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【摘 要】 建筑工程技术管理水平是决定建筑企业的经营效益、企业信誉乃至建筑企业兴衰的关键性因素。因此，加强建筑工程技术管理是企业提高管理水平和综合实力的关键，是企业管理的重要组成部分。本文对如何加强建筑工程技术管理进行了探讨。
【关键词】 建筑工程；技术管理；现状；加强措施
引言：
随着社会的不断发展，人们生活水平质量的提高，这都推动着我国现代化建筑的深入发展。而面临市场激烈的竞争中要想更好的生存下来，加强工程施工技术管理是当前提高工程质量的必然要求，对建筑施工企业的可持续发展有着重要的意义。
一、建筑工程技术管理的现状
1、内部管理制度不规范
我国大中型建筑企业在良好的建筑机遇面前，依靠自身的优势，在市场竞争中获得了大量的建筑项目，扩大了经营的规模。但由于大中型建筑企业内部部门较多，受旧体制的影响较大，在企业规模扩大的同时，部门之间在业务上，统一协调性弱，其它部门不能与技术管理部门密切配合，使技术管理工作开展困难。
一些小型建筑企业也抓住建筑市场的机遇，相继成立起来。这些小型建筑企业由于成立时间短，资质等级较低、企业制度还不够规范，许多人才不愿到这些小型建筑企业就业，使这些企业技术管理人才缺乏，已致于熟练的技术管理人才一个人需要分散精力负责多个项目的工作，不能集中精力于一个项目。企业技术管理水平受到一定的影响。
2、建筑企业对技术管理不重视
目前，一些建筑企业偏重与赶工期、创效益，而不重视技术管理。企业技术管理制度不健全，员工的技术管理责任不明确，员工在技术管理方面的工作积极性不高。技术管理措施执行差，施工相关的技术方案、质量管理办法和施工组织措施在工程施工中，不能很好地落实，例如，施工记录、隐蔽工程记录等工程资料不能与工程进展同步进行，工人对技术方案的内容不理解，无人为其讲解，致使建筑物存在质量上的不足。
3、不注重技术管理经验的积累
建筑公司由于工程量的增加，不断招聘技术管理人员，其中许多人员虽然具备一定的相关理论知识，但是欠缺经验。而建筑企业在工程建设的末期，不能总结学习项目技术管理经验。在项目竣工后，一些成效显著的技术管理经验与重要的技术文件没有被技术管理部门所保存。
二、加强建筑工程施工技术管理的措施
1、加强施工图纸的会审
决定技术管理的关键点及时要充分理解设计意图以及施工项目管理。因此，这就要求施工前必须认真、细致地进行全面审阅施工图，充分理解设计意图和施工项目的具体要求。施工单位提出关于图纸设计中存在的疑问及要求，满足建筑产品的使用功能和确保工程实体的质量，解决存在的问题。中标以后，认真做好施工准备，施工单位、监理单位、设计单位，三者共同进行施工图纸会审。图纸会审的目的在于全面把握项目设计图纸，对各项作业技术、施工工序和施工工艺等有明确了解，以便在后续施工阶段出现问题时，可以查缺补漏，弥补技术失误或其他因素产生的误差，杜绝资源造成浪费与闲置，减少工程造價，提升项目投资价值。会审工作从平、立、剖面图到各个建筑大样、各层的结构配筋图严格审查。
2、施工人员的管理
施工人员作为施工行为的主体，其具有娴熟的技术技能，对保证工程质量，有着决定性的作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有有了一支富有创造力的，纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对于施工人员的管理，应该在项目部全体职工之中不断树立其质量的意识，只有管理人员在工作之中严格把关，层层把关，才能带动施工人员在施工之时一丝不苟。工程进行中应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，且具有相应资质的工程管理人员到位在岗，避免较高资深的优秀项目经理以及高水平的技术负责人通常只是流于形式，在施工过程之中，应该建立健全比较有效的管理制度以及质量奖罚政策，不断结合分项工程的技术交底，把关键、重点部位的施工技术要领，普及到具体岗位，做好质量管理的教育工作。
