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【摘 要】施工企业工程项目责任成本管理工作开展的好坏，对企业的生存和发展起着至关重要的影响作用。要想将施工企业工程项目责任成本管理工作真抓实效，就必须要遵循责任成本的原则，采取強有力的措施，真正做好项目管理的各个环节的控制工作，对项目责任成本的内部运行机制进行更好的完善，将责任成本落实到实处。
【关键词】施工企业；工程项目；责任成本管理
1.开展项目责任成本管理工作的意义
施工企业的主要产品成本就是项目成本，主要是指在施工过程中所耗费的劳动者在进行劳动时所创造的价值和生产资料转移价值的货币体现。概括起来说，就是为某一项工程项目所花费的间接费用和直接费用的总和，工程项目在施工过程中，责任中心是职能部门、班组和工程项目部，对象是项目中心的可控成本，方法是会计核算、定额管理和预算管理，对目标利润和目标成本进行确定，同时考核和控制费用及成本，这个过程就是责任成本管理。工程项目成本管理工作直接与企业生存和发展、职工的收入、企业的经济效益挂钩，所以做好此项工作，意义重大。
2.建立完整项目责任成本管理的组织机构
2.1组织体系高效完善
项目责任成本管理是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面的内容，将企业全方位、全环节、全过程管理有机的结合在一起。为了进一步对责任成本管理行为进行规范，保证项目责任管理工作有序进行，首先应该构建一个高效完善的管理体系。以“根据中心划职责、根据分工划中心”为依据，将项目部划分为七个组成部分，即综合办公室中心、财务中心、物资设备中心、安全中心、计划中心、技术中心、项目经理中心。将各部门负责人列为各责任中心的第一责任人。
2.2中心职责分工明确
项目部各责任人必须各负其职，依据“技术人手、经济结束”的工作方针，大力开展各项工作。由综合办负责接待工作，并参与责任成本预算工作编制。
由财务中心负责控制项目本级管理费，同时参与责任成本预算的编制工作；由物资设备中心负责签订供货合同、采购物资、调查物资料源、参与对内部消耗定额及成本材料预算单价的制定工作；由安全中心负责环境保障措施及安全生产措施的制定；由计划中心对劳务成本和收入进行合理确认，同时对验工计价管理方法进行制定，起草共同、签订工作，负责选用劳务队伍，参与评选施工方案；由技术中心编制施工组织设计，预算成本费用，落实和优化工作，对劳务施工队进行技术指导；由项目经理中心负责发放员工薪酬，同时负责项目的利润、质量、安全、指标等各项工作。
3.全面实施项目责任成本管理工作
3.1全员参与责任成本控制工作
建立完整的项目成本管理体系，树立全员参与成本控制工作的意识。要做到责权利相统一，对成本管理体系中的每一个人、每一个部门要分工明确、赋予权利的同时，还要建立奖惩措施。形成全员参与的良好氛围，充分调动全体职工对成本管理工作关心和参与的积极性。由于成本控制要贯穿于项目成本形成的整个过程，所以一定要严把控，做好各个阶段的概念股做。在投标阶段要合理的预测项目成本，并做好信息的采集工作。在施工阶段，要对成本控制目标，采取有效措施，进行科学的制定。在项目竣工和验收阶段，要对成本进行分析核算。
3.2落实成本责任制，加强成本目标管理
作为一项最基本的手段和方法，应该加强成本目标管理工作。将目标一一分解、设定和执行，评价结果并对目标进行修订，形成目标管理的处理、检查、实施和计划的闭环工作。对目标的执行和制定，要具体合理、切实可行。同时一定要落实到人、班组和部门；要全面划清目标责任，包括成本责任和工作职责。在目标进行全面检查时，一旦发现偏差，必须采取措施及时纠正。目标评价要合理、公正。成本控制必须处于一种良性的循环中，使成本目标得以最终实现。
3.3降低支出费用、控制直接成本、实行量、价分离
控制材料费支出：采取一定的措施降低材料成本，同时充分考虑到材料的使用回收、运输、采购等各个环节。一是从实际出发，制定采购计划；二是改进技术和施工方案，物尽其用、综合利用新技术和新工艺；三是做好材料管理工作，制定合理的出入库控制标准、仓储管理制度、材料消耗定额管理。四是采用经济承包制，控制材料费用成本，并制定材料消耗节超奖惩制度，按照定额指标，做好层层工序的落实工作。
