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摘要：在大数据和人工智能背景下，规模化的应用信息技术已经成为企业发展的趋势，而且在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用，本文在研究现代企业经济管理面临挑战的基础上，分析计算机技术的应用价值。
关键字：计算机技术；企业经济管理；运用
1计算机技术在经济管理中的具体应用
1.1全面转变企业管理模式
计算机技术的最大优势就在于提高信息的获取能力，可以快速地实现信息传递和信息分析目标，可以有效地輔助企业经营管理者进行科学的决策。首先，随着信息时代的到来，计算机技术已经广泛地应用于各行业中，并且逐步地发展为以互联网为基础的信息数据交换平台，企业可以通过计算机和互联网有效的获取各种信息。其次，计算机技术转变了企业传统的经济管理模式，可以有效解决企业经济管理中存在的决策不科学、管理效率低下、管理方式不系统等实际管理过程中存在的各种问题。再次，计算机可以全面提高企业竞争力，使企业的业务流程在计算机程序管理下变得更加规范，进而提高了企业的运转速度。
1.2实现系统化管理需要
计算机的运用可以提高企业的系统化程度，各部门的工作都可以集成在固定的软件系统来监控。首先，企业依靠计算机相当于实现了对生产销售环节的再造，全新打造了更科学的管理链条，把各种要素有机地调配在一起。其次，企业管理者可以基于企业的发展现状，实现对企业的动态化管理目标，可以随时根据企业的发展需要，对企业即将面临的困难做出科学分析，以便于企业降低运行过程中存在的各种风险，使企业更加顺利地发展。再次，企业管理者可以随时根据计算机分析消费者的实际需要和消费偏好，以便根据这些结果有效调整企业的产品构成，完善各种服务，帮助企业不断地扩展市场份额，实现企业的经营发展目标。
1.3实现远程办公的目标
现代化企业实现快速发展目标，已经不能仅仅局限在有限的时空范围内，必须在全球一体化的大背景下，及时根据市场情况对企业的发展做出调整。在企业经济管理中广泛使用以计算机为代表的信息技术，可以实现远程办公目标。首先，计算机可以扩展企业的现场办公条件，通过互联网可以实现数据的采集、核对、加工、传输等具体的工作，从而科学及时地完成具体项目。其次，可以更好的储存与企业发展有关的各种数据信息，并且可以围绕财务数据信息，进行必要的登记、分析和汇总工作，使财务管理更加透明。再次，使不同区域内的企业分支机构瞬间联络为统一的整体，而且可以利用计算机实现与消费者的互动。
2企业经济管理中存在的主要问题
2.1经济发展观念保守，创新变革能力差
在缺少创新观念的前提下，又面临着社会变革和市场经济发展的大浪潮，企业很难适应市场发展的潮流方向和速度，最终只能被市场和行业所筛选。在面临计算机科学与技能的创新使用时，多停留在简略的计算机网络使用、置办基础性的计算机网络运转设备上，未能有效的开发使用高效率以及高水平的管理工具。企业的经济管理得不到相应的优化，企业领导者决议计划行为的盲目性形成经济管理效率无法得到提升，多样化的问题不但得不到处理，还会随着时间的推移产生新的问题，形成企业病态的经济管理。
2.2职责划分不清，经济管理缺乏条理
企业的内部管理应当具有适当的全面性以及系统性，能够面对企业复杂的经济项目和发展规划与履行而不会呈现管理上的遗失和缺少，缓解企业战略发展过程的高效率。就经济管理而言，应当在统筹观念和战略性意识的保证下清晰管理的责任，将责任区分清楚，保证每项作业均有详细的负责人和责任人。而许多企业当前的经济管理就面临着统筹上的巨大缺点，尤其是在管理体系建设和履行方面，企业主体意识缺少，关于经济管理没有清晰的战略方针，也没有拟定出相对合理的管理规划。经济管理作业的各项责任区分不清，作业存在交叉性，详细作业的负责人含糊不定，在呈现相应管理问题时找不到详细的负责人，形成问题的处理效率低下，在进行问题的剖析和责任人的对接时又无法完结相应作业，导致企业经济管理的混乱性，进而引发企业经营功效率和发展效果的恶化。经济管理缺少条理性，管理层面对立众多，体系形式跟不上经济发展需求。
2.3经济管理体系不健全，新技术应用滞后
就计算机科学与技术的发展现状而言，其不仅实现了互联网信息的连通性，大大提高经济管理中信息共享的效率，同时还能提供多样化、高水平的管理工具，将原有经济管理中的人工化和半自动操作转变为自动化和智能化处理工具，大大提高了工作的效率和准确性。然而，由于企业对于新技术的研究和应用上的不足，企业的经济管理不仅在效率方面得不到提高，甚至会因工作方式和处理工具的老旧而导致管理过程问题多发、漏洞频出，造成工作上的巨大失误。企业管理者对于信息输入、处理和输出等步骤的不重视以及经济管理数据操作的不重视，导致企业在常规工作方面无法完全到位，内部经管的体系建设和执行层建设均很难达到健全程度。