3、施工过程中原材料及施工设备的管理
作为建筑施工最为基础的物质保证，原材料的管理是尤为重要的。这对施工各环节的正常操作与运转以及保证施工质量方面都有着极为重要的意义。在对施工原材料进行管理时，必须从其质量入手，合理选购最为经济合理的施工原材料，保证建筑工程的施工质量。其次，对于施工设备的管理也是重要内容之一，需要引起我们的足够重视。在对设备进行管理时，应从具体的施工用途出发，考虑到施工的现场环境及使用步骤，从而有效地选择最为合适的施工设备。此外，对于施工设备的维修与保养也应归于日常的管理工作当中，及时做好记录，以便日后查阅。
4、技术创新是提高建筑企业技术管理的关键
建筑企业若想在市场竞争中，立于不败之地，必须重视对新工艺、新技术的应用。学习国外先进的建筑技术与管理方法，加强同行业间的交流，以改善技术管理，挖掘潜力，充分调动各方面的积极因素，使工程质量得到保证。例如，在建筑施工中，运用全面的质量管理方法，可以改善企业的各项管理工作，和加强施工过程中的质量控制，做到防患于未然。同时，建筑企业应加大对技术创新方面的投入，建立自己的内部试验室，进行新技术的研究与开发。对在建筑新技术研发中有贡献的员工，企业应及时给予奖励。
5、加强建筑工程的安全管理
一个工程的安全性这是全部工程正常进行的保障。除了每天的日常检查之外，每周或者每个月对其进行检查同样也是不可或缺的。在检查的之时一旦发现质量问题的话，一定要及时上报，并且将责任落实到个人，整改落实到人，检查验收落实到人，以加强工程的管理和监督。在对单位工程、分部工程和分项工程的质量特性和特征进行测定的时候，要对比所测结果与质量标准，判断出合格或不合格的产品。主要包括以下三个步骤：首先，要运用计算方法来进行测量。其次，要将测量数据和工程结构进行对比，看其是否有技术问题。最后，根据对照结果进行判断，看其是否可以进行下一步工作，如果不合格需要及时进行补救。
6、加强工程进度、成本的管理
工程进度得以确保是进行技术管理的前提。为此，施工技术人员要以具体工作的实际进度为依据，对后续的工作进行及时的调整，要使工程进度从整体上得以满足；相关的管理人员要明确工程的施工进度，对企业的施工能力以及设备、材料的供应情况作出正确的评估。如果有分包工程的，还要注意与分包单位协调好关系，以确保整个工程的进度不会受到其影响。此外，还要注意加强控制工程成本，在工程质量得以满足的情况下，采取一定的措施，以使工程开支减少到最少，在确保工程质量的同时还提高了工程效益。
7、加强工程竣工验收管理措施
基础建设的最后一道工序就是竣工验收，其主要是进行工程设计、工程质量的最终检查工作。验收要认真按照国家颁发的工程验收规范标准执行，验收进行逐项评定。可采取查看、实测的方法对工程质量进行验收。查看的重点是原始记录资料与各项资料是否完整，符不符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修能否达到标准，是否有屋面漏水情况出现，有无厕所、厨房渗水，阳台是否泛水，水管、卫生设施接头冒水情况是否存在，是否有楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场测，对基础工程、主体工程、结构有影响的位和技术上有特殊要求的进行实测。总之，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣，严格控制，抓好落实。
三、结束语
建筑工程之中的施工技术管理这是一个艰巨、长期以及挑战性比较强的工作，需要我们充分认识到施工技术管理在建筑工程之中的重要性，依据施工之中出现的技术问题，使用与之相关的技术管理措施。这样才能够保证建筑工程施工可以正常有序的运行，不断提高建筑工程施工的质量。
参考文献：
[1]苏颖.论建筑工程技术管理重要性的综述[J].城市建设理论研究（电子版），2011（14）.
