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摘要：纵观历史，我们可以发现规则、准则、法律等无处不在，而有一些观念、思想甚至历久弥新，例如马克思主义哲学等，它们不仅影响着个人的生活，也影响着企业的治理。本文将首先介绍哲学的含义及其表现，进而阐述其在企业各层面的应用，最后为企业的发展提出建议。
关键词：哲学竞争战略管理
一、哲学及其表现
哲学，是有严密逻辑系统的宇宙观，它研究宇宙的性质、宇宙内万事万物演化的总规律、人在宇宙中的位置等等一些很基本的问题。它首先是价值观，其次是方法论。我们如何看待人、世界、人与自然的关系、自然与自然的关系、人与人的关系都是我们的价值观决定的。价值观决定了个人对某一问题的看法，进而决定了这个人采取的行为。例如：对于吃狗肉问题，有的人选择吃，有的人选择不吃，有的人选择先吃了再反对，这些行为背后反映的是不同的价值观。因此，所有人的行为都是在一种观念的指引下产生的。如果人没有人生哲学，即没有价值观，那么将会像迷途的羔羊一样，在茫茫大草原上找不到方向。其次，不仅不同的价值观不同，不同时代，不同国别的价值观也不同。例如：在一则故事中，有人问孔子，“食、信、兵”对于国家来说应该如何取舍，孔子说，先舍兵，再舍食，因为“自古皆有死，人无信不立”，也正是这种抗战时期国家利益高于一切的价值观带来了抗战的胜利，而美国则主张生命最重要。然而，就是在国家利益高于一切的时代，也有因一个新生命牺牲掉一个连的事情发生，由此看来，人们的价值观也有坚不坚定之分。
哲学思想无论是对个人发展的引导还是对国家发展的引导，都是至关重要且影响深远的。所以说，它对企业的发展也有着相当重要的作用，例如：组织文化制度的形成与选择、企业战略的选择，企业竞争策略的选择。
二、哲学的应用
1.哲学在文化制度层面的应用
对于企业来说，哲学在企业中一个比较明显的表现，就是企业文化、企业的规章制度以及行为准则、做事风格等。我认为，这些内容都是企业的价值观表现，企业秉承何种价值观，它就会形成何种文化，进而去影响每一位员工的行为和思维方式，形成属于自己的一套规章制度去指导企业的行动。例如，“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比喻。对于这一使命，最简单的表述就是消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。正是松下幸之助经营的这种认识，确定了松下企业最终的目的不是利益，而只是将寄托在他们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成他们对社会的义务；松下企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”松下的经营理念是从“无”当中制造“有”，通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。他们还认为以优良的品质，用消费者能购买的价格，把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来，使顾客常受益，乃是企业获益的最大源泉。由此看来，哲学在企业这一方面的影响，就像一盏明灯，指引了企业的发展。
2.哲学在战略层面的应用
对于企业来说，战略就是哲学的具体体现。企业的经营目的是什么？遇到问题时该如何决策，如何采取措施，所遵循的思想是什么？这些都是由企业哲学决定的，企业的哲学是企业面对重大问题时的指引，这样企业才能不迷茫，例如华为，在这么多年的发展中，从来都不迷茫，因为它始终清楚自己追求的是什么，坚守的是什么；再如松下，在1932提出了自来水哲学（对企业使命的一种说法，消除世界贫困，为全人类谋幸福），此后，无论是企业管理方式，还是产品开发，员工管理，企业文化都有了指引，使得松下企业的发展不再迷茫，造就了现在的百年企业。什么叫核心价值观？为什么要重视核心价值观？因为它可以减少企业内部的交流成本，让全体员工能够朝着同一个方向去努力奋斗。一个企业最大的失败就是用最大的效率干了不正确的事，而目前大多数的中国企业却都在追求运营效率的最大化，很少关注战略方向的选择，导致了中国华为这样的企业很少，这就是做正确的事还是正确地做事谁优先导致的不同结果，可见战略方向的重要性。而今，我们进入了大数据时代，要做的应该是用思想、智慧去驾驭资源，利用资源，然后去创造价值。
