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摘要：结合工作实际，针对质量目標管理在建筑施工管理中的应用进行探讨。
关键词：质量；目标管理；建筑施工：管理；应用
中图分类号：TU721文献标识码：A 文章编号：
Abstract: combining the working practice, against quality target management in construction management application are discussed.
Keywords: quality; Target management; Construction: management; application
一、工程概述：
本工程为广州市西江引水工程-江村支线-富力城段、机场高速北段，工程建设地点位于广州市白云区。建设单位为广州市自来水公司。
本工程起点位于机场高速公路平沙立交北侧，至江村水厂厂内。管线桩号里程长度约5.4km。采用一条DN2400，主管管材为钢管，主要以开挖埋管方式敷设。其中明挖段长约3.9km，顶管段穿富力城长约1.5km。厂内管道DN2400钢管长约35米，DN1600钢管长约66米。
二、质量目标管理的依据
1、业主要求从10月1日到12月31日要完成3300m的钢管敷设任务。而2009年10月1日至10月15日，我项目部在三个工作面同时开工，实际只完成钢管敷设67条，按此进度到2009年12月31日只能敷设2465m，无法完成业主制定的进度计划。
三、质量目标管理的基本方法
根据建筑工程施工的特点，整个施工质量管理都足以工程项目为心开展的。因此，施工质量管理目标的制定、完成都是一个完整的链接。人的管理是重点。目标管理重视人的管理。任何企业的一切经济、生产活动都是通过人来实现的，所以在推进建筑施工质量日标管理过程中，要组成一个由企业主要领导负责，各部门有关人员参与的质量管理小组，来制定目标，确定项日班子。解决难题和协调各方面工作，从而保证质量目标的顺利实施。“以人为核心”。人是质量的创造者，质量月标管理必须把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促项目质量，最终达到质量目标的实现。
1)组织一个符合质量目标要求的管理班子。建筑施工质量目标理的制定和实施，最终落脚点是工程项目部，所有实际质量的控制与质量目标的要求，也基本取决于项目管理班子的管理素质和管理水平，因此，在质量目标管理中耍配备一套善管理、懂管理、精管理符合质量目标要求的管理班子，严密编制符合质量日标的施丁经济且织设计，确保T程项目总体施r质量和主要分部均能符合目标要求，建立不同层次质量目标责任制。
2)制定切实可行的目标。目标制定是一项系统下程。首先必须切合企业的实际，主要是根据企业自身的人力、物力、财力、技术状况、质量保证体系的执行能力等。其次要了解国家的有关法令和质量体系要求，以及竞争对于情况，建设单位资金与工程的合同要求等，由企业主管领导组织质量管理小组，讨论拟定目标，再在企业职代会上确定目标，这样才能防止目标的制定不切合实际，使目标制定空泛无物，导目标实施困难，最终落实的局面。
3)合理的分解月标。目标制定后，应自上而下的分解展开。具体应该是：将企业的质量目标，接企业的机构设置和组织层次依次分解，形成自上而下层层保证，相互联系、一层接一层、一环套一环，即分解到机关各部、室、各项目部、分包单位、班组和岗位，最终落实到人。做到目标分解纵向到底，横向到边，总目标与分目标上下贯通，融为一体；并注意各分目标之间在时序上的协调严衡。是定出责任人：主要负责人、次要负责人和关联责任人。要定出检查标准，也要定出实现日标的具体措施、手段和各种保证条件。目标落实，最终要的是建立质量目标责任制。实行质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制定来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规化，形成对质量目标管理与考核的机制．推进至质量目标管理的实施。
一是层层签订目标责任书，直至落实到岗位和人。明确目标责任和经济效益的考核措施，充分体现责、权、利相结合的原则。
