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【摘 要】在现代企业战略管理环节中，企业财务战略管理是其中重要的内容，它对企业的各环节带来巨大影响，并直接关系到企业的生存与发展。近年来随着企业战略发展目标的不断变化、战略管理水平的不断提升，对企业的财务战略管理也提出了新的要求。要求现代企业的财务战略管理一定要站在长远的战略发展高度，并以此为契机对企业的各项经济活动进行组织。本文将就目前我国企业集团财务战略管理现状进行探究，并根据我国的实际情况找出有针对性的措施。
【关键词】企业集团；财务；战略管理；研究
一、引言
近年来，随着投资主体呈现出多元化的趋势，很多企业之间的兼并、重组现象越来越多，很多中小企业通过这种方式实现了壮大与发展，并逐渐成长为集团型企业。企业经营环境的巨变使得财务战略的制定更为重要。在激烈的市场竞争环境下，现代企业集团将面临前所未有的机遇和挑战，如何才能够在激烈的竞争中谋求一席发展之地，将是各企业集团必须正视的问题。但是，目前在我国企业集团在财务管理上还存在这一些问题，例如：预算管理体系的匮乏、费用控制不到位、企业的筹资方式单一、缺乏长远的战略规划等，对企业集团的经济事项缺乏事前预测、事中管理、事后监督。因此，各企业集团应站在战略的角度重新审视自己的财务管理目标，为促进企业集团的发展奠定基础。
二、企业集团财务战略管理中存在的问题分析
1.企业集团财务战略与企业战略出现严重脱节
企业的战略是一个具有多元化结构的体系，就目前的组织层面来看，企业的战略整体包括很多方面的内容，而财务战略只是其中的一个重要分支，它能够为企业战略目标的顺利实现和执行提供资金上的大力支持，为企业经济活动的实现提供重要支撑和保障，例如：有的企业集团在成立之初，并未建立企业的战略发展规划和发展目标，更没有制定明确的财务战略目标和规划；还有的企业集团只重视业务战略的构建忽视了企业的财务战略，最终导致企业的战略发展目标与财务战略目标不能实现契合，出现了严重脱节的现象，严重的甚至出现了重重矛盾。
2.财务战略目标尚未分解造成执行难度加大
在实践工作中，很多企业的财务战略并不是企业的管理者通过特定的流程制定出来的一种停留在书面上的战士，它的制定需要企业的管理者有计划、有步骤地制定，有措施、有保障地去实施。但是，如果企业集团的财务战略计划制定不规范、不实际、不科学，财务战略的执行不到位，那么，企业集团的财务战略就无法实现。企业集团发展的总战略目标、财务战略目标都必须进行科学地分解，对每一项战略目标的实现进行细化，真正将目标落实到企业集团的中的每一名员工身上。例如：有的企业集团的财务战略就如同一张美丽的图纸，由于长期不能得到落实而是企业的员工对其产生了质疑，这并不利于企业集团财务战略目标的实现和真正落实。
3.缺乏有效的财务战略控制作保障
企业集团的财务战略控制过程涵盖了较长的一段时间，并与企业集团的年度计划密切联系。但是，有的企业集团在财务战略控制方面还存在着问题，例如：出现了信息孤岛问题，即：已经成立的公司各自为战、处于零散分布的状态中，再加之各系统之间缺乏相互兼容性是的企业集团的财务管理信息、销售管理信息等系统相互隔离、相互之间不兼容，信息孤岛现象严重。再例如：有的企业集团的成本核算系统中功能性差、信息处理效率低下、企业集团的产品信息和产品的成本核算能力差，资源浪费严重。
三、企业集团财务战略管理保障措施
1.构建科学的、完善的财务战略执行体系
