浅谈循环管理在建设管理中的应用

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所谓建设工程管理实际上指的是自从工程立项开始,通过对招标、设计、规划、建设等过程的管理,从而能够更好,更有效更快地促进建设工作的完成.就我国目前的建设工程管理系统来看还不够完善,有诸多地方需要改进,例如我国实行工程建设的时间比较短,效率比较低,质量也不高,同时也缺乏这方面更专业更深入的探讨与研究.而PDCA循环管理法,是采用不断循环,不断上升的管理模式,也被称为戴明环,因为此管理方法是由美国质量管理学家戴明发明的,所以以他的名字而命名.站的更高方能看的更远!我国也引进了戴明循管理理论二十几年,在这一时期我国的很多大型工程建设和企业项目对戴明的循环管理方法进行了借鉴学习以及改进和倡导,从而也汲取了很多经验,收获了硕果.但是处于新时代的背景下还有千千万万的大型复杂工程建设等着我们去实施,只掌握这些还远远不够,这就意味着我们还要不断的探索与研究.
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