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摘 要：我国经济快速向前发展，社会各行各业在大发展的背景下也获得很大发展。在这种情况下，我国的电力企业管理制度也渐次发生变化。在市场化经济的引导下，我国的电力企业管理也逐渐打破企业垄断，积极参与市场活动，从而对我国电力企业的竞争力进行提高，并促使我国电力企业的整体效益得到提高，促使我国电力企业在共同发展目标下得到发展。现今，虽然我国在电力企业发展过程中已经获得一定发展，并逐渐在行业内部开展改革工作，但电力企业在薪酬管理以及内部员工的激励制度上都还存在一些问题，还未在电力企业内部构建起完善的员工激励制度。从一个角度来看，这种情况将会对我国电力企业的发展产生严重的影响，甚至会导致电力企业的未来走向受到一定影响。激励制度是企业工作的重要组成部分，也是企业开展日常工作的重要保障。近年来，随着市场化经济的大发展，社会上众多企业都积极改变内部体系，使其与现今的市场环境、发展情况保持一致，这样意味着我国电力企业内部开展的激励制度正朝着一个新的发展方向前进。但是在实际工作中，企业的激励制度在实际实施过程中，将会出现众多的薄弱环节，导致企业的正常工作开展受到影响。本文主要分析了电力企业如何开展内部激励制度，充分激发企业员工的激情，使得员工的积极性以及活跃性增强，以更饱满的热情投身于工作中，才能为企业创造更多的价值以及效益。
关键词：电力企业 内部激励 建设
电力企业在我国经济快速发展的过程中得到了稳步发展，由于电力企业在人员数量上的不断增加，使得电力企业在制度管理上的整体难度提高了。因此，作为电力企业领导阶层，需要制定科学的财务管理制度，制定完善的内部激励制度，为企业工作人员日常工作的开展提供理论基础。在我国电力企业发展的现阶段，在内部激励方面由于制度上的缺失，使得电力企业工作人员工作效率普遍不高，给整个电力企业的发展产生了负面的影响。此外，作为电力企业财务管理人员需要在日常工作中严格按照制度的规范进行，确保企业整体工作人员工作效率的提升，促进电力企业的长远发展。在我国经济发展的进程中，电力企业在其中所起的作用是巨大的。但是，现今随着国际形势以及国内经济形势的改变，电力企业进行相关的改革工作是顺应时代发展的要求。
一、电力企业内部激励制度浅述
在市场化经济条件下，企业之间展开的竞争逐渐由外部条件竞争转变为内部人才之间的竞争，因此，为了实现企业的长远发展，许多企业都积极构建起完善的人力资源管理制度，从而对企业的人力资源管理水平进行提高，保证企业的持续稳定发展。这对于电力企业来说，也不例外。激励制度是人力资源管理工作中的重要组成部分，对于激发员工的工作积极性、工作热情具有重要意义，为企业发展也将会做出较大贡献，促进企业的健康发展。激励属于心理学上的概念，是指对人的动机进行激发的心理过程，将它用于管理过程中，其就是要对人的主动性以及积极性进行充分调动，进而对人的主动能动作用进行充分发挥，引导、激发企业员工沿着组织所期待的方向去开展工作，从而实现组织的目标。在电力企业中构建激励机制，就是要求电力企业需要运用激励机制以及相关手段对员工的积极性以及创造性进行调动，引导员工充分发挥自身的主观能动作用，引导企业员工为企业的目标实现以及企业发展做出一定贡献。电力企业是我国国民经济的重要组成部分，发展社会生产力、实现国家的现代化以及工业化发展都离不开电力企业的支持作用。电力企业实现内部激励制度改革事关企业经营者以及广大员工的切身利益，因此需要积极推进该项工作的开展。
二、电力企业内部激励制度制定原则
企业的内部激励制度是企业进行内部控制的重要内容。对于我国电力企业来说，在构建企业内部激励制度时，需要依照一定建设原则进行构建。
1.全面性原则。全面性原则指的是电力企业在构建内部激励制度的时候应该与企业内部各部门以及各管理工作的环节保持衔接。并且在进行内部激励制度建设的时候，应该针对企业所开展的重点项目以及经营环节，制定严格的执行程序。企业内部的激励制度应该在企业中得到全面落实以及执行，另外，企业还需要对内部激励制度进行严格执行，对于其中的每一项业务都进行严格把关，对于其中业务进行共同负责，努力对企业在管理方面的乱象进行克服。
2.相互牵制的原则。企业内部开展的激励制度在建设时应该还要符合相互牵制等原则。企業在进行相关的经济活动时，需要将两个或两个以上的相互制约环节在横向以及纵向联系上，都建立完善的制约关系。在横的关系上，需要在独立业务办理上受到其他人员的监督；在纵向关系上，需要构建严格的上下级控制关系，使得企业中各部门的经营活动都可以得到有效监督以及有效控制。