3.哲学在竞争层面的应用
这一层面要解决的问题是：资源禀赋问题、竞争优势问题、多元化还是专业化、整体与个体的关系、人与事的关系、本体与个体的关系、组织的价值观与个体的价值观应对、规则重要还是生命重要、生命价值的判断标准等等具体的问题，关注的是企业战略的实施。何为进退？就是一个企业在资源有限的情况下，不可能同时进入两个行业，必须要做出选择，这时，哲学就要发挥作用了；何为舍得？就是聚焦，只有舍弃了一切次要事情，才能在自己选择的唯一目标下深耕，有所成就，否则就是胡子眉毛一把抓，哪一方面都不精通，对人如此，对企业来说，亦是如此，不管企业做的有多大，必须应该有一个坚守，有所选择，不可盲目多元化，其次就是在企业做的很大的时候，若企业面临必须要收割一些产业的时候，也要壮士断腕，干净利索的该剥离就剥离；何为大小？对于一个老师来说，一辈子只讲一门课是小，而将一门课中的每一模块，每一个知识点都能讲深讲全并融会贯通就是大，对于企业来说，只在一个行业耕耘是小，将这个行业的每一个环节都深耕细作，融会贯通是大；何为破与立？我们常说不破不立，先有破然后才有立，對于革命者来说，他们的任务就是破，对于建设者来说，他们的任务是如何建立一个新世界，在破时就要想到如何立，那么到底该如何立呢？那就是自律和他律，对于企业来说，当面临新的、不可阻挡的环境变化、技术变革时，管理者应该认识到不破就不会立，即使会在变革中遇到各种各样的阻碍，也应该坚定的变革下去，只有打破旧的、不适应的制度与组织架构，亦或是其他因素，才能迎来企业新的发展，而在变革的过程中，可以通过管理者树立榜样、建立一些新的规章制度和进行宣传等多种方式推进。
三、总结
综上所述，哲学在战略管理中的重要性是不可替代的，应用范围也涉及企业运行的各个方面。因此，对于每一个企业来说，都应该在发展历程中逐渐建立起属于自己企业的管理哲学，将其运用到企业经营中去，这样就会使企业的发展不再迷茫，面对大风大浪也可以沉着应对，成长为一个又一个基业长青的百年企业。
关键词：哲学竞争战略管理
一、哲学及其表现
哲学，是有严密逻辑系统的宇宙观，它研究宇宙的性质、宇宙内万事万物演化的总规律、人在宇宙中的位置等等一些很基本的问题。它首先是价值观，其次是方法论。我们如何看待人、世界、人与自然的关系、自然与自然的关系、人与人的关系都是我们的价值观决定的。价值观决定了个人对某一问题的看法，进而决定了这个人采取的行为。例如：对于吃狗肉问题，有的人选择吃，有的人选择不吃，有的人选择先吃了再反对，这些行为背后反映的是不同的价值观。因此，所有人的行为都是在一种观念的指引下产生的。如果人没有人生哲学，即没有价值观，那么将会像迷途的羔羊一样，在茫茫大草原上找不到方向。其次，不仅不同的价值观不同，不同时代，不同国别的价值观也不同。例如：在一则故事中，有人问孔子，“食、信、兵”对于国家来说应该如何取舍，孔子说，先舍兵，再舍食，因为“自古皆有死，人无信不立”，也正是这种抗战时期国家利益高于一切的价值观带来了抗战的胜利，而美国则主张生命最重要。然而，就是在国家利益高于一切的时代，也有因一个新生命牺牲掉一个连的事情发生，由此看来，人们的价值观也有坚不坚定之分。
哲学思想无论是对个人发展的引导还是对国家发展的引导，都是至关重要且影响深远的。所以说，它对企业的发展也有着相当重要的作用，例如：组织文化制度的形成与选择、企业战略的选择，企业竞争策略的选择。
二、哲学的应用
1.哲学在文化制度层面的应用
