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摘 要：随着现代化管理模式的成熟发展，企业之前的模式和利益也随之成熟发展，作为以盈利为目的的社会经济组织才备受越来越多的人关注。优秀的管理模式可以和现代市场的管理模式很好的进行吻合，并且还能客观有效的评价本企业的绩效状况。本文对于研究家族企业为重点，先阐述企业的管理模式，再分别从四个方面说明了家族企业管理模式的改变与企业绩效的影响。
关键词：家族企业，治理模式，企业绩效
绪论：这四十多年来，中国的家族企业随着改革开放而不断的发展，同时家族企业的管理模式也随着改革开放而日新月异。本文主要对家族企业进行研究，对于家族企业的管理模式以及这些模式在企业发展中进行了怎样的转变来进行深入的分析。本文首先建立了企业治理的模型，其次建立了計量模型，主要是影响家族企业绩效的一些因素，运用了计量经济学的研究方法来进行研究。结果显示，家族企业的治理模式对其企业的绩效影响为：在一些稍小的家族企业中，企业家族成员股份占比相对多时，一般多采取强关系弱契约的治理模式来进行绩效的管理会更加有效;在一些稍大的家族企业中，家族的成员所占的股份比例较小时，一般多采用强关系强契约的管理模式来进行企业的绩效管理更有效。为了快速的提高在家族企业的接班过程中的主客观继承绩效，应该多采取规章制度的管理，千万不要因为关系而对其不进行管理。
一、企业管理模式和企业绩效
（一）企业管理模式
在一些东方的家族企业中，集体在家族企业管理中的作用很大，主要是因为东方的家族企业大多是以经营目标的实现为主要，再进行组织资源，再对其经营期间的活动的方式来进行组织。其中企业的管理模式共分为6种类型，企业可以根据对不同的管理模式的侧重，来进行有效的划分管理模式。最常见的模式为客户导向、前后端以及产品导向的组织结构模式[1]。
1、客户导向的组织结构模式
为了满足不同客户的需求，企业的各个相关部门对客户群体的不同划分，在不同的客户群中，应该有针对不同客户的产品及销售模式等，并且企业应该按照不用的客户有不同的需求来研究并被定义产品。
2、前后端型组织结构模式
产品的营销、产品的销售以及对产品的广告宣传的经济活动成为前端，客户的智能划分为活动的主要;后端是按照产品的类型和功能进行划分，主要是指产品活动的研发[2]。
3、产品导向的组织结构模式
是指该公司的业务按照产品的类型进行划分，且公司要有市场营销相关的部门及销售本公司产品的能力，并且销售需呀对产品的销售情况负主要责任。
（二）企业绩效
绩效是企业中的组织对于该工作结果的描述和展现，也是为了实现一定的目前所展现出来的有效输出，包括在过去的一些工作中的能力和素质的改进和提高，才能在未来的工作中所能取得的工作效率的总和。在一定的时期的企业效益和经营者取得的成绩被成为家族企业绩效。[3]。
二、家族企业管理模式的变化对家族企业绩效的影响
（一）对人力资源利用率的影响。
人才在家族企业中的价值最大，所以对于提高人才和职位的比配程度应该对家族企业的管理模式进行一定程度的转变，企业可以通过在人才市场的筛查来优化职位的应聘者，来选取最有的人才;家族企业也可以发展员工的潜力，培养一些有能力的员工来进行有效的开发人力资源，以及提高员工的专业素质;还可以通过合理的薪酬激励制度提高员工对家族企业的责任感和归属感。
（二）对家族企业整体投资的影响。家族企业的管理模式正因为集中在研发和市场开发上，才可以将有限的投资用到有用的领域，这样的模式被成为“横向一体化”。首先，企业只有加大对科研和技术的投入，才能通过岁家族企业研发实力的提高来对产品的质量进行保障，并加快更新的速度;其次，对产品进行积极有效的宣传，才能吸引一些潜在的，有购买能力的客户。
