企业生存空间。
3、注重品牌管理,提高企业知名度。
在当前的国际市场上,品牌越来越成为社会需求的重要导向。消费者面对琳琅满目的消费品,在没有能力或者没有时间对其功能、款式、质量和价格诸因素综合考虑的情况下,他们会简单地以品牌作为识别的依据。购买力向品牌倾斜的特点十分明显,使得优势品牌的市场优势越来越大,而劣势企业几乎无立足之地。因此,中小企业要在产品的自主创新和品牌的管理上面下工夫。而不是说你一定要把规模做得很大,可以做小一点,做精一点,多做一些高附加值的东西。
4、修煉内功进行产业升级。
对于中小企业而言,产业升级将是一条艰难之路。升级绝非改变企业的经营模式和销售方向那么简单,它是一个系统工程,将彻底影响到企业内部的每一个部门和每一个员工,改变从领导到普通员工的传统思维模式。
(三)创新管理模式,提升企业整体素质。
1、建立适合中小企业发展特点的现代企业运行模式。
肇庆市中小企业普遍为家族式管理,作为分类指导的中小企业局应分阶段引导具备条件的企业尽快进行公司改造,暂时不能改造的也要逐步引入现代管理制度和经营理念,使企业建立起良好的相互制衡关系,为企业内部控制的有效实施提供根本保障。规范企业的管理行为,使企业步上正轨,良性运作,创造出更好的社会效益和经济效益。
2、提高中小企业的队伍素质。
以打造华南职业教育基地为契机,把提高企业经营管理者的素质提上日程,鼓励中小企业经营管理人员通过各种方式,丰富知识、拓宽视野、提高层次。此外,要充分发挥市工商联的作用,引导中小企业加强职工队伍素质建设,鼓励企业通过岗前培训、岗位练兵、技术比武等形式,激发职工学知识、学技术的积极性。支持企业根据专业需求,采取校企挂钩、校企合作、定向培养等方式,培养企业适用人员。
3、加强企业文化建设,提升企业核心竞争力。
企业文化建设是企业发展的灵魂和精神支柱,要塑造具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发员工内在潜力,特别是要在深度、准度和特色上下功夫,构筑企业之魂。企业经营管理者要勇于冲破传统观念的束缚,摒弃那种就管理论管理,就文化论文化的思维定式,把企业文化上升到管理层面,牢固树立适应市场经济要求的全新的文化管理理念,按照现代企业的要求,建立健全文化理念,既能规范员工行为、增加绩效,又能充分调动员工积极性和创造性,不断提高企业管理效能,提升企业核心竞争力。
(四)打破常规思维,追求营销创新。
1、营销创新,观念先行。
观念创新是企业营销的先导。纵观当代企业,只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。许多企业之所以在金融危机下举步维艰,很大程度就是因为他们做不到这一点。倘若思维成定势,就会严重阻碍创新。
2、瞄准市场,创造需求。
相比较而言,满足市场需求容易,但是创造市场需求却不是一般的企业能够办到的。不仅满足当前的需求,还必须前瞻,确保能够满足将来的需求,企业才能够活得健康,活得好。
3、合作竞争,实现双赢。
“合作竞争”追求的是合作,但也不放弃竞争,这正是符合客觀规律的事物两重性。肇庆市的中小企业要通过“合作竞争”的建立,共同防御、化解替代产品的渗透和威胁,通过竞争,实现各有侧重、各有特长的特色经营,以此有利于广大的消费群体,使他们在企业的“合作竞争”中真正得到实惠。
(五)优化发展环境,提升服务水平。
1、统筹规划,分类指导。
明确不同区域中小企业发展的产业定位,构筑优势产业平台,在区域产业结构调整中借助中小企业大力发展地方特色经济,促进中小企业向相关产业集聚,逐步形成产业整体优势。
2、加大对中小企业融资的支持力度。
为解决中小企业融资难,促进肇庆市中小企业和民营经济的健康发展,中小企业局充分发挥广东发展银行肇庆分行的人才优势、信息优势和资金优势,于2005年3月18日与广东发展银行肇庆分行共同设立了“肇庆市中小企业融资辅导中心”,为全市中小企业提供融资辅导服务。当年就为10家中小(民营)企业提供7840万元的授信贷款。创办了“融资之窗”期刊。指导成立了肇庆市银轩信用担保公司、高要市恒信担保有限公司和肇庆市联合担保有限公司。
3、搞好信息咨询服务。
金融危机情况下,中小企业难以拥有稳定的市场和技术信息,很容易导致经营决策失误。针对中小企业这方面的需求,肇庆市政府可设立中小企业信息咨询服务中心,根据本地中小企业的特点,有针对地搜集整理有关市场、科技、人才、项目、产业政策、法律法规等方面的信息。大力支持各种中介服务机构的发展,引导这些机构对企业开展有偿信息服务。将有一定专长的离退休人员组织起来,分门别类建立“专家档案”,通过“学会”或“研究会”等形式,为中小企业提供信息和技术服务。
4、搞好政策服务。
在产业准入、项目投资、银行贷款、人才引进、市场开发、税费管理以及资源配套等方面,建立健全公平统一的政策体系,体现政府扶持中小企业发展的意图,维护公平竞争,促进中小企业成长。切实转变机关作风,深化行政审批制度改革,简化办事程序和环节,坚决查处严重影响中小企业正常经营的行为,依法保护中小企业的权益。有“钱”出“钱”、有“力”出“力”,能予则予、能减则减、能免则免、能缓则缓、能快则快。同时,也要打击非法经营,引导中小企业诚实经营,健康发展。
中小企业经营机制较灵活,能在短时内快速发展,促进了国民经济发展,在多元化发展战略,扩张企业规模,强化竞争能力过程中,存在许多制约。只要中小企业能尽快挣脱由自身缺陷带来的阻碍生存和发展的桎梏,彻底变革落后的经营管理模式,更新观念,勇于创新,在知识经济迅猛发展,竞争日益激烈的新市场格局下,就肯定会实现可持续发展。
(作者:肇庆市委党校政治经济教研室讲师,研究方向:企业管理)
参考文献:
[1]吕英胜,林汶奎著.经济突围.中国商业出版社,2009、3.
[2]曾伟主编.中小企业生存状况调查报告.中国经济出版社,2009、5.
[3]李子彬主编.中国中小企业2009蓝皮书.企业管理出版社,2009、9.
[4]刘雅文,张波,吕玉莲.关于我国中小企业持续发展的战略思考.经济纵横.2007、12.
[5]谢朝阳.浅议中小企业的可持续发展对策.集体经济.2009、1.