3.服务企业活动的原则。电力企业内部的激励制度应该要与企业开展的生产经营活动保持一致，企业内部激励制度的建立是为了对企业的内部管理工作进行加强，从而对企业自身的竞争力以及盈利能力进行提高。只有这样，制定出的激励制度操作性才较强。在对内部激励制度进行建设时候，需要时刻保证可操作性，从企业生产经营目标出发，对企业内部激励制度进行完善。
三、我国电力企业激励机制开展现状
随着我国电力企业改革措施的深入发展，促使企业员工的工作方式以及企业发展所依赖的制度规则都得到相应的创新。但就目前来看，我国电力企业开展的激励管理制度在实际运行过程中还存在一些问题，导致电力企业发展深受影响。
1.目标设置不够明确。对于电力企业来说，领导层中的诸多管理人员都存在思维定势等问题，导致激励制度管理问题在日常管理中没有被充分认识。另外，由于很多领导人员对激励制度缺乏一个明确的认识，或者说存在错误认识，导致激励工作的重点没有被充分把握，使得领导人员普遍认为激励管理的核心就是监督员工、控制员工。甚至一些领导者只但但将激励制度考核得到的结果当做是员工工资分配的依据。另外，我国的电力企业长期以来坚持这样一个原则，只要员工没犯错误，就可以根据其岗位拿到相应的提成工资。 这种激励制度显然只是一种形式，只能算是一种考核，还算不上激励制度管理，激励制度所发挥的实际效果很难取得。通过在企业中实施有效的激励管理制度，特别是注重激励制度过程的管理和激励制度评价，使得这种形式主义被打破，既体现激励制度考核的短期效应，又体现激励制度管理的长期影响，切实发挥激励制度管理的激励作用，实现市场环境下企业的公平竞争。
2.激励考核标准不具体。很多地区性的电力企业中，由于其中设置的激励评价制度不够具体，导致具体的实施标准很难执行。这种情况下，导致企业中工种的不同以及部门开展的评价工作都存在差异。另外，一些电力企业中，其内部存在较多的评价指标，因而对其进行的考核工作很难按照一个标准进行。这些情况都导致激励管理制度很难对每位员工进行公平公正的管理，也很难对每位员工的工作都进行准确有效的评价。激励管理制度存在的这种不确定性，导致电力企业中激励制度在运行时，考核的平等性以及科学性都受到影响。
3.激励制度考核工作落实的难度较大。由于激励考核制度中标准的不够具体，导致激励考核制度在实际实施过程中，不能对考核方法以及考核人员进行确定。因而，在开展实际考核工作的时候，存在工作开展主观性强、考核间隔的周期不够明确等等问题。如果在对人员进行考核时期，存在打分中间化或执行不够严格等问题，很容易导致激励管理制度在实际运行中落实度不够。这样一来，得到的考核数据也不够准确科学，导致依赖激励管理制度所开展的奖金制度科学性也受到影响。
四、电力企业内部激励制度的构建
1.更新激励管理制度的理论内涵。电力企业中所开展激励管理制度之所以很难得到落实，根本原因就是由于领导人员、管理人员对于激励管理制度的内涵缺乏一个明确的理解，且对于激励管理的实际运行理解不够通透，导致企业内部开展的管理工作也很难取得实效。因此，要想管理人员在企业内部更好开展激励制度，就需要统一企业内部管理人员以及领导人员的观念。由于电力企业中开展的激励管理制度，属于企业内部开展的闭合循环工作，企业开展该项工作的目的就是使得企业经济效益在这个时期得到显著提升，实现员工与企业之间的双重发展。而对于企业来说，开展激励管理制度实现对员工的薪资管理只是开展薪资激励管理的其中一个部分。
2.明确电力企业开展激励制度的目的。在实施激励管理制度的时候，对激励工作进行评估以及取得相应的反馈结果是对这项工作进行处理难度较大的地方。在激励制度的管理方面，对相应工作计划的制定以及完善相关激励制度取得的目标难度都较小。并且，在对激励制度的工作过程进行相应管理的时候，取得的难度也较小。但在对激励制度实施管理的时候，真正存在难度的工作是将考核评价的结果反馈给企业内部的员工。另外通过激励考核制度实施的结果，对工作努力的员工也会起到鼓励作用，而对工作不努力的员工也会起到警示作用。因此，在现今的电力企业激励制度下，需要明确激励制度管理目的，并依据开展的目的对激励考核制度开展的实际工作进行完善。只有这样，才能使得激励管理制度实施效果得到保证。开展激励制度管理工作需要公司全员以企业运营战略为工作导向，通过对企业年度重点工作以及战略目标的分解，按照规范方法以及程序考核评价各级组织以及人员，全面应用目标任务管理，全面推行激励制度经理人管理，实现企业员工二者之间的双重发展。