（三）对产品生产过程的影响。世界各地产品的生产环节都有“横向一体化”的存在，家族企业正可以通过对家族企业产品生产过程中所形成一定的效益来充分的利用。才能在世界的各地寻找到最适合家族企业的合作伙伴，才能降低家族企业的生产成本，并缩短生产周期[4]。
（四）对市场信息交流的影响。信息在现代市场的经济产品的生产中尤为重要，家族企业要想保证绩效应该保持通畅的信息渠道和对信息的有效利用。在“横向一体化”的模式中，一些相互合作的家族企业都会保持良好的信息沟通，这样才能有效的管理企业的绩效，才能共同获得利益，才能保证家族企业的主动权，包括在获取有效的信息及对于消费者反馈来的信息[5]。
总结：
在当今一些各不相同的企业管理类型及在一些企业的交接班过程中，各企业能后积极的按照规章制度来办，彻底舍弃关系管理和放任管理的模式，各个家族也的员工也不根据亲戚额的远近程度来进行分配，规章制度要严格执行，并根据企业的规章制度来得到相应的薪酬和晋升的机会，各类员工能够获得平等对待。这提示我国家族家族企业在交接班过程中要注意改变过去在家族企业经营管理中遵循的“差序格局”的治理方式，才会有越来越公平的制度。
参考文献：
[1]张爱红. 企业管理模式的变化对企业绩效的影响分析[J]. 经济研究导刊， 2016（13）：15-16.
[2]姜农娟[1]， 阳毅[1]. 快速变化环境对企业绩效管理模式的影响及策略[J]. 工业技术经济， 2009， 28（6）：36-39.
[3]张新艳. 企业管理模式的变化对企业绩效的影响研究[J]. 纳税， 2018， No.199（19）：130+132.
[4]姜颖. 企业绩效管理探究——同类企业绩效模式对比[J]. 知识经济， 2014（6）：151-151.
[5]左莉. 营销组织模式及绩效管理研究[D]. 北京交通大学， 2013.
作者简介：
常天骏，1990，男，汉族，籍贯四川，学历大学本科，职称工程师，所在学校：西南财经大学，研究方向西南财经大学企业管理专业。
关键词：家族企业，治理模式，企业绩效
绪论：这四十多年来，中国的家族企业随着改革开放而不断的发展，同时家族企业的管理模式也随着改革开放而日新月异。本文主要对家族企业进行研究，对于家族企业的管理模式以及这些模式在企业发展中进行了怎样的转变来进行深入的分析。本文首先建立了企业治理的模型，其次建立了計量模型，主要是影响家族企业绩效的一些因素，运用了计量经济学的研究方法来进行研究。结果显示，家族企业的治理模式对其企业的绩效影响为：在一些稍小的家族企业中，企业家族成员股份占比相对多时，一般多采取强关系弱契约的治理模式来进行绩效的管理会更加有效;在一些稍大的家族企业中，家族的成员所占的股份比例较小时，一般多采用强关系强契约的管理模式来进行企业的绩效管理更有效。为了快速的提高在家族企业的接班过程中的主客观继承绩效，应该多采取规章制度的管理，千万不要因为关系而对其不进行管理。
一、企业管理模式和企业绩效
（一）企业管理模式
在一些东方的家族企业中，集体在家族企业管理中的作用很大，主要是因为东方的家族企业大多是以经营目标的实现为主要，再进行组织资源，再对其经营期间的活动的方式来进行组织。其中企业的管理模式共分为6种类型，企业可以根据对不同的管理模式的侧重，来进行有效的划分管理模式。最常见的模式为客户导向、前后端以及产品导向的组织结构模式[1]。
1、客户导向的组织结构模式
为了满足不同客户的需求，企业的各个相关部门对客户群体的不同划分，在不同的客户群中，应该有针对不同客户的产品及销售模式等，并且企业应该按照不用的客户有不同的需求来研究并被定义产品。
