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摘 要：近年来，我国经济不断发展，各项基础设施也逐渐完善，特别是高速公路的修建，给社会发展带来了积极的促进作用。目前，我国已经基本在全国范围内实现了高速公路通车。2018年是我国第一条高速公路通车30周年，截止2018年末我国高速公路总里程突破14万公里。在这样的背景下，高速公路企业面临着管理工作的新要求和挑战，在当前高速公路企业经营管理中，固定资产管理工作十分关键。本文主要就目前高速公路固定资产综合管理问题存在的问题进行分析和研究，并针对存在的问题提出了一些建议，希望对相关人员起到参考作用。
关键词：高速公路固定资产综合管理;存在问题;措施
前言：随着我国交通运输业的不断发展，高速公路建设得到快速发展，国家通过先期的财政资金投入，产生了大量固定资产，而这些固定资产具有极高的价值。因此，高速公路企业的运营管理中必须做到科学的对固定资产进行管理，有效地实现固定资产的管控效能，让固定资产的价值得到更好的发挥，为我国高速公路事业的全面发展提供动力。
一、高速公路固定资产综合管理存在的问题
（一）思想意识落后，固定资产管理重视程度不够
现阶段固定资产管理工作开展的过程中，高速公路企业更加关注其整体收益方面的控制，而对于现有固定资产的管理则缺乏足够的关注和重视。导致具体固定资产管理工作的落实不够到位，一些管理规范不能得到有效的执行。例如，部分固定资产的管理控制不够严格，存在着账物不符的问题，相关报废审批不够全面和规范，这就很容易影响高速公路企业的财务指标的准确性。
（二）固定资产管理方法相对落后
在资产管理管理工作的开展上，很多企业都是片面结合自身的实际情况来制定相应管理制度和举措，而一些具体的操作规范和工作标准没有得到有效的应用。在进行相关举措制定和执行的过程当中，缺乏全方位、精细化的调研，同时也没有实现数字化的系统管理，导致难以对自身固定资产的现状实现更好的掌握和管理。
二、加强高速公路固定资产综合管理工作的措施
（一）充分的认识和重视固定资产管理工作
要从思想意识上对相关工作加以更多的重视，将固定资产管理工作纳入到重要的经营管理体系当中。与此同时，要在高速公路企业内部构建一个良好的氛围，让企业全员都能够对高速公路固定资产管理工作形成一个正确的认识，并且能够给予积极的配合。此外，在具体固定资产管理工作执行当中，应对当前公司资产管理工作的责任进行明确划分。并对管理工作的开展目标进行合理的细化，让整体固定资产管理工作的效能得到进一步的提升，使整个固定资产的利用效率以及管控效果都能够得到进一步的保障，减少不必要的损失。
（二）提升审批环节的科学性
高速公路固定资产管理工作开展的过程中，审批工作十分重要。因此，提升审批工作的科学性，对于确保固定资产的利用效率来说具有十分重要的意义和价值。对于资产的一些使用投资等相关决策的制定上，应该结合当前高速公路企业实际固定资产情况做好了解，并且对于清查结果进行全方位的分析。进一步细化审批流程和标准，切实围绕高速公路固定资产的实际购置、维护以及使用等环节，做好细致的控制。在具体管理控制当中，对于审批工作的部门及具体操作人员要进行严格的工作把控，确保固定资产管理规范性，避免出现资产占用不均、大量闲置等问题的出现。
（三）做好固定资产规范化的管理
高速公路企业要想真正提升固定资产管理工作的开展水平，实现规范化管理是非常必要的。要结合固定资产的管理特点，落实好相关的盘点、账目管理等工作，盘点周期需要根据实际情况进一步调整，并结合实际情况执行不同的盘点检查手段。此外，要制定和健全固定资产管理制度，应从科学的角度出发，建立管理台账，并做到账物相符，确保固定资产管理制度本身的全面性、适应性、可行性以及科学性，能够真正的为实际固定资产管理工作的开展提供可靠的理论支持。