3.完善激励制度管理体系。对于电力企业来说，开展激励管理工作主要是激励制度开展计划、制度的具体实施以及实施过后的反馈情况、依照反馈所进行的改善工作。從根源上来说，激励制度属闭合循环系统，因此，要想激励管理制度得以在具体实施过程中取得良好效果，就需要完善激励制度的管理体系。一般说来，完善的激励管理制度体系是以上述四个方面为基础工作，并结合企业的实际情况以及组织构架，建立完善且有层次性的制度管理体系。另外，在完成制度考核体系后，还需要对体系运行的稳定性进行保证，保证考核工作运行的权威性。
五、结语
综上所述，随着电力企业的发展，企业内部所进行的激励制度所具有的重要作用也愈加突出。在电力企业中要想开展激励制度管理工作，对企业自身实现可持续发展意义显著。但就目前来看，电力企业开展的激励管理制度还存在一定问题，促使激励管理制度的实际价值很难在运行过程中得到发挥。总之，激励制度是电力企业开展人力资源管理中的重要组成部分，企业应该对激励制度建设充分重视，结合本企业的实际情况，建设合适的激励制度，对员工的积极性进行激发，从而为企业发展做出更大贡献。
参考文献：
[1]祝瑗.论我国企业内部会计制度的建设[J].金融经济，2012，06：128-129.
[2]尹辉.浅谈我国中小企业内部会计制度建设[J].经营管理者，2012，24：206.
[3]李萃.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].中国市场，2014，48：140-141.
[4]刘利梅.财务稽核在电力企业财务管理中的应用[J].中国新技术新产品，2015，21：170.
[5]冯东.我国企业内部会计制度建设与发展研究[J].东方企业文化，2015，19：3-4.
[6]张凯俊，薛俊.新形势下电力企业纪检监察工作的提升策略[J/OL].企业改革与管理，2016（15）.http：//www.cnki.net/kcms/detail/10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2016.2966.html
[7]谢旺，张明源.香港廉政公署成功经验给我国企业内部审计制度建设的启示[J].时代金融，2013，11：184-185+189.
[8]樊大钧.我国企业内部会计制度建设探究[J].时代金融，2013，20：119+121.
[9]史征媛.浅谈电力企业薪酬管理与设计[J].经营管理者，2013，29：136.
[10]冯琳.加强电力企业财务管理的几点建议[J].财经界（学术版），2014，02：219.
[11]倪德锋.我国家族企业内部管理制度建设的最佳实践[J].经济研究参考，2013，59：80-82.
关键词：电力企业 内部激励 建设
电力企业在我国经济快速发展的过程中得到了稳步发展，由于电力企业在人员数量上的不断增加，使得电力企业在制度管理上的整体难度提高了。因此，作为电力企业领导阶层，需要制定科学的财务管理制度，制定完善的内部激励制度，为企业工作人员日常工作的开展提供理论基础。在我国电力企业发展的现阶段，在内部激励方面由于制度上的缺失，使得电力企业工作人员工作效率普遍不高，给整个电力企业的发展产生了负面的影响。此外，作为电力企业财务管理人员需要在日常工作中严格按照制度的规范进行，确保企业整体工作人员工作效率的提升，促进电力企业的长远发展。在我国经济发展的进程中，电力企业在其中所起的作用是巨大的。但是，现今随着国际形势以及国内经济形势的改变，电力企业进行相关的改革工作是顺应时代发展的要求。
一、电力企业内部激励制度浅述
在市场化经济条件下，企业之间展开的竞争逐渐由外部条件竞争转变为内部人才之间的竞争，因此，为了实现企业的长远发展，许多企业都积极构建起完善的人力资源管理制度，从而对企业的人力资源管理水平进行提高，保证企业的持续稳定发展。这对于电力企业来说，也不例外。激励制度是人力资源管理工作中的重要组成部分，对于激发员工的工作积极性、工作热情具有重要意义，为企业发展也将会做出较大贡献，促进企业的健康发展。激励属于心理学上的概念，是指对人的动机进行激发的心理过程，将它用于管理过程中，其就是要对人的主动性以及积极性进行充分调动，进而对人的主动能动作用进行充分发挥，引导、激发企业员工沿着组织所期待的方向去开展工作，从而实现组织的目标。在电力企业中构建激励机制，就是要求电力企业需要运用激励机制以及相关手段对员工的积极性以及创造性进行调动，引导员工充分发挥自身的主观能动作用，引导企业员工为企业的目标实现以及企业发展做出一定贡献。电力企业是我国国民经济的重要组成部分，发展社会生产力、实现国家的现代化以及工业化发展都离不开电力企业的支持作用。电力企业实现内部激励制度改革事关企业经营者以及广大员工的切身利益，因此需要积极推进该项工作的开展。