二是对目标的执行过程进行调控。即监督日标的执行过程，集团公司质量目标管理班子定期组织有关人员对日标的实施进行检查，检查目标工程质量状况是否符合目标要求，发现偏差要分析产生偏差的原因，及时进行协调和控制，同时检查质量目标责任的落实情况，对质量目标执行好的项H进行适当奖励，由此激励各单位、各项目部及全体员工质量目标管理的重视。
四、实行质量目标管理的作用
目标管理运用到建筑施工质量管理上。可以使其发挥重要作用。
①有利于建立完善的质量保证体系。作为—个创业初始的建筑施工企业，更要加强严格管理，以质量求信誉、以质量求生存、以质量求发展，并以最终要通过质量保证体系的贯标。而施工质量目标管理的推行、实施，为围绕质量保证体系，争创品牌工程，尤其对丁程项目的施工组织设计．关键工序与特殊丁序采取的各项施工：技术措施与防止问题的发生等都钉着较为明确的方向，这就为企业占领市场打下了良好的基础。
②有利于建筑施工技术的进步与发展。实施质量目标管理，控制质量状态。对建筑施工技术的进步与发展有着重要的促进作用。无数事实证明：技术领先是质量目标实现的保证，反过来，质量目标的要求也推动了技术的进步与发展。建筑施上技术的发展必须有科学技术作保证，领先的科学技术运用到建筑施工中，质量目标才能实现，才能使我们进一步创品牌工程、名优工程。
③有利于工程成本的降低。质量目标管理的推行实施，对丁程质量目标确定，项目班子配备、管理人员责任、过程质量控制、各种材料管理等，都建立了相应的制度。尤其对质量返修、返工均明显得到控制．把质量隐患与问题消灭在施工过程中，降低了质量成本的支出，从而达到工程成本的降低。
④有利于全体职工顷疑意识的改变与积极性的发挥。传统的管理从责任上看似乎比较明确，但各部门的质苗意识有差异，如项目经理的考虑偏重于效益、管生产的考虑偏重于进度，而凡具体施工人员的考虑则偏重于多完成实际工作量，至于质量的好坏是质量部门的事。如果真在意义上推行了质最目标管理和建立质量保证体系之后，由于质最目标管理同经济责任紧密联系，各部门的质量意识有了明显的提高。能够把原来狭义的质量观念上升到广义的质量观念上全认识与理解，这样，有利于加强现场的质量控制，再加上责、权、利的相瓦挂钩，可以使广大职工的质量意识有—个质的飞跃。
结语
质量目标管理是一种比较先进的管理方法，但实施后还需要在实际中不断地推进、深化与完善，只有这样。企业才能有长足的发展，才能在社会主义市场经济的激烈竞争中立于不败之地。
关键词：质量；目标管理；建筑施工：管理；应用
中图分类号：TU721文献标识码：A 文章编号：
Abstract: combining the working practice, against quality target management in construction management application are discussed.
Keywords: quality; Target management; Construction: management; application
一、工程概述：
本工程为广州市西江引水工程-江村支线-富力城段、机场高速北段，工程建设地点位于广州市白云区。建设单位为广州市自来水公司。
本工程起点位于机场高速公路平沙立交北侧，至江村水厂厂内。管线桩号里程长度约5.4km。采用一条DN2400，主管管材为钢管，主要以开挖埋管方式敷设。其中明挖段长约3.9km，顶管段穿富力城长约1.5km。厂内管道DN2400钢管长约35米，DN1600钢管长约66米。
二、质量目标管理的依据
1、业主要求从10月1日到12月31日要完成3300m的钢管敷设任务。而2009年10月1日至10月15日，我项目部在三个工作面同时开工，实际只完成钢管敷设67条，按此进度到2009年12月31日只能敷设2465m，无法完成业主制定的进度计划。
三、质量目标管理的基本方法
根据建筑工程施工的特点，整个施工质量管理都足以工程项目为心开展的。因此，施工质量管理目标的制定、完成都是一个完整的链接。人的管理是重点。目标管理重视人的管理。任何企业的一切经济、生产活动都是通过人来实现的，所以在推进建筑施工质量日标管理过程中，要组成一个由企业主要领导负责，各部门有关人员参与的质量管理小组，来制定目标，确定项日班子。解决难题和协调各方面工作，从而保证质量目标的顺利实施。“以人为核心”。人是质量的创造者，质量月标管理必须把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促项目质量，最终达到质量目标的实现。
