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摘要：后勤是高校整个管理体系中的重要组成部分，后勤工作的有效开展，能够为高校师生的学习生活提供良好的物质保障，同时还能够促使高校人力资源管理工作顺利开展。不过，在实际的高校后勤人力资源管理工作中，还存在一定的问题，影响整个高校的正常运行。这就需要高校结合人力资源管理的实际情况，选择合适的管理方式，制定出合理的管理方案，有效解决其中的问题，以此提高高校后勤人力资源管理工作的有效性。
关键词：高校后勤;人力资源管理;问题与对策
一、高校后勤人力资源管理工作中存在的问题
（一）人力资源管理制度缺乏合理性
当前，不少高校的后勤人力资源管理制度存在一定的问题，难以发挥出其自身的指导作用，以至于人力资源管理工作难以顺利有序的开展，这也会影响其自身效用的发挥。一般情况下，高校的人事部门会负责其后勤部门人员的招聘工作，这一权利并不是后勤部门所具备的，它也只时具备向人事部门提交相应的用人计划这一权利，无法进行自主招聘，并且还要在高校自身的编制确定好之后，才能够进行相应的员工招聘，再加上老员工在后勤部门占据着一定的编制，导致招进来 的新进后勤员工相对较少，而且也无法保障新进后勤员工的发展空间[1]。
（二）人力资源的薪酬体系完善度不足
部分高校的后勤人力资源的薪酬体系缺乏较高的完善性，难以直接与后勤员工的工作岗位、工作表现能力等相关情况相联系，无法保障后勤工作人员评价的科学性与客观性。另外，一些高校后勤工作人员的工资等级划分也缺乏合理性，其中人力资源部门的管理方式相对较为落后，没有形成规范的人力资源管理体系，在进行薪酬工资的发放时，重点照顾在编人员，而非在编后勤工作人员的薪酬工资则存在较大的不合理支出，这样不仅无法调动后勤工作人员的工作积极性，还会影响其工作心态。此外，高校后勤人力资源的薪酬结构相对较为简单，在整个薪酬管理体系之中，只是按照工作人员的岗位及其是否在编这一属性，进行工资的发放，却没有考虑到员工自身的工作能力、工作绩效等相关因素，这样很容易影响到后勤工作人员的凝聚力，以至于高校后勤人力资源的流动问题极为严重。
（三）后勤人力资源的配置不合理
在当前市场经济体制下，人力资源的合理配置能够将工作人员本身的作用发挥到最大，这样不仅能够提高高校后勤部门的服务质量，还能够促进高校的整体发展。但是，在实际情况中，高校后勤还是受到计划经济体制的影响，导致人力资源的配置工作存在问题，其不合理之处主要体现在人力资源流动缺失以及人力资源竞争机制的缺乏，以至于一些后勤工作人员与自身的工作岗位难以匹配，既影响了后勤工作人员的工作效率，还影响了整个后勤工作的质量[2]。
二、高校后勤人力资源管理工作问题解决的有效对策
（一）合理完善高校后勤用人制度
科学完善的制度能够对高校后勤人力资源管理工作起到有效的指导作用，而高校若想促使后勤人力资源管理工作的顺利开展，就要加强对用人制度的重视，并且要结合实际情况，对用人机制进行有效的完善，以此提高后勤工作的质量。第一，高校要对后勤部门的用人标准予以规范，树立以人为本的人力资源管理理念，突破高校以往的人力资源管理限制，拉近后勤部门管理者与普通后勤员工之间的距离，同时还要打破编制的束缚，公平对待编制工作人员与非编制工作人员，并建立客观公正的人员聘用机制，促进后勤部门用人标准统一化以及规范化的提升，以此减少后勤工作人员流失情况的出现;第二，高校要重视对后勤工作人员培训教育，对其进行岗位培训，借此提升后勤工作人员的专业能力以及素养，以此建立一支专业的后勤队伍，促进高校后勤工作水平的提升。
（二）有效健全后勤人力资源薪酬体系