二、电力企业内部激励制度制定原则
企业的内部激励制度是企业进行内部控制的重要内容。对于我国电力企业来说，在构建企业内部激励制度时，需要依照一定建设原则进行构建。
1.全面性原则。全面性原则指的是电力企业在构建内部激励制度的时候应该与企业内部各部门以及各管理工作的环节保持衔接。并且在进行内部激励制度建设的时候，应该针对企业所开展的重点项目以及经营环节，制定严格的执行程序。企业内部的激励制度应该在企业中得到全面落实以及执行，另外，企业还需要对内部激励制度进行严格执行，对于其中的每一项业务都进行严格把关，对于其中业务进行共同负责，努力对企业在管理方面的乱象进行克服。
2.相互牵制的原则。企业内部开展的激励制度在建设时应该还要符合相互牵制等原则。企業在进行相关的经济活动时，需要将两个或两个以上的相互制约环节在横向以及纵向联系上，都建立完善的制约关系。在横的关系上，需要在独立业务办理上受到其他人员的监督；在纵向关系上，需要构建严格的上下级控制关系，使得企业中各部门的经营活动都可以得到有效监督以及有效控制。
3.服务企业活动的原则。电力企业内部的激励制度应该要与企业开展的生产经营活动保持一致，企业内部激励制度的建立是为了对企业的内部管理工作进行加强，从而对企业自身的竞争力以及盈利能力进行提高。只有这样，制定出的激励制度操作性才较强。在对内部激励制度进行建设时候，需要时刻保证可操作性，从企业生产经营目标出发，对企业内部激励制度进行完善。
三、我国电力企业激励机制开展现状
随着我国电力企业改革措施的深入发展，促使企业员工的工作方式以及企业发展所依赖的制度规则都得到相应的创新。但就目前来看，我国电力企业开展的激励管理制度在实际运行过程中还存在一些问题，导致电力企业发展深受影响。
1.目标设置不够明确。对于电力企业来说，领导层中的诸多管理人员都存在思维定势等问题，导致激励制度管理问题在日常管理中没有被充分认识。另外，由于很多领导人员对激励制度缺乏一个明确的认识，或者说存在错误认识，导致激励工作的重点没有被充分把握，使得领导人员普遍认为激励管理的核心就是监督员工、控制员工。甚至一些领导者只但但将激励制度考核得到的结果当做是员工工资分配的依据。另外，我国的电力企业长期以来坚持这样一个原则，只要员工没犯错误，就可以根据其岗位拿到相应的提成工资。 这种激励制度显然只是一种形式，只能算是一种考核，还算不上激励制度管理，激励制度所发挥的实际效果很难取得。通过在企业中实施有效的激励管理制度，特别是注重激励制度过程的管理和激励制度评价，使得这种形式主义被打破，既体现激励制度考核的短期效应，又体现激励制度管理的长期影响，切实发挥激励制度管理的激励作用，实现市场环境下企业的公平竞争。
2.激励考核标准不具体。很多地区性的电力企业中，由于其中设置的激励评价制度不够具体，导致具体的实施标准很难执行。这种情况下，导致企业中工种的不同以及部门开展的评价工作都存在差异。另外，一些电力企业中，其内部存在较多的评价指标，因而对其进行的考核工作很难按照一个标准进行。这些情况都导致激励管理制度很难对每位员工进行公平公正的管理，也很难对每位员工的工作都进行准确有效的评价。激励管理制度存在的这种不确定性，导致电力企业中激励制度在运行时，考核的平等性以及科学性都受到影响。
3.激励制度考核工作落实的难度较大。由于激励考核制度中标准的不够具体，导致激励考核制度在实际实施过程中，不能对考核方法以及考核人员进行确定。因而，在开展实际考核工作的时候，存在工作开展主观性强、考核间隔的周期不够明确等等问题。如果在对人员进行考核时期，存在打分中间化或执行不够严格等问题，很容易导致激励管理制度在实际运行中落实度不够。这样一来，得到的考核数据也不够准确科学，导致依赖激励管理制度所开展的奖金制度科学性也受到影响。
四、电力企业内部激励制度的构建