3优化计算机技术在企业管理中的应用策略
3.1提高计算机在经济管理中的重要性
第一，深化企业全员对计算机的科学认识，大力在员工中普及计算机的应用方法，使全员依靠计算机进行办公，并且不断提高办公效率。第二，全面提高企业员工的应用计算机能力，加强对各部门人员的计算机培训工作，尽可能地使各部门人员熟悉企业系统软件的使用操作方法，能够更有效地使用计算机软件发展工作。第三，加强对计算机使用情况的绩效考评，全面提高计算机运行质量，有效控制数据录入错误等情况，以便提高企业信息数据质量，建议良好计算机环境的目的。第四，定期进行个性化的培训工作，针对不同部门人员，采用不同的培训培养方式，使各部门工作人员均能围绕本职工作提高计算机的应用能力。
3.2制定明确的发展目标
明确的发展目标能够为企业的信息化管理发展指明前进方向，有益于企业方面合理运用计算机技术提高企业的管理质量。例如，对中小型企业而言，在企业管理过程中运用计算机技术的目标应该是提高企业的管理效率，降低企业的管理成本，优化企业资源的运用，提高企业的经济效益；对于大型企业而言，计算机技术的应用应有更高的追求，应以提高企业核心竞争力，提高我国社会经济效益为目标。
3.3完善科学的计算机管理体系
发挥计算机在企业中的重要作用，就要加强对相关设施设备的日常管理工作。首先，应当根据企业实际发展需要，为企业建立较为完善科学的管理系统，全面提高计算机在企业的普及率和利用率，以便发挥出计算机在企业管理中的基础性作用。其次，根据企业的生产和经营销售环节的需要，有针对性地优化企业计算机运用管理模式，不断提升计算机处理相关数据信息的能力。再次，切实提高管理人员的计算机使用水平，使管理人员能够依靠计算机进行科学决策，从而起到把握方向的作用，使企业中的计算机能力发挥关键作用，解决好企业发展的重要问题。
结语：
在企业管理过程中应用计算机技术是企业管理发展的必然趋势，企业方面应予以重视。只有保证计算机技术的合理运用，才能够保证计算机技术真正发挥自身作用，进而在提高企业管理、优化企业管理质量方面发挥作用。虽然现阶段我国企业管理中计算机技术的运用还存在一定问题，但是相信通过相关者们的不懈努力，计算机技术一定能够为我国企业管理的发展提供源源不竭的动力。
参考文献：
[1]柴宝芹，王宏宇.企业经济管理中计算机的应用研究[J].商场现代化，2014，（03）：126.
[2]武心侠.计算机在企业经济管理中的应用[J].信息与电脑（理论版），2015，（07）：92-94.[2017-10-09].
关键字：计算机技术；企业经济管理；运用
1计算机技术在经济管理中的具体应用
1.1全面转变企业管理模式
计算机技术的最大优势就在于提高信息的获取能力，可以快速地实现信息传递和信息分析目标，可以有效地輔助企业经营管理者进行科学的决策。首先，随着信息时代的到来，计算机技术已经广泛地应用于各行业中，并且逐步地发展为以互联网为基础的信息数据交换平台，企业可以通过计算机和互联网有效的获取各种信息。其次，计算机技术转变了企业传统的经济管理模式，可以有效解决企业经济管理中存在的决策不科学、管理效率低下、管理方式不系统等实际管理过程中存在的各种问题。再次，计算机可以全面提高企业竞争力，使企业的业务流程在计算机程序管理下变得更加规范，进而提高了企业的运转速度。
1.2实现系统化管理需要
计算机的运用可以提高企业的系统化程度，各部门的工作都可以集成在固定的软件系统来监控。首先，企业依靠计算机相当于实现了对生产销售环节的再造，全新打造了更科学的管理链条，把各种要素有机地调配在一起。其次，企业管理者可以基于企业的发展现状，实现对企业的动态化管理目标，可以随时根据企业的发展需要，对企业即将面临的困难做出科学分析，以便于企业降低运行过程中存在的各种风险，使企业更加顺利地发展。再次，企业管理者可以随时根据计算机分析消费者的实际需要和消费偏好，以便根据这些结果有效调整企业的产品构成，完善各种服务，帮助企业不断地扩展市场份额，实现企业的经营发展目标。
1.3实现远程办公的目标
现代化企业实现快速发展目标，已经不能仅仅局限在有限的时空范围内，必须在全球一体化的大背景下，及时根据市场情况对企业的发展做出调整。在企业经济管理中广泛使用以计算机为代表的信息技术，可以实现远程办公目标。首先，计算机可以扩展企业的现场办公条件，通过互联网可以实现数据的采集、核对、加工、传输等具体的工作，从而科学及时地完成具体项目。其次，可以更好的储存与企业发展有关的各种数据信息，并且可以围绕财务数据信息，进行必要的登记、分析和汇总工作，使财务管理更加透明。再次，使不同区域内的企业分支机构瞬间联络为统一的整体，而且可以利用计算机实现与消费者的互动。
2企业经济管理中存在的主要问题