[2]杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息，2009，（11）.
[3]李星霖.关于建筑工程技术管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（17）.
【关键词】 建筑工程；技术管理；现状；加强措施
引言：
随着社会的不断发展，人们生活水平质量的提高，这都推动着我国现代化建筑的深入发展。而面临市场激烈的竞争中要想更好的生存下来，加强工程施工技术管理是当前提高工程质量的必然要求，对建筑施工企业的可持续发展有着重要的意义。
一、建筑工程技术管理的现状
1、内部管理制度不规范
我国大中型建筑企业在良好的建筑机遇面前，依靠自身的优势，在市场竞争中获得了大量的建筑项目，扩大了经营的规模。但由于大中型建筑企业内部部门较多，受旧体制的影响较大，在企业规模扩大的同时，部门之间在业务上，统一协调性弱，其它部门不能与技术管理部门密切配合，使技术管理工作开展困难。
一些小型建筑企业也抓住建筑市场的机遇，相继成立起来。这些小型建筑企业由于成立时间短，资质等级较低、企业制度还不够规范，许多人才不愿到这些小型建筑企业就业，使这些企业技术管理人才缺乏，已致于熟练的技术管理人才一个人需要分散精力负责多个项目的工作，不能集中精力于一个项目。企业技术管理水平受到一定的影响。
2、建筑企业对技术管理不重视
目前，一些建筑企业偏重与赶工期、创效益，而不重视技术管理。企业技术管理制度不健全，员工的技术管理责任不明确，员工在技术管理方面的工作积极性不高。技术管理措施执行差，施工相关的技术方案、质量管理办法和施工组织措施在工程施工中，不能很好地落实，例如，施工记录、隐蔽工程记录等工程资料不能与工程进展同步进行，工人对技术方案的内容不理解，无人为其讲解，致使建筑物存在质量上的不足。
3、不注重技术管理经验的积累
建筑公司由于工程量的增加，不断招聘技术管理人员，其中许多人员虽然具备一定的相关理论知识，但是欠缺经验。而建筑企业在工程建设的末期，不能总结学习项目技术管理经验。在项目竣工后，一些成效显著的技术管理经验与重要的技术文件没有被技术管理部门所保存。
二、加强建筑工程施工技术管理的措施
1、加强施工图纸的会审
决定技术管理的关键点及时要充分理解设计意图以及施工项目管理。因此，这就要求施工前必须认真、细致地进行全面审阅施工图，充分理解设计意图和施工项目的具体要求。施工单位提出关于图纸设计中存在的疑问及要求，满足建筑产品的使用功能和确保工程实体的质量，解决存在的问题。中标以后，认真做好施工准备，施工单位、监理单位、设计单位，三者共同进行施工图纸会审。图纸会审的目的在于全面把握项目设计图纸，对各项作业技术、施工工序和施工工艺等有明确了解，以便在后续施工阶段出现问题时，可以查缺补漏，弥补技术失误或其他因素产生的误差，杜绝资源造成浪费与闲置，减少工程造價，提升项目投资价值。会审工作从平、立、剖面图到各个建筑大样、各层的结构配筋图严格审查。
2、施工人员的管理
施工人员作为施工行为的主体，其具有娴熟的技术技能，对保证工程质量，有着决定性的作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有有了一支富有创造力的，纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对于施工人员的管理，应该在项目部全体职工之中不断树立其质量的意识，只有管理人员在工作之中严格把关，层层把关，才能带动施工人员在施工之时一丝不苟。工程进行中应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，且具有相应资质的工程管理人员到位在岗，避免较高资深的优秀项目经理以及高水平的技术负责人通常只是流于形式，在施工过程之中，应该建立健全比较有效的管理制度以及质量奖罚政策，不断结合分项工程的技术交底，把关键、重点部位的施工技术要领，普及到具体岗位，做好质量管理的教育工作。
3、施工过程中原材料及施工设备的管理
