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摘 要建筑施工企业的管理水平高定是衡量企业核心竞争力的重要标志。企业只有不断地完善与健全经营管理模式，才能为健康、快速、可持续发展提供有力的保障。
关键词建筑企业 管理 创新
建筑施工企业的管理水平高定是衡量企业核心竞争力的重要标志。企业只有不断地完善与健全管理模式，才能为健康、快速、可持续发展提供有力的保障。那笔者结合自身的企业管理工作经验对此浅谈如下几点：
一、建筑企业管理特点
一般企业管理的基本原理和方法，适用于各类企业。但对于建筑企业来说，其生产对象——建筑工程（产品）、生产的组织和技术、生产经营管理，都具有与一般工业企业不同的特點。因此，研究建筑企业管理，首先必须了解建筑产品及其生产特点以及对建筑企业管理的影响。建筑企业的生产经营管理具有以下特点：
（1）在与用户的关系方面。建筑企业首先需要通过投标竟争取得工程任务，并通过施工承包合同与用户建立经济与法律关系。建筑企业对用户负责，就表现为按合同要求完成预定的任务，并在工程进行过程中接受用户对工程质量的监督。在竣工交接后，双方再进行工程价款的结算。
（2）在管理体制方面。企业内部的管理特别是对项目的管理和组织结构，不一定保持固定的形式，需要根据工程对象的规模、性质、地理分布等情况适当的变化和调整。
（3）在企业计划方面。建筑企业管理的计划包括两类：一类是企业为对象编制的经营计划或生产经营计划；一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划。这两类计划关系密切，一般计划较长的前一类计划应由后一类计划去落实，而后一类计划则以前一类计划为编制依据。
（4）在劳动用工方面。由施工生产的流动性和均衡性较差等因素所决定，建筑企业不宜保持庞大的固定队伍，只宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干，工程需要时，再雇佣合同工和临时工。
（5）在预算体制方面。施工产品的价格有其特殊的确定方法，需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件，作为投标报价的基础或结算的依据。
（6）在资金占用方面。施工生产周期长，占用资金较多。在计量支付方面有其特定的要求。
二、创新建筑企业管理模式的策略
1、树立成本管理战略观，实现成本优势
传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。为使企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。在成本管理上必须能做到：第一全局性。成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性。成本管理应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第三竞争性。要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。
2、树立以人为本的管理理念
在现今社会中，人们都说“科学技术是管理者造第一生产力”，这给很多人造成了错觉。似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。须知人是万物之灵，在生产力的三要素中人总是站在首要的、主动的因素。试想若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力。况且，这种先进的生产工具在起始的研究发明阶段还需要人们的团结协作。当你了解到在企业中应以人为本似乎觉得很容易，但需懂得：越简单的东西理解它、运用它很难。要做到以人为本，必须善待人们。这就是古人所说的“仁者无敌”。只有当你善待他们，他们才会遵从于你，你才具备了当一个管理者的最基本的条件。这就是人们所说的管理者的素质。当你将以人为本的思想扎根于脑海之中，你便想到如何调动人们积极性，便会对人的思想和性格进行研究，了解员工的需求，设身处地为员工着想，尽自己最大的努力调动员工的积极性，使员工为自己的企业而贡献自己最大的力量。同时为了调动员工的积极性，你将不断的进行思索。由于人们需要公平，需要自己的劳动成果被人们所承认等一系列的奖罚制度、按劳分配、计件制度、计时制度等便浮现在你的脑海。为了增强人们的凝聚力、创造力，你便想到要给他们创造一个良好的环境，多开一些例会，加强彼此沟通，这时一种全新的企业文化模式就被你设计出来了。
3、树立适时而变战略的管理思想
在管理思想中必须树立适时而变的战略管理思想。因为同一件事情在不同的地点、不同的时间不同的环境下，都会显现出不同的属性。我国企业的许多先进管理者在学习国外先进经验时，只是盲目的按部就班不知道灵活应用，结果不但没有成功反倒使企业陷入困境。因此，在学习别人企业和技术的发展过程中不能墨守成规、一成不变。要根据时代的变迁、环境的改变、对象的改变，随时调整自己的部署。这样，使自己始终如一保持领先优势。在企业的决策过程中，要将“战略”这一词深深印入脑海中，使管理者从全局、从长远的角度分析思索问题。
因此，在学习管理这一方面我们必须学习如何生产管理方法即学习管理方法的根源——管理思想。拨开各种管理方法的外罩学习里面的最本质的东西，这是因为管理方法是活的、是多变的而管理思想是死的、一成不变的学习死的东西总比学习活的东西更实用、简单。但在运用的过程中，管理方法是死的而管理思想是活的，这是一个问题的两个基本辩证统一的方面。活的思想可以产生多种管理方法为我所用，只有这样才能想出比西方的管理方法更好的方法，形成自己的管理方法，形成自己独特的管理模式，才能从根本上赶超别人。