控制人工费支出：按照一定用工比例，计算定额用工量，按照内部承包方式包干。同时还要提高劳动生产率，和班组的组织管理水平及生产工人的技术水平，确保工资发放及时，做好民工工资管理工作。
控制机械使用费：提高机械设备的利用率，合理调度，并充分利用现有机械设备，结合施工组织方案，对机械设备的数量和种类进行合理选择，以适应项目需要；同时提高操作人员技术水平，避免因为不熟练、误操作而耽误施工进度，做好机械设备的保养和维修工作，提高设备的完好率，维持它的完好状态。
3.4降低工程成本、加强现场管理
应该将工作的重心放在控制施工班组的成本支出上。施工班组一直处于施工生产的第一线上，对工程直接成本起着主要的控制作用。而在工程总成本中，工程直接成本就占了80％，因此说项目成本的控制的关键问题就是施工班组的成本控制。我们应该重点做好以下方面的工作：制定经济合理、先进可行的施工方案，并结合自然气候条件和当地的经济状况，同时针对装备条件、施工人员自身的素质、工程复杂程度及性质和规模等，选择合理的先进的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程，使工程成本进一步降低。
3.5采取有效措施，控制管理费
由于施工条件千差万别，工程规模大小不一，导致现场管理费用没有可遵循的消耗量和定额标准。所以在施工过程中，一定严格控制管理费用，依据少而精、一专多能的原则，配备项目管理人员，同时采取有效措施，制定业务招待费、交通差旅费和办公费的使用计划，并制定相应的节超奖惩措施，严格按照计划执行。
4.结语
施工企业生存和发展的关键，就是做好工程项目责任成本管理工作。这项工作开展的好坏，与员工的收入和企业的经济效益直接挂钩。因此我们应该克服经验主义思想，及时转变观念，增加项目管理的科技含量，采取有效措施，高效、优质的完成每一个施工项目。
【参考文献】
［１］左向农.施工企业几个成本管理技巧[J].中国公路建设市场专刊，2003，（7）．
［２］蔡玉学.建筑工程施工项目成本管理体系的研究[D]．西安建筑科技大学，2006．
［３］王永亮.建筑工程项目的成本控制[D]．吉林大学，2006．
［４］温凤荣.中小建筑企业施工项目成本管理体系的研究[D]．山东农业大学，2006．
【关键词】施工企业；工程项目；责任成本管理
1.开展项目责任成本管理工作的意义
施工企业的主要产品成本就是项目成本，主要是指在施工过程中所耗费的劳动者在进行劳动时所创造的价值和生产资料转移价值的货币体现。概括起来说，就是为某一项工程项目所花费的间接费用和直接费用的总和，工程项目在施工过程中，责任中心是职能部门、班组和工程项目部，对象是项目中心的可控成本，方法是会计核算、定额管理和预算管理，对目标利润和目标成本进行确定，同时考核和控制费用及成本，这个过程就是责任成本管理。工程项目成本管理工作直接与企业生存和发展、职工的收入、企业的经济效益挂钩，所以做好此项工作，意义重大。
2.建立完整项目责任成本管理的组织机构
2.1组织体系高效完善
项目责任成本管理是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面的内容，将企业全方位、全环节、全过程管理有机的结合在一起。为了进一步对责任成本管理行为进行规范，保证项目责任管理工作有序进行，首先应该构建一个高效完善的管理体系。以“根据中心划职责、根据分工划中心”为依据，将项目部划分为七个组成部分，即综合办公室中心、财务中心、物资设备中心、安全中心、计划中心、技术中心、项目经理中心。将各部门负责人列为各责任中心的第一责任人。
2.2中心职责分工明确
项目部各责任人必须各负其职，依据“技术人手、经济结束”的工作方针，大力开展各项工作。由综合办负责接待工作，并参与责任成本预算工作编制。
由财务中心负责控制项目本级管理费，同时参与责任成本预算的编制工作；由物资设备中心负责签订供货合同、采购物资、调查物资料源、参与对内部消耗定额及成本材料预算单价的制定工作；由安全中心负责环境保障措施及安全生产措施的制定；由计划中心对劳务成本和收入进行合理确认，同时对验工计价管理方法进行制定，起草共同、签订工作，负责选用劳务队伍，参与评选施工方案；由技术中心编制施工组织设计，预算成本费用，落实和优化工作，对劳务施工队进行技术指导；由项目经理中心负责发放员工薪酬，同时负责项目的利润、质量、安全、指标等各项工作。