作为建筑施工最为基础的物质保证，原材料的管理是尤为重要的。这对施工各环节的正常操作与运转以及保证施工质量方面都有着极为重要的意义。在对施工原材料进行管理时，必须从其质量入手，合理选购最为经济合理的施工原材料，保证建筑工程的施工质量。其次，对于施工设备的管理也是重要内容之一，需要引起我们的足够重视。在对设备进行管理时，应从具体的施工用途出发，考虑到施工的现场环境及使用步骤，从而有效地选择最为合适的施工设备。此外，对于施工设备的维修与保养也应归于日常的管理工作当中，及时做好记录，以便日后查阅。
4、技术创新是提高建筑企业技术管理的关键
建筑企业若想在市场竞争中，立于不败之地，必须重视对新工艺、新技术的应用。学习国外先进的建筑技术与管理方法，加强同行业间的交流，以改善技术管理，挖掘潜力，充分调动各方面的积极因素，使工程质量得到保证。例如，在建筑施工中，运用全面的质量管理方法，可以改善企业的各项管理工作，和加强施工过程中的质量控制，做到防患于未然。同时，建筑企业应加大对技术创新方面的投入，建立自己的内部试验室，进行新技术的研究与开发。对在建筑新技术研发中有贡献的员工，企业应及时给予奖励。
5、加强建筑工程的安全管理
一个工程的安全性这是全部工程正常进行的保障。除了每天的日常检查之外，每周或者每个月对其进行检查同样也是不可或缺的。在检查的之时一旦发现质量问题的话，一定要及时上报，并且将责任落实到个人，整改落实到人，检查验收落实到人，以加强工程的管理和监督。在对单位工程、分部工程和分项工程的质量特性和特征进行测定的时候，要对比所测结果与质量标准，判断出合格或不合格的产品。主要包括以下三个步骤：首先，要运用计算方法来进行测量。其次，要将测量数据和工程结构进行对比，看其是否有技术问题。最后，根据对照结果进行判断，看其是否可以进行下一步工作，如果不合格需要及时进行补救。
6、加强工程进度、成本的管理
工程进度得以确保是进行技术管理的前提。为此，施工技术人员要以具体工作的实际进度为依据，对后续的工作进行及时的调整，要使工程进度从整体上得以满足；相关的管理人员要明确工程的施工进度，对企业的施工能力以及设备、材料的供应情况作出正确的评估。如果有分包工程的，还要注意与分包单位协调好关系，以确保整个工程的进度不会受到其影响。此外，还要注意加强控制工程成本，在工程质量得以满足的情况下，采取一定的措施，以使工程开支减少到最少，在确保工程质量的同时还提高了工程效益。
7、加强工程竣工验收管理措施
基础建设的最后一道工序就是竣工验收，其主要是进行工程设计、工程质量的最终检查工作。验收要认真按照国家颁发的工程验收规范标准执行，验收进行逐项评定。可采取查看、实测的方法对工程质量进行验收。查看的重点是原始记录资料与各项资料是否完整，符不符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修能否达到标准，是否有屋面漏水情况出现，有无厕所、厨房渗水，阳台是否泛水，水管、卫生设施接头冒水情况是否存在，是否有楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场测，对基础工程、主体工程、结构有影响的位和技术上有特殊要求的进行实测。总之，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣，严格控制，抓好落实。
三、结束语
建筑工程之中的施工技术管理这是一个艰巨、长期以及挑战性比较强的工作，需要我们充分认识到施工技术管理在建筑工程之中的重要性，依据施工之中出现的技术问题，使用与之相关的技术管理措施。这样才能够保证建筑工程施工可以正常有序的运行，不断提高建筑工程施工的质量。
参考文献：
[1]苏颖.论建筑工程技术管理重要性的综述[J].城市建设理论研究（电子版），2011（14）.
[2]杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息，2009，（11）.
[3]李星霖.关于建筑工程技术管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（17）.