1)组织一个符合质量目标要求的管理班子。建筑施工质量目标理的制定和实施，最终落脚点是工程项目部，所有实际质量的控制与质量目标的要求，也基本取决于项目管理班子的管理素质和管理水平，因此，在质量目标管理中耍配备一套善管理、懂管理、精管理符合质量目标要求的管理班子，严密编制符合质量日标的施丁经济且织设计，确保T程项目总体施r质量和主要分部均能符合目标要求，建立不同层次质量目标责任制。
2)制定切实可行的目标。目标制定是一项系统下程。首先必须切合企业的实际，主要是根据企业自身的人力、物力、财力、技术状况、质量保证体系的执行能力等。其次要了解国家的有关法令和质量体系要求，以及竞争对于情况，建设单位资金与工程的合同要求等，由企业主管领导组织质量管理小组，讨论拟定目标，再在企业职代会上确定目标，这样才能防止目标的制定不切合实际，使目标制定空泛无物，导目标实施困难，最终落实的局面。
3)合理的分解月标。目标制定后，应自上而下的分解展开。具体应该是：将企业的质量目标，接企业的机构设置和组织层次依次分解，形成自上而下层层保证，相互联系、一层接一层、一环套一环，即分解到机关各部、室、各项目部、分包单位、班组和岗位，最终落实到人。做到目标分解纵向到底，横向到边，总目标与分目标上下贯通，融为一体；并注意各分目标之间在时序上的协调严衡。是定出责任人：主要负责人、次要负责人和关联责任人。要定出检查标准，也要定出实现日标的具体措施、手段和各种保证条件。目标落实，最终要的是建立质量目标责任制。实行质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制定来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规化，形成对质量目标管理与考核的机制．推进至质量目标管理的实施。
一是层层签订目标责任书，直至落实到岗位和人。明确目标责任和经济效益的考核措施，充分体现责、权、利相结合的原则。
二是对目标的执行过程进行调控。即监督日标的执行过程，集团公司质量目标管理班子定期组织有关人员对日标的实施进行检查，检查目标工程质量状况是否符合目标要求，发现偏差要分析产生偏差的原因，及时进行协调和控制，同时检查质量目标责任的落实情况，对质量目标执行好的项H进行适当奖励，由此激励各单位、各项目部及全体员工质量目标管理的重视。
四、实行质量目标管理的作用
目标管理运用到建筑施工质量管理上。可以使其发挥重要作用。
①有利于建立完善的质量保证体系。作为—个创业初始的建筑施工企业，更要加强严格管理，以质量求信誉、以质量求生存、以质量求发展，并以最终要通过质量保证体系的贯标。而施工质量目标管理的推行、实施，为围绕质量保证体系，争创品牌工程，尤其对丁程项目的施工组织设计．关键工序与特殊丁序采取的各项施工：技术措施与防止问题的发生等都钉着较为明确的方向，这就为企业占领市场打下了良好的基础。
②有利于建筑施工技术的进步与发展。实施质量目标管理，控制质量状态。对建筑施工技术的进步与发展有着重要的促进作用。无数事实证明：技术领先是质量目标实现的保证，反过来，质量目标的要求也推动了技术的进步与发展。建筑施上技术的发展必须有科学技术作保证，领先的科学技术运用到建筑施工中，质量目标才能实现，才能使我们进一步创品牌工程、名优工程。
③有利于工程成本的降低。质量目标管理的推行实施，对丁程质量目标确定，项目班子配备、管理人员责任、过程质量控制、各种材料管理等，都建立了相应的制度。尤其对质量返修、返工均明显得到控制．把质量隐患与问题消灭在施工过程中，降低了质量成本的支出，从而达到工程成本的降低。
④有利于全体职工顷疑意识的改变与积极性的发挥。传统的管理从责任上看似乎比较明确，但各部门的质苗意识有差异，如项目经理的考虑偏重于效益、管生产的考虑偏重于进度，而凡具体施工人员的考虑则偏重于多完成实际工作量，至于质量的好坏是质量部门的事。如果真在意义上推行了质最目标管理和建立质量保证体系之后，由于质最目标管理同经济责任紧密联系，各部门的质量意识有了明显的提高。能够把原来狭义的质量观念上升到广义的质量观念上全认识与理解，这样，有利于加强现场的质量控制，再加上责、权、利的相瓦挂钩，可以使广大职工的质量意识有—个质的飞跃。
结语
质量目标管理是一种比较先进的管理方法，但实施后还需要在实际中不断地推进、深化与完善，只有这样。企业才能有长足的发展，才能在社会主义市场经济的激烈竞争中立于不败之地。