这就要求各企业集团必须根据实际情况未雨绸缪制定科学的、完善的、规范化的财务战略执行体系，以此来保证财务战略目标的试试。例如：有的企业集团为了保证企业战略规划的实现要求集团企业的高层管理者、普通员工必须为了企业战略目标的实现而共同努力奋斗。企业集团的管理者、财务人员必须在财务战略规划实施的过程中进行动态化管理，对企业的生产经营活动进行事前预测、事中管理、事后监督等环节进行严格管理和控制，并定期收集与分析相关的信息，一旦发现执行过程偏离计划与预算指标的情况必须对偏离的原因进行分析，然后再从管理制度、激励措施等不同方面进行改进与完善。
2.加强对企业集团的预算管理
企业集团编制的预算实在相应的科学的控制与管理体系作证前提下实现的，并对财务战略管理的流程进行全面的预警控制与追踪管理。例如：现代企业集团应根据实际情况实行自下而上的预算编制方式，然后再自上而下进行传达与落实财务战略的实施。
3.构建并逐步完善财务战略管理信息控制系统
随着现代信息技术的高速发展与网络技术的迅速普及，各企业集团应紧紧跟随时代发展的步伐，将现代信息技术应用到财务战略管理中，实现财务数据、经营数据的实时传递，彻底消除信息不对称所带来的资源严重浪费现象，从而有效提升财务战略管理的时效性、科学性，例如：有的企业集团构建了OA平台、ERP平台、日常应用平台等。在这些平台的高效衬托和支撑下实现了企业集团的服务与管理双重只能的提升，更展现出企业集团在信息化建设中取得的硕果。
总之，企业集团财务战略管理是企业集团开展资源配置、进行合理的财务活动效率提升的关键性因素。财务战略管理将对企业集团的经营管理活动产生巨大的推动作用，还将不断提升企业的竞争能力。因此，各企业集团必须根据自身的实际情况，积极采取措施、想办法提升财务战略管理效率和水平，为促进企业集团的发展创造条件。
参考文献：
[1]白秀梅.探讨财务管理战略在企业中的运用分析[J]. 经济管理，2011（12）：22-25.
[2]王广亮，李秀华，邓风英.论现代企业财务战略管理[J].哈尔滨建筑大学报，2010（03）：91-92.
作者简介：
韩鹏飞，男，山东，硕士研究生，副教授，财务金融信息化。
吕彦铮，男，天津，本科，经济管理。
秦兆舆，男，天津，博士，经济管理。
【关键词】企业集团；财务；战略管理；研究
一、引言
近年来，随着投资主体呈现出多元化的趋势，很多企业之间的兼并、重组现象越来越多，很多中小企业通过这种方式实现了壮大与发展，并逐渐成长为集团型企业。企业经营环境的巨变使得财务战略的制定更为重要。在激烈的市场竞争环境下，现代企业集团将面临前所未有的机遇和挑战，如何才能够在激烈的竞争中谋求一席发展之地，将是各企业集团必须正视的问题。但是，目前在我国企业集团在财务管理上还存在这一些问题，例如：预算管理体系的匮乏、费用控制不到位、企业的筹资方式单一、缺乏长远的战略规划等，对企业集团的经济事项缺乏事前预测、事中管理、事后监督。因此，各企业集团应站在战略的角度重新审视自己的财务管理目标，为促进企业集团的发展奠定基础。
二、企业集团财务战略管理中存在的问题分析
1.企业集团财务战略与企业战略出现严重脱节
企业的战略是一个具有多元化结构的体系，就目前的组织层面来看，企业的战略整体包括很多方面的内容，而财务战略只是其中的一个重要分支，它能够为企业战略目标的顺利实现和执行提供资金上的大力支持，为企业经济活动的实现提供重要支撑和保障，例如：有的企业集团在成立之初，并未建立企业的战略发展规划和发展目标，更没有制定明确的财务战略目标和规划；还有的企业集团只重视业务战略的构建忽视了企业的财务战略，最终导致企业的战略发展目标与财务战略目标不能实现契合，出现了严重脱节的现象，严重的甚至出现了重重矛盾。
2.财务战略目标尚未分解造成执行难度加大