1.更新激励管理制度的理论内涵。电力企业中所开展激励管理制度之所以很难得到落实，根本原因就是由于领导人员、管理人员对于激励管理制度的内涵缺乏一个明确的理解，且对于激励管理的实际运行理解不够通透，导致企业内部开展的管理工作也很难取得实效。因此，要想管理人员在企业内部更好开展激励制度，就需要统一企业内部管理人员以及领导人员的观念。由于电力企业中开展的激励管理制度，属于企业内部开展的闭合循环工作，企业开展该项工作的目的就是使得企业经济效益在这个时期得到显著提升，实现员工与企业之间的双重发展。而对于企业来说，开展激励管理制度实现对员工的薪资管理只是开展薪资激励管理的其中一个部分。
2.明确电力企业开展激励制度的目的。在实施激励管理制度的时候，对激励工作进行评估以及取得相应的反馈结果是对这项工作进行处理难度较大的地方。在激励制度的管理方面，对相应工作计划的制定以及完善相关激励制度取得的目标难度都较小。并且，在对激励制度的工作过程进行相应管理的时候，取得的难度也较小。但在对激励制度实施管理的时候，真正存在难度的工作是将考核评价的结果反馈给企业内部的员工。另外通过激励考核制度实施的结果，对工作努力的员工也会起到鼓励作用，而对工作不努力的员工也会起到警示作用。因此，在现今的电力企业激励制度下，需要明确激励制度管理目的，并依据开展的目的对激励考核制度开展的实际工作进行完善。只有这样，才能使得激励管理制度实施效果得到保证。开展激励制度管理工作需要公司全员以企业运营战略为工作导向，通过对企业年度重点工作以及战略目标的分解，按照规范方法以及程序考核评价各级组织以及人员，全面应用目标任务管理，全面推行激励制度经理人管理，实现企业员工二者之间的双重发展。
3.完善激励制度管理体系。对于电力企业来说，开展激励管理工作主要是激励制度开展计划、制度的具体实施以及实施过后的反馈情况、依照反馈所进行的改善工作。從根源上来说，激励制度属闭合循环系统，因此，要想激励管理制度得以在具体实施过程中取得良好效果，就需要完善激励制度的管理体系。一般说来，完善的激励管理制度体系是以上述四个方面为基础工作，并结合企业的实际情况以及组织构架，建立完善且有层次性的制度管理体系。另外，在完成制度考核体系后，还需要对体系运行的稳定性进行保证，保证考核工作运行的权威性。
五、结语
综上所述，随着电力企业的发展，企业内部所进行的激励制度所具有的重要作用也愈加突出。在电力企业中要想开展激励制度管理工作，对企业自身实现可持续发展意义显著。但就目前来看，电力企业开展的激励管理制度还存在一定问题，促使激励管理制度的实际价值很难在运行过程中得到发挥。总之，激励制度是电力企业开展人力资源管理中的重要组成部分，企业应该对激励制度建设充分重视，结合本企业的实际情况，建设合适的激励制度，对员工的积极性进行激发，从而为企业发展做出更大贡献。
参考文献：
[1]祝瑗.论我国企业内部会计制度的建设[J].金融经济，2012，06：128-129.
[2]尹辉.浅谈我国中小企业内部会计制度建设[J].经营管理者，2012，24：206.
[3]李萃.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].中国市场，2014，48：140-141.
[4]刘利梅.财务稽核在电力企业财务管理中的应用[J].中国新技术新产品，2015，21：170.
[5]冯东.我国企业内部会计制度建设与发展研究[J].东方企业文化，2015，19：3-4.
[6]张凯俊，薛俊.新形势下电力企业纪检监察工作的提升策略[J/OL].企业改革与管理，2016（15）.http：//www.cnki.net/kcms/detail/10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2016.2966.html
[7]谢旺，张明源.香港廉政公署成功经验给我国企业内部审计制度建设的启示[J].时代金融，2013，11：184-185+189.
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[9]史征媛.浅谈电力企业薪酬管理与设计[J].经营管理者，2013，29：136.
[10]冯琳.加强电力企业财务管理的几点建议[J].财经界（学术版），2014，02：219.
[11]倪德锋.我国家族企业内部管理制度建设的最佳实践[J].经济研究参考，2013，59：80-82.