（四）做好固定资产的电子化管理
利用电子化手段对固定资产实行管理可以对固定资产的动态准确跟踪，并可明确使用人责任，提高固定资产的利用率和管理效率。利用固定资产电子化管理手段可以实现固定资产管理卡片的随时打印，能自动生成资产的唯一编码，并可打印成二维码，与固定资产的原有出厂编号关联配套使用，方便管理，提高工作效率。固定资产管理部门可利用扫描设备随时查询固定资产的当前使用状况，保修期、使用期、维修记录等信息，为合理评估资产的使用价值、固定资产的更新换代等固定资产的决策分析提供数据支持。固定资产管理部门能对固定资产的使用状况、资产价值评估等工作进行灵活统计，能更加及时、准确地对固定资产的整个生命周期内产生的各种费用支出进行评估。同时固定资产的管理责任落实到人、机构，实行精细化管理，加强员工对固定资产管理的责任感。实现对固定资产的动态跟踪，有效延长固定资产的生命周期，从而降低企业成本费用。
（五）实行固定资产的数字化系统管理
高速公路企业可以实行固定资产的数字化系统管理，将固定资产的所有状态进行系统的跟踪和管理，如采购计划，购入情况，使用状态，报废等整个固定资产的生命周期集成在同一资产管理系统中，可以实现对固定资产实际情况的实时检查和调阅。此外，在系统中设置预警提示，对于即将到达报废期限的固定资产及时做出预警提示，以便于及时进行固定资产的申报和审批工作，保证高速公路企业各项工作的高效进行。
三、结束语
综上所述，随着我国高速公路事业的不断发展，高速公路企业要不断加强自身管理，结合当前新的管理需求，做好对高速公路固定资产管理工作的合理分析和有效改进，引入更加科学的固定资产管理策略和思路，提升固定资产管理水平，让固定资产的价值得到更好的发挥，促进高速公路企业的良性发展。
参考文献：
[1]孫润霞.浅谈高速公路企业如何加强固定资产管理[J].现代经济信息，2016，（1）：247.
[2]张红英.高速公路经营企业固定资产管理问题及对策探讨[J].时代经贸，2013，（16）：34，35.
[3]郭秀梅.加强高速公路企业固定资产管理的思考[J].经贸实践，2017，（7）：193.
关键词：高速公路固定资产综合管理;存在问题;措施
前言：随着我国交通运输业的不断发展，高速公路建设得到快速发展，国家通过先期的财政资金投入，产生了大量固定资产，而这些固定资产具有极高的价值。因此，高速公路企业的运营管理中必须做到科学的对固定资产进行管理，有效地实现固定资产的管控效能，让固定资产的价值得到更好的发挥，为我国高速公路事业的全面发展提供动力。
一、高速公路固定资产综合管理存在的问题
（一）思想意识落后，固定资产管理重视程度不够
现阶段固定资产管理工作开展的过程中，高速公路企业更加关注其整体收益方面的控制，而对于现有固定资产的管理则缺乏足够的关注和重视。导致具体固定资产管理工作的落实不够到位，一些管理规范不能得到有效的执行。例如，部分固定资产的管理控制不够严格，存在着账物不符的问题，相关报废审批不够全面和规范，这就很容易影响高速公路企业的财务指标的准确性。
（二）固定资产管理方法相对落后
在资产管理管理工作的开展上，很多企业都是片面结合自身的实际情况来制定相应管理制度和举措，而一些具体的操作规范和工作标准没有得到有效的应用。在进行相关举措制定和执行的过程当中，缺乏全方位、精细化的调研，同时也没有实现数字化的系统管理，导致难以对自身固定资产的现状实现更好的掌握和管理。
二、加强高速公路固定资产综合管理工作的措施
（一）充分的认识和重视固定资产管理工作