2、前后端型组织结构模式
产品的营销、产品的销售以及对产品的广告宣传的经济活动成为前端，客户的智能划分为活动的主要;后端是按照产品的类型和功能进行划分，主要是指产品活动的研发[2]。
3、产品导向的组织结构模式
是指该公司的业务按照产品的类型进行划分，且公司要有市场营销相关的部门及销售本公司产品的能力，并且销售需呀对产品的销售情况负主要责任。
（二）企业绩效
绩效是企业中的组织对于该工作结果的描述和展现，也是为了实现一定的目前所展现出来的有效输出，包括在过去的一些工作中的能力和素质的改进和提高，才能在未来的工作中所能取得的工作效率的总和。在一定的时期的企业效益和经营者取得的成绩被成为家族企业绩效。[3]。
二、家族企业管理模式的变化对家族企业绩效的影响
（一）对人力资源利用率的影响。
人才在家族企业中的价值最大，所以对于提高人才和职位的比配程度应该对家族企业的管理模式进行一定程度的转变，企业可以通过在人才市场的筛查来优化职位的应聘者，来选取最有的人才;家族企业也可以发展员工的潜力，培养一些有能力的员工来进行有效的开发人力资源，以及提高员工的专业素质;还可以通过合理的薪酬激励制度提高员工对家族企业的责任感和归属感。
（二）对家族企业整体投资的影响。家族企业的管理模式正因为集中在研发和市场开发上，才可以将有限的投资用到有用的领域，这样的模式被成为“横向一体化”。首先，企业只有加大对科研和技术的投入，才能通过岁家族企业研发实力的提高来对产品的质量进行保障，并加快更新的速度;其次，对产品进行积极有效的宣传，才能吸引一些潜在的，有购买能力的客户。
（三）对产品生产过程的影响。世界各地产品的生产环节都有“横向一体化”的存在，家族企业正可以通过对家族企业产品生产过程中所形成一定的效益来充分的利用。才能在世界的各地寻找到最适合家族企业的合作伙伴，才能降低家族企业的生产成本，并缩短生产周期[4]。
（四）对市场信息交流的影响。信息在现代市场的经济产品的生产中尤为重要，家族企业要想保证绩效应该保持通畅的信息渠道和对信息的有效利用。在“横向一体化”的模式中，一些相互合作的家族企业都会保持良好的信息沟通，这样才能有效的管理企业的绩效，才能共同获得利益，才能保证家族企业的主动权，包括在获取有效的信息及对于消费者反馈来的信息[5]。
总结：
在当今一些各不相同的企业管理类型及在一些企业的交接班过程中，各企业能后积极的按照规章制度来办，彻底舍弃关系管理和放任管理的模式，各个家族也的员工也不根据亲戚额的远近程度来进行分配，规章制度要严格执行，并根据企业的规章制度来得到相应的薪酬和晋升的机会，各类员工能够获得平等对待。这提示我国家族家族企业在交接班过程中要注意改变过去在家族企业经营管理中遵循的“差序格局”的治理方式，才会有越来越公平的制度。
参考文献：
[1]张爱红. 企业管理模式的变化对企业绩效的影响分析[J]. 经济研究导刊， 2016（13）：15-16.
[2]姜农娟[1]， 阳毅[1]. 快速变化环境对企业绩效管理模式的影响及策略[J]. 工业技术经济， 2009， 28（6）：36-39.
[3]张新艳. 企业管理模式的变化对企业绩效的影响研究[J]. 纳税， 2018， No.199（19）：130+132.
[4]姜颖. 企业绩效管理探究——同类企业绩效模式对比[J]. 知识经济， 2014（6）：151-151.
[5]左莉. 营销组织模式及绩效管理研究[D]. 北京交通大学， 2013.
作者简介：
常天骏，1990，男，汉族，籍贯四川，学历大学本科，职称工程师，所在学校：西南财经大学，研究方向西南财经大学企业管理专业。