公正合理的薪酬体系能够激发高校后勤员工的工作积极性，促使人力资源管理工作能够顺利开展，基于此，高校管理者要对原有的后勤人力资源的薪酬制度予以合理的完善，在这一过程中，需要考虑到后勤员工的多个工作方面，结合其具體的工作情况，制定出公平的薪酬制度。首先，高校后勤人力资源管理者需要对后勤岗位工作予以全面分析，深入了解后勤工作人员的具体工作内容，掌握每一位后勤员工的实际工作情况，为薪酬制度的改善提供可靠的参考;其次，高校管理者需要对薪酬结构进行相应的优化，并建立薪酬评价机制，将后勤工作人员的绩效、工龄等都纳入到薪酬评价标准之中，根据评价结果发放工作，促使高校后勤人力资源的薪酬体得到不断的完善[3]。
（三）科学优化人力资源的配置
第一，相关高校要明确后勤部门机构的编制，为执行聘任制度提供基础保障。相关管理人员需要了解后勤员工的工作能力、素质等，根据相关后勤岗位的实际需求，对员工进行合理的分配，确保员工与所处工作岗位相匹配，这样也有利于提高其工作效率。另外，后勤管理者还要结合后勤工作岗位的具体工作内容，对工作人员数量进行合理安排，保证每一项后勤工作的质量与效率;第二，高校还要制定出合理的后勤人资源配置方案，重视对人才的引进，对于引进的人才要将其分配到适合的工作岗位上，同时还要了解原有员工的数量以及后勤工作发展的实际需求，以此招聘适量的后勤人才，使得人才数量能够满足后勤部门的工作需求。
三、总结
通过上述分析，高校后勤人力资源管理工作的有效开展，能够促进高校组织结构的良好运行，提高高校各项工作的有序性及规范性，基于此，相关高校需要加强对后勤人力资源管理工作的重视，并且还要全面掌握这一工作的发展现状，选择合适的方法，将其应用到这一工作之中，促进后勤人力资源管理工作效率与质量的提升。
参考文献：
[1]彭晓慧. 高校后勤人力资源管理中存在的问题和对策探讨[J]. 才智，2019（16）：238-239.
[2]纪芳. 高校后勤人力资源管理中存在的问题与对策研究[J]. 中国管理信息化，2019，22（16）：222-223.
[3]马莲. 高校后勤人力资源管理问题及优化对策研究[J]. 高校后勤研究，2016（05）：82-84.
关键词：高校后勤;人力资源管理;问题与对策
一、高校后勤人力资源管理工作中存在的问题
（一）人力资源管理制度缺乏合理性
当前，不少高校的后勤人力资源管理制度存在一定的问题，难以发挥出其自身的指导作用，以至于人力资源管理工作难以顺利有序的开展，这也会影响其自身效用的发挥。一般情况下，高校的人事部门会负责其后勤部门人员的招聘工作，这一权利并不是后勤部门所具备的，它也只时具备向人事部门提交相应的用人计划这一权利，无法进行自主招聘，并且还要在高校自身的编制确定好之后，才能够进行相应的员工招聘，再加上老员工在后勤部门占据着一定的编制，导致招进来 的新进后勤员工相对较少，而且也无法保障新进后勤员工的发展空间[1]。
（二）人力资源的薪酬体系完善度不足
部分高校的后勤人力资源的薪酬体系缺乏较高的完善性，难以直接与后勤员工的工作岗位、工作表现能力等相关情况相联系，无法保障后勤工作人员评价的科学性与客观性。另外，一些高校后勤工作人员的工资等级划分也缺乏合理性，其中人力资源部门的管理方式相对较为落后，没有形成规范的人力资源管理体系，在进行薪酬工资的发放时，重点照顾在编人员，而非在编后勤工作人员的薪酬工资则存在较大的不合理支出，这样不仅无法调动后勤工作人员的工作积极性，还会影响其工作心态。此外，高校后勤人力资源的薪酬结构相对较为简单，在整个薪酬管理体系之中，只是按照工作人员的岗位及其是否在编这一属性，进行工资的发放，却没有考虑到员工自身的工作能力、工作绩效等相关因素，这样很容易影响到后勤工作人员的凝聚力，以至于高校后勤人力资源的流动问题极为严重。