关键词建筑企业 管理 创新
建筑施工企业的管理水平高定是衡量企业核心竞争力的重要标志。企业只有不断地完善与健全管理模式，才能为健康、快速、可持续发展提供有力的保障。那笔者结合自身的企业管理工作经验对此浅谈如下几点：
一、建筑企业管理特点
一般企业管理的基本原理和方法，适用于各类企业。但对于建筑企业来说，其生产对象——建筑工程（产品）、生产的组织和技术、生产经营管理，都具有与一般工业企业不同的特點。因此，研究建筑企业管理，首先必须了解建筑产品及其生产特点以及对建筑企业管理的影响。建筑企业的生产经营管理具有以下特点：
（1）在与用户的关系方面。建筑企业首先需要通过投标竟争取得工程任务，并通过施工承包合同与用户建立经济与法律关系。建筑企业对用户负责，就表现为按合同要求完成预定的任务，并在工程进行过程中接受用户对工程质量的监督。在竣工交接后，双方再进行工程价款的结算。
（2）在管理体制方面。企业内部的管理特别是对项目的管理和组织结构，不一定保持固定的形式，需要根据工程对象的规模、性质、地理分布等情况适当的变化和调整。
（3）在企业计划方面。建筑企业管理的计划包括两类：一类是企业为对象编制的经营计划或生产经营计划；一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划。这两类计划关系密切，一般计划较长的前一类计划应由后一类计划去落实，而后一类计划则以前一类计划为编制依据。
（4）在劳动用工方面。由施工生产的流动性和均衡性较差等因素所决定，建筑企业不宜保持庞大的固定队伍，只宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干，工程需要时，再雇佣合同工和临时工。
（5）在预算体制方面。施工产品的价格有其特殊的确定方法，需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件，作为投标报价的基础或结算的依据。
（6）在资金占用方面。施工生产周期长，占用资金较多。在计量支付方面有其特定的要求。
二、创新建筑企业管理模式的策略
1、树立成本管理战略观，实现成本优势
传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。为使企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。在成本管理上必须能做到：第一全局性。成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性。成本管理应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第三竞争性。要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。
2、树立以人为本的管理理念
在现今社会中，人们都说“科学技术是管理者造第一生产力”，这给很多人造成了错觉。似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。须知人是万物之灵，在生产力的三要素中人总是站在首要的、主动的因素。试想若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力。况且，这种先进的生产工具在起始的研究发明阶段还需要人们的团结协作。当你了解到在企业中应以人为本似乎觉得很容易，但需懂得：越简单的东西理解它、运用它很难。要做到以人为本，必须善待人们。这就是古人所说的“仁者无敌”。只有当你善待他们，他们才会遵从于你，你才具备了当一个管理者的最基本的条件。这就是人们所说的管理者的素质。当你将以人为本的思想扎根于脑海之中，你便想到如何调动人们积极性，便会对人的思想和性格进行研究，了解员工的需求，设身处地为员工着想，尽自己最大的努力调动员工的积极性，使员工为自己的企业而贡献自己最大的力量。同时为了调动员工的积极性，你将不断的进行思索。由于人们需要公平，需要自己的劳动成果被人们所承认等一系列的奖罚制度、按劳分配、计件制度、计时制度等便浮现在你的脑海。为了增强人们的凝聚力、创造力，你便想到要给他们创造一个良好的环境，多开一些例会，加强彼此沟通，这时一种全新的企业文化模式就被你设计出来了。
3、树立适时而变战略的管理思想
在管理思想中必须树立适时而变的战略管理思想。因为同一件事情在不同的地点、不同的时间不同的环境下，都会显现出不同的属性。我国企业的许多先进管理者在学习国外先进经验时，只是盲目的按部就班不知道灵活应用，结果不但没有成功反倒使企业陷入困境。因此，在学习别人企业和技术的发展过程中不能墨守成规、一成不变。要根据时代的变迁、环境的改变、对象的改变，随时调整自己的部署。这样，使自己始终如一保持领先优势。在企业的决策过程中，要将“战略”这一词深深印入脑海中，使管理者从全局、从长远的角度分析思索问题。
因此，在学习管理这一方面我们必须学习如何生产管理方法即学习管理方法的根源——管理思想。拨开各种管理方法的外罩学习里面的最本质的东西，这是因为管理方法是活的、是多变的而管理思想是死的、一成不变的学习死的东西总比学习活的东西更实用、简单。但在运用的过程中，管理方法是死的而管理思想是活的，这是一个问题的两个基本辩证统一的方面。活的思想可以产生多种管理方法为我所用，只有这样才能想出比西方的管理方法更好的方法，形成自己的管理方法，形成自己独特的管理模式，才能从根本上赶超别人。