在实践工作中，很多企业的财务战略并不是企业的管理者通过特定的流程制定出来的一种停留在书面上的战士，它的制定需要企业的管理者有计划、有步骤地制定，有措施、有保障地去实施。但是，如果企业集团的财务战略计划制定不规范、不实际、不科学，财务战略的执行不到位，那么，企业集团的财务战略就无法实现。企业集团发展的总战略目标、财务战略目标都必须进行科学地分解，对每一项战略目标的实现进行细化，真正将目标落实到企业集团的中的每一名员工身上。例如：有的企业集团的财务战略就如同一张美丽的图纸，由于长期不能得到落实而是企业的员工对其产生了质疑，这并不利于企业集团财务战略目标的实现和真正落实。
3.缺乏有效的财务战略控制作保障
企业集团的财务战略控制过程涵盖了较长的一段时间，并与企业集团的年度计划密切联系。但是，有的企业集团在财务战略控制方面还存在着问题，例如：出现了信息孤岛问题，即：已经成立的公司各自为战、处于零散分布的状态中，再加之各系统之间缺乏相互兼容性是的企业集团的财务管理信息、销售管理信息等系统相互隔离、相互之间不兼容，信息孤岛现象严重。再例如：有的企业集团的成本核算系统中功能性差、信息处理效率低下、企业集团的产品信息和产品的成本核算能力差，资源浪费严重。
三、企业集团财务战略管理保障措施
1.构建科学的、完善的财务战略执行体系
这就要求各企业集团必须根据实际情况未雨绸缪制定科学的、完善的、规范化的财务战略执行体系，以此来保证财务战略目标的试试。例如：有的企业集团为了保证企业战略规划的实现要求集团企业的高层管理者、普通员工必须为了企业战略目标的实现而共同努力奋斗。企业集团的管理者、财务人员必须在财务战略规划实施的过程中进行动态化管理，对企业的生产经营活动进行事前预测、事中管理、事后监督等环节进行严格管理和控制，并定期收集与分析相关的信息，一旦发现执行过程偏离计划与预算指标的情况必须对偏离的原因进行分析，然后再从管理制度、激励措施等不同方面进行改进与完善。
2.加强对企业集团的预算管理
企业集团编制的预算实在相应的科学的控制与管理体系作证前提下实现的，并对财务战略管理的流程进行全面的预警控制与追踪管理。例如：现代企业集团应根据实际情况实行自下而上的预算编制方式，然后再自上而下进行传达与落实财务战略的实施。
3.构建并逐步完善财务战略管理信息控制系统
随着现代信息技术的高速发展与网络技术的迅速普及，各企业集团应紧紧跟随时代发展的步伐，将现代信息技术应用到财务战略管理中，实现财务数据、经营数据的实时传递，彻底消除信息不对称所带来的资源严重浪费现象，从而有效提升财务战略管理的时效性、科学性，例如：有的企业集团构建了OA平台、ERP平台、日常应用平台等。在这些平台的高效衬托和支撑下实现了企业集团的服务与管理双重只能的提升，更展现出企业集团在信息化建设中取得的硕果。
总之，企业集团财务战略管理是企业集团开展资源配置、进行合理的财务活动效率提升的关键性因素。财务战略管理将对企业集团的经营管理活动产生巨大的推动作用，还将不断提升企业的竞争能力。因此，各企业集团必须根据自身的实际情况，积极采取措施、想办法提升财务战略管理效率和水平，为促进企业集团的发展创造条件。
参考文献：
[1]白秀梅.探讨财务管理战略在企业中的运用分析[J]. 经济管理，2011（12）：22-25.
[2]王广亮，李秀华，邓风英.论现代企业财务战略管理[J].哈尔滨建筑大学报，2010（03）：91-92.
作者简介：
韩鹏飞，男，山东，硕士研究生，副教授，财务金融信息化。
吕彦铮，男，天津，本科，经济管理。
秦兆舆，男，天津，博士，经济管理。