要从思想意识上对相关工作加以更多的重视，将固定资产管理工作纳入到重要的经营管理体系当中。与此同时，要在高速公路企业内部构建一个良好的氛围，让企业全员都能够对高速公路固定资产管理工作形成一个正确的认识，并且能够给予积极的配合。此外，在具体固定资产管理工作执行当中，应对当前公司资产管理工作的责任进行明确划分。并对管理工作的开展目标进行合理的细化，让整体固定资产管理工作的效能得到进一步的提升，使整个固定资产的利用效率以及管控效果都能够得到进一步的保障，减少不必要的损失。
（二）提升审批环节的科学性
高速公路固定资产管理工作开展的过程中，审批工作十分重要。因此，提升审批工作的科学性，对于确保固定资产的利用效率来说具有十分重要的意义和价值。对于资产的一些使用投资等相关决策的制定上，应该结合当前高速公路企业实际固定资产情况做好了解，并且对于清查结果进行全方位的分析。进一步细化审批流程和标准，切实围绕高速公路固定资产的实际购置、维护以及使用等环节，做好细致的控制。在具体管理控制当中，对于审批工作的部门及具体操作人员要进行严格的工作把控，确保固定资产管理规范性，避免出现资产占用不均、大量闲置等问题的出现。
（三）做好固定资产规范化的管理
高速公路企业要想真正提升固定资产管理工作的开展水平，实现规范化管理是非常必要的。要结合固定资产的管理特点，落实好相关的盘点、账目管理等工作，盘点周期需要根据实际情况进一步调整，并结合实际情况执行不同的盘点检查手段。此外，要制定和健全固定资产管理制度，应从科学的角度出发，建立管理台账，并做到账物相符，确保固定资产管理制度本身的全面性、适应性、可行性以及科学性，能够真正的为实际固定资产管理工作的开展提供可靠的理论支持。
（四）做好固定资产的电子化管理
利用电子化手段对固定资产实行管理可以对固定资产的动态准确跟踪，并可明确使用人责任，提高固定资产的利用率和管理效率。利用固定资产电子化管理手段可以实现固定资产管理卡片的随时打印，能自动生成资产的唯一编码，并可打印成二维码，与固定资产的原有出厂编号关联配套使用，方便管理，提高工作效率。固定资产管理部门可利用扫描设备随时查询固定资产的当前使用状况，保修期、使用期、维修记录等信息，为合理评估资产的使用价值、固定资产的更新换代等固定资产的决策分析提供数据支持。固定资产管理部门能对固定资产的使用状况、资产价值评估等工作进行灵活统计，能更加及时、准确地对固定资产的整个生命周期内产生的各种费用支出进行评估。同时固定资产的管理责任落实到人、机构，实行精细化管理，加强员工对固定资产管理的责任感。实现对固定资产的动态跟踪，有效延长固定资产的生命周期，从而降低企业成本费用。
（五）实行固定资产的数字化系统管理
高速公路企业可以实行固定资产的数字化系统管理，将固定资产的所有状态进行系统的跟踪和管理，如采购计划，购入情况，使用状态，报废等整个固定资产的生命周期集成在同一资产管理系统中，可以实现对固定资产实际情况的实时检查和调阅。此外，在系统中设置预警提示，对于即将到达报废期限的固定资产及时做出预警提示，以便于及时进行固定资产的申报和审批工作，保证高速公路企业各项工作的高效进行。
三、结束语
综上所述，随着我国高速公路事业的不断发展，高速公路企业要不断加强自身管理，结合当前新的管理需求，做好对高速公路固定资产管理工作的合理分析和有效改进，引入更加科学的固定资产管理策略和思路，提升固定资产管理水平，让固定资产的价值得到更好的发挥，促进高速公路企业的良性发展。
参考文献：
[1]孫润霞.浅谈高速公路企业如何加强固定资产管理[J].现代经济信息，2016，（1）：247.
[2]张红英.高速公路经营企业固定资产管理问题及对策探讨[J].时代经贸，2013，（16）：34，35.
[3]郭秀梅.加强高速公路企业固定资产管理的思考[J].经贸实践，2017，（7）：193.