2.1经济发展观念保守，创新变革能力差
在缺少创新观念的前提下，又面临着社会变革和市场经济发展的大浪潮，企业很难适应市场发展的潮流方向和速度，最终只能被市场和行业所筛选。在面临计算机科学与技能的创新使用时，多停留在简略的计算机网络使用、置办基础性的计算机网络运转设备上，未能有效的开发使用高效率以及高水平的管理工具。企业的经济管理得不到相应的优化，企业领导者决议计划行为的盲目性形成经济管理效率无法得到提升，多样化的问题不但得不到处理，还会随着时间的推移产生新的问题，形成企业病态的经济管理。
2.2职责划分不清，经济管理缺乏条理
企业的内部管理应当具有适当的全面性以及系统性，能够面对企业复杂的经济项目和发展规划与履行而不会呈现管理上的遗失和缺少，缓解企业战略发展过程的高效率。就经济管理而言，应当在统筹观念和战略性意识的保证下清晰管理的责任，将责任区分清楚，保证每项作业均有详细的负责人和责任人。而许多企业当前的经济管理就面临着统筹上的巨大缺点，尤其是在管理体系建设和履行方面，企业主体意识缺少，关于经济管理没有清晰的战略方针，也没有拟定出相对合理的管理规划。经济管理作业的各项责任区分不清，作业存在交叉性，详细作业的负责人含糊不定，在呈现相应管理问题时找不到详细的负责人，形成问题的处理效率低下，在进行问题的剖析和责任人的对接时又无法完结相应作业，导致企业经济管理的混乱性，进而引发企业经营功效率和发展效果的恶化。经济管理缺少条理性，管理层面对立众多，体系形式跟不上经济发展需求。
2.3经济管理体系不健全，新技术应用滞后
就计算机科学与技术的发展现状而言，其不仅实现了互联网信息的连通性，大大提高经济管理中信息共享的效率，同时还能提供多样化、高水平的管理工具，将原有经济管理中的人工化和半自动操作转变为自动化和智能化处理工具，大大提高了工作的效率和准确性。然而，由于企业对于新技术的研究和应用上的不足，企业的经济管理不仅在效率方面得不到提高，甚至会因工作方式和处理工具的老旧而导致管理过程问题多发、漏洞频出，造成工作上的巨大失误。企业管理者对于信息输入、处理和输出等步骤的不重视以及经济管理数据操作的不重视，导致企业在常规工作方面无法完全到位，内部经管的体系建设和执行层建设均很难达到健全程度。
3优化计算机技术在企业管理中的应用策略
3.1提高计算机在经济管理中的重要性
第一，深化企业全员对计算机的科学认识，大力在员工中普及计算机的应用方法，使全员依靠计算机进行办公，并且不断提高办公效率。第二，全面提高企业员工的应用计算机能力，加强对各部门人员的计算机培训工作，尽可能地使各部门人员熟悉企业系统软件的使用操作方法，能够更有效地使用计算机软件发展工作。第三，加强对计算机使用情况的绩效考评，全面提高计算机运行质量，有效控制数据录入错误等情况，以便提高企业信息数据质量，建议良好计算机环境的目的。第四，定期进行个性化的培训工作，针对不同部门人员，采用不同的培训培养方式，使各部门工作人员均能围绕本职工作提高计算机的应用能力。
3.2制定明确的发展目标
明确的发展目标能够为企业的信息化管理发展指明前进方向，有益于企业方面合理运用计算机技术提高企业的管理质量。例如，对中小型企业而言，在企业管理过程中运用计算机技术的目标应该是提高企业的管理效率，降低企业的管理成本，优化企业资源的运用，提高企业的经济效益；对于大型企业而言，计算机技术的应用应有更高的追求，应以提高企业核心竞争力，提高我国社会经济效益为目标。
3.3完善科学的计算机管理体系
发挥计算机在企业中的重要作用，就要加强对相关设施设备的日常管理工作。首先，应当根据企业实际发展需要，为企业建立较为完善科学的管理系统，全面提高计算机在企业的普及率和利用率，以便发挥出计算机在企业管理中的基础性作用。其次，根据企业的生产和经营销售环节的需要，有针对性地优化企业计算机运用管理模式，不断提升计算机处理相关数据信息的能力。再次，切实提高管理人员的计算机使用水平，使管理人员能够依靠计算机进行科学决策，从而起到把握方向的作用，使企业中的计算机能力发挥关键作用，解决好企业发展的重要问题。
结语：
在企业管理过程中应用计算机技术是企业管理发展的必然趋势，企业方面应予以重视。只有保证计算机技术的合理运用，才能够保证计算机技术真正发挥自身作用，进而在提高企业管理、优化企业管理质量方面发挥作用。虽然现阶段我国企业管理中计算机技术的运用还存在一定问题，但是相信通过相关者们的不懈努力，计算机技术一定能够为我国企业管理的发展提供源源不竭的动力。
参考文献：
[1]柴宝芹，王宏宇.企业经济管理中计算机的应用研究[J].商场现代化，2014，（03）：126.
[2]武心侠.计算机在企业经济管理中的应用[J].信息与电脑（理论版），2015，（07）：92-94.[2017-10-09].