（三）后勤人力资源的配置不合理
在当前市场经济体制下，人力资源的合理配置能够将工作人员本身的作用发挥到最大，这样不仅能够提高高校后勤部门的服务质量，还能够促进高校的整体发展。但是，在实际情况中，高校后勤还是受到计划经济体制的影响，导致人力资源的配置工作存在问题，其不合理之处主要体现在人力资源流动缺失以及人力资源竞争机制的缺乏，以至于一些后勤工作人员与自身的工作岗位难以匹配，既影响了后勤工作人员的工作效率，还影响了整个后勤工作的质量[2]。
二、高校后勤人力资源管理工作问题解决的有效对策
（一）合理完善高校后勤用人制度
科学完善的制度能够对高校后勤人力资源管理工作起到有效的指导作用，而高校若想促使后勤人力资源管理工作的顺利开展，就要加强对用人制度的重视，并且要结合实际情况，对用人机制进行有效的完善，以此提高后勤工作的质量。第一，高校要对后勤部门的用人标准予以规范，树立以人为本的人力资源管理理念，突破高校以往的人力资源管理限制，拉近后勤部门管理者与普通后勤员工之间的距离，同时还要打破编制的束缚，公平对待编制工作人员与非编制工作人员，并建立客观公正的人员聘用机制，促进后勤部门用人标准统一化以及规范化的提升，以此减少后勤工作人员流失情况的出现;第二，高校要重视对后勤工作人员培训教育，对其进行岗位培训，借此提升后勤工作人员的专业能力以及素养，以此建立一支专业的后勤队伍，促进高校后勤工作水平的提升。
（二）有效健全后勤人力资源薪酬体系
公正合理的薪酬体系能够激发高校后勤员工的工作积极性，促使人力资源管理工作能够顺利开展，基于此，高校管理者要对原有的后勤人力资源的薪酬制度予以合理的完善，在这一过程中，需要考虑到后勤员工的多个工作方面，结合其具體的工作情况，制定出公平的薪酬制度。首先，高校后勤人力资源管理者需要对后勤岗位工作予以全面分析，深入了解后勤工作人员的具体工作内容，掌握每一位后勤员工的实际工作情况，为薪酬制度的改善提供可靠的参考;其次，高校管理者需要对薪酬结构进行相应的优化，并建立薪酬评价机制，将后勤工作人员的绩效、工龄等都纳入到薪酬评价标准之中，根据评价结果发放工作，促使高校后勤人力资源的薪酬体得到不断的完善[3]。
（三）科学优化人力资源的配置
第一，相关高校要明确后勤部门机构的编制，为执行聘任制度提供基础保障。相关管理人员需要了解后勤员工的工作能力、素质等，根据相关后勤岗位的实际需求，对员工进行合理的分配，确保员工与所处工作岗位相匹配，这样也有利于提高其工作效率。另外，后勤管理者还要结合后勤工作岗位的具体工作内容，对工作人员数量进行合理安排，保证每一项后勤工作的质量与效率;第二，高校还要制定出合理的后勤人资源配置方案，重视对人才的引进，对于引进的人才要将其分配到适合的工作岗位上，同时还要了解原有员工的数量以及后勤工作发展的实际需求，以此招聘适量的后勤人才，使得人才数量能够满足后勤部门的工作需求。
三、总结
通过上述分析，高校后勤人力资源管理工作的有效开展，能够促进高校组织结构的良好运行，提高高校各项工作的有序性及规范性，基于此，相关高校需要加强对后勤人力资源管理工作的重视，并且还要全面掌握这一工作的发展现状，选择合适的方法，将其应用到这一工作之中，促进后勤人力资源管理工作效率与质量的提升。
参考文献：
[1]彭晓慧. 高校后勤人力资源管理中存在的问题和对策探讨[J]. 才智，2019（16）：238-239.
[2]纪芳. 高校后勤人力资源管理中存在的问题与对策研究[J]. 中国管理信息化，2019，22（16）：222-223.
[3]马莲. 高校后勤人力资源管理问题及优化对策研究[J]. 高校后勤研究，2016（05）：82-84.