对于企业来说，哲学在企业中一个比较明显的表现，就是企业文化、企业的规章制度以及行为准则、做事风格等。我认为，这些内容都是企业的价值观表现，企业秉承何种价值观，它就会形成何种文化，进而去影响每一位员工的行为和思维方式，形成属于自己的一套规章制度去指导企业的行动。例如，“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比喻。对于这一使命，最简单的表述就是消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。正是松下幸之助经营的这种认识，确定了松下企业最终的目的不是利益，而只是将寄托在他们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成他们对社会的义务；松下企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”松下的经营理念是从“无”当中制造“有”，通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。他们还认为以优良的品质，用消费者能购买的价格，把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来，使顾客常受益，乃是企业获益的最大源泉。由此看来，哲学在企业这一方面的影响，就像一盏明灯，指引了企业的发展。
2.哲学在战略层面的应用
对于企业来说，战略就是哲学的具体体现。企业的经营目的是什么？遇到问题时该如何决策，如何采取措施，所遵循的思想是什么？这些都是由企业哲学决定的，企业的哲学是企业面对重大问题时的指引，这样企业才能不迷茫，例如华为，在这么多年的发展中，从来都不迷茫，因为它始终清楚自己追求的是什么，坚守的是什么；再如松下，在1932提出了自来水哲学（对企业使命的一种说法，消除世界贫困，为全人类谋幸福），此后，无论是企业管理方式，还是产品开发，员工管理，企业文化都有了指引，使得松下企业的发展不再迷茫，造就了现在的百年企业。什么叫核心价值观？为什么要重视核心价值观？因为它可以减少企业内部的交流成本，让全体员工能够朝着同一个方向去努力奋斗。一个企业最大的失败就是用最大的效率干了不正确的事，而目前大多数的中国企业却都在追求运营效率的最大化，很少关注战略方向的选择，导致了中国华为这样的企业很少，这就是做正确的事还是正确地做事谁优先导致的不同结果，可见战略方向的重要性。而今，我们进入了大数据时代，要做的应该是用思想、智慧去驾驭资源，利用资源，然后去创造价值。
3.哲学在竞争层面的应用
这一层面要解决的问题是：资源禀赋问题、竞争优势问题、多元化还是专业化、整体与个体的关系、人与事的关系、本体与个体的关系、组织的价值观与个体的价值观应对、规则重要还是生命重要、生命价值的判断标准等等具体的问题，关注的是企业战略的实施。何为进退？就是一个企业在资源有限的情况下，不可能同时进入两个行业，必须要做出选择，这时，哲学就要发挥作用了；何为舍得？就是聚焦，只有舍弃了一切次要事情，才能在自己选择的唯一目标下深耕，有所成就，否则就是胡子眉毛一把抓，哪一方面都不精通，对人如此，对企业来说，亦是如此，不管企业做的有多大，必须应该有一个坚守，有所选择，不可盲目多元化，其次就是在企业做的很大的时候，若企业面临必须要收割一些产业的时候，也要壮士断腕，干净利索的该剥离就剥离；何为大小？对于一个老师来说，一辈子只讲一门课是小，而将一门课中的每一模块，每一个知识点都能讲深讲全并融会贯通就是大，对于企业来说，只在一个行业耕耘是小，将这个行业的每一个环节都深耕细作，融会贯通是大；何为破与立？我们常说不破不立，先有破然后才有立，對于革命者来说，他们的任务就是破，对于建设者来说，他们的任务是如何建立一个新世界，在破时就要想到如何立，那么到底该如何立呢？那就是自律和他律，对于企业来说，当面临新的、不可阻挡的环境变化、技术变革时，管理者应该认识到不破就不会立，即使会在变革中遇到各种各样的阻碍，也应该坚定的变革下去，只有打破旧的、不适应的制度与组织架构，亦或是其他因素，才能迎来企业新的发展，而在变革的过程中，可以通过管理者树立榜样、建立一些新的规章制度和进行宣传等多种方式推进。
三、总结
综上所述，哲学在战略管理中的重要性是不可替代的，应用范围也涉及企业运行的各个方面。因此，对于每一个企业来说，都应该在发展历程中逐渐建立起属于自己企业的管理哲学，将其运用到企业经营中去，这样就会使企业的发展不再迷茫，面对大风大浪也可以沉着应对，成长为一个又一个基业长青的百年企业。