3.全面实施项目责任成本管理工作
3.1全员参与责任成本控制工作
建立完整的项目成本管理体系，树立全员参与成本控制工作的意识。要做到责权利相统一，对成本管理体系中的每一个人、每一个部门要分工明确、赋予权利的同时，还要建立奖惩措施。形成全员参与的良好氛围，充分调动全体职工对成本管理工作关心和参与的积极性。由于成本控制要贯穿于项目成本形成的整个过程，所以一定要严把控，做好各个阶段的概念股做。在投标阶段要合理的预测项目成本，并做好信息的采集工作。在施工阶段，要对成本控制目标，采取有效措施，进行科学的制定。在项目竣工和验收阶段，要对成本进行分析核算。
3.2落实成本责任制，加强成本目标管理
作为一项最基本的手段和方法，应该加强成本目标管理工作。将目标一一分解、设定和执行，评价结果并对目标进行修订，形成目标管理的处理、检查、实施和计划的闭环工作。对目标的执行和制定，要具体合理、切实可行。同时一定要落实到人、班组和部门；要全面划清目标责任，包括成本责任和工作职责。在目标进行全面检查时，一旦发现偏差，必须采取措施及时纠正。目标评价要合理、公正。成本控制必须处于一种良性的循环中，使成本目标得以最终实现。
3.3降低支出费用、控制直接成本、实行量、价分离
控制材料费支出：采取一定的措施降低材料成本，同时充分考虑到材料的使用回收、运输、采购等各个环节。一是从实际出发，制定采购计划；二是改进技术和施工方案，物尽其用、综合利用新技术和新工艺；三是做好材料管理工作，制定合理的出入库控制标准、仓储管理制度、材料消耗定额管理。四是采用经济承包制，控制材料费用成本，并制定材料消耗节超奖惩制度，按照定额指标，做好层层工序的落实工作。
控制人工费支出：按照一定用工比例，计算定额用工量，按照内部承包方式包干。同时还要提高劳动生产率，和班组的组织管理水平及生产工人的技术水平，确保工资发放及时，做好民工工资管理工作。
控制机械使用费：提高机械设备的利用率，合理调度，并充分利用现有机械设备，结合施工组织方案，对机械设备的数量和种类进行合理选择，以适应项目需要；同时提高操作人员技术水平，避免因为不熟练、误操作而耽误施工进度，做好机械设备的保养和维修工作，提高设备的完好率，维持它的完好状态。
3.4降低工程成本、加强现场管理
应该将工作的重心放在控制施工班组的成本支出上。施工班组一直处于施工生产的第一线上，对工程直接成本起着主要的控制作用。而在工程总成本中，工程直接成本就占了80％，因此说项目成本的控制的关键问题就是施工班组的成本控制。我们应该重点做好以下方面的工作：制定经济合理、先进可行的施工方案，并结合自然气候条件和当地的经济状况，同时针对装备条件、施工人员自身的素质、工程复杂程度及性质和规模等，选择合理的先进的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程，使工程成本进一步降低。
3.5采取有效措施，控制管理费
由于施工条件千差万别，工程规模大小不一，导致现场管理费用没有可遵循的消耗量和定额标准。所以在施工过程中，一定严格控制管理费用，依据少而精、一专多能的原则，配备项目管理人员，同时采取有效措施，制定业务招待费、交通差旅费和办公费的使用计划，并制定相应的节超奖惩措施，严格按照计划执行。
4.结语
施工企业生存和发展的关键，就是做好工程项目责任成本管理工作。这项工作开展的好坏，与员工的收入和企业的经济效益直接挂钩。因此我们应该克服经验主义思想，及时转变观念，增加项目管理的科技含量，采取有效措施，高效、优质的完成每一个施工项目。
【参考文献】
［１］左向农.施工企业几个成本管理技巧[J].中国公路建设市场专刊，2003，（7）．
［２］蔡玉学.建筑工程施工项目成本管理体系的研究[D]．西安建筑科技大学，2006．
［３］王永亮.建筑工程项目的成本控制[D]．吉林大学，2006．
［４］温凤荣.中小建筑企业施工项目成本管理体系的研究[D]